新形勢(shì)下的外企財(cái)務(wù)管理建議分析及相關(guān)問(wèn)題闡述

葉盛楠

摘 要：隨著改革開放不斷深入，我國(guó)與其他國(guó)家的聯(lián)系不斷加深，國(guó)外企業(yè)在我國(guó)得到了快速發(fā)展，外企已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系重要的組成部分。外企的財(cái)務(wù)管理相對(duì)一些本土企業(yè)來(lái)說(shuō)比是較先進(jìn)的，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，全球經(jīng)濟(jì)化愈加復(fù)雜，外企的發(fā)展也遇到了瓶頸，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日益凸顯。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；外企；財(cái)務(wù)管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，各個(gè)國(guó)家之間的企業(yè)相互融通，由于我國(guó)相對(duì)于一些發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展較晚，在加上改革開放不斷加深，鼓勵(lì)外資企業(yè)到我國(guó)來(lái)投資，使得許多國(guó)外企業(yè)紛紛駐扎在我國(guó)，我國(guó)人多地廣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前景非常廣，國(guó)外經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)儼然已成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的組成部分之一。但是由于我國(guó)國(guó)情與企業(yè)國(guó)家有些不同，例如股票、企業(yè)政策、稅務(wù)改革等。特別是在新形勢(shì)下，讓外企的財(cái)務(wù)管理遇到了難題，外企想要在本國(guó)獲得更好的發(fā)展，就必須適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系，加強(qiáng)自我改革，讓企業(yè)自身符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)外企財(cái)務(wù)管理的意義

外商到我國(guó)來(lái)投資的過(guò)程是非常復(fù)雜的，但是我國(guó)依舊有大量的外資企業(yè)，因?yàn)橥赓Y企業(yè)能夠享受到與本土企業(yè)同樣的優(yōu)惠政策和稅收標(biāo)準(zhǔn)。隨著社會(huì)的不發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，我國(guó)對(duì)外企的引進(jìn)方式也隨著增加，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前景廣大，外資企業(yè)在我國(guó)能獲得更大的發(fā)展空間、利潤(rùn)空間。外企作為一家企業(yè)，其最主要的目的就是賺取利潤(rùn)，而我國(guó)是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，以及政策的支持、放低門檻等，這些優(yōu)惠非常吸引外資企業(yè)前來(lái)投資，也未外資企業(yè)帶來(lái)了更好的發(fā)展機(jī)遇，外企也很主動(dòng)的進(jìn)行自我優(yōu)化，建設(shè)健全企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)各管理革新進(jìn)度，在我國(guó)獲得了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。

但是，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策是要不斷發(fā)展的，我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度也進(jìn)行著不同程度的改革，我國(guó)本土企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行不同層面的改革，現(xiàn)如今國(guó)家更加重視本土企業(yè)的發(fā)展。由于我國(guó)外企已經(jīng)趨于飽和，我國(guó)逐漸縮減外企的優(yōu)惠政策，提高外企進(jìn)入我國(guó)的門檻，外企想要在我國(guó)獲得更好的發(fā)展就要進(jìn)行全方位的改革。而且，現(xiàn)如今世界關(guān)系復(fù)雜，近期的“南海仲裁”事件多多少少都對(duì)外資企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，使得外資企業(yè)在我國(guó)生存條件越來(lái)越艱難，外企所產(chǎn)生的問(wèn)題也日益增加，再加上我國(guó)營(yíng)改增的全面實(shí)施，對(duì)外資企業(yè)也是一種前所未有的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)如今的形勢(shì)下，外企的環(huán)境可以說(shuō)非常惡劣。所以，外企想要打破現(xiàn)如今的狀態(tài)，就必須要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改善，加強(qiáng)企業(yè)的管理制度，改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)的成本管理、資金管理、日常開銷管理、會(huì)計(jì)制度、監(jiān)督制度等出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的辨識(shí)度及特色。外企在現(xiàn)如今的形式下想獲得高利潤(rùn)是很困難的，外企應(yīng)該利用這個(gè)時(shí)期進(jìn)行自我內(nèi)部完善，提高抵抗外部因素的能力，讓外企的財(cái)務(wù)管理減少市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而讓外企穩(wěn)固發(fā)展。

二、新形勢(shì)下外企財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

1.營(yíng)改增的全面實(shí)施對(duì)外企帶來(lái)的影響

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制以及相關(guān)的制度改革還在繼續(xù)，這是國(guó)家對(duì)本土經(jīng)濟(jì)的完善過(guò)程。在今年五月份我國(guó)全面實(shí)行營(yíng)改增，這使得一些企業(yè)面對(duì)很多的問(wèn)題。營(yíng)改增限制了外企的一些稅收優(yōu)惠，甚至可以說(shuō)提高了外企的稅收，使得外企在我國(guó)的天生優(yōu)勢(shì)日益減少，與我國(guó)本土企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)提高，營(yíng)改增對(duì)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)就是財(cái)務(wù)方面的挑戰(zhàn)，外企財(cái)務(wù)方面收入和支出要全面改變，而且外企相關(guān)的合作企業(yè)之間的成本換算了出現(xiàn)了不同的矛盾，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了重要的問(wèn)題。而且，我國(guó)對(duì)外企的一些其他稅務(wù)的提高也增加了外企的成本，減少外企的經(jīng)濟(jì)利益，例如城建維護(hù)稅收、教育稅收等，這些稅務(wù)的增加直接導(dǎo)致了外企的成本增加，降低外企在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)利潤(rùn)。

2.國(guó)際資本并購(gòu)使外企財(cái)務(wù)管理受到影響

隨著我國(guó)改革開放吸引了大量的外資企業(yè)，我國(guó)的外企數(shù)量也是日益增多。但是一個(gè)新的企業(yè)在我國(guó)想要盡快發(fā)展是非常困難的，所以在這些外企進(jìn)入我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系之后，很多情況下外業(yè)都要收購(gòu)一些中小型企業(yè)，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)。但是我國(guó)在針對(duì)收購(gòu)的一些政策依舊不夠完善，如果企業(yè)并購(gòu)會(huì)導(dǎo)致外企在稅收方面、資金管理以及資產(chǎn)評(píng)估會(huì)受到一定的影響和限制，使得企業(yè)自身和收購(gòu)的企業(yè)在很多方面上無(wú)法統(tǒng)一，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了非常多的問(wèn)題，使得外企在我國(guó)的發(fā)展變得更加艱難。

3.外企的資金問(wèn)題給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的問(wèn)題

外資企業(yè)的總公司都設(shè)立了遙遠(yuǎn)的母國(guó)，而外企的資金來(lái)源都是來(lái)自于總公司的支持，當(dāng)總公司無(wú)法提供充足的資金，或者周轉(zhuǎn)資金不夠的時(shí)候，這就給外企帶來(lái)了很多的財(cái)務(wù)問(wèn)題，很容易出現(xiàn)資本上的危機(jī)，使得企業(yè)資金鏈斷裂，如果沒(méi)有資金的支持，外企是很難發(fā)展的，也會(huì)使得外企內(nèi)部管理出現(xiàn)非常多的問(wèn)題。而對(duì)于銀行而言，大額貸款是需要不動(dòng)產(chǎn)抵押的，而外資企業(yè)恰恰是無(wú)法為銀行提供不動(dòng)產(chǎn)抵押，這就導(dǎo)致外企在先天上受到了銀行貸款的限制。而且外企作為特殊的企業(yè)，銀行對(duì)于外企貸款設(shè)置了非常多的限制，外企在我國(guó)貸款在我國(guó)是非常困難的。外企如果資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)，而且在我國(guó)貸款還出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理陷入混亂期，經(jīng)濟(jì)鏈斷裂，沒(méi)有過(guò)多的資金支付員工薪資，進(jìn)而員工工作效率下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，這樣就導(dǎo)致了惡性循環(huán)，讓外企的生存條件越來(lái)越惡劣，最終會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。

4.世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定對(duì)外企財(cái)務(wù)帶來(lái)的問(wèn)題

自從2008年的全球金融危機(jī)之后，經(jīng)歷了8年的緩解，之前的金融危機(jī)已經(jīng)沒(méi)有過(guò)多的影響。但是，現(xiàn)如今的全球各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)卻變得越來(lái)越緊張，雖然沒(méi)有突發(fā)金融危機(jī)，但是隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系變得愈加密切，一國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)牽連到周邊國(guó)家。在新形勢(shì)下，外企隨著遭受著這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，各個(gè)國(guó)家之間利率、匯率每天都在浮動(dòng)，作為外資企業(yè)，在這種情況下無(wú)法保持中立性或獨(dú)立性，受到兩方的牽扯比較多，由于外資企業(yè)受兩方貨幣的影響，這就導(dǎo)致外企財(cái)務(wù)在貨幣之間的計(jì)算特別復(fù)雜，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很多問(wèn)題，使得外企財(cái)務(wù)管理模式受到巨大的沖擊。

5.外企受到總公司的限制，無(wú)法很好適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況

外企的一些管理制度、公司文化、公司發(fā)展方向、財(cái)政支出等都受限于總公司，而且總公司的發(fā)展情況和發(fā)展方向都會(huì)影響外企的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，這就導(dǎo)致外企的限制性非常高，外企的財(cái)務(wù)管理由于是資金方面，更受到總公司的限制，很多情況下都受到總公司的控制。而我國(guó)與國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策有一定差距例如國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度、稅收制度、會(huì)計(jì)設(shè)立、市場(chǎng)環(huán)境等，這就導(dǎo)致外企受到雙方的牽扯，一是總公司的總體控制，二是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展需求。使得在我國(guó)的外資企業(yè)無(wú)法完全根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制來(lái)制定發(fā)展方向，總公司的公司制度與發(fā)展戰(zhàn)略很難適應(yīng)我國(guó)的本土經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，這就給外企財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的問(wèn)題。

6.政治因素影響外企的財(cái)政管理

國(guó)際問(wèn)題影響外企財(cái)政的情況并不罕見(jiàn)，這種影響大多數(shù)是由于人民的情緒，筆者在這里就要說(shuō)一些實(shí)際的東西了。例如今年的釣魚島事件，中日因?yàn)獒烎~島問(wèn)題雙方摩擦不斷，這就會(huì)出現(xiàn)很多“愛(ài)國(guó)青年”呼吁抵制日貨，通過(guò)微信、QQ空間等傳播是非?？斓?，雖然平民百姓對(duì)國(guó)家之間的問(wèn)題關(guān)注較少，但是朋友圈還是要玩的，這就會(huì)給人們潛意識(shí)里灌輸?shù)种迫肇浀乃枷?，這樣必然會(huì)導(dǎo)致日本商品的購(gòu)買量，日企就會(huì)因?yàn)橘?gòu)買力的原因?qū)е陆?jīng)濟(jì)效益極速下降，致使日企的財(cái)政問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題。

政治之間的影響對(duì)外企的影響還是很大的，雖然不至于讓相關(guān)外企破產(chǎn)，但是也會(huì)對(duì)企業(yè)造成相當(dāng)大的損失。例如近期的“菲律賓南海仲裁”問(wèn)題，國(guó)家的一些政治問(wèn)題在老百姓日常生活中影響是非常小的，但是由于百姓的情緒，宣傳抵制相關(guān)國(guó)家產(chǎn)品。挑起南海事件最主要的三個(gè)國(guó)家分別是：菲律賓、美國(guó)、日本，很多朋友圈消息都在發(fā)抵制美貨、日貨、菲貨。甚至有的拉條幅的封鎖肯德基，還有一些快餐全天沒(méi)有盈利等狀況，這對(duì)很多外資企業(yè)是一個(gè)重大的打擊。

三、新形勢(shì)下外企財(cái)務(wù)管理的有效方法

1.總公司要制定一個(gè)符合當(dāng)?shù)貒?guó)情的財(cái)務(wù)管理制度

由于外企的財(cái)政管理模式與我國(guó)的相關(guān)政策相違背，使得外企很大程度上財(cái)政管理革新受到束縛。所以，外企總公司應(yīng)該按照我國(guó)國(guó)情作為發(fā)展依據(jù)，在不犧牲總公司的整體利益情況下，重新建立健全一個(gè)符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)政管理策略，外企總公司應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注每一個(gè)國(guó)家之間的差異性，讓外企能更好的融入到本土經(jīng)濟(jì)中去。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了更加方便的溝通渠道，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)外企可以建立一個(gè)更加完善、更加透明的財(cái)政管理制度，而且外企還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)與總公司之間的聯(lián)系和溝通，保障總公司政策與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)也能讓總公司隨時(shí)關(guān)注外企的財(cái)政狀況，這樣能更好的保證總公司與海外企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上的統(tǒng)一性。而且單單是互聯(lián)網(wǎng)是不夠的，總公司應(yīng)該建立更多控制外企的渠道，總公司可以把自身的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，把最終的管理目標(biāo)落實(shí)到位，把財(cái)政管理細(xì)分為多個(gè)層次，以備不時(shí)之需，保證總公司與其他海外公司溝通的流暢性，促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的統(tǒng)一發(fā)展。

2.建立健全成本管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)項(xiàng)目降低企業(yè)成本

現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，外企財(cái)政管理是直接與錢打交道的部門，很大部分財(cái)政問(wèn)題都是處于資金周轉(zhuǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，或者資金支持不足，所以企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平，就要從降低企業(yè)成本開始，現(xiàn)如今的市場(chǎng)很多情況下是打“價(jià)格戰(zhàn)”。企業(yè)只有降低成本，才能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，外企應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)如今的企業(yè)自身狀況，建立健全一個(gè)成本管理制度，重要研究如何才能降低企業(yè)成本，而且對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督，尋找在以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量下降低成本的有效方法。

外企應(yīng)該利用自身的先天優(yōu)勢(shì)，把一部分精力投入到產(chǎn)品研發(fā)中去，研究出更加科學(xué)、合理的生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)項(xiàng)目，從中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，提高自身的價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力。降低企業(yè)生產(chǎn)成本，第一，可以通過(guò)降低成本，提高外企產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中獲取更多利潤(rùn)，從能緩解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金壓力。第二，由于產(chǎn)品成本降低，財(cái)政部門支出的資金變少，而且利潤(rùn)回收率高，有效的縮減財(cái)政管理的資金周轉(zhuǎn)周期。

3.加快企業(yè)自身改革速度，平穩(wěn)渡過(guò)稅改期

我國(guó)今年五月份全面實(shí)行營(yíng)改增，使得很多由營(yíng)業(yè)稅改成增值稅的企業(yè)出現(xiàn)很多財(cái)政問(wèn)題，這不僅是對(duì)本土企業(yè)的影響，外企同樣也受到影響。外企針對(duì)這個(gè)特殊時(shí)期，只能更好的適應(yīng)。首先，外企企業(yè)財(cái)政部門要把進(jìn)項(xiàng)稅合理分成各個(gè)階段分批抵消給增值稅，這樣會(huì)預(yù)防稅務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理混亂，有很好的階段性和預(yù)見(jiàn)性，降低財(cái)務(wù)資金問(wèn)題的安全隱患。其次，外企要加強(qiáng)與其他企業(yè)合作的同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，把企業(yè)之間的稅務(wù)進(jìn)行權(quán)衡，減少企業(yè)之間因成本出現(xiàn)的一些問(wèn)題。最后，企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)政管理革新，對(duì)于之前的稅務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的弊端來(lái)進(jìn)行改革，做到“對(duì)癥下藥”。

4.提高外企財(cái)政的預(yù)見(jiàn)性、降低外部因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

由于現(xiàn)如今的世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，各個(gè)國(guó)家之間的匯率不斷調(diào)整，使得外企在我國(guó)發(fā)展特別艱難。針對(duì)這個(gè)情況，外企更多的是自我改善。資金問(wèn)題對(duì)于外企是至關(guān)重要的，外企可以對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)有一個(gè)預(yù)見(jiàn)性，對(duì)外來(lái)出現(xiàn)的一些外部因素，企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)財(cái)政支持有效避過(guò)動(dòng)蕩時(shí)期?？偣緫?yīng)該時(shí)刻與海外企業(yè)保持聯(lián)系，如果海外企業(yè)出現(xiàn)財(cái)政資金問(wèn)題，要提前做準(zhǔn)備，起到真正的保駕護(hù)航的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)如今世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，外企在我國(guó)獲得了快速發(fā)展，同樣也遇到了瓶頸。針對(duì)外企的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，總公司要加強(qiáng)與海外公司的聯(lián)系，如果出現(xiàn)問(wèn)題要給予更多的幫助，而且外資企業(yè)要自我完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品項(xiàng)目，建立一個(gè)符合我國(guó)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度。從內(nèi)部和外部同時(shí)解決外企財(cái)政管理問(wèn)題。

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