管理科

院的軍隊(duì)傷病員管理科應(yīng)運(yùn)而生。我院軍隊(duì)傷病員管理科新組建成立兩年來，圍繞聚焦“服務(wù)官兵、服務(wù)戰(zhàn)斗力、服務(wù)部隊(duì)建設(shè)”三大職能使命，積極探索為部隊(duì)服務(wù)的職責(zé)定位和運(yùn)行模式，不斷開創(chuàng)為部隊(duì)服務(wù)新局面?，F(xiàn)結(jié)合我科室運(yùn)行情況，將有關(guān)情況探討如下。1 面對的現(xiàn)實(shí)問題根據(jù)新形勢的要求，原來軍隊(duì)中心醫(yī)院為部隊(duì)服務(wù)的保障模式暴露出管理模式粗放、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠、精準(zhǔn)保障欠缺、人力資源緊張等問題，急需把為部隊(duì)服務(wù)有機(jī)融入“聯(lián)訓(xùn)、聯(lián)演、聯(lián)保、聯(lián)治、聯(lián)防”機(jī)制之中[1-3]，主要有四

理委員會、感染管理科和臨床感染管理小組共同組成的醫(yī)院感染管理體系在臨床應(yīng)用較為普遍，為醫(yī)院感染控制及相關(guān)信息傳達(dá)和感染防控職能發(fā)揮創(chuàng)造了有利條件，但也存在著管理系統(tǒng)人員不足、缺乏經(jīng)驗(yàn)、行效率低等問題，且部分崗位職責(zé)不明和工作內(nèi)容混亂[8-10]。建立院-科-組三級網(wǎng)格化管理體系有利于進(jìn)一步明確醫(yī)院各工作崗位感染防控職責(zé)范圍，有利于加強(qiáng)不同崗位間的聯(lián)系，整合相關(guān)資源并優(yōu)化工作流程，從而提升感染防控措施執(zhí)行能力，提升工作效率，降低感染發(fā)生率。院-科-組三級醫(yī)院

不言而喻。病案管理科可借助SWOT分析工具，根據(jù)評審條款與要求，制定科學(xué)有效措施，做好評審前準(zhǔn)備。SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機(jī)會(Opportunities)和威脅(Threats)，是20世紀(jì)60年代美國哈佛商學(xué)院教授安德魯斯首先提出，是最常用的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件綜合分析法，在企業(yè)界經(jīng)過50年的發(fā)展，同樣也適合醫(yī)院管理，它最大的優(yōu)勢是分析問題全面，是一種系統(tǒng)且全面的分析方法[2]

部分，醫(yī)院感染管理科在傳染病感染中發(fā)揮重要作用，是醫(yī)院防治傳染病、降低院內(nèi)感染率的核心[3]?；诖?，本研究選取2018年3月至2019年3月本院收治的70例住院患者作為研究對象，旨在分析醫(yī)院感染管理科在傳染病監(jiān)控中的作用，現(xiàn)報(bào)道如下。1 資料與方法1.1 臨床資料 選取 2018 年 3 月至 2019 年 3 月本院收治的70 例住院患者，隨機(jī)分為研究組與對照組，每組 35 例。對照組男13 例，女 22 例；年齡 35～75歲，平均（50.3±2.1

長1名，由感染管理科主任擔(dān)任。根據(jù)我院實(shí)際及人員特點(diǎn)分成8個(gè)小組，每組設(shè)組長1名，同時(shí)每組配1名醫(yī)院感染管理專職人員作為技術(shù)指導(dǎo)，督導(dǎo)員基本情況詳見表1。表1 督導(dǎo)員隊(duì)伍基本情況1.2 培訓(xùn)方法醫(yī)院感染管理科針對感染防控督導(dǎo)員制定了職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃等一系列制度，醫(yī)務(wù)人員能否將這些制度流程落實(shí)到位則是防控成敗的關(guān)鍵[7-8]。為了督導(dǎo)工作及其制度的有效落實(shí)，醫(yī)院感染管理科專職人員從手衛(wèi)生、醫(yī)院感染診斷、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、職業(yè)暴露、醫(yī)療廢物處置等方面對感染防控督導(dǎo)員進(jìn)行

了器械科、資產(chǎn)管理科等資產(chǎn)管理科室，也建立了固定資產(chǎn)賬套，但大多數(shù)醫(yī)院沒有實(shí)質(zhì)性的管理，對固定資產(chǎn)管理人員要求不嚴(yán)，人員配備比較隨意且流動(dòng)性大，多數(shù)為行政上到了年紀(jì)的人員，單純的負(fù)責(zé)出入庫的準(zhǔn)確性，對出庫后的資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和使用成本疏于管理，科室之間固定資產(chǎn)調(diào)撥隨意，容易造成國有資產(chǎn)丟失和浪費(fèi)。最后，固定資產(chǎn)保養(yǎng)、維修的管理制度不健全。醫(yī)院各科室沒有按規(guī)定定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，導(dǎo)致大大增加了設(shè)備的維修風(fēng)險(xiǎn)。而在設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，大部分公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理科人

8]。某院病案管理科是珠海市病歷質(zhì)量控制中心掛靠單位，珠海市醫(yī)保研究會病案編碼專業(yè)委員會主任委員單位，肝膽外科是廣東省省級重點(diǎn)專科、珠海市首家肝臟移植中心。病案管理科與肝膽外科攜手合作，成立住院病歷質(zhì)量項(xiàng)目組，臨床?？漆t(yī)護(hù)、病案管理科編碼、質(zhì)控人員共同參與，按照PDCA方法多舉措共同推進(jìn)肝膽外科住院病歷質(zhì)量管理。1 計(jì)劃(plan)階段1.1 分析現(xiàn)狀，找出問題。2019年肝膽外科出院人次逐月增加，但是終末病案缺陷率、病歷回收率一直未達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，同期

和醫(yī)院醫(yī)院感染管理科，福建福州 350001中國醫(yī)院感染管理事業(yè)發(fā)展至今已有30余年，醫(yī)院感染預(yù)防與控制直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)生及患者的安全，是現(xiàn)代醫(yī)院管理的難題和面臨的重要挑戰(zhàn)[1]。隨著醫(yī)院感染事件不斷暴發(fā)，全球新流行疾病的不斷出現(xiàn)，以及管理技術(shù)要求的不斷提高，感染預(yù)防領(lǐng)域正在迅速發(fā)展并變得越來越復(fù)雜。這種日益增加的復(fù)雜性及不斷變化的衛(wèi)生保健系統(tǒng)對感染預(yù)防人員和資源提出了挑戰(zhàn)[2]。醫(yī)院感染管理工作的開展需要一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理且穩(wěn)定的管理人員隊(duì)伍作

1. 醫(yī)院感染管理科；2. 消毒供應(yīng)室，廣東 清遠(yuǎn)，511800)多重耐藥菌(MDRO)是指對臨床使用的3種及以上抗菌藥物同時(shí)表現(xiàn)出高耐藥性的細(xì)菌[1]。隨著越來越多的抗菌藥物進(jìn)入市場，臨床對其應(yīng)用的范圍也相應(yīng)擴(kuò)大，故MDRO感染日趨嚴(yán)重[2]。MDRO感染已成為現(xiàn)階段全球普遍存在且需要高度重視的公共衛(wèi)生問題，因此有必要制定防控策略，以遏制MDRO在醫(yī)院內(nèi)傳播。多學(xué)科協(xié)作模式是一種新型的小組模式，現(xiàn)已嘗試將其應(yīng)用于醫(yī)院感染的防控中，通過醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務(wù)

萬元。該廠設(shè)備管理科以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展產(chǎn)線攻關(guān)。針對沉沒輥、穩(wěn)定輥、矯正輥軸承消耗過大的問題，設(shè)備技術(shù)人員通過攻關(guān)發(fā)現(xiàn)，在帶鋼張力的作用下，軸承內(nèi)圈只有頂部固定側(cè)存在磨損，其余部位完全可繼續(xù)使用。為此，設(shè)備管理科組織人員對舊軸承進(jìn)行鹽酸浸泡，去除軸承上的粘鋅，確認(rèn)軸承完好，并新增軸套加配套擋環(huán)的物料編碼，單獨(dú)申報(bào)軸套，優(yōu)先消耗現(xiàn)場存放的舊軸承。鋅鍋沉沒輥、穩(wěn)定輥、矯正輥是冷軋廠三條鍍鋅線的重要設(shè)備組成部分，在輥的運(yùn)行過程中，由于軸承固

將醫(yī)院內(nèi)部感染管理科的職責(zé)擴(kuò)大，其工作內(nèi)容充分滲入到突發(fā)公共衛(wèi)生事件的每個(gè)環(huán)節(jié)中，并將突發(fā)公共衛(wèi)生事件的疫情報(bào)告原則、監(jiān)管檢測方案、感染現(xiàn)場控制、消毒隔離措施以及個(gè)人防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的標(biāo)本檢測以及疾病流行病學(xué)等多方面聯(lián)合當(dāng)?shù)丶部刂行倪M(jìn)行調(diào)查監(jiān)測工作。對于突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報(bào)告流程具體為診治醫(yī)師、科室主任、醫(yī)院感染管理科、醫(yī)院行政管理部門、當(dāng)?shù)丶部刂行模趯ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件的確立中需要檢測患者的呼吸道情況、消化道情況以及蟲媒傳染病情況等，對于突發(fā)

局二三五處物資管理科國家糧食和物資儲備局黑龍江局五二五處安徽局國家糧食和物資儲備局安徽局三五九處專職消防隊(duì)江西局國家糧食和物資儲備局江西局九三三處山東局山東國儲東部物流發(fā)展有限公司河南局國家糧食和物資儲備局河南局四三一處湖北局國家糧食和物資儲備局湖北局五七六處物資管理科保管班湖北國儲物流股份有限公司倉儲事業(yè)部國家糧食和物資儲備局湖北局機(jī)關(guān)黨委湖南局國家糧食和物資儲備局湖南局一五四處國家糧食和物資儲備局湖南局三三六處湖南國儲物流投資控股有限公司廣東局國家糧食

，分析醫(yī)院感染管理科參與抗菌藥物應(yīng)用管理的成效，具體如下。1.資料與方法1.1 一般資料將90 例在我院使用抗生素治療的住院患者作為研究對象，研究時(shí)間自2017 年10 月—2019 年10 月，將其按照盲選方法隨機(jī)分組2 組。其中對照組45 例患者中，男性患者23 例，女性患者22 例，年齡最小18 歲，最大79 歲，平均年齡為（46.45±2.27）歲；患者的文化程度：初中及以下12 例，中專及高中23 例，大專6 例，本科及以上4 例。研究組45 例

三附屬醫(yī)院醫(yī)保管理科，上海 311800隨著全民醫(yī)保的普及，國內(nèi)各地的參保人員都能實(shí)現(xiàn)醫(yī)保就醫(yī)直接結(jié)算，大大減少患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，體現(xiàn)了醫(yī)保高效的支付機(jī)制。但由于異地患者所屬地域醫(yī)保支付差異、患者及家屬受教育程度、異地結(jié)算平臺建設(shè)等方面的影響，導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)保管理科在與患者溝通的難度系數(shù)上有一定程度的增加。 如何加強(qiáng)醫(yī)院臨床醫(yī)生、患者及醫(yī)保管理中心的有效溝通和管理，促進(jìn)醫(yī)保工作高效實(shí)施，方便患者就醫(yī)是臨床亟待解決的問題，該院自2018 年1 月從“醫(yī)、保、患”

。某院醫(yī)院感染管理科作為相關(guān)監(jiān)測指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門以及抗菌藥物管理小組的組成部門，近年來采取多種管理措施，積極深入?yún)⑴c抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作，取得了一定的成效，現(xiàn)報(bào)告如下。1 資料與方法1.1 資料來源 監(jiān)測指標(biāo)數(shù)據(jù)于每月初由各臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控小組匯總后上報(bào)至醫(yī)院感染管理科。數(shù)據(jù)質(zhì)量控制由醫(yī)院感染管理科專職人員通過北京腫瘤醫(yī)院“醫(yī)院感染預(yù)防與控制全流程管理系統(tǒng)”對各臨床科室上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核來實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院感染管理專職人員將審核后的數(shù)據(jù)填報(bào)至《北京市醫(yī)院

國有企業(yè);6S管理科隊(duì); 副職;管理考核副職是相對于正職而言的，副職是正職領(lǐng)導(dǎo)的助手，是協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)考慮全盤工作而又負(fù)責(zé)一方面或幾方面具體工作實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。下面我們就拿潞安集團(tuán)王莊煤礦6S管理科隊(duì)中副職管理人員的管理考核來具體談?wù)撘幌?。?S管理科隊(duì)中，副職是一個(gè)處于班組長和隊(duì)長、書記之間的管理崗位，是一個(gè)管理覆蓋面廣、管理涵蓋內(nèi)容豐富、管理人數(shù)眾多、作用重大的管理崗位，在6S管理科隊(duì)中占據(jù)著非常重要的地位。因此說，對于副職的管理考核至關(guān)重要。一、對6S管

纖維檢驗(yàn)所設(shè)備管理科，新疆庫爾勒 841000〕巴州纖維檢驗(yàn)所設(shè)備管理科按照本科室年度工作計(jì)劃，自2019年4月至8月對庫爾勒棉花儀器化公證檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的HVI設(shè)備及其附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致的清潔維護(hù)和大保養(yǎng)。圖1 對HVI設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)在江建民科長的帶領(lǐng)下，保養(yǎng)維護(hù)工作分階段、分內(nèi)容、有層次的展開?？剖胰藛T按照“不求快、嚴(yán)要求、有針對”的原則，做到完成一項(xiàng)精細(xì)一項(xiàng)，注重細(xì)節(jié)保證質(zhì)量。這次保養(yǎng)維護(hù)工作既提高了設(shè)備科整體的技術(shù)實(shí)戰(zhàn)能力和認(rèn)識，又增強(qiáng)了科室的凝

與區(qū)教委老干部管理科等黨支部活動(dòng)名稱：“永遠(yuǎn)跟黨走 ?與祖國同行”活動(dòng)主旨：增強(qiáng)民族自豪感，堅(jiān)定愛黨愛國信心活動(dòng)內(nèi)容：近日，朝陽區(qū)教研中心附屬學(xué)校與區(qū)教委老干部管理科、朝陽區(qū)委教育工委離休黨總支、朝陽區(qū)委教育工委機(jī)關(guān)黨委離退休黨支部、老干部大學(xué)（黨校）教育分校、老教協(xié)、關(guān)工委，攜手共同組織開展了“永遠(yuǎn)跟黨走 ?與祖國同行”主題黨日活動(dòng)?；顒?dòng)包括《無悔的追求》舞臺劇、現(xiàn)場采訪、出旗儀式、集體宣誓、《我和我的祖國》大合唱。通過《無悔的追求》，在場師生再次感受到

。我院醫(yī)院感染管理科針對可能造成血液透析感染的環(huán)節(jié)采用頭腦風(fēng)暴調(diào)查法，見表1。表1 血液透析室可能造成感染的危險(xiǎn)因素(續(xù)表)1.3 制訂風(fēng)險(xiǎn)評估表 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估評定標(biāo)準(zhǔn)制訂血液透析室風(fēng)險(xiǎn)評估表。①評定方法：風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的賦值從“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、后果嚴(yán)重程度、如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)院應(yīng)該怎樣做好準(zhǔn)備”3個(gè)方面進(jìn)行分析并賦值，得出每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。②評定標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)越高說明造成醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)≥18評定為高；9≤風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)表2 血液透析室

衛(wèi)員回答：“是管理科送來的?！迸淼聭岩宦牼突鹆?，批評警衛(wèi)員：“管理科的茶葉，是招待客人的。我個(gè)人喝茶，怎么能用公家的茶葉呢？”警衛(wèi)員解釋：“就這點(diǎn)小事，算得了什么？”彭德懷一聽，更加生氣：“事情不大，卻是原則問題，這不是白占公家便宜嘛！”最后，彭德懷拿了一斤茶葉的錢，讓警衛(wèi)員給管理科送去，并明確要求：“個(gè)人喝茶，絕不能從公家的茶罐里拿?！眅ndprint

用。在醫(yī)院感染管理科指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行本科室的醫(yī)院感染管理和監(jiān)控工作[1]。1.1 科室感染控制小組 研究證實(shí)，注重醫(yī)院感染控制小組的建設(shè)與管理，有利于控制醫(yī)院感染的發(fā)生[2]。我院各科室醫(yī)院感染控制小組由科主任、護(hù)士長及本科室監(jiān)控醫(yī)師及監(jiān)控護(hù)士共4人組成。負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作。1.2 監(jiān)控醫(yī)師職責(zé) 監(jiān)控醫(yī)師由臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、防控意識較強(qiáng)、高年資的主治醫(yī)師或住院總醫(yī)師擔(dān)任。負(fù)責(zé)醫(yī)院感染監(jiān)控及資料的收集與上報(bào)工作；負(fù)責(zé)管理住院醫(yī)師填報(bào)“醫(yī)院感染病例卡”

。該分局出入境管理科全體民警始終堅(jiān)持方便群眾、規(guī)范服務(wù)的理念，堅(jiān)持“硬件、軟件”兩個(gè)關(guān)鍵一齊抓，用好窗口服務(wù)群眾，也讓群眾從窗口看到了公安隊(duì)伍的人性化服務(wù)和規(guī)范化形象。近年來，道里分局出入境管理科先后被評為“全省優(yōu)秀公安基層單位”“全省先鋒所隊(duì)”“全省公安機(jī)關(guān)外國人管理工作先進(jìn)集體”“全市政法系統(tǒng)人民滿意單位”“全市正規(guī)化先進(jìn)集體”“市青年文明號”“區(qū)群眾滿意窗口”“先進(jìn)基層黨組織”“巾幗文明示范崗”等20余項(xiàng)榮譽(yù)稱號，榮立集體三等功一次；2017年5月，

別認(rèn)為醫(yī)院感染管理科主任職稱應(yīng)具備中級及以上，學(xué)歷應(yīng)具備本科及以上，專業(yè)要求應(yīng)具備預(yù)防醫(yī)學(xué)。醫(yī)院感染管理醫(yī)院感染相關(guān)知識知曉率為86.71%，被調(diào)查者對醫(yī)院感染相關(guān)知識的知曉率在職務(wù)、性別、近3年是否參加過醫(yī)院感染培訓(xùn)的比較，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(均P院長； 醫(yī)院感染； 管理； 調(diào)查[Chin J Infect Control，2017，16(9)：820-824]近年來，醫(yī)院感染暴發(fā)事件屢見不鮮，國家對醫(yī)院感染控制工作重視程度也不斷加深，各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感

在向旗局出入境管理科報(bào)告的同時(shí)，及時(shí)讓相應(yīng)的社區(qū)民警開展回訪核查，在注銷已離開人員、更正不實(shí)申報(bào)情況后，再將處理結(jié)果反饋給出入境管理科相關(guān)民警，更新臺賬信息。另一方面，在服務(wù)上著力追求優(yōu)質(zhì)，體現(xiàn)主動(dòng)。北城區(qū)派出所以“三化”做好服務(wù)工作，一是“窗口服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”，為外國人申報(bào)住宿登記提供便利，在窗口使用 “服務(wù)評價(jià)”系統(tǒng)；二是“上門服務(wù)主動(dòng)化”，對轄區(qū)內(nèi)的外國人發(fā)放溫馨提示卡，對關(guān)系到外國人切身利益的住宿、簽證、安全等3個(gè)方面進(jìn)行指導(dǎo)、提醒；三是“法規(guī)宣傳經(jīng)常

獨(dú)立的醫(yī)院感染管理科，55所(64.71%)中醫(yī)醫(yī)院專職人數(shù)設(shè)置符合《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》的人員要求，27所(31.76%)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院感染管理科專管醫(yī)院感染管理，58所(68.24%)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院感染管理科兼管其他管理。專職人員專業(yè)主要以護(hù)理為主(91.41%)，學(xué)歷主要以大專為主(55.47%)，職稱主要以中級職稱為主(54.69%)，年齡主要集中在41～50歲(61.72%)，從事醫(yī)院感染工作時(shí)間主要在1～3年(45.31%)。115名專職人員具有醫(yī)院

指醫(yī)院成立咨詢管理科，設(shè)置專職的醫(yī)生、護(hù)士，對外宣傳醫(yī)院醫(yī)護(hù)技術(shù)力量，設(shè)備、設(shè)施等技術(shù)診療項(xiàng)目;來醫(yī)院就診的患者，在分級醫(yī)療原則下，打造和優(yōu)化就醫(yī)流程，這種全新的醫(yī)療管理模式。（2）人員組成上避免了由護(hù)理主管部門選派已不能勝任臨床護(hù)理工作的老弱病殘。其二、在病種分級醫(yī)療工作中選派高年資全科主治醫(yī)生擔(dān)當(dāng)。（3）各級別的醫(yī)院咨詢科應(yīng)建立雙向轉(zhuǎn)診流程，使轉(zhuǎn)上轉(zhuǎn)下的病人能及時(shí)安置到相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。（4）醫(yī)院咨詢管理科要積極處置介于一時(shí)難以確定的分級病種，適時(shí)留

管理小組及感染管理科均用PPT形式匯報(bào)OEC管理模式應(yīng)用前后科室的變化。結(jié)果：OEC管理模式可以使醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)參與醫(yī)院感染管理的預(yù)防和控制，增強(qiáng)臨床科室作為質(zhì)量管理主體的責(zé)任意識，提高了管理效果。結(jié)論：通過OEC管理模式的應(yīng)用，醫(yī)務(wù)人員更新了管理理念，使感染控制措施的落實(shí)執(zhí)行力增強(qiáng)，科室之間形成良性競爭，感染控制取得良好效果。OEC管理模式；醫(yī)院感染；影響近年來，隨著醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，臨床業(yè)務(wù)開展項(xiàng)目的持續(xù)更新，對醫(yī)院感染管理提出了更新更高的要求，而相對

和業(yè)務(wù)科室醫(yī)院管理科，院長以及業(yè)務(wù)副院長兼任醫(yī)院感染管理委員會主任。但是現(xiàn)階段，我國各個(gè)醫(yī)學(xué)院校尚沒有設(shè)置醫(yī)院感染管理學(xué)專業(yè)，醫(yī)院院內(nèi)感染管理工作人員大部分來自臨床醫(yī)護(hù)工作人員，其中護(hù)士以及檢驗(yàn)技師占大部分，這部分工作人員存在著缺乏醫(yī)院感染專業(yè)知識、微生物學(xué)知識，對法律法規(guī)和管理方法不夠了解，而且很多醫(yī)院對醫(yī)院感染管理工作都不夠重視，職責(zé)劃分不夠明確，導(dǎo)致醫(yī)院感染管理工作崗位人員存在著流動(dòng)性較大，人員層次低下的問題，不利于醫(yī)院感染專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)的全面

有建立醫(yī)院感染管理科年份的醫(yī)院中，1995年之前建科的醫(yī)院46所(28.05%)，1995—2005年建科的醫(yī)院63所(38.41%)，2005—2015年建科的醫(yī)院55所(33.54%)。165所醫(yī)院每千床專職人員數(shù)從1995年的4.80名下降至2015年的4.09名，1995—2015年醫(yī)院感染管理科專職人員類別構(gòu)成比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=26.22，P醫(yī)院感染； 醫(yī)院感染管理； 專職人員； 每千床專職人員數(shù)[Chin J Infect Cont

年來，醫(yī)院醫(yī)保管理科從無到有，從小到大，從簡單到復(fù)雜，在管理模式上，從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化、信息化管理，這樣的變化突顯出醫(yī)院醫(yī)保管理科在醫(yī)院的地位越來越重要。在國家大形勢下，隨著全民醫(yī)保的常態(tài)化發(fā)展，醫(yī)院醫(yī)保管理科在整個(gè)醫(yī)保管理中起到了至關(guān)重要的作用，它就好像是一條紐帶，串聯(lián)起醫(yī)院、患者和管理中心三方的關(guān)系，讓三方緊密的聯(lián)系在一起，足以證明醫(yī)院醫(yī)保、新農(nóng)合管理在整個(gè)的醫(yī)保、新農(nóng)合管理體系中的分量之重，發(fā)揮好它的作用能更好地為社會、為老百姓服務(wù)?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)

強(qiáng)制隔離戒毒所管理科擔(dān)負(fù)著場所執(zhí)法安全和管理制度落實(shí)的責(zé)任，是全所與社會各界協(xié)調(diào)溝通的一個(gè)服務(wù)窗口。全科6名警察始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆五中全會精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話以及對司法行政工作重要指示精神。牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民”的思想，充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)推進(jìn)司法行政戒毒工作發(fā)展，以“依法行政、文明執(zhí)法、爭創(chuàng)一流、人民滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，立足于強(qiáng)基固本，著眼于機(jī)制創(chuàng)新，努力提高執(zhí)法

部門的醫(yī)院感染管理科，是一個(gè)具有行政管理職能的業(yè)務(wù)科室［1］，2003年SARS事件以來處在不斷規(guī)范和發(fā)展的過程中，而二級醫(yī)院與三級醫(yī)院相比，無論在規(guī)模和意識層次上都存在明顯差距。筆者通過兩年來在二級醫(yī)院感染管理科工作的經(jīng)歷，對感染管理中存在問題、相應(yīng)對策有了一些淺顯的認(rèn)識，現(xiàn)報(bào)道如下。1　管理難點(diǎn)1.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院感染管理重視度不夠①二級醫(yī)院處在不斷發(fā)展中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)雖能意識到醫(yī)院感染控制的重要性，但在醫(yī)院各種業(yè)務(wù)支出中，仍會權(quán)衡利弊，對醫(yī)院感染管理經(jīng)費(fèi)

批增設(shè)館藏資料管理科2016年5月11日，南寧市機(jī)構(gòu)編制委員會批準(zhǔn)南寧市人民政府地方志編纂辦公室內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)增設(shè)館藏資料管理科，增加事業(yè)編制3名，科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，主要負(fù)責(zé)地方志有關(guān)資料的收藏管理，方志館日常開放、管理等。調(diào)整后，南寧市地方志編纂辦公室內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)，編制21名（事業(yè)編制19名、后勤服務(wù)人員控制數(shù)2名），內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8名。自2006年《地方志工作條例》頒布實(shí)施以來，中共南寧市委、市政府高度重視地方志事業(yè)發(fā)展，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制上予以更多

設(shè)研究室和技術(shù)管理科，各個(gè)研究室、技術(shù)管理科向研究開發(fā)部負(fù)責(zé)，各個(gè)研究室與技術(shù)管理科并列；在技術(shù)管理科下設(shè)專利組或知識產(chǎn)權(quán)組，專利組或知識產(chǎn)權(quán)組向技術(shù)管理科負(fù)責(zé)。這種模式中，知識產(chǎn)權(quán)組或?qū)＠M由企業(yè)的研究開發(fā)部門（如研究所）中的技術(shù)管理科或技術(shù)成果科管理，該小組實(shí)際上僅僅負(fù)責(zé)為本企業(yè)的科研成果辦理專利申報(bào)事務(wù)。該結(jié)構(gòu)模式中，知識產(chǎn)權(quán)管理人員所能發(fā)揮的作用受到很大局限，因此該結(jié)構(gòu)模式是一種原始、初級的知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)和組織設(shè)立方法。由于在我國的很多企業(yè)中，知識產(chǎn)

年，在我院感染管理科應(yīng)用檢測新方法和流程對其檢測（每季度檢測及結(jié)果判定1次由第三方醫(yī)院感染管理科專業(yè)人員操作，其他月份由PIVAS檢測）。2 結(jié)果與分析2．1 結(jié)果結(jié)果見表1。2008年剛組建PIVAS時(shí)，由于PIVAS配置人員嚴(yán)重不足，每天上午從臨床科室抽護(hù)士前來支援PIVAS配置輸液成品，但因前來支援護(hù)士經(jīng)常變換，PIVAS無法對這部分科室護(hù)士進(jìn)行手消毒后質(zhì)量檢測，可能是成品存在輸液反應(yīng)的原因之一。臨床科室護(hù)士整體無菌觀念較強(qiáng)，2008年和2009年雖

設(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)營管理科,合并重組了第一鉆探工程處、第二鉆探工程處、礦山勘察及環(huán)境治理研究院、測繪院，確定了工程施工“一小一大一礦一環(huán)一土”的專業(yè)布局。為改變過去“多頭運(yùn)作、分散管理、規(guī)模發(fā)展”的經(jīng)營思路，4月中旬，經(jīng)過充分的市場調(diào)研論證后，該隊(duì)隨市場變化而變化的一個(gè)新科室——項(xiàng)目經(jīng)營管理科成立了。這個(gè)旨在進(jìn)行“統(tǒng)一項(xiàng)目承攬、統(tǒng)一項(xiàng)目管理、統(tǒng)一賬款回收、統(tǒng)一工資分配”的科室的成立，預(yù)示著該隊(duì)機(jī)構(gòu)改革拉開了帷幕。隨后，項(xiàng)目經(jīng)營管理科一成立,就按照有關(guān)要求進(jìn)行了“

。1　明確質(zhì)量管理科的職能根據(jù)《全國疾病預(yù)防控制中心機(jī)構(gòu)工作規(guī)范》和《各級疾病預(yù)防控制中心基本職責(zé)》，確立了質(zhì)量管理科職能。（1）負(fù)責(zé)組織編制和修改《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》及有關(guān)質(zhì)量管理體系文件，并監(jiān)督質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。（2）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理質(zhì)量事故的質(zhì)量申訴事宜，對日常檢測工作實(shí)行全面質(zhì)量管理。（3）按照質(zhì)量管理的要求，負(fù)責(zé)樣品的接收、留樣、轉(zhuǎn)送、檢驗(yàn)報(bào)告單合并、蓋章、發(fā)放及實(shí)驗(yàn)室原始記錄檔案管理等。（4）協(xié)助中心領(lǐng)

量手冊），質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)組織編寫、修改，中心副主任（主管站長）審核，報(bào)中心主任批準(zhǔn)。第二層次文件（程序文件），質(zhì)量管理科組織相關(guān)人員編寫、修改，報(bào)中心副主任（主管站長）審核主管范圍內(nèi)的文件，中心主任批準(zhǔn)。第三層次文件（質(zhì)量管理性文件、技術(shù)性文件），質(zhì)量管理性文件（崗位描述、質(zhì)量管理活動(dòng)的文件），技術(shù)性文件（作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)管理活動(dòng)的文件）由相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組織編寫，審核，中心副主任（主管站長）批準(zhǔn)。第四層次文件，質(zhì)量記錄由相關(guān)科室的相關(guān)人員編寫，科室負(fù)責(zé)人審

科)、規(guī)劃編制管理科、用地規(guī)劃管理科、建設(shè)規(guī)劃管理科、市政規(guī)劃管理科、測繪管理科(綿陽市測繪管理局)、村鎮(zhèn)規(guī)劃管理科、風(fēng)景園林規(guī)劃科、行政審批科。綿竹市規(guī)劃局內(nèi)設(shè)科室情況為：辦公室、城市規(guī)劃科、村鎮(zhèn)規(guī)劃科、總工辦、監(jiān)察大隊(duì)。(3)類型C，屬二級局性質(zhì)的規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)，一般隸屬于當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，其機(jī)構(gòu)人員性質(zhì)復(fù)雜，如德陽市規(guī)劃局等。此類規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)由于沒有獨(dú)立的行政權(quán)利，因此其在行政力度和行政效率方面都較前兩種類型弱；同時(shí)沒有獨(dú)立的行政權(quán)利也導(dǎo)致了其在相當(dāng)

象同樣源自感染管理科工作人員，目的在于更加深入、全面的挖掘醫(yī)院感染管理工作中的重點(diǎn)及難點(diǎn)。2 結(jié)果2.1 感染管理科的領(lǐng)導(dǎo)支持情況問卷均顯示醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對感染管理工作較重視，但在訪談中發(fā)現(xiàn)盡管重視程度有所提高，但對感染管理科的投入和產(chǎn)出關(guān)系認(rèn)識相對滯后，對感染管理工作在整個(gè)醫(yī)院建設(shè)中的定位不是很明確，因此對感染管理科的資源投入一般。此結(jié)果在相關(guān)文獻(xiàn)中曾被報(bào)道[2]。2.2 感染管理科的人員建設(shè)情況目前黑龍江省三級甲等中醫(yī)醫(yī)院均已建立獨(dú)立的感染管理科室，其中專職

人民醫(yī)院 病案管理科，江蘇 淮安 223300；2.上海金創(chuàng)信息技術(shù)有限公司，上海 221000一種基于瀏覽器的病歷回收方法張菊芬1，杜靜1，李建1，高健1，陳愛民1，劉亮2，石超21.淮安市第一人民醫(yī)院 病案管理科，江蘇 淮安 223300；2.上海金創(chuàng)信息技術(shù)有限公司，上海 221000多年以來，病歷回收的方法多是采用客戶端/服務(wù)器（C/ S）模式的病歷回收系統(tǒng)，即病案管理科人員到病區(qū)與護(hù)士清點(diǎn)病歷數(shù)量進(jìn)行交接，隨后帶回病案管理科在電腦上進(jìn)行病歷回收處

二中醫(yī)醫(yī)院感染管理科 遼寧沈陽 110101)醫(yī)院感染管理中(常見)問題與對策探討王月華 張梅香(沈陽市第二中醫(yī)醫(yī)院感染管理科 遼寧沈陽 110101)目的:探討分析醫(yī)院感染管理中的常見問題，并針對性的提出相應(yīng)對策。方法:通過實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)查找，總結(jié)出現(xiàn)行醫(yī)院感染管理中存在的問題，并分析原因，最終制定出合理對策。結(jié)果:醫(yī)院感染管理中管理組織和相關(guān)機(jī)制較不健全，且領(lǐng)導(dǎo)重視程度和支持度均不高，醫(yī)院感染管理人員專業(yè)素質(zhì)仍有欠缺等問題普遍存在，對此追溯分析原因，提

及流程醫(yī)院感染管理科首先根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院情況制定相關(guān)制度及流程，還制定了《多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為醫(yī)院院長，副組長為分管院長，成員有醫(yī)院感染管理科、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、藥械科、總務(wù)科及各科室負(fù)責(zé)人，報(bào)醫(yī)院感染管理委員會審批后以文件形式下發(fā)到各科室。3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高意識為使醫(yī)護(hù)人員了解多重耐藥菌監(jiān)測的意義，提高工作的依從性[2]，醫(yī)院采取多種形式對全院員工進(jìn)行培訓(xùn)。首先是在科教科的組織下，醫(yī)院感染管理科對全院醫(yī)

；等。我院感染管理科在加強(qiáng)自身建設(shè)工作、自查方法及整改措施方面，取得了很好效果，對保證患者醫(yī)療安全發(fā)揮一定積極作用。1 資料方法為加強(qiáng)感染管理科自身建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)和提高感染管理工作質(zhì)量，我科在2010年1月開始加強(qiáng)自我檢查，對存在問題進(jìn)行分析，制定相應(yīng)措施，并將其應(yīng)用在發(fā)現(xiàn)問題上以改正。2 感染管理科存在問題及措施2.1感染管理科到各個(gè)科室進(jìn)行檢查的時(shí)間固定 感染管理科原來在規(guī)定時(shí)間到各個(gè)科室進(jìn)行感染隱患檢查發(fā)現(xiàn)，各個(gè)科室在固定時(shí)間的消毒清潔工作做得非常好

理委員會，感染管理科，科感染管理小組三級網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。把護(hù)理管理自始至終貫穿在醫(yī)院感染控制工作之中，院長擔(dān)任感染管理委員會主任委員，成員中包括護(hù)理部主任和各科室主任、護(hù)士長，感染管理科設(shè)有專職監(jiān)控護(hù)士長1名，每個(gè)臨床科室都設(shè)立了1名責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)高，有一定管理水平的護(hù)士擔(dān)任兼職監(jiān)控員。從病房的建設(shè)、制度的制定、措施的落實(shí)到環(huán)境的監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)都有護(hù)士的參與，形成了完整的護(hù)士醫(yī)院感染監(jiān)控管理鏈，從而保證了醫(yī)院感染控制各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2 明確護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)

料方法我院感染管理科在2011年加強(qiáng)對所有科室醫(yī)院感染隱患檢查，對存在問題進(jìn)行分析研究，及時(shí)給出整改措施，對存在問題科室進(jìn)行隨機(jī)檢查，結(jié)合嚴(yán)厲批評等，所有存在問題科室已全部整改到位。2 存在問題及整改措施2.1 消毒滅菌相關(guān)制度全面但落實(shí)不到位我院全部科室有《科室感染管理制度》、《使用消毒劑培訓(xùn)及濃度監(jiān)測制度》、《落實(shí)七步洗手法制度》等，制度寫在紙上，掛在墻上，但少數(shù)相關(guān)人員對制度不熟悉，簡化工作流程，存在安全隱患。整改措施：①無論涉及誰，絕不包容問題，加

準(zhǔn)成立了“案件管理科”，案件管理科成立以來，嚴(yán)格履行“服務(wù)、監(jiān)督、管理、參謀”四項(xiàng)職能，案件管理科學(xué)化、規(guī)范化取得初步成效。一、建全機(jī)構(gòu)，完善制度，實(shí)現(xiàn)案件管理科學(xué)化會理縣檢察院案件管理科通過“受理、審查、分流、監(jiān)控、預(yù)警”五項(xiàng)工作流程，完成“服務(wù)、監(jiān)督、管理、參謀”四項(xiàng)職能，認(rèn)真履行統(tǒng)一受理案件、送達(dá)案件、收送法律文書、換押告知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表報(bào)送、數(shù)據(jù)查詢、案件信息咨詢、接待律師來訪、監(jiān)控辦案過程、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等11項(xiàng)具體任務(wù)，全院案件管理

，我院醫(yī)院感染管理科自2009年以來采用PDCA循環(huán)法 (P計(jì)劃，D實(shí)施，C檢查，A處理)加大監(jiān)控力度，有計(jì)劃、連續(xù)、系統(tǒng)地開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作，尤其在細(xì)節(jié)管理上進(jìn)行了一些嘗試，取得了較好的效果，現(xiàn)總結(jié)如下。1 計(jì)劃1.1 建立有效的組織管理體系 我院成立醫(yī)院感染管理委員會→醫(yī)院感染管理科、護(hù)理部→科室醫(yī)院感染管理小組三級網(wǎng)絡(luò)管理體系，充分發(fā)揮其職能作用進(jìn)行質(zhì)量控制，促進(jìn)醫(yī)院感染管理質(zhì)量的不斷提高。預(yù)防醫(yī)院感染，保證醫(yī)療安全。1.2 建立規(guī)章制度、制定措

4001）感染管理科是負(fù)責(zé)全院各級各類人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識與技能的培訓(xùn)、考核的科室，其感染管理的實(shí)施對于控制感染有著極大的作用[1]。本文中我們就人性化管理在感染管理科中的應(yīng)用效果進(jìn)行觀察，現(xiàn)將結(jié)果總結(jié)報(bào)道如下。1 資料與方法1.1 一般資料本院感染管理科2009年實(shí)施常規(guī)的感染管理，2010年實(shí)施人性化感染管理，實(shí)施對象為本院的10個(gè)科室，兩年中評估的科室均為此10個(gè)科室，每個(gè)科室為1個(gè)調(diào)查單位。1.2 方法2009年對所有科室醫(yī)護(hù)人員采用常規(guī)的管

長章?！必?cái)務(wù)處管理科的女老師看到我手里的表，還沒等我開口就說，“先去院系科研秘書那里領(lǐng)蓋章申請表，蓋院系的章，再來財(cái)務(wù)處管理科蓋章，之后去換財(cái)務(wù)處處長章……” 敢情公章都是用來換的，跟世博會一樣，用城市館的章?lián)Q國家館的章。我只得又跑回系里的行政辦公室。第二天，我拿著學(xué)院蓋的章，又到財(cái)務(wù)處。管理科給蓋上他們的章，囑咐我用這個(gè)章去走廊盡頭的財(cái)務(wù)處長室換章。但這管理科章?lián)Q了處長章還不算完，我還要把蓋有處長章的決算表再拿回來，加蓋一個(gè)財(cái)務(wù)處公章。我跑了兩天，財(cái)務(wù)處

我中心規(guī)定質(zhì)量管理科是不合格項(xiàng)管理的職能部門，內(nèi)審員、質(zhì)量監(jiān)督員、常態(tài)質(zhì)量檢查員、科室各級工作人員等均有責(zé)任識別、報(bào)告不合格項(xiàng)。內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)由內(nèi)審員開具“不合格報(bào)告”，常態(tài)情況下發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)統(tǒng)一報(bào)告給質(zhì)量管理科，由質(zhì)量管理科組織填寫“不合格報(bào)告”。如果涉及的是差錯(cuò)報(bào)告與查處，則由差錯(cuò)發(fā)現(xiàn)者記錄差錯(cuò)情況，差錯(cuò)責(zé)任人進(jìn)行自查分析，并由科室負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管做出處理意見。差錯(cuò)報(bào)告與查處填寫“差錯(cuò)報(bào)告”。3 注重規(guī)范文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)首先

室信息技術(shù)裝備管理科及信息技術(shù)中心組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員共同努力完成。本期專輯反映了南京市教育裝備部門近幾年來在信息技術(shù)促進(jìn)教育裝備理念與教學(xué)應(yīng)用方面的成績和特色。專輯以信息技術(shù)為把手，開啟了展示南京市普通中小學(xué)教育技術(shù)裝備與管理工作的一扇門，在這里，既有市區(qū)兩級裝備工作者的理論探究，又有廣大教學(xué)一線教師進(jìn)行信息技術(shù)與學(xué)科整合的使用心得，還有中小學(xué)校長的裝備工作感悟，更有中學(xué)生體會多媒體教學(xué)的學(xué)生視野……這些都是可圈可點(diǎn)，可悅可喜的。為田耕者念在春播，不做無