基于新形勢下的國企財務(wù)管理風(fēng)險探究

溫丹玲

摘要：本文從基于新形勢下強化國企財務(wù)風(fēng)險管控的重要性進行分析，并以此為依據(jù)，提出建立完善的國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控制度、樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識、強化國有企業(yè)的資金管理工作、有效降低國有企業(yè)的負債壓力的有效措施，旨在國有企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，能夠緊跟時代的發(fā)展腳步，創(chuàng)新財務(wù)管控模式，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：新形勢;財務(wù)管理風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險管控制度;資金管理工作

目前，由于受到政治體制與經(jīng)濟體制改革的影響，政府逐漸加大了對國有企業(yè)的改革力度，要想更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，保證企業(yè)的長遠發(fā)展，國有企業(yè)在實際的管理過程中，就要從優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，立足于實際情況，完善內(nèi)部管控體系。尤其是針對于財務(wù)管控工作，相關(guān)工作人員要及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，并及時進行優(yōu)化與調(diào)整，進而從根本上避免財務(wù)管理風(fēng)險問題的發(fā)生，在提高國有企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)健康長遠發(fā)展。

一、基于新形勢下強化國企財務(wù)風(fēng)險管控的重要性

（一）提高核心競爭力，壯大國有經(jīng)濟

在國民經(jīng)濟體系中，國有經(jīng)濟占據(jù)著重要的位置，是發(fā)展的核心內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善，其他所有制經(jīng)濟也得到了更多的發(fā)展機遇，面臨著更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。因此，基于新形勢背景下，越來越多的行業(yè)滲透到了國民經(jīng)濟中。因此，國有企業(yè)務(wù)必要從強化自身的財務(wù)管理力度入手，結(jié)合實際情況，制定相應(yīng)的財務(wù)管理機制，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本，規(guī)范整個工作流程，進而提高核心競爭力，有效達到壯大國有經(jīng)濟的發(fā)展目標。

（二）強化國有資產(chǎn)監(jiān)督，保證資金安全性

首先，國有企業(yè)在出現(xiàn)管理不善的問題之后，不僅會影響實際的經(jīng)濟效益，還會對人民的利益造成影響，進而導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失，甚至?xí)绊憞医?jīng)濟體系。就目前實際情況分析，國有企業(yè)在實際發(fā)展過程中難免會面臨一定的問題。例如，不合規(guī)的經(jīng)營活動等。尤其是在財務(wù)管理方面，資金問題不能得到及時解決與優(yōu)化就會給企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響。因此可知，強化國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作十分重要。

二、基于新形勢下強化國企財務(wù)風(fēng)險管控的有效措施

（一）建立完善的國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控制度

就實際情況進行分析，在國有企業(yè)的實際發(fā)展過程中，加強各項制度的建設(shè)十分重要，能夠保證各項工作的順利開展與進行，因此，進一步推動國有企業(yè)的財務(wù)制度建設(shè)與改革十分重要，可以從以下幾個方面入手：①建立財務(wù)風(fēng)險防控機制，相關(guān)工作人員要結(jié)合國有企業(yè)的實際發(fā)展情況，利用最先進的財務(wù)管理與風(fēng)險防控理論，進一步滿足企業(yè)內(nèi)部各部門發(fā)展需求，制定財務(wù)控制制度的總綱，將其作為強化企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。②在實際管理過程中，要結(jié)合各個部門的發(fā)展特殊性，逐步建立會計部門的控制機制與財務(wù)管控機制。在建立這種機制的過程中，主要以靈活性與適用性為基礎(chǔ)，在不違反基礎(chǔ)發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，開展靈活性的發(fā)展活動。③要在國有企業(yè)內(nèi)部建立自上而下的財務(wù)監(jiān)督機制與審批制度，逐步通過嚴格的審批流程，對企業(yè)的財務(wù)活動進行嚴格控制，利用這種方式將國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率降到最低。④針對于國有企業(yè)內(nèi)部存在的責(zé)任主體不明的情況，相關(guān)財務(wù)管理人員要給予相應(yīng)的重視，進一步加強財務(wù)監(jiān)管工作與風(fēng)險防御，解決國有企業(yè)發(fā)展主體不明確的問題。在內(nèi)部建立責(zé)任制，將財務(wù)工作的基本任務(wù)進行合理劃分，使財務(wù)工作人員都能夠明確自身的基本工作職責(zé)，在風(fēng)險問題發(fā)生時，能夠及時找到負責(zé)的人員，并作出相應(yīng)的解決措施，從根本上避免不必要的經(jīng)濟損失。⑤在國有企業(yè)內(nèi)部針對于所有者權(quán)益及負債，要建立責(zé)任制，可以通過債務(wù)重組等方式，將國有企業(yè)的債務(wù)進行轉(zhuǎn)化，進而在一定程度上為國有企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識

在國有企業(yè)內(nèi)部，樹立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范意識十分重要，相關(guān)工作人員要進一步加強對于風(fēng)險防范工作的認識，進而有效提升財務(wù)風(fēng)險管理水平。通過強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標。①管理層要更加注重財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展，在明確風(fēng)險防范原則的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的發(fā)展目標作為基本導(dǎo)向，進一步對企業(yè)的發(fā)展情況進行充分的論證，保證國有企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠緊跟時代的發(fā)展步伐。②規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理工作，國有企業(yè)財務(wù)部門在進行風(fēng)險管理的過程中，要利用各項財務(wù)數(shù)據(jù)，對于國有企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進行全面的了解，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理方式，保證國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的高效性與及時性。③樹立風(fēng)險預(yù)警體系，財務(wù)工作人員要結(jié)合實際情況，進一步構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，在企業(yè)出現(xiàn)收支變化不正常走向的過程中，要用風(fēng)險預(yù)警體系，將內(nèi)部資金的使用效益發(fā)揮到最大化。在國有企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的工作人員要注重事前的風(fēng)險評估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督控制工作，針對于財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題因素，在一定程度上避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。

（三）強化國有企業(yè)的資金管理工作

國有企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，需要經(jīng)歷錘煉，相關(guān)的工作人員要明確資金管理的重要性，企業(yè)要更加關(guān)注資金管理工作。從實際的角度進行分析，各個部門都要強化資金監(jiān)管工作，對于國有企業(yè)的每筆資金都進行核對，保證企業(yè)的各項資金都在控制的范圍內(nèi)，定期安排專門的工作人員進行抽查，務(wù)必要保證賬實相符。另外，在企業(yè)內(nèi)部要建立崗位不相容制度，務(wù)必要針對重點的會計崗位進行控制，不能由同一名員工進行兼任。其次，從長遠的發(fā)展角度進行分析，企業(yè)要制定戰(zhàn)略性的發(fā)展計劃，通過前期的預(yù)算管理，為企業(yè)儲備足量的發(fā)展資金。基于此，將國有企業(yè)多余的資金用于投資項目與板塊拓展中，進而在一定程度上保證國有企業(yè)生存與發(fā)展的雙重需求。另外，企業(yè)的財務(wù)部門要對資金流向進行控制，保證在基本的經(jīng)營范圍內(nèi)，能夠?qū)Y金流進行嚴格的管控，避免資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）有效降低國有企業(yè)的負債壓力

首先，在國有企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)財務(wù)管理人員要采取主輔分離的方式，強化管理力度，這樣才能夠在一定程度上減輕企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，還能夠提高國有企業(yè)的市場核心競爭力，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。其次，相關(guān)財務(wù)管理人員在實際的工作中要將自身的實際工作情況與企業(yè)的發(fā)展目標相結(jié)合，對于輔業(yè)資源劃定明確的極限，進而制定合理、科學(xué)化的工作計劃。

另外，要進一步加大輔業(yè)活動的發(fā)展力度，利用合理的解決方式，幫助國有企業(yè)降低企業(yè)資產(chǎn)負債壓力，為國有企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。最后，財務(wù)工作人員要對于主輔分離的經(jīng)濟補償工作進行嚴格的要求，從根本上避免糾紛問題的發(fā)生，還能夠保證企業(yè)主輔分離的準確性與合理性，進而將對財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生概率，推動國有企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)在實際的發(fā)展過程中會面臨許多的難題，基于新形勢背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就要從加大對于財務(wù)風(fēng)險防范的重視度做起，通過建立完善的內(nèi)部控制制度對于財務(wù)風(fēng)險進行管理。在實際的管控過程中，相關(guān)的工作人員要結(jié)合實際情況，進一步提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平。建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范機制，從根本上降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，進而促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，為國有企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

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