國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范研究

摘要：對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制工作是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要組成部分，對于企業(yè)來說，做好該項工作能夠有效抵御和防控企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的市場風(fēng)險問題，有效提高自身的企業(yè)競爭力和市場占有力。本文主要以國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因為先決條件具體分析和探討了其風(fēng)險防控的有效方略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理風(fēng)險;原因;防范方略

引言：

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中受到這樣或那樣不確定因素的影響而導(dǎo)致自身企業(yè)獲利下降的風(fēng)險問題，而財務(wù)風(fēng)險則是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理和財務(wù)管理的過程中存在的一系列漏洞所引起的各種風(fēng)險問題。就當前來說，我國國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的財務(wù)管理風(fēng)險問題極為突出，因此，國有企業(yè)來要想使自身企業(yè)整體風(fēng)險得到有效的制約和管控，獲得更大的發(fā)展機遇和更好的發(fā)展空間，就必須在分析財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)原因的基礎(chǔ)之上，對其進行解決和防范的措施引起一定的關(guān)注和重視。

1 國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范工作存在缺陷和不足的原因

1.1國有企業(yè)進行的一系列投資項目存在過高的風(fēng)險

就當前來說，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要想能夠很好的適應(yīng)當前社會和時代發(fā)展的大背景與大前提，就需要不斷地將自身企業(yè)經(jīng)營的理念和實施的各種制度，做到現(xiàn)代化，先進化，科技化。目前，我國有絕大多數(shù)的國有企業(yè)在發(fā)展方向上已經(jīng)慢慢的實現(xiàn)了多元化，這有效的使企業(yè)內(nèi)部各種資源的使用效率得到了極大的提升。而國有企業(yè)為了能夠使自身的經(jīng)濟效益獲得進一步的增長，擁有更大的利潤，就會以再次投資的方式和手段來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，保證企業(yè)發(fā)展。這種多次投資的方式對于企業(yè)的經(jīng)營來說能夠為其提供一定的資金保證，但是在一定程度上也會存在著極大的隱患和風(fēng)險問題。倘若國有企業(yè)的財務(wù)管理部門在工作過程中出現(xiàn)了失誤和漏洞問題，對于企業(yè)使用的各種資金沒有進行科學(xué)恰當合理的校對和規(guī)劃，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金鏈出現(xiàn)斷裂和周轉(zhuǎn)不靈的問題，這對國有企業(yè)在市場上的立足和未來的發(fā)展方面都會產(chǎn)生一定的不利影響。除此之外，我國政府對國有企業(yè)的資金支持是國有企業(yè)資金的主要來源，對于那些處在轉(zhuǎn)型前期的企業(yè)來說毫無疑問能夠擁有足夠的資金作為保證，但是在轉(zhuǎn)型后期極其容易出現(xiàn)資金缺乏周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈斷裂的情況，此時企業(yè)便面臨著極其重大的財務(wù)風(fēng)險管理問題。

1.2國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中缺乏有效的防范機制

對于國有企業(yè)來說，要想確保自身的財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠充分保障企業(yè)正常的運行，就需要不斷完善財務(wù)風(fēng)險防控系統(tǒng)，只有這樣才能夠確保自身企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中做到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。然而就當前來說，我國有絕大多數(shù)的國有企業(yè)還處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，在不斷改革的過程中其內(nèi)部的各種系統(tǒng)機制制度也在一定程度上需要不斷的優(yōu)化調(diào)整和改善。但是就當前來說，盡管有絕大多數(shù)的國有企業(yè)充分認識到財務(wù)管理風(fēng)險問題多重要性，有一定的防控意識和防范思想，但是也僅只停留在思想層面，沒有對財務(wù)管理風(fēng)險防范工作進行具體的安排和籌劃，缺乏實際的指導(dǎo)文件來對具體行動進行指引和引導(dǎo)，這就使得企業(yè)無法充分適應(yīng)當前社會發(fā)展對國有企業(yè)經(jīng)營的各種要求。再加上他們本身對財務(wù)管理風(fēng)險防控也沒有提出一定的有效策略和措施來對自身的工作進行規(guī)范，調(diào)整和優(yōu)化，財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的概率就更加嚴重。除此之外，當前國有企業(yè)也存在防控機制和防控系統(tǒng)不完善的情況，這使得企業(yè)財務(wù)部門在對自身企業(yè)進行風(fēng)險防控工作時，無法對自身所需要履行的職責(zé)和工作的內(nèi)容，步驟，流程進行清晰的界定，企業(yè)財務(wù)管理工作就出現(xiàn)了極大的阻礙問題，使其整體的管理質(zhì)量進一步下降。

2 國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防控的有效方略

2.1健全和完善國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系

要想使國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的能力水平和質(zhì)量得到有效的提升，就需要不斷地健全和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的各項措施和體系機制。對于國有企業(yè)來說，要不斷地以自身企業(yè)發(fā)展的實際狀況為先決條件，以當前時代發(fā)展和社會發(fā)展的趨勢為前提提出新的財務(wù)風(fēng)險管控理念，確保自身的財務(wù)風(fēng)險防控管理工作能夠落實到日常管理工作的各個方面。除此之外，在制定管理機制時，也要嚴格遵循當前國家的有關(guān)法律條文，在法律法規(guī)符合的情況下使自身的財務(wù)管理工作更加具有敏捷性，高效性和靈活性，充分確保這一體系的制定能夠讓各個企業(yè)部門的發(fā)展需求得到最大程度上的滿足和提升。

2.2不斷提高國有企業(yè)資金管控的水平和質(zhì)量

對于國有企業(yè)來說，在進行轉(zhuǎn)型升級和深化改革的過程中，要不斷使自身對資金管理的質(zhì)量和水平得到進一步的提升。首先，國有企業(yè)要充分分析和整合自身企業(yè)當前整體發(fā)展的狀況，以保證各部門能夠?qū)Y金在使用過程中的監(jiān)管和管理工作做到位，對資金運行過程中的來源，去處，具體流向，使用方向，使用項目等等進行有效的記錄監(jiān)管，確保企業(yè)財務(wù)部門在進行資金審核工作時能夠擁有科學(xué)有效的憑證來作為支持，進而確保國有企業(yè)對資金的使用和管控做到全方位，全面化。其次，國有企業(yè)要不斷地向前看，充分認識到自身企業(yè)未來發(fā)展的方向和發(fā)展趨勢，并對其進行合理，恰當?shù)姆治?，以自身資金的使用狀況作為未來戰(zhàn)略發(fā)展計劃籌備工作的重要條件，充分整合和預(yù)算企業(yè)未來資金的供給工作。最后，企業(yè)可以將那些不著急用于流轉(zhuǎn)的閑置資金來進行一些可盈利的投資工作，為自身企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展和長久持續(xù)的進步獲得更大更優(yōu)秀的保證。除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理部門要充分履行自身的職責(zé)和義務(wù)，對資金的使用進行嚴格的把關(guān)和管控，做好自身的監(jiān)督工作，確保企業(yè)內(nèi)部可使用的資金能夠嚴格處在被監(jiān)管控制管理的情況下，有效降低企業(yè)出現(xiàn)資金問題的概率。

3 結(jié)束語

目前，隨著我國的經(jīng)濟和科技在各方面都取得了飛躍性的發(fā)展和進步，國有企業(yè)得到了空前未有的發(fā)展機遇和發(fā)展空間，就當前來說，國家和社會各方面對國有企業(yè)在經(jīng)營管理模式和經(jīng)營方向以及目標不斷轉(zhuǎn)變方面提出了更嚴格的要求，這就要求企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時要對自身的管理水平和管理質(zhì)量有著更加嚴格的標準，只有這樣才能充分避免各種財務(wù)風(fēng)險問題，提高防范的有效性。

參考文獻

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作者簡介：楊振興（1969.04—），男，漢族，河南焦作市人，本科，會計師，研究方向：財務(wù)會計方向工作。