高校財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因及防范

趙鄂

[摘 要]隨著高等教育的發(fā)展，高校無論在招生方面還是在軟硬件投入等方面的力度不斷增加，這也給高校管理工作開展，特別是財(cái)務(wù)管理更好地進(jìn)行帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。高校想要更好的發(fā)展必須做好財(cái)務(wù)管理工作。但是就目前而言，我國高校財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)還比較多，這便要求必須認(rèn)真地分析風(fēng)險(xiǎn)的成因，并從問題出發(fā)找到風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作更好地進(jìn)行，給高校更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]高校;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);資金管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.158

隨著高等教育的普及，高校辦學(xué)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，資金來源渠道也有了明顯的增加，高校不但可能出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，還可能出現(xiàn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，這些問題的存在都會(huì)增加高校財(cái)務(wù)管理的難度，也提高了對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求。但是由于管理、體制和認(rèn)知等方面的一些原因，高校財(cái)務(wù)管理很容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，這也會(huì)給高校教學(xué)和高校的正常運(yùn)行造成極大的影響，這便要求人們必須認(rèn)真分析高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因，根據(jù)需要采取有效的手段做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)高校更好的發(fā)展。

1 高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征和表現(xiàn)形式

1.1 高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.1.1 客觀性

不只是高校，在各個(gè)行業(yè)中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的時(shí)候，需要根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)選擇不同的措施，從而盡量地將影響降到最低，提高高校的收益，這樣高校才可能獲得更好的發(fā)展。人們必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不能夠被消除的，只能盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而推動(dòng)高校更好的發(fā)展。

1.1.2 復(fù)雜性

隨著高校擴(kuò)招的進(jìn)行，高校財(cái)務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作樣式也在不斷地增加，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控面臨的困難比較多，這種情況下，必須根據(jù)實(shí)際情況和需要來創(chuàng)新管理方式，不斷地提高風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)，從而真正的解決存在的問題。

1.1.3 不確定性

高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，防控工作開展也具有不確定性，在防控的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)很多意料之外的狀況，也無法確保財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的效果能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這些情況的存在都和風(fēng)險(xiǎn)防控工作存在較大變數(shù)有著直接關(guān)系，很難較為準(zhǔn)確地對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行把握，只有采取措施不斷地提高防控的力度，提前制定預(yù)防措施，才可能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而更好地進(jìn)行相關(guān)問題的解決，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作更好地進(jìn)行[1]。

1.1.4 可識(shí)別性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的，若是能夠選擇有效的手段，能夠很好地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率以及可能造成的影響，這種情況下便可以根據(jù)實(shí)際情況和需要選擇有效的手段和措施，從而提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。利用相關(guān)的軟件，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)和賬簿報(bào)表的測(cè)試，便能夠很好地分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并了解風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要。

1.2 高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

1.2.1 資金管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著教育改革的進(jìn)行，對(duì)高等教育和高校的要求不斷增加，高校的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，在建設(shè)的時(shí)候，需要消耗的資金也比較多，若是僅僅依靠財(cái)政撥款，則很難滿足高校長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。為了讓高校建設(shè)工作進(jìn)行得更加順利，必須做好資金管理工作，合理地分配資金，并對(duì)各種資金進(jìn)行合理的管理。而想要做到這點(diǎn)，需要從資金籌資到使用，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，若是資金管理出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)使用混亂或者資金調(diào)撥延遲的情況，從而給我國高校財(cái)務(wù)管理帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)o高校發(fā)展造成影響。

1.2.2 財(cái)務(wù)信息化存在的風(fēng)險(xiǎn)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地運(yùn)用到了各個(gè)行業(yè)中去，這也給人們工作帶來了極大的便利。高校想要更好的發(fā)展，需要將信息技術(shù)的作用發(fā)揮出來，利用信息技術(shù)來控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，能夠較為及時(shí)地管控和分析各種數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)的更新，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)，能夠更好地防控財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控信息化建設(shè)，不斷地完善發(fā)展體系，這樣也能夠確保風(fēng)險(xiǎn)防控工作能夠進(jìn)行得較為順利，降低問題出現(xiàn)的概率，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

1.2.3 會(huì)計(jì)核算存在的風(fēng)險(xiǎn)

高校會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)管理的重要風(fēng)險(xiǎn)，只有數(shù)據(jù)真正的準(zhǔn)確，得到的結(jié)果才有意義，能夠?qū)⒏咝５呢?cái)務(wù)情況反映出來。隨著高校財(cái)務(wù)管理工作開展愈加得復(fù)雜，會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率也在不斷地增加，比如，會(huì)計(jì)核算制度相關(guān)內(nèi)容不夠完善、財(cái)務(wù)人員存在一定的過錯(cuò)，甚至還有些人員提供的票據(jù)是虛假的，這也很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算失真情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致高校出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概率增加。

1.2.4 內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)

高校內(nèi)部控制一直存在一定的問題，當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理對(duì)于內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容和問題的認(rèn)知還不夠完善，不同高校發(fā)展的情況也各不相同，這導(dǎo)致不同高校選擇的內(nèi)控方式也不相同，高校經(jīng)常存在內(nèi)控方式設(shè)計(jì)不夠健全，沒有得到很好執(zhí)行的情況[2]。為了更好地滿足實(shí)際的需要，必須集中精力開展相關(guān)工作，做好內(nèi)部建設(shè)，從而給內(nèi)部控制更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2 高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因

2.1 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，認(rèn)知存在明顯不足

高校出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素比較多，其中人們本身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，認(rèn)知明顯不足是非常重要的一個(gè)原因。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)也愈加復(fù)雜，建設(shè)工作開展也愈加困難，很多工作人員并沒有真正地認(rèn)識(shí)到高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，也沒有采取有效的措施來應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這很容易導(dǎo)致嚴(yán)重后果。風(fēng)險(xiǎn)防控措施不夠完善，在危機(jī)出現(xiàn)后也沒有及時(shí)地采取有效措施解決，這也會(huì)導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度增加，甚至可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

2.2 預(yù)算管理不夠全面

高校預(yù)算管理不夠完善也是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因，預(yù)算管理對(duì)于高校而言非常重要，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要組成部分，若是對(duì)預(yù)算管理工作不夠重視，那么很難預(yù)見可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，也無法采取有效的措施來應(yīng)對(duì)[3]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高校采取的預(yù)算管理模式還比較的落后，若是預(yù)算編制不夠合理，其作用無法發(fā)揮出來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作很難正常地進(jìn)行，這也會(huì)導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，預(yù)算脫節(jié)，資金分配也不夠合理。