新時期裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及其控制措施

陳勁初

摘?要：文章旨在識別、分類和分析國內(nèi)裝飾企業(yè)固有的財務(wù)管理風(fēng)險，并最終得出這方面的結(jié)論。為達(dá)到本研究的目的，通過對新時期裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及成因的分析，表明國內(nèi)裝飾企業(yè)面臨諸多風(fēng)險源，既有內(nèi)部風(fēng)險也有外部風(fēng)險，其中最主要的是宏觀調(diào)控風(fēng)險、裝飾市場風(fēng)險、項目合同風(fēng)險、經(jīng)營成本風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險、其他財務(wù)風(fēng)險等。最后，本研究討論了裝飾企業(yè)有效實施財務(wù)風(fēng)險管理的建議，主要包括調(diào)整裝飾企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)和健全財務(wù)風(fēng)險管理機制。所作研究有助于裝飾企業(yè)更好地實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理控制，提升企業(yè)運營效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè)；財務(wù)管理風(fēng)險；風(fēng)險控制

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）08-0154-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.08.036

1?引言

根據(jù)國際會計師聯(lián)合會的報告（2021年），企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制包括財務(wù)風(fēng)險管理方法，從財務(wù)影響的角度評估企業(yè)經(jīng)營；根據(jù)價值和成本的關(guān)鍵績效指標(biāo)，進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測；通過敏感性分析和情景建模，識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險分析[1]。

從本質(zhì)上講，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制不應(yīng)僅僅減輕企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而是通過創(chuàng)造和保存價值來促進有效的企業(yè)風(fēng)險管理。在國內(nèi)房地產(chǎn)領(lǐng)域的商業(yè)活動發(fā)生轉(zhuǎn)變的當(dāng)下，裝飾企業(yè)不僅要面對行業(yè)所存在的一般性風(fēng)險，同時也面臨著由自身特征所引起的一系列財務(wù)風(fēng)險，更應(yīng)加強企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險控制。然而，影響企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制成功實施的因素是多方面的，面對這些障礙，許多裝飾企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)很難全面實施財務(wù)管理風(fēng)險控制。在實際中，采用或?qū)嵤┴攧?wù)管理風(fēng)險控制的中小型裝飾企業(yè)的比例往往很低。

因此，本研究旨在通過識別裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險因素，了解裝飾企業(yè)財務(wù)管理遇到的挑戰(zhàn)，并采取糾正措施以減少其不良影響。這項研究極大地促進了與裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有關(guān)的知識，并使管理層能夠克服重大障礙帶來的財務(wù)管理風(fēng)險。

2?新時期裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及成因

2.1?裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險表現(xiàn)

目前，高水平的財務(wù)能力是企業(yè)最重要的績效特征之一，因此研究它們未來的變化越來越受到管理界的關(guān)注。在實際中，企業(yè)充分評估其財務(wù)管理未來潛在狀態(tài)的能力，不僅可以及時預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，還可以保持企業(yè)在現(xiàn)代市場中的競爭力。研究表明，與財務(wù)管理問題較少的企業(yè)相比，財務(wù)管理問題較多的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險更高。作為房地產(chǎn)領(lǐng)域商業(yè)活動的構(gòu)成之一，裝飾企業(yè)在日常的財務(wù)管理中，面臨著成本、時間和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不佳的風(fēng)險。

尤其是近三年來，國內(nèi)房地產(chǎn)領(lǐng)域的商業(yè)活動發(fā)生轉(zhuǎn)變，大量裝飾企業(yè)受到影響。在實際中，受限于裝飾企業(yè)的體量，部分裝飾企業(yè)，特別是中小型裝飾企業(yè)，難以從政府部門、銀行、金融機構(gòu)等獲得所需的資金支持，這進一步抑制了裝飾企業(yè)的業(yè)績和增長，增加了企業(yè)財務(wù)管理方面的風(fēng)險。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的裝飾企業(yè)財務(wù)管理，面臨著監(jiān)管僵化、稅收籌劃簡單、融資難、技術(shù)難、引導(dǎo)扶持不力等諸多障礙[2]。具體如表1所示。

如表1所示，裝飾企業(yè)面臨的內(nèi)外兩種因素影響，使得整體在發(fā)展中很難避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.2?裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險成因

如前所示，裝飾企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險是由外部社會因素和內(nèi)部管理因素共同作用的結(jié)果，因此，在分析裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險成因時，文章不打算考慮企業(yè)財務(wù)的單個指標(biāo)表達(dá)，包括資產(chǎn)回報率?（ROA）、銷售回報率?（ROS）、固定資產(chǎn)回報率?（ROFA）、投資回報率（ROI）、股本回報率（ROE）等，因為這些指標(biāo)更注重綁定條件下的具體財務(wù)分析而不能評估非可加性的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。因此，文章根據(jù)杜邦模型和模擬建模的綜合，來分析裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險成因。該方法使用過去一個經(jīng)營期間的財務(wù)狀況的信息作為輸入數(shù)據(jù)，樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理的結(jié)果被輸入到一組預(yù)測企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的數(shù)學(xué)模型中，這些參數(shù)被認(rèn)為是隨機變量。該方法的優(yōu)勢在于能夠最大限度地減少信息不對稱的以下影響：客觀性、可靠性、復(fù)雜性、準(zhǔn)確性、相關(guān)性和有用性。擬議的因子財務(wù)分析工具架構(gòu)基于數(shù)學(xué)模型與數(shù)據(jù)庫的交互作用，假設(shè)在企業(yè)運營及其后續(xù)計算機處理過程中不斷積累當(dāng)前運營信息。這減少了主觀因素、不準(zhǔn)確程度，有助于采用正確的管理決策，從而提高組織的運作效率。根據(jù)因素分析的結(jié)果，裝飾企業(yè)財務(wù)管理問題成因如表2所示。

如表2所示，盡管裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險表現(xiàn)多樣，但究其原因，主要受到內(nèi)部風(fēng)險因素和外部風(fēng)險因素的影響。其中，內(nèi)部風(fēng)險因素與裝飾企業(yè)管理層的控制有關(guān)，此類風(fēng)險包括企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和財務(wù)人員的綜合水平帶來的影響，受到業(yè)主、供應(yīng)商、設(shè)計師、承包商和分包商的制約。在實際中，它影響裝飾企業(yè)的內(nèi)部政策理念和價值觀、目標(biāo)設(shè)定、確定可能阻礙企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)的可能損失和機會、影響評估風(fēng)險對企業(yè)業(yè)績的影響，確定處理風(fēng)險和損失的適當(dāng)方式和控制活動，以實現(xiàn)目標(biāo)，監(jiān)控和評估企業(yè)風(fēng)險管理。

外部風(fēng)險因素可以分為政治、文化、經(jīng)濟、自然和其他類別，此類風(fēng)險與國家宏觀調(diào)控和社會發(fā)展及行業(yè)市場變化有關(guān)，它將幫助裝飾企業(yè)實現(xiàn)短期和長期目標(biāo)以及對法規(guī)的高度遵守，以確保適當(dāng)管理機會和有效管理由所述機會產(chǎn)生的不利影響。最終，在內(nèi)部風(fēng)險因素和外部風(fēng)險共同作用、互相影響下，裝飾企業(yè)無法獲得外部資金；資金不足；運營成本高；資金管理不善；因挪用公款造成巨額損失；熟練勞動力成本高；無法獲得短期和長期貸款；收入減少；未能滿足財務(wù)要求；保險費用和工傷賠償費用高昂。這些財務(wù)管理方面的風(fēng)險對裝飾企業(yè)的績效、生存和發(fā)展有重大影響，是導(dǎo)致裝飾企業(yè)倒閉的主要原因之一。

另外，裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制較落后，特別是在限制性條件下確定一次總付?EPC?合同的財務(wù)成本時。確保承包商以逐步退款的形式履約保證，需要使用承包商自己的財政資源。承包商將不得不在項目（合同）的財務(wù)困境和自身的財務(wù)困境之間做出選擇。在履行合同過程中確定可能發(fā)生的財務(wù)困境的可行性，不包括由于錯誤地假定它與財務(wù)風(fēng)險有關(guān)而且將由規(guī)定涵蓋的情況。承包商自費對合同缺乏財務(wù)支持，導(dǎo)致財務(wù)困境中出現(xiàn)項目撤銷效應(yīng)。財務(wù)困境表現(xiàn)為延遲（等待向?IPC?工作停止付款）、中斷（澄清索賠和糾紛）和合同違約。

3?新時期裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制措施

3.1?調(diào)整裝飾企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)

近年來，企業(yè)感知財務(wù)管理風(fēng)險的方式發(fā)生了變化，開始朝著一個更加綜合、全面的學(xué)科發(fā)展。該過程是一個由實體企業(yè)管理層和財務(wù)人員實施的，應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定和整個企業(yè)運營過程中，旨在確定可能影響該實體的潛在財務(wù)管理事件，并將企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險限定在其風(fēng)險承受能力范圍內(nèi)，為實體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證[3]。

基于此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重點逐步從防御性轉(zhuǎn)移到攻擊性和戰(zhàn)略性上。包括但不限于：減少企業(yè)財務(wù)成本和損失；減少企業(yè)財務(wù)收益波動；改善企業(yè)財務(wù)管理決策；增加企業(yè)盈利能力和收益；更好的財務(wù)風(fēng)險報告和溝通；更好的財務(wù)資源分配；更大的財務(wù)管理共識等，以此提高企業(yè)利益相關(guān)者的滿意度，改善企業(yè)對其財務(wù)管理的風(fēng)險控制。在這方面，企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的價值和作用是毋庸置疑的。

通常，企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)是出于滿足外部基準(zhǔn)的動機，比如維持或減輕債權(quán)人的擔(dān)憂，并降低債務(wù)資本的成本[4]。財務(wù)結(jié)構(gòu)的擁有屬性包括企業(yè)正常運作所需的財務(wù)資源的可用性、安排這些資源的便利性和使用效率、與其他法律實體和個人的財務(wù)關(guān)系、償付能力和財務(wù)穩(wěn)定性。因此，企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)可能會根據(jù)應(yīng)用的技術(shù)、動機、組織類型和行業(yè)而有所不同。

一般來說，企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)分為強制型、認(rèn)知型和規(guī)范型。在裝飾企業(yè)的財務(wù)管理中，以規(guī)范型財務(wù)結(jié)構(gòu)為主，通過運營決策發(fā)生，例如，及時付款和擴大活動資金來源的能力，都能證明其財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。因此，裝飾企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)是由生產(chǎn)、商業(yè)和財務(wù)的結(jié)果決定的。

在現(xiàn)階段，裝飾企業(yè)的擁有屬性是高風(fēng)險指標(biāo)、借入資金占主導(dǎo)地位，因此導(dǎo)致裝飾企業(yè)流動資金比率和財務(wù)穩(wěn)定性不理想。然而，如果項目在未來取得成功，則裝飾企業(yè)將能夠獲得必要的利潤，增加自有資本，并確保其發(fā)展的財務(wù)可持續(xù)性。所有這一切都證明，需要根據(jù)裝飾企業(yè)的生命周期階段，制定并證明標(biāo)準(zhǔn)價值（傳統(tǒng)上使用的流動性和金融穩(wěn)定性比率）的合理性。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。這種發(fā)展的結(jié)果是運營成本的增加，市場份額的擴大，以及從粗放型向集約型企業(yè)發(fā)展的過渡。目前，對裝飾企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的分析是以流動性指標(biāo)、財務(wù)穩(wěn)定性、經(jīng)營活動和盈利能力的計算為基礎(chǔ)的。

另外，裝飾企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)也因企業(yè)財務(wù)資源的流動而變得復(fù)雜。在裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制過程中，建議考慮企業(yè)運作的諸如生命周期階段、行業(yè)及其活動規(guī)模等特征，對企業(yè)計劃指標(biāo)的執(zhí)行情況進行監(jiān)測，并特別注意企業(yè)資產(chǎn)的組成和結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)形成的來源。

具體來說，首先，裝飾企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本公司的投資規(guī)模來進行籌集資金規(guī)模的確定，籌資規(guī)模一定要與投資規(guī)模相適應(yīng)，這樣才能最大限度地減少籌資規(guī)模過大而產(chǎn)生的資金的閑置，更不會由于籌資過少影響公司的發(fā)展；其次，裝飾企業(yè)還應(yīng)該對資金籌集的比例進行調(diào)整，要適當(dāng)擴大權(quán)益資金的份額，要實現(xiàn)籌資方式的多元化以及合理調(diào)配長期與短期負(fù)債之間的相對比例，減少短期負(fù)債比率，增加長期負(fù)債的比例，以盡量減少支付危機發(fā)生的風(fēng)險。

3.2?提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理的另一個風(fēng)險源于企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的不確定性。眾所周知，采用和實施企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的成功，不僅限于管理層的承諾，還包括管理團隊的每一位成員[5]。其中，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，財務(wù)人員在財務(wù)管理風(fēng)險控制方面的重大貢獻是必要的。在裝飾企業(yè)的日常運營中，財務(wù)人員不只是負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流、進行財務(wù)規(guī)劃和編制財務(wù)報告，還包括確定企業(yè)的財務(wù)能力和提供糾正措施，以有效和高效地應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，并且可以提供有關(guān)企業(yè)可用的財務(wù)機會、現(xiàn)金控制、資本預(yù)算、外部融資以及資本投資的專業(yè)知識。然而，受限于部分裝飾企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小和經(jīng)營理念的陳舊，缺乏專業(yè)的財務(wù)人員，而是由其他崗位人員兼任，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，無法應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制所需，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，如企業(yè)償付能力不足、企業(yè)合同風(fēng)險的產(chǎn)生等。因此，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制所采用的戰(zhàn)略決策，需要財務(wù)人員提出專業(yè)意見，這也對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平提出了更高要求。

針對一些小規(guī)模的裝飾企業(yè)，可以聘請專業(yè)的外部財務(wù)管理人員和審計人員，對企業(yè)的財務(wù)工作進行管理和監(jiān)督。通過這些外聘人員，在保證企業(yè)的財務(wù)人力資源的同時，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制。然而，裝飾企業(yè)擁有的“扁平化”組織體系設(shè)計，對聘請專業(yè)的外部財務(wù)管理人員和審計人員進行財務(wù)管理風(fēng)險控制構(gòu)成了挑戰(zhàn)，因為這樣的結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理風(fēng)險控制所要求的“嚴(yán)密”、分層的報告體系等不兼容[6]。

為了克服這一點，建立強大的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險文化是重要的。通過構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險文化，將財務(wù)風(fēng)險責(zé)任的明確定義分配給合適的人員，這將確保企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的連續(xù)性，以及應(yīng)用程序的一致性。在實踐中，這很難實施，因為這需要財務(wù)人員具備專門的知識、技能和經(jīng)驗，以及超越傳統(tǒng)財務(wù)活動的更積極的組織角色。為此，還必須加大對本企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

財務(wù)素養(yǎng)被定義為管理者理解和分析財務(wù)數(shù)據(jù)以做出財務(wù)決策的能力，包括評估新的和復(fù)雜的財務(wù)工具，并在工具選擇和使用范圍方面做出明智判斷的能力，也是基本財務(wù)概念的知識和進行簡單計算的能力。由于裝飾產(chǎn)品/服務(wù)的推出、裝飾市場的復(fù)雜性和瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境，裝飾企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)知識的重要性變得越來越重要。因此，新時期裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的實現(xiàn)，有賴于財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。為此，需要對已有的財務(wù)人員進行在職培訓(xùn)，包括強化財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識和財務(wù)管理風(fēng)險控制技能。通過這種在職培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，防止由于財務(wù)人員能力不足所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，如財務(wù)信息不真實、合同訂制不規(guī)范、稅務(wù)籌劃風(fēng)險等。

3.3?健全財務(wù)風(fēng)險管理機制

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理控制是一種純粹的“技術(shù)性”方法，事實上，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實施往往會盡量減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險敞口，從而提高企業(yè)的運營績效。作為一種自上而下的風(fēng)險管理方法，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制用于定義企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任，企業(yè)的管理者和員工對公司政策和法律的遵守應(yīng)該使用合規(guī)性代碼來衡量，這對企業(yè)經(jīng)營有很大的好處。在裝飾企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險控制中，管理層能夠通過選擇通用公認(rèn)會計原則（GAAP）所接受的會計方法或通過改變給定方法的適用方式，來實現(xiàn)對企業(yè)運營中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行控制。除此之外，管理層還可以通過健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，來進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理干預(yù)[5]。

因此，財務(wù)機制作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制的一個要素，是集管理學(xué)科領(lǐng)域中項目管理和財務(wù)方法論的交叉點。在這種情況下，項目、計劃和投資組合管理中的財務(wù)機制是一個關(guān)鍵利益相關(guān)者財務(wù)系統(tǒng)（投資者、客戶和承包商（可能還有延伸））的集合，在項目、計劃和投資組合中產(chǎn)生現(xiàn)金和價值流。

基于上述論斷，健全的裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，需要整合裝飾企業(yè)日常運營的不同方面和多個程序，以共同理解可能面臨的不確定性的財務(wù)管理風(fēng)險。同時，健全的財務(wù)風(fēng)險管理機制，基于潛在的行動方案，以更有效的資本配置、強有力的資本結(jié)構(gòu)決策、明智的風(fēng)險管理決策，創(chuàng)造企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險響應(yīng)能力，以推動運營和戰(zhàn)略決策。在實際中，裝飾企業(yè)的財務(wù)機制的主要問題是由特定范圍（合同主體）、時間和成本（價值）管理決定的特定方案和項目的管理，需要考慮到裝修計劃及其項目管理體系中是否存在財務(wù)機制。就背景而言，裝飾企業(yè)的“財務(wù)機制”概念，介于“一般財務(wù)管理”和“項目和計劃管理”之間，是財務(wù)管理的形式、方法和工具的綜合。反過來，裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，是通過合同權(quán)利、義務(wù)、要求和責(zé)任在合同（金融工具）的范圍內(nèi)設(shè)置的。因此，關(guān)鍵要素通過裝飾項目財務(wù)環(huán)境（合同權(quán)利、義務(wù)、索賠和責(zé)任）與項目、方案和項目組合管理系統(tǒng)的相關(guān)要素聯(lián)系在一起。

具體來說，裝飾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制強調(diào)三個要素：?裝修項目/方案的產(chǎn)品（具有特定質(zhì)量）、項目交付時間和成本。所有這三個要素的特點都是籌資效率或裝修項目/方案財務(wù)機制的效率；所有這三個要素都是利益相關(guān)者之間相互關(guān)聯(lián)的契約。因此，裝飾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制需要包括“財務(wù)技術(shù)能力”“項目財務(wù)管理”“成本管理”“合同（采購）管理”。根據(jù)選定的項目財務(wù)計劃指標(biāo)和目標(biāo)，防止和化解項目財務(wù)困境，并將財務(wù)機制降低到會計意義上的財務(wù)會計和成本會計的水平。為此，裝飾企業(yè)要在對數(shù)據(jù)進行分析的基礎(chǔ)上，確定風(fēng)險閾值以及進行風(fēng)險處理預(yù)案的制定，并及時對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行制度上的修整。通過這種方式，財務(wù)機制“調(diào)整”項目、計劃和投資組合的財務(wù)系統(tǒng)，以便與關(guān)鍵利益相關(guān)者的財務(wù)系統(tǒng)相互作用。

4?結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制是一個由企業(yè)管理層和財務(wù)人員共同實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定和整個企業(yè)，旨在識別可能影響該實體的潛在財務(wù)事件，并將財務(wù)風(fēng)險管理在其風(fēng)險承受能力之內(nèi)，以提供合理的關(guān)于實現(xiàn)實體目標(biāo)的保證的過程。因此，裝飾企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險控制，一直是利益相關(guān)者關(guān)注的問題，因為企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的下降，可能最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)和運營成本的增加。

文章在新時期經(jīng)濟數(shù)字化的趨勢背景下，以國內(nèi)中小型裝飾企業(yè)為研究對象，基于杜邦模型和嵌入的確定性財務(wù)分析方法，分析裝飾企業(yè)在外部和內(nèi)部環(huán)境影響下的財務(wù)管理風(fēng)險及有效控制措施。針對現(xiàn)階段裝飾企業(yè)所表現(xiàn)出的財務(wù)風(fēng)險及其成因，裝飾企業(yè)的管理層和財務(wù)人員要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，從根本上定義、識別、分析、處理、報告和監(jiān)控企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，以確保適當(dāng)管理機會和有效管理，最終達(dá)成裝飾企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。

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