宗慶后
- “娃哈哈爺爺”宗慶后：每天7點(diǎn)準(zhǔn)時開始工作
以及它的掌門人宗慶后。42歲，宗慶后靠著借來的14萬元白手起家，一手締造出中國最大的食品飲料加工企業(yè)。76歲，他沉著應(yīng)對市場環(huán)境的變化和層出不窮的新對手，每天7點(diǎn)準(zhǔn)時開始工作。對宗慶后而言，壓力時刻存在，必須不斷爭取進(jìn)步。他說，娃哈哈是自己人生的全部意義，自己永遠(yuǎn)不會退休。細(xì)數(shù)宗慶后及娃哈哈一路走來的30多年，有太多閃光時刻。從其中一些小的片段，就能感受到這位“娃哈哈爺爺”永不言敗的斗志。 42歲，白手起家很多人到了42歲，已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)磨平了心氣，但42歲的
時代郵刊·下半月 2021年5期2021-06-18
- “經(jīng)營之神”宗慶后
.“經(jīng)營之神”宗慶后他被譽(yù)為“飲料大王”，33年間打造了中國飲料龍頭企業(yè);擁有超過15個分公司、3萬名員工，但公司只設(shè)一個董事長、一個總經(jīng)理，而且都由他一人擔(dān)任。2019年，74歲的他再次站在創(chuàng)新前沿，深耕產(chǎn)業(yè)數(shù)字化……他，就是娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后。在當(dāng)選為“2019十大經(jīng)濟(jì)年度人物”的感言中，宗慶后表示，應(yīng)該說做什么事情都有困難，有困難就需要你克服，否則要你干什么？成果是不斷地克服困難所取得的。這或許正是宗慶后與娃哈哈之所以能屢破重圍、傲立商海的原因所
金橋 2020年3期2020-12-01
- 宗慶后的“超級實(shí)用主義”管理哲學(xué)
對話》節(jié)目中，宗慶后說道：“董明珠說格力利潤高，其實(shí)娃哈哈利潤更高，只是我不說而已。”很多人的確難以想象，賣2元錢1瓶的娃哈哈礦泉水，每年純利居然多達(dá)數(shù)十億元，常年銀行存款數(shù)以百億計。宗慶后三次登頂中國富豪榜，并長期穩(wěn)居中國食品飲料行業(yè)首富。從1990年代起，娃哈哈成為中國軟飲料行業(yè)的標(biāo)桿和中國制造業(yè)的一面旗幟。但是，娃哈哈的營收在2013年沖上782億之后開始震蕩下行，2017年以來已經(jīng)連續(xù)3年徘徊于400多億。近年來，“娃哈哈現(xiàn)象”成為業(yè)界普遍關(guān)注的話
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 娃哈哈交班之困
再過三個多月，宗慶后就74歲了，早已到了安享晚年的年紀(jì)。他準(zhǔn)備退居二線的消息，前段時間也再次傳出，娃哈哈集團(tuán)隨即出面否認(rèn)。這位中國前首富仍然是這棟矮舊樓里“第一勤奮的人”，早上7點(diǎn)之前上班，晚上11點(diǎn)之后下班，每天工作超過16個小時。一年365天如此，幾十年如一日，甚至有時候還住在辦公室。女兒宗馥莉的童年也被這棟樓割據(jù)。放學(xué)后，宗馥莉會背著書包去娃哈哈的食堂吃飯，會在總經(jīng)理辦公室里寫作業(yè)，這里也是她的家。辦公室里的叔叔阿姨看著她長大，她卻很少見到辦公室的主
博客天下 2019年12期2019-07-11
- 宗慶后和娃哈哈的改革
，而年過古稀的宗慶后仍然是這家企業(yè)的掌門人。他每天6點(diǎn)起床上班，晚上11點(diǎn)下班，“第一個來，最后一個走”，還經(jīng)常住在辦公室。宗慶后說，改革開放改變了生產(chǎn)關(guān)系，煥發(fā)了生產(chǎn)力，他還要再干20年，把娃哈哈建成百年老店。承包經(jīng)營部1987年，杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部開始公開招標(biāo)承包。文教局要求承包人當(dāng)年上交4萬元利潤。1978年進(jìn)入校辦企業(yè)的宗慶后覺得這是擺脫以往命運(yùn)的唯一機(jī)會?！拔腋砂桑贿^當(dāng)年創(chuàng)利4萬元好像少了點(diǎn)，我可以保證上交10萬元?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">宗慶后在會上承諾。1
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2019年11期2019-06-14
- 宗慶后：超越時代
劉緒婷宗慶后 娃哈哈董事長兼總經(jīng)理1996-01宗慶后被稱為經(jīng)營大師，離市場最近的企業(yè)家。他經(jīng)歷過數(shù)年的艱苦生活，懂得市場中的生存法則，并用斗爭捍衛(wèi)自己的利益，他傳奇的一生締造出娃哈哈帝國。張瑞敏 海爾集團(tuán)董事局主席首席執(zhí)行官1996-06“顛覆”是張瑞敏的代名詞，從在國外創(chuàng)立品牌到推出“人單合一雙贏”模式，張瑞敏正在將他的企業(yè)家精神，灌輸?shù)胶柮恳幻麊T工的靈魂之中。在1996年，國內(nèi)瓶裝水市場處于萌芽階段時，51歲的宗慶后瞄準(zhǔn)這片藍(lán)海市場推出全新?lián)Q裝后的
商界 2019年12期2019-01-03
- 布鞋首富宗慶后敢想敢拼已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
8月4日正午，宗慶后一行三人專程前來接受“改革開放40周年”專題采訪，當(dāng)他的車開進(jìn)來的時候，身邊的同事感慨：“嗬！這車型號，夠老的！”腳著布鞋的，正是宗慶后本人。1987年，宗慶后42歲，他與兩名退休教師，用14萬元借款，代銷汽水、冰棒及文具紙張開始了創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)業(yè)當(dāng)年又成立了杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的前身——杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠，1990年娃哈哈產(chǎn)值突破億元大關(guān)。至今，娃哈哈多次登上胡潤品牌榜，宗慶后則3次問鼎中國首富，2018年娃哈哈位列中國品牌價值榜
中國新時代 2018年10期2018-10-09
- 宗慶后不能失去的娃哈哈
）——英間諺語宗慶后今年73歲了。盡管他依然精力過人，工作忘我，但時間的痕跡還是逐漸在他身上顯現(xiàn)，這一點(diǎn)在兩代人對比時體現(xiàn)得尤為明顯。女兒的成長意味著父親的老去——無論宗慶后是否愿意，他都必須考慮接班人的問題了。在宗慶后剛過60歲生日的時候，娃哈哈和達(dá)能集團(tuán)正處于分道揚(yáng)鑣的前夜，此時達(dá)能集團(tuán)的代表突然向宗慶后提出了接班人的問題，表示宗慶后想干到什么時候都可以，但希望他確定一個接班人。這使得宗慶后非常惱火，在當(dāng)時的他看來，“接班人”三個字包含著對他能力的懷疑
家族企業(yè) 2018年6期2018-09-10
- 宗慶后：守著初心，什么時候開始都不晚
董事長兼總經(jīng)理宗慶后在朗讀者第二季的開篇之作“初心”中所說的。曾蟬聯(lián)多年內(nèi)地“首富”的宗慶后，在很多人眼中高高在上，但在現(xiàn)場朗讀者的節(jié)目中，他用樸實(shí)的語言講述了自己的初心，反而讓人們知道了作為老一輩企業(yè)家坎坷的創(chuàng)業(yè)歷程?，F(xiàn)場的大學(xué)生觀眾說，宗老先生42歲開始創(chuàng)業(yè)的故事讓我感覺特別感慨，特別勵志。1/尋回真正的價值這是一個焦慮的時代，人們對于所謂“成功”的渴望往往超越了對價值的追求。宗慶后曾說，百行出百業(yè)，年輕人在自己的崗位上做好自己的工作，也是一份創(chuàng)業(yè)心。
人生與伴侶·共同關(guān)注 2018年7期2018-07-26
- 宗慶后 任歲月變遷初心不改
哈集團(tuán)在創(chuàng)始人宗慶后的帶領(lǐng)下小步快跑，開拓創(chuàng)新， 曾開創(chuàng)了“小魚吃大魚”的全國先例， 歷經(jīng)30多年，發(fā)展成為一家大型食品飲料企業(yè)集團(tuán)。賣過冰棍、做過農(nóng)活、修過大壩，42歲創(chuàng)業(yè)……年過古稀的宗慶后經(jīng)歷過坎坷，也曾問鼎內(nèi)地“首富”多年，極富傳奇色彩，正如他所讀到的，“在這一條十分漫長的路上，我走過陽關(guān)大道，也走過獨(dú)木小橋。路旁有深山大澤，也有平坡宜人；有杏花春雨，也有塞北秋風(fēng)；有山重水復(fù)，也有柳暗花明；有迷途知返，也有絕處逢生?！弊鳛楦母镩_放后最早一批的創(chuàng)業(yè)者
科學(xué)大觀園 2018年23期2018-05-30
- 宗慶后：做企業(yè)來不得半點(diǎn)虛假，更不能幻想一夜暴富
董事長兼總經(jīng)理宗慶后在公開場合進(jìn)行演講，談了對中國企業(yè)改革發(fā)展的看法。他表示，要繼續(xù)堅守實(shí)業(yè)強(qiáng)國信念，堅持立足主業(yè)，奮斗要“不馳于空想、不騖于虛聲”，“做企業(yè)就是要腳踏實(shí)地，來不得半點(diǎn)虛假，不能好高騖遠(yuǎn)，更不能幻想一夜暴富”。宗慶后坦言，改革開放初期是緊缺經(jīng)濟(jì)，什么都沒有，什么都缺，機(jī)會遍地都是，你只要敢做，就可以白手起家獲得成功。而現(xiàn)在市場競爭之激烈，光靠敢想敢闖是不夠的，還要想干愿干積極干，又要能干會干善于干?！八晕艺J(rèn)為那種一夜暴富的時代已經(jīng)過去了，
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2018年17期2018-05-10
- 宗慶后：食言后步入第四階段
企業(yè)，娃哈哈的宗慶后總說“不差錢不上市”。去年底，在集團(tuán)創(chuàng)立30周年之時，宗慶后改口，承認(rèn)“上市后可能會加快企業(yè)的發(fā)展”。有些報道稱宗慶后食言了。這種用詞除了吸引人眼球，就剩不厚道了。我們更該關(guān)注他的后半段話：娃哈哈將積極向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，要把國內(nèi)沒有的技術(shù)引進(jìn)來，彎道超車，二次創(chuàng)業(yè)。宗慶后的二次創(chuàng)業(yè)能成功嗎？看看他以前的管理，可知七八。宗慶后的管理從有為到無為經(jīng)歷了三個階段。第一階段是經(jīng)驗(yàn)管理，即宗慶后的個人英雄主義階段，也就是有為的階段，特征是能人治
當(dāng)代工人 2018年7期2018-05-10
- 礦泉水瓶的秘密
哈哈集團(tuán)董事長宗慶后有上百億美元資產(chǎn)，大家一直對他的成功很好奇，當(dāng)別人都在搞房地產(chǎn)的時候，親人們都勸他投資房地產(chǎn)，宗慶后擺了擺手說：“不，我相信做水也能成功?！庇H人們不理解：“怎么成功？”宗慶后肯定地說：“心中有數(shù)，做到極致?！本褪强恐@種精神，宗慶后將一個只有三名員工的校辦企業(yè)，打造成了中國飲料業(yè)的巨無霸。什么是“心中有數(shù)，做到極致”呢？經(jīng)濟(jì)論壇大會上，到提問環(huán)節(jié)，有一位記者站起來，拿著一瓶普通的娃哈哈礦泉水，考問宗慶后：“這瓶娃哈哈礦泉水的瓶口有幾圈螺
做人與處世 2017年23期2018-01-27
- 宗慶后：好幾萬人等著我吃飯我必須要認(rèn)真
”的頭銜相比，宗慶后的生活可能連“品質(zhì)”都談不上。除了特殊場合需要穿西裝，平常他總是穿一件普通的夾克衫，一雙有點(diǎn)舊的布鞋。有一次出差，天有點(diǎn)涼兒，宗慶后花19.5買了套內(nèi)衣?！皫资囊路┰谏砩?，人家都會以為是幾千元的，我干嗎花那個錢？”對此，宗慶后還非常幽默地調(diào)侃過。宗慶后對飲食沒什么講究，在杭州總部，他一日三餐都在食堂解決；不在杭州的日子，若無商務(wù)宴請，一個盒飯就可以打發(fā)。宗首富不打高爾夫，也不玩游艇，更不搞收藏，手機(jī)對他來說就是打電話，最近一兩年他
中國商人 2018年1期2018-01-23
- 表態(tài)者 宗慶后
董事長、總經(jīng)理宗慶后一改以往對資本市場不感冒的態(tài)度，表示娃哈哈“在適當(dāng)時候也會考慮上市”，且考慮收購海外高新技術(shù)項(xiàng)目。宗慶后此前曾表示，娃哈哈有100億現(xiàn)金，不需要上市，他認(rèn)為“上市公司造假的多了去了”。除了不差錢之外，宗慶后也透露，娃哈哈股東數(shù)量有15000個，但法律有規(guī)定，企業(yè)上市之前股東數(shù)量不允許超過200個，而全部整合上市又是一項(xiàng)浩大的工程，如果上市，這將是最大的障礙。不過，娃哈哈上市此前已有傳言。今年4月1日，在香港上市的中國糖果發(fā)布公告稱，恒楓
小康 2017年34期2017-12-08
- 宗慶后這次真的改口了，娃哈哈也會考慮上市
哈哈帝國創(chuàng)始人宗慶后，在年逾古稀之際，一改從前“不差錢不上市”的老調(diào)，似乎對資本市場產(chǎn)生了興趣，表示在適當(dāng)時候娃哈哈也會考慮上市。據(jù)悉，作為國內(nèi)老牌飲料巨頭，娃哈哈鼎盛時期銷售額曾接近800億元。近年來，雖然銷量有所下滑，但仍保持著穩(wěn)定的發(fā)展速度。宗慶后曾多次公開表示，娃哈哈不僅不缺錢，還有大量存款，而且每年都分紅，不需要上市。而在11月18日，在娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)立三十周年之時，宗慶后一手締造的娃哈哈“三十而立”了，宗慶后也終于松口了，承認(rèn)“上市后可能會加快企
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2017年46期2017-12-04
- 宗慶后澄清：和馬云關(guān)系挺好，有電商打價格戰(zhàn)擾亂實(shí)體經(jīng)濟(jì)
有限公司董事長宗慶后在《中國企業(yè)家》雜志舉辦的“兩會”沙龍上如是說。這位前首富的這番表態(tài)很難不讓人聯(lián)想到他與馬云在2016年末的那場隔空“論戰(zhàn)”。2016年12月25日，在央視財經(jīng)頻道播出的《對話》中，馬云提出的“五新”觀點(diǎn)遭到了來自實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)家代表，即娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后、TCL集團(tuán)董事長李東生、格力電器股份有限公司董事長董明珠的集體炮轟。而宗慶后更是將馬云提出的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)“五個新”直斥為胡說八道。此后，馬云在一次政商界高規(guī)格會議的公開演講中則似乎隔
商業(yè)價值 2017年1期2017-07-01
- 前首富為何批新首富“胡說八道”
不當(dāng)首富的4年宗慶后既是傳統(tǒng)零售企業(yè)家，也是網(wǎng)紅企業(yè)家，圖為去年刷屏的宗慶后出行坐高鐵只買二等座的照片在中國成為首富的方式有很多種，但是像宗慶后那樣靠賣兩塊錢一瓶純凈水的方式是一般人都不愿意嘗試的。從1987年宗慶后貸款14萬元踏上創(chuàng)業(yè)路，到現(xiàn)在擁有全世界最快的灌裝水生產(chǎn)線，宗慶后和娃哈哈一樣創(chuàng)造了奇跡。但是，從2012年娃哈哈首次出現(xiàn)營收“負(fù)增長”開始，宗慶后不但失去了首富的地位，他一手締造的娃哈哈也陷入了增長焦慮之中：主業(yè)的頹唐、多元化試水的失利。根據(jù)
新傳奇 2017年13期2017-05-11
- 宗慶后
中國前“首富”宗慶后意外成為輿論焦點(diǎn)。當(dāng)天，宗慶后乘坐高鐵出行，被同車乘客意外認(rèn)出，驚喜的乘客將抓拍的照片發(fā)到了網(wǎng)上。在高鐵二等車廂里，宗慶后不僅正常接受乘務(wù)員檢票，還與同車廂的小孩逗樂。據(jù)悉，宗慶后平時坐飛機(jī)出行，都是坐經(jīng)濟(jì)艙，日常生活也較為儉省，一年的生活開銷只有5萬元，其簡樸的生活方式獲得了網(wǎng)友的大量好評。年過七旬的宗慶后依然每天工作超過10個小時，至今仍在位于杭州下城區(qū)清泰街160號的娃哈哈集團(tuán)總部一座6層老舊小樓辦公。宗慶后出生于1945年，幼時
課堂內(nèi)外·創(chuàng)新作文高中版 2017年3期2017-04-14
- 宗慶后坐高鐵二等座和任正非排隊(duì)等出租
“首富”宗慶后意外成為輿論焦點(diǎn)。2016年12月22日，娃哈哈董事長宗慶后乘坐高鐵出行，被意外認(rèn)出。同車乘客將抓拍的相片傳到網(wǎng)絡(luò)：在高鐵二等車廂里，宗慶后不僅正常接受乘務(wù)員檢票，還與同車廂的小孩逗樂，拿AD鈣奶開玩笑。作為中國“首富”，宗慶后簡樸的生活方式受到網(wǎng)友大量好評，“沒想到大企業(yè)家這么平易近人”。還有一張照片，流傳得很廣。它被攝于2016年4月16日，當(dāng)晚臨近11點(diǎn)，72歲的華為創(chuàng)始人兼總裁任正非在上海虹橋機(jī)場，獨(dú)自拉著拉桿箱，在寒風(fēng)中排隊(duì)等候出租
作文與考試·高中版 2017年8期2017-04-01
- 宗慶后為何痛批馬云？
□文 / 鐘一宗慶后為何痛批馬云？□文 / 鐘一事實(shí)上，只有有了實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、虛擬經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展，才有中國經(jīng)濟(jì)的未來。與其爭論孰是孰非，不如考慮如何重塑實(shí)體經(jīng)濟(jì)的未來。誰也未曾想到，2016年的歲末會誕生一批企業(yè)家網(wǎng)紅，娃哈哈董事長宗慶后就是其中典型的一個。2016年12月22日，社交圈一張宗慶后出行坐高鐵只買二等座的照片刷屏；12月25日，宗慶后上電視節(jié)目，他不客氣地指出馬云的最新觀點(diǎn)“新零售、新金融、新制造、新資源、新技術(shù)”，“除了新技術(shù)
時代人物 2017年1期2017-03-15
- 前首富宗慶后為何批新首富馬云“胡說八道”
日，社交圈一張宗慶后出行坐高鐵只買二等座的照片刷屏；12月25日，宗慶后上電視節(jié)目，他不客氣指出馬云的最新觀點(diǎn)“新零售、新金融、新制造、新資源、新技術(shù)”，“除了新技術(shù)以外，其他都是胡說八道！”顯然，舊首富宗慶后VS新首富馬云，快速消費(fèi)品行業(yè)代表娃哈哈VS“互聯(lián)網(wǎng)+”代表阿里，是一個上頭條的話題。不當(dāng)首富的4年在中國成為首富的方式有很多種，但是像宗慶后那樣靠賣2塊錢一瓶純凈水的方式是一般人都不愿意嘗試的。從1987年宗慶后貸款14萬元踏上創(chuàng)業(yè)路，到現(xiàn)在擁有全
世紀(jì)人物 2017年3期2017-03-13
- 賈康：要先搞清企業(yè)負(fù)擔(dān)重的全景圖和真問題
哈哈集團(tuán)董事長宗慶后提到的集團(tuán)繳費(fèi)500多種一事作出回應(yīng)。經(jīng)核算，剔除重復(fù)計算后，2015年娃哈哈集團(tuán)及所屬企業(yè)的繳費(fèi)項(xiàng)目為212項(xiàng)，繳費(fèi)金額7412.07萬元?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">宗慶后、曹德旺等企業(yè)家感受到的企業(yè)負(fù)擔(dān)問題是不可忽視的。宗慶后說了那么多后，卻都引向一個字——‘稅，恰恰把這個問題引向了比較狹窄的視野上?！比A夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)會首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家賈康表示，我們需要先搞清楚企業(yè)負(fù)擔(dān)重的全景圖和真問題是什么，對癥下藥時一定要通過改革綜合施治，攻堅克難，而不是盲人摸象式的，各
決策探索 2017年3期2017-02-27
- 前首富宗慶后為何批新首富馬云“胡說八道”
侯雋宗慶后承認(rèn)娃哈哈這些年的創(chuàng)新能力是在退步，除了占據(jù)營收近四分之一的營養(yǎng)快線外，缺乏更多“爆款”產(chǎn)品，沒有跟上消費(fèi)者日益提高的消費(fèi)需求。誰也想不到，2016年的歲末會誕生一批企業(yè)家網(wǎng)紅，娃哈哈董事長宗慶后就是典型的一個。2016年12月22日，社交圈一張宗慶后出行坐高鐵只買二等座的照片刷屏;12月25日，宗慶后上電視節(jié)目，他不客氣指出馬云的最新觀點(diǎn)“新零售、新金融、新制造、新資源、新技術(shù)”，“除了新技術(shù)以外，其他都是胡說八道！”顯然，舊首富宗慶后VS新首
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2017年1期2017-01-24
- 娃哈哈隱憂
2010年時，宗慶后就曾公開表示，要“再造一個娃哈哈”，并曾將2014年的營收目標(biāo)定為1000億元。如今，營收的持續(xù)下滑，宗慶后離他的千億營收夢想相去愈遠(yuǎn)。宗慶后和他的娃哈哈一直不缺少關(guān)注，而近期的焦點(diǎn)則來源于兩張榜單。10月13日，胡潤研究院發(fā)布了2016年度《胡潤百富榜》，其中宗慶后家族以1120億元的財富排名第五，財富值較上一年度的1350億元，縮水230億。而此前的8月26日，全國工商聯(lián)發(fā)布的《2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)》報告稱，娃哈哈2015年
中國連鎖 2016年11期2016-12-27
- 宗慶后改報告
苗向東宗慶后靠賣娃哈哈水成了“首富”。他在創(chuàng)業(yè)過程中也有幾次遇到空前困難，核心干部員工卻沒有離開。他憑什么這么有吸引力呢？為此，楊秀玲講了一個故事：楊秀玲因工作出色，被提拔為市場部部長。那時她是沖勁十足，而歷練不夠。董事長宗慶后有意栽培她。一次，宗慶后讓她起草一份拓展市場意見的報告。第一次獨(dú)自起草這么重大的報告，楊秀玲既興奮又緊張。她經(jīng)過一周調(diào)研、搜集資料，幾乎天天晚上都加班到12點(diǎn)，終于完成了。她忐忑不安地將報告交給宗慶后。第二天，綽號“一枝筆”的同事過
讀書文摘·經(jīng)典 2016年11期2016-12-15
- 宗慶后改報告
苗向東宗慶后靠賣娃哈哈水成了“首富”，他在創(chuàng)業(yè)過程中也曾有幾次遇到空前困難，可是核心干部員工卻沒有離開，他憑什么這么有吸引力呢？為此楊秀玲講了一個故事：楊秀玲因工作出色，被提拔為市場部部長，那時她是沖勁過足，而歷練不夠，董事長宗慶后有意栽培她。一次宗慶后便讓她起草一份拓展市場意見的報告。因?yàn)槭堑谝淮为?dú)自起草這么重大的報告，楊秀玲既興奮又緊張。經(jīng)過一周調(diào)研、搜集資料，幾乎天天晚上都加班到12點(diǎn)，終玩完成了，她心里還是沒底，忐忑不安地將報告交給了宗慶后。她不知
做人與處世 2016年16期2016-10-24
- 宗慶后：從一把抓到學(xué)會放手
張志偉?宗慶后：從一把抓到學(xué)會放手張志偉在很多人眼中，娃哈哈董事長宗慶后是一個有著濃厚中國本土特色的管理大師，在某種意義上，讀懂了宗慶后，就讀懂了中國市場1987年，娃哈哈從3個人、14萬元借款白手起家，如今已在中國29個省份建有80多個生產(chǎn)基地、180多家子公司，擁有員工3萬名、總資產(chǎn)近400億元。29年來，無數(shù)競爭對手都對娃哈哈束手無策?！皩?shí)際上很多時候都是無師自通的，我自己想出來的辦法、做的事情，后來理論上也能找到依據(jù)?！蓖薰麻L宗慶后承認(rèn)做生意
中國品牌 2016年4期2016-08-19
- 宗慶后：為“民生”代言
中國首富寶座的宗慶后，是資歷最深的代表之一：從2003年首次當(dāng)選以來，他已做全國人大代表14年。而他14年來的中心議題始終是：要讓普通老百姓過得更好。42歲開始創(chuàng)業(yè)的他，靠賣水和飲料成功，起步于卑微，卻依靠過人的勤奮、智慧、胸懷與膽識，抓住歷史性的市場機(jī)遇，沉沉浮浮，攀登上一般人不可企及的高度。經(jīng)歷過命運(yùn)撥弄的人1945年，宗慶后出生于杭州。自幼家境貧寒。為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，身為長子的他16歲中學(xué)畢業(yè)后就離別母親，獨(dú)自打了個小包袱來到條件艱苦的舟山鹽場謀生。
晚晴 2016年4期2016-05-30
- 《宗慶后：萬有引力原理》
?《宗慶后：萬有引力原理》宗慶后可能是全中國購買地圖最多的人，他的書架上密密麻麻擺放著各種地圖，從省市自治區(qū)直轄市到高速公路、城鄉(xiāng)公路網(wǎng)，地圖上通常都做滿了標(biāo)記，標(biāo)記的是宗慶后實(shí)地考察過的市場，足跡遍布中國城鄉(xiāng)各個角落。本書是著名作家遲宇宙，在采訪宗慶后及家人、同事和朋友等120人基礎(chǔ)上，全面還原出宗慶后70年來的人生經(jīng)歷、商業(yè)思想。如何通過“開明的專制”經(jīng)營企業(yè)，如何用“家文化”凝聚上萬員工，如何靠神奇的“聯(lián)銷體”網(wǎng)絡(luò)，讓偏遠(yuǎn)的西藏那曲，地上除了牛糞就是
中國儲運(yùn) 2016年2期2016-04-28
- 《宗慶后：萬有引力原理》近日出版
、娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后傳記《宗慶后：萬有引力原理》現(xiàn)已面市。該書講述了宗慶后從草根崛起為中國優(yōu)秀的企業(yè)家的人生故事。全書用一種感性與理性交織的自述方式，深沉而飽含哲思的筆觸，展現(xiàn)了宗慶后艱苦而燦爛的奮斗歷程，并從中提煉出最具有沖擊力的核心思想。宗慶后可能是全中國購買地圖最多的人，他的書架上密密麻麻擺放著各種地圖，從省市自治區(qū)直轄市到高速公路、城鄉(xiāng)公路網(wǎng)，地圖上通常都做滿了標(biāo)記，標(biāo)記的是宗慶后實(shí)地考察過的市場，足跡遍布中國城鄉(xiāng)各個角落。著名作家遲宇宙，在采訪宗
全國新書目 2016年3期2016-04-20
- 宗慶后：我不想成為一個財富的符號
好， 人物簡介宗慶后，1945年出生，浙江杭州人。1989年創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品工廠，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理，浙江省飲料工業(yè)協(xié)會會長，第十一屆、第十二屆全國人大代表。??認(rèn)為“超過1000萬的財富都應(yīng)該屬于社會”“宗董事長來了！”聽到工作人員提示，才發(fā)現(xiàn)宗慶后已經(jīng)坐在《環(huán)球人物》記者對面的座位上。這位中國前首富、擁有千億身家的娃哈哈集團(tuán)掌門人，看上去不太起眼：一件中老年人最常穿的藏藍(lán)夾克衫，花白的頭發(fā)沒有任何處理。他兩手撐著椅子坐下，看
環(huán)球人物 2016年8期2016-04-05
- 娃哈哈：自己的口服液
泰街的車間里，宗慶后的目光掃過加工生產(chǎn)線上一瓶瓶輸送過來的“中國花粉口服液”安瓿瓶，突然靈光一閃：為什么我們自己不能生產(chǎn)一種營養(yǎng)液呢？這真是一個美麗而瘋狂的念頭。受掣肘的感覺從經(jīng)銷文具、冷飲，到代銷花粉口服液獲得空前成功，再拉起灌裝生產(chǎn)線，成為花粉口服液的代加工廠家，杭州市上城區(qū)校辦經(jīng)銷部在宗慶后的帶領(lǐng)下就實(shí)現(xiàn)了一次次跨越，并且是在1987年以來的短短一年時間內(nèi)“極速”實(shí)現(xiàn)的。這被人們稱為奇跡，但是宗慶后卻憂心忡忡。因?yàn)?，他肩膀上?dān)負(fù)的是130多名員工的生
中外書摘 2016年3期2016-03-25
- 宗慶后：白手起家的億萬富豪
年，當(dāng)42歲的宗慶后拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒的時候，他怎么也不會想到，十多年之后，由他一手締造的娃哈哈集團(tuán)會成為中國最大的飲料企業(yè)。日前，娃哈哈舉行一年一度的2015年銷售工作會議。宗慶后對經(jīng)銷商們坦承2014年是近幾年來銷售業(yè)績最差的一年，整體銷售額下降7%。面對業(yè)績低迷的一年，娃哈哈對外做出“檢討”，但宗慶后始終相信，經(jīng)過娃哈哈人的不懈努力，一定可以再創(chuàng)輝煌，再造出一個娃哈哈。在“唯出身論”的年代，宗慶后“舊官僚后代”的出身讓他嘗盡了人生
商業(yè)文化 2015年10期2015-12-23
- 宗慶后：白手起家的億萬富豪
文/孫家杰宗慶后：白手起家的億萬富豪文/孫家杰42歲開始創(chuàng)業(yè)，從貸款14萬元人民幣、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，到擁有財富800億元人民幣，成為“2012年中國內(nèi)地首富”——28年來，宗慶后心無旁騖，以超乎常人的耐力，堅守著自己的實(shí)業(yè)帝國。宗慶后浙江杭州人，出生于1945年10月，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師，浙江大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師。1987～1991年，任杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠廠長；1991年至今，任杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理。2010年9月，宗慶后以財富8
商業(yè)文化 2015年30期2015-12-22
- 宗慶后：開明集權(quán)
燕兒宗慶后的管理之道有這樣兩個關(guān)鍵詞：務(wù)實(shí);開明集權(quán)。固執(zhí)的宗慶后堅信使自己成功的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則，對主流企業(yè)理論不屑一顧。曾有人問：“娃哈哈制定了什么戰(zhàn)略？”宗慶后說：“沒戰(zhàn)略，我不會去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">宗慶后每年2/3時間在市場一線跑。2002年8月，為新建分廠考察選址，宗慶后12天跑遍大半個中國。宗慶后至今不參加包括高爾夫在內(nèi)的任何體育休閑活動。宗慶后一直堅持這個觀點(diǎn)，“沒有效益的品牌，便沒有任何價值”。盈利是企業(yè)家的天職，所有品牌
當(dāng)代工人 2015年13期2015-08-25
- 瓶蓋上有幾個齒
物訪談，嘉賓是宗慶后。知道宗慶后的人不多，但很少有人沒喝過他的產(chǎn)品——娃哈哈。這個42歲才開始創(chuàng)業(yè)的杭州人，曾經(jīng)做過15年的農(nóng)場農(nóng)民，插過秧，曬過鹽，采過茶，燒過磚，蹬著三輪車賣過冰棒……在短短20年的時間里，他創(chuàng)造了一個商業(yè)奇跡——將一個連他在內(nèi)只有三名員工的校辦企業(yè)，打造成了中國飲料業(yè)的巨無霸。關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)、關(guān)于娃哈哈團(tuán)隊(duì)、關(guān)于民族品牌鑄造……在問了若干個大家感興趣的問題后，主持人忽然從身后拿出一瓶普通的娃哈哈礦泉水，考了宗慶后三個問題。第一個問題：“
試題與研究·教學(xué)論壇 2014年7期2014-07-24
- 宗慶后：布鞋“首富”在路上
張遙宗慶后，生于1945年10月，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。初中畢業(yè)后，在舟山、紹興支農(nóng)15年。1978年回到杭州，從推銷員干起，騎三輪車賣過棒冰、練習(xí)本。1987年承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部，兩年后開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。2003年、2007年和2012年，宗慶后分別當(dāng)選第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表。2010年和2012年，成為胡潤全球富豪榜和福布斯富豪榜的中國內(nèi)地“雙料首富”。即便到了今天，娃哈哈出廠的每一
晚晴 2014年3期2014-03-18
- 宗慶后：“要做到90歲”的飲料大王
的“飲料大王”宗慶后迄今為止除了抽大衛(wèi)杜夫的香煙和喝龍井之外沒有其他愛好，每天日常開銷不超過50元！而如果要用一種飲料來比喻宗慶后的人生，那么他愛喝的茶無疑是最合適的。一沖一泡之間，茶葉在杯中翩躚起伏，正如這位“飲料大王”那起伏不定的艱難創(chuàng)業(yè)期。而經(jīng)歷開水的洗禮，干癟的茶葉重新舒展開來，仿若新生，散發(fā)出馥郁香氣。宗慶后的人生也在經(jīng)歷幾十年風(fēng)雨考驗(yàn)之后進(jìn)入了全新的階段，幾度當(dāng)選“中國內(nèi)地首富”，站在了財富的頂點(diǎn)。這位年逾花甲，白手起家的企業(yè)家用自己的雙手書寫
中國證券期貨 2014年1期2014-01-15
- 宗慶后遇襲后的娃哈哈
潘潔隨著掌門人宗慶后的遇襲和娃哈哈內(nèi)部的諸多變數(shù)產(chǎn)生，業(yè)內(nèi)開始疑慮，娃哈哈商業(yè)帝國將從此走向何方？沒有保鏢的食品王國“掌門人”宗慶后出事了。日前，有消息稱，宗慶后于9月13日清晨在家附近被人砍斷左手四個手指的肌腱。來自權(quán)威媒體的最新消息稱，杭州市公安部門經(jīng)過連續(xù)幾日調(diào)查，已偵破宗慶后受傷一案，犯罪嫌疑人楊某系索要工作未果報復(fù)作案。隨著娃哈哈商業(yè)帝國掌門人宗慶后的遇襲，業(yè)內(nèi)開始疑慮，目前娃哈哈內(nèi)部并不太平，而隨著其增長速度開始下滑，多元化之路也不順暢，一旦掌
人民周刊 2013年10期2013-09-03
- 瓶口有幾圈螺紋
娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后做了一期人物訪談。這個42歲才開始創(chuàng)業(yè)的杭州人，僅用了20年的時間，就把娃哈哈打造成了中國飲料業(yè)的巨無霸。為了幫助大眾了解這個傳奇人物的成功之道，早有準(zhǔn)備的主持人從身后拿出了一瓶普通的娃哈哈礦泉水，現(xiàn)場考問宗慶后三個出人意料的問題。第一個問題是：“這瓶娃哈哈礦泉水的瓶口，有幾圈螺紋？”“四圈。”宗慶后脫口而出。主持人當(dāng)即當(dāng)眾驗(yàn)證，果然是四圈。第二個問題是：“礦泉水的瓶身，有幾道螺紋？”“八道。”宗慶后還是不假思索地一口答出。主持人數(shù)了數(shù)
人民周刊 2011年2期2011-12-25
- 娃哈哈讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果
20%?！薄?span id="j5i0abt0b" class="hl">宗慶后作為一個民營企業(yè)，娃哈哈卻在10幾年前建立了“政治部”，這個部門的作用就是推動企業(yè)文化，為員工鼓舞士氣?！巴薰钠髽I(yè)文化就是家文化，我們倡導(dǎo)‘凝聚小家，發(fā)展大家，報效國家’”。宗慶后對《中國新時代》說，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的推動，反過來，企業(yè)成長后，也要讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果。2010年，娃哈哈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤67億元，2011年，宗慶后的計劃是凈利潤要達(dá)到80-100億元。然而，原材料價格一路上漲，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)并不容易。為此，
中國新時代 2011年4期2011-10-18
- 娃哈哈達(dá)能:從模范夫妻到反目成仇
不忘后事之師，宗慶后抵御達(dá)能在前，馬云完全可以讓雅虎打落了牙齒還要吞下去2011年的6月，杭州西湖遭遇罕見的“水漫西湖”。在位于慶泰路上的娃哈哈總部辦公室內(nèi)，事必躬親的宗慶后，無暇關(guān)注窗外的雨景，但他會抽出時間看看報紙，瀏覽有關(guān)同城企業(yè)家馬云及其面臨的支付寶之爭的進(jìn)展情況。和馬云一樣，宗慶后是作為娃哈哈的創(chuàng)始人以及靈魂存在的，都同樣對于團(tuán)隊(duì)擁有幾乎宗教領(lǐng)袖般的影響力。四年前的此時，娃哈哈“掌門人”宗慶后忙得不可開交。當(dāng)時，達(dá)能與娃哈哈的商標(biāo)之爭進(jìn)入白熱化，
暢談 2011年13期2011-05-27
- 礦泉水瓶口有幾圈螺紋
娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后做了一期人物訪談。這個42歲才開始創(chuàng)業(yè)的杭州人，名頭并不響亮，可他的產(chǎn)品卻幾乎家喻戶曉。他僅用了20年的時間，就把娃哈哈打造成了中國飲料業(yè)的巨無霸，創(chuàng)造了一個商業(yè)奇跡。為了幫助大眾了解這個傳奇人物的成功之道，早有準(zhǔn)備的主持人突然從身后拿出了一瓶普通的娃哈哈礦泉水，現(xiàn)場考問宗慶后三個出人意料的問題。第一個問題是：“這瓶娃哈哈礦泉水的瓶口，有幾圈螺紋？” “四圈?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">宗慶后脫口而出。主持人當(dāng)即當(dāng)眾驗(yàn)證，果然是四圈。第二個問題是：“礦泉水的瓶身
知識窗 2010年11期2010-05-14
- 宗慶后的選擇與堅持
向敬之提起宗慶后這一名字，人們都會不約而同地想到，他是娃哈哈的教父、中國飲料業(yè)老大。在中國企業(yè)發(fā)展史上，娃哈哈絕對是一個奇跡。財經(jīng)作家真柏在《商戰(zhàn)不倒翁：是是非非宗慶后》中，依憑獨(dú)到的新聞視角寫他的強(qiáng)硬果斷的市場謀略，也寫他本真人性的喜憂哀樂。宗慶后善于選擇，也敢于堅持，在中國大地上開始涌動改革開放春潮時，義無反顧地以一家小得很不起眼的微型企業(yè)為根據(jù)地，銳意創(chuàng)新，不斷拓展，一直以打造中國飲料業(yè)最大企業(yè)為奮斗目標(biāo)。不論面對怎樣的挑戰(zhàn)與風(fēng)雨，宗慶后都是選擇了勇
全國新書目 2009年7期2009-05-27
- 瓶蓋上有幾個齒？
物訪談，嘉賓是宗慶后。知道宗慶后的人不多，但幾乎沒有人沒有喝過他的產(chǎn)品——娃哈哈。這個42歲才開始創(chuàng)業(yè)的杭州人，曾經(jīng)做過15年的農(nóng)場農(nóng)民，栽過秧，曬過鹽，采過茶，燒過磚，蹬著三輪車賣過冰棒……在短短20年時間里，他創(chuàng)造了一個商業(yè)奇跡，將一個連他在內(nèi)只有三名員工的校辦企業(yè)，打造成了中國飲料業(yè)的巨無霸。關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)、關(guān)于娃哈哈團(tuán)隊(duì)、關(guān)于民族品牌鑄造……在問了若干個大家感興趣的問題后，主持人忽然從身后拿出了一瓶普通的娃哈哈礦泉水，考了宗慶后三個問題。第一個問題，
意林 2008年7期2008-05-14
- 家長的能量
器，也沒有撼動宗慶后抗?fàn)幍臎Q心。從法理上看，宗慶后似乎是處于弱勢，那么他哪里來的膽量和達(dá)能叫板？原因很簡單，在員工和經(jīng)銷商眼中，娃哈哈是宗慶后的娃哈哈，對這一點(diǎn)，宗慶后心知肚明。對此，達(dá)能也并非沒有認(rèn)識，但達(dá)能卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了宗慶后在娃哈哈產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力和控制力，簡單的商業(yè)原則根本無法攻破宗慶后多年?duì)I造的類家族制體系。在娃哈哈，少有“海歸”空降或突然改革機(jī)構(gòu)，也沒有實(shí)行品牌經(jīng)理制度。宗慶后的團(tuán)隊(duì)成員大多是已經(jīng)在公司呆了10年以上的。這是個典型的英雄式企業(yè)歷程
董事會 2007年6期2007-07-03
- 宗慶后請坐下來談
怨糾纏，并不像宗慶后所說的，是一場外資的蓄意圖謀，而是一場資本市場的典型博弈。作者簡介：葉檀，本刊特約觀察員宗慶后上書我國企業(yè)在為當(dāng)初不懂資本市場的基本運(yùn)作規(guī)則付出代價，最新的例子是娃哈哈與達(dá)能爆發(fā)的恩怨糾葛。娃哈哈集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后，這位中國知名企業(yè)家開始站起來，代言民族品牌的利益，為外資控制中國企業(yè)叫屈。達(dá)能以法律的名義將宗慶后逼上絕路，這使得宗慶后只能借助于政府的力量行事，也就是樹起民族品牌的大旗與嚴(yán)格的反壟斷法，撕毀與達(dá)能原先的協(xié)議。今年
商界評論 2007年5期2007-06-04
- 宗慶后辭職 達(dá)能娃哈哈糾紛步入死角
哈哈集團(tuán)董事長宗慶后終于來了個大爆發(fā)。達(dá)能與娃哈哈開戰(zhàn)了，且戰(zhàn)火越燃越烈。2007年6月4日，達(dá)能在美國起訴了宗慶后的妻女，6月6日，宗慶后在沉默48小時后，向娃哈哈與達(dá)能的合資公司董事會提出辭呈，要求辭去合資公司董事長職務(wù)。這本是一場由中外合資引發(fā)的糾紛。1996年，法國乳品與餅干業(yè)巨頭達(dá)能集團(tuán)與杭州娃哈哈集團(tuán)組建合資公司，共同生產(chǎn)和銷售娃哈哈系列兒童食品飲料。10年后達(dá)能提出，娃哈哈集團(tuán)違約成立非合資公司，使用本應(yīng)由合資公司專用的娃哈哈品牌，并對合資公
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2007年8期2007-05-14