布鞋首富宗慶后敢想敢拼已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

| 文 · 劉洋

2018年8月初的北京迎來了一年中最熱的“桑拿天”，街邊滿樹的知了聲是這個(gè)時(shí)節(jié)最喧鬧的背景音。8月4日正午，宗慶后一行三人專程前來接受“改革開放40周年”專題采訪，當(dāng)他的車開進(jìn)來的時(shí)候，身邊的同事感慨：“嗬！這車型號(hào)，夠老的！”

腳著布鞋的，正是宗慶后本人。

1987年，宗慶后42歲，他與兩名退休教師，用14萬元借款，代銷汽水、冰棒及文具紙張開始了創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)業(yè)當(dāng)年又成立了杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的前身——杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠，1990年娃哈哈產(chǎn)值突破億元大關(guān)。至今，娃哈哈多次登上胡潤品牌榜，宗慶后則3次問鼎中國首富，2018年娃哈哈位列中國品牌價(jià)值榜第37位。

改革開放至今的40年是中國商業(yè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。大浪淘沙，潮起潮落，許多曾經(jīng)紅極一時(shí)的品牌已從公眾視野消失，許多叱咤風(fēng)云的傳奇人物隕落或沉寂……這些20世紀(jì)末起于草根的商業(yè)巨擘中，宗慶后是少有的堅(jiān)守至今的企業(yè)家。

如今，73歲的宗慶后仍然堅(jiān)持每天7點(diǎn)前到辦公室，常常晚上10點(diǎn)后才離開，面對(duì)龐大的娃哈哈飲料王國，依然事必躬親，甚至娃哈哈出廠的每一種飲料，他都要親自品嘗。人們將他的這種“集權(quán)”治理方式稱為霸主，但宗慶后認(rèn)為并無不妥，因?yàn)椤霸谀莻€(gè)特殊的歷史時(shí)期，不集權(quán)內(nèi)耗太大，根本做不起來”。

宗慶后回憶說：“以前體力勞動(dòng)多，現(xiàn)在主要是腦力勞動(dòng)，感覺每天工作比以前輕松，如果不干活反而有點(diǎn)無聊?！比缃竦淖趹c后，戒掉了抽煙的習(xí)慣，生活更加規(guī)律?！拔覐男】鄳T了，現(xiàn)在確實(shí)比較節(jié)儉，不是有錢人就應(yīng)該奢侈浪費(fèi)，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)把自己當(dāng)作普通人看待”。

路太長了，時(shí)間太長了，影子太多了，回憶太重了。

——季羨林

談及40年前的改革開放，宗慶后說：“改革開放給了我一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，也給了我一個(gè)發(fā)展事業(yè)成功的機(jī)會(huì)。”

宗慶后17歲便開始上山下鄉(xiāng)，來到舟山馬目農(nóng)場(chǎng)。舟山馬目農(nóng)場(chǎng)本是一個(gè)關(guān)押犯人的勞改場(chǎng)，后來移交給地方成為國營農(nóng)場(chǎng)，人們稱之為“舟山西伯利亞”。

在那里，宗慶后每天挖溝修壩，拉土堆石。后來農(nóng)場(chǎng)因?yàn)橥恋佧}堿度太高，實(shí)在種不了什么農(nóng)作物，只好精簡人員，于是宗慶后又被轉(zhuǎn)到了位于紹興的一個(gè)茶場(chǎng)。

1991年杭州娃哈哈食品集團(tuán)正式成立

娃哈哈三十周年慶典

在那里，宗慶后學(xué)會(huì)了很多農(nóng)活，“我那時(shí)候還學(xué)會(huì)了殺豬，那是一百五六十斤的豬??！”宗慶后說。直到15年后的1978年，宗慶后才回到杭州。

他回憶，1978年改革開放，十一屆三中全會(huì)確定將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，但當(dāng)時(shí)有的地方還吃不飽、穿不暖?！爱?dāng)時(shí)物資相當(dāng)緊缺，買糧食都要糧票，食用油要油票，反正什么都要票限量供應(yīng)”，但是沒過幾年，農(nóng)村開始實(shí)行土地承包責(zé)任制，這讓農(nóng)民的積極性得以釋放，各種票證便成為了歷史。

而后，工廠開始實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，一批工廠因此而活躍起來，有了效益；引進(jìn)外資，帶來了大量資金和技術(shù)。多年的改革開放也讓宗慶后切實(shí)感受到了人們生活的變化，“原來，我們一家7口人住在十幾平方米的房子里，我們4個(gè)兄弟住在小閣樓，要平躺著上去才能睡覺，現(xiàn)在居民的住房條件改善了，老百姓生活也改善了，跟以前比有著翻天覆地的變化”。

1987年，42歲的宗慶后靠著借來的14萬元錢接手連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。當(dāng)年7月，宗慶后建立了“杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠”，代加工灌裝花粉口服液。

這一年，工廠取得了22.2萬元的年利潤，比原計(jì)劃的10萬元多出一倍有余，不僅如此，宗慶后還擁有了300平方米生產(chǎn)、營業(yè)用房，一條生產(chǎn)線和130余位職工。緊接著，宗慶后拿出一部分資金，找營養(yǎng)專家研制出以桂圓、紅棗、山楂等為原料的營養(yǎng)液，并確定命名為“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”。

42歲創(chuàng)業(yè)，在現(xiàn)在的年輕人看來，多少有些 “大器晚成”的感覺。宗慶后解釋，“我42歲才創(chuàng)業(yè)是因?yàn)橹皼]有機(jī)會(huì)，直到42歲才有機(jī)會(huì)”。

宗慶后回憶，中國民營企業(yè)飛速發(fā)展是在1992年鄧小平南方談話之后，而1991年，宗慶后帶領(lǐng)100多名農(nóng)民工兼并了擁有2000余人、資不抵債的罐頭廠 。

原本政府僅希望他能接收罐頭工廠的500名員工，而且不用花錢，但宗慶后決定將2000多名員工及500多名退休人員全部接收，而且花了8000多萬元償還了國有資本的投入及該廠的貸款債務(wù)，可以說在當(dāng)時(shí)是高價(jià)有償兼并了這家罐頭廠。

“兼并后3個(gè)月罐頭廠就扭虧為盈了，所以這個(gè)兼并還算是比較成功的”，宗慶后說。盡管產(chǎn)品好銷，但仍難以滿足2000余名工人的工作，于是開發(fā)了果奶打開新的市場(chǎng)，從此娃哈哈開始轉(zhuǎn)向開發(fā)飲料產(chǎn)品。

從物質(zhì)緊缺時(shí)代走過來的宗慶后，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的擁躉，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造財(cái)富，大家才能過上好日子，新經(jīng)濟(jì)我認(rèn)為是要幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)在技術(shù)和服務(wù)方面做提高的”。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)他也有自己的看法，曾談到“不反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)花錢買流量，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)價(jià)格搞亂”。

娃哈哈智能工廠

在采訪中，宗慶后也表達(dá)了相似的觀點(diǎn)，他談到，電商是一種新的銷售模式，正常來說這是對(duì)零售業(yè)的一個(gè)補(bǔ)充，為消費(fèi)者提供了更多的便利，但現(xiàn)在有些電商花錢買流量，將產(chǎn)品采購進(jìn)來后便宜賣出，“等他把市場(chǎng)做大又提價(jià)了，而實(shí)體企業(yè)的利潤卻被大幅地?cái)D壓”。他認(rèn)為，未來還是要回歸實(shí)體商業(yè)，“人總歸要有一點(diǎn)生活樂趣，不可能總在家里用手機(jī)做全部事情而不出門”。

縱浪大化中，不喜亦不懼。應(yīng)盡便須盡，無復(fù)獨(dú)多慮。

——陶淵明《形影神贈(zèng)答詩》

21世紀(jì)伊始，娃哈哈便經(jīng)歷了中國改革開放30年中影響最大的國際商戰(zhàn)，這場(chǎng)商戰(zhàn)被稱為“達(dá)娃之爭(zhēng)”。

1996年，法國企業(yè)達(dá)能與娃哈哈共同成立合資公司，達(dá)能占股51%，娃哈哈占股49%。在合作初期，公司效益非常好，這讓達(dá)能從中獲利30多億元。娃哈哈也通過自身優(yōu)秀的產(chǎn)品和行之有效的營銷不斷擴(kuò)大規(guī)模、做大做強(qiáng)。

但對(duì)方看到?jīng)]有投資的娃哈哈這個(gè)非合資企業(yè)效益很好，而達(dá)能所投資的樂百氏等其他企業(yè)卻效益連年下滑，于是不顧其倡導(dǎo)設(shè)立且明知這些是非合資企業(yè)的事實(shí)，指責(zé)娃哈哈“私下設(shè)立非合資企業(yè)侵占合資公司利益”，提出要以凈資產(chǎn)價(jià)格收購這些企業(yè)，宗慶后拒絕了這一無理要求。

在達(dá)娃之爭(zhēng)開始時(shí)期，有記者曾問達(dá)能時(shí)任亞太區(qū)總裁的范易謀，如果宗慶后獨(dú)立了怎么辦。范易謀回答，不能讓這件事發(fā)生，如果發(fā)生了，那么這個(gè)人（宗慶后）將在訴訟中度過余生。后來這位記者回憶曾談到，當(dāng)時(shí)范易謀這樣的回答讓這件事走向了感性化和非理性化。

“我們當(dāng)時(shí)和達(dá)能合資是響應(yīng)國家引進(jìn)外資的號(hào)召，加上達(dá)能是世界有名的食品飲料企業(yè)，我們想通過跟他的合作也能促進(jìn)自己加快發(fā)展，當(dāng)時(shí)（娃哈哈）效益比較好，并不是求他合資救命”，宗慶后對(duì)記者說。

達(dá)娃之爭(zhēng)最終在2009年，經(jīng)過中法兩國高層的協(xié)調(diào)達(dá)成了友好和解，達(dá)能同意將其在合資公司中的51%的股份出售給中方合資伙伴。

再次回顧這場(chǎng)國際商戰(zhàn)，宗慶后總結(jié)，“自己沒有錯(cuò)就要堅(jiān)持，我們不欺負(fù)人，也不能讓人家欺負(fù)我們?！?/p>

如今，娃哈哈開始進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。把產(chǎn)品從“安全”轉(zhuǎn)向“健康”，為消費(fèi)者提供附加值更高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是娃哈哈下階段的目標(biāo)。宗慶后談到，大健康產(chǎn)業(yè)依然屬于娃哈哈的主業(yè)，娃哈哈最早就是做保健品的。

“現(xiàn)在老百姓收入提高了，對(duì)消費(fèi)需求檔次也提高了，以前營養(yǎng)不夠，現(xiàn)在有點(diǎn)營養(yǎng)過剩，通過中醫(yī)食療理論，希望用老祖宗留下來的這些寶貴遺產(chǎn)，結(jié)合現(xiàn)代的生物工程技術(shù)開發(fā)保健品，解決老百姓亞健康問題，這也是我們的主業(yè)未來的發(fā)展方向之一?！弊趹c后說。

他還談到，目前娃哈哈的設(shè)備很少依賴進(jìn)口，自己建立了機(jī)電研究院和精密機(jī)械制造公司，模具、飲料生產(chǎn)線都自己開發(fā)。同時(shí)娃哈哈還是工信部的“兩化融合”示范企業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)了飲料的智能化生產(chǎn)，與此同時(shí)娃哈哈也在依托現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)計(jì)和制造力量，積極向高端裝備制造業(yè)發(fā)展，目前已成功開發(fā)了多款不同功能的機(jī)器人。

我知道，未來的路不會(huì)比過去的更筆直，更平坦，但是我并不恐懼。

——季羨林

在改革開放40周年之際，中國再次向世界宣布，大幅度放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入、創(chuàng)造更具有吸引力的投資環(huán)境、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及主動(dòng)擴(kuò)大進(jìn)口等擴(kuò)大開放舉措。

娃哈哈作為中國民營企業(yè)的代表，其30多年的發(fā)展史既有時(shí)代大勢(shì)的助推，也是個(gè)人奮斗的成果。來自江浙的宗慶后是浙商的一員，他評(píng)價(jià)浙商“敢創(chuàng)新、講誠信、敢闖蕩”。

“中國民營企業(yè)一開始是為了自己的生存而奮斗，為了改變自己的生活而戰(zhàn)，現(xiàn)在有了一定的財(cái)富積累，應(yīng)該反饋社會(huì)，這樣才能得到社會(huì)的尊重，才能讓社會(huì)更和諧?！弊趹c后說。

中國民營企業(yè)營商環(huán)境在逐漸改善，但宗慶后認(rèn)為，審批制度改革亟待進(jìn)行。企業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持與幫助，浙江“最多跑一次”的改革讓我們看到政府在這方面的決心和行動(dòng)，但審批制度的改革應(yīng)該持續(xù)不斷地深化下去，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的便利?！斑@個(gè)轉(zhuǎn)變確實(shí)很難，經(jīng)濟(jì)要放活，讓企業(yè)自由去發(fā)展，自由去競(jìng)爭(zhēng)，要公平合理正常地競(jìng)爭(zhēng)，中國民營企業(yè)不怕競(jìng)爭(zhēng)?！弊趹c后說。

時(shí)代在飛速變化，宗慶后也毫不懈怠。5年前，68歲的宗慶后曾說，自己還很年輕，可以再干20年，這也讓外界對(duì)于娃哈哈未來的掌舵人更加津津樂道。

對(duì)此，宗慶后談到，現(xiàn)在女兒宗馥莉掌管了企業(yè)的1/3，同時(shí)她還開發(fā)了其他產(chǎn)業(yè)。宗慶后自己也開始培養(yǎng)管理層，做流程改造、崗位責(zé)任制和分級(jí)授權(quán)。但宗慶后也感到，中國的職業(yè)經(jīng)理人尚未成熟，職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平均未達(dá)到理想水平。

“娃哈哈現(xiàn)在31歲，對(duì)人生來說是最好的時(shí)候，所以應(yīng)該更加奮發(fā)努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。現(xiàn)在也在尋找再發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)，娃哈哈發(fā)展肯定比較穩(wěn)健，不做自己能力做不到的事情?！弊趹c后說。

宗慶后談到，改革開放最關(guān)鍵就是打破了平均主義大鍋飯，鼓勵(lì)老百姓自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，培育了中國的制造業(yè)，讓整個(gè)國家富起來，繼續(xù)堅(jiān)持改革開放，國家會(huì)發(fā)展得更好?！艾F(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是要提高老百姓收入，要擴(kuò)大分配，讓老百姓消費(fèi)，這樣經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展得更快?！?/p>

宗慶后表示，中國的發(fā)展要拉動(dòng)內(nèi)需，而非依靠出口發(fā)展經(jīng)濟(jì)。住房、教育、醫(yī)療需要重點(diǎn)解決，特別是房價(jià)高企令眾多年輕消費(fèi)者難以承受。

“如果我們讓老百姓的收入提高了，把他們的消費(fèi)拉動(dòng)起來，我們的經(jīng)濟(jì)還會(huì)高速發(fā)展?！弊趹c后說。