娃哈哈讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果

文 · 本刊記者 馮嘉雪

娃哈哈讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果

文 · 本刊記者 馮嘉雪

“2011年，我們還會給員工漲工資。至于漲多少還不能確定，也許會高于20%?！薄趹c后

作為一個民營企業(yè)，娃哈哈卻在10幾年前建立了“政治部”，這個部門的作用就是推動企業(yè)文化，為員工鼓舞士氣?！巴薰钠髽I(yè)文化就是家文化，我們倡導‘凝聚小家，發(fā)展大家，報效國家’”。宗慶后對《中國新時代》說，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的推動，反過來，企業(yè)成長后，也要讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果。

2010年，娃哈哈集團實現(xiàn)凈利潤67億元，2011年，宗慶后的計劃是凈利潤要達到80-100億元。然而，原材料價格一路上漲，要想實現(xiàn)這樣的目標并不容易。為此，宗慶后制定了上游加大對奶牛養(yǎng)殖業(yè)的投入，下游向零售業(yè)滲透的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，娃哈哈員工也將在新的一年有所收獲。

2011年春節(jié)前，宗慶后從上午10點開始，到各個生產(chǎn)基地為員工拜年。他給員工帶來的不僅有紅包，還有承諾：“今年是十二五計劃的第一年，省政府剛剛提出要建設惠及全省人民的小康社會的目標。我們娃哈哈也要不斷前進，娃哈哈的發(fā)展成果要讓全體員工共享——娃哈哈的員工要率先實現(xiàn)小康！”

2010年，娃哈哈集團的員工工資平均上漲了20%?！?011年，我們還會給員工漲工資。至于漲多少還不能確定，也許會高于20%。”宗慶后說，其實在娃哈哈工作多年的老員工早就實現(xiàn)了小康，加入娃哈哈時間不長的新員工只要堅持努力，幾年后實現(xiàn)小康也絕不是問題。

共享一個家

在娃哈哈員工心中，公司就是一個大家庭，宗慶后是“大家長”，他不僅帶著“孩子們”闖事業(yè)，也帶著“孩子們”過日子。

“以前企業(yè)很小，我和員工很自然就形成了家人一樣的關系?！弊趹c后回憶，早年由于員工數(shù)量少，他經(jīng)常和員工一起吃住。逢年過節(jié)，員工們的年貨甚至都由他統(tǒng)一采購的。

宗慶后對員工的細心周到，在娃哈哈有口皆碑。杭州的夏天酷熱難耐，娃哈哈的工會就為員工提供冷飲和降溫措施。一天，宗慶后上午到車間了解情況后發(fā)現(xiàn)，車間里溫度太高，而棒冰只有下午才提供，就馬上要求以后上午下午都要提供棒冰。

對于員工，宗慶后總是從家人的角度出發(fā)，考慮他們在生活、工作上的需要。例如吃飯，娃哈哈每天都給員工發(fā)放兩頓餐補，而宗慶后自己每天也是在公司的食堂吃飯。

為了減輕員工負擔，多年前國家尚未免除九年義務制教育學費時，宗慶后就規(guī)定，凡是娃哈哈員工的子女，從幼兒園到初中，所有的學費都由公司負責。

除了各種福利待遇，娃哈哈還通過股權激勵的方式讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。從1999年股份制改造之后，娃哈哈就開始推行“全員持股”。公司規(guī)定，無論員工處于何種崗位，只要工齡年滿五年，就有機會獲得股權?，F(xiàn)在，娃哈哈共有超過5000名員工持有公司40%的股份。在娃哈哈，每年五月是一個特殊的日子，每名在娃哈哈擁有股份的員工都能在那時獲得一筆數(shù)額不等的分紅。

宗慶后透露，娃哈哈員工的收入一般由三部分構成：月工資、月獎金和年底分紅。而他們的員工工資幾乎每年都能獲得20%左右的提升。

娃哈哈的分配是按照個人貢獻計算的，誰貢獻大、業(yè)績優(yōu)，分配就向誰傾斜。所以比貢獻、比業(yè)績自然就在娃哈哈蔚然成風。

這樣的激勵制度有效促進了娃哈哈員工勞動積極性的發(fā)揮。而娃哈哈之所以能在飲料業(yè) 不斷推出新產(chǎn)品并獲得市場成功，依靠的就是持續(xù)的創(chuàng)新能力。早年間，宗慶后經(jīng)常親自出國考察，拿回國外的飲料新品，讓員工們分析、對比，帶頭做好娃哈哈的產(chǎn)品創(chuàng)新。

后來，娃哈哈有了自己的研發(fā)部門，對于創(chuàng)新的功臣，宗慶后從不吝惜獎勵。2000年，娃哈哈就對AD鈣奶、“非?？蓸贰钡犬a(chǎn)品的研制者以及其他一些工藝問題的解決者實施了15-20萬元的重獎，這大大激發(fā)了科研人員的工作熱情，也在娃哈哈內部形成了創(chuàng)新的風氣——個人的努力推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又會回饋員工的奉獻。

培育一個家

隨著娃哈哈的發(fā)展壯大，宗慶后也開始系統(tǒng)總結他們的企業(yè)文化，他認為：首先，每個員工的“小家”要凝聚起來，而凝聚起來的目的是為了發(fā)展企業(yè)這個“大家”。只有企業(yè)“大家”發(fā)展了，才會有員工“小家”的幸福。員工與企業(yè)之間是相輔相成，皮毛相依的關系。

“我們企業(yè)的風氣比較好，沒有那種勾心斗角?！弊趹c后說，多年來，娃哈哈內部形成了一種團結互助的氣氛。

1999年，娃哈哈曾兼并了杭州市的一家國有罐頭廠。與娃哈哈一向倡導的友愛精神不同，這家國有企業(yè)的黨委書記和總經(jīng)理之間就存在矛盾，整個公司內部更是派別林立，勾心斗角不斷。

“但是到了我這里，那些行不通?！弊趹c后說，到任后他就告訴所有中、高層管理人員，有問題當面講，心思只能用在企業(yè)發(fā)展上。就這樣，宗慶后一邊帶領公司職工在幾個月后實現(xiàn)了扭虧，一邊逐漸將企業(yè)內部搞小團體的歪風轉了過來。

隨著企業(yè)的發(fā)展，員工們的福利也不斷提高。多年前，娃哈哈每年用于員工生活、發(fā)展和工資等方面的投入平均每人就達到9萬多元。盡管娃哈哈一直都給職工提供宿舍，但隨著生活水平的提高，越來越多的人希望能擁有一個屬于自己的小家。

然而工資上漲的速度似乎總趕不上房價飆升的速度。宗慶后看到很多員工為房價而煩惱，就琢磨為他們買房的事情。

幾年前，宗慶后開始幫助員工申請經(jīng)濟適用房。盡管3000元/平方米的價格已經(jīng)遠遠低于市場行情，但宗慶后還是為員工補貼了1200元/平方米。一些娃哈哈的雙職工能得到2400元/平方米的合計補貼，買房對他們來說已不再是難題。

老員工黃渭強就在娃哈哈經(jīng)歷了三次分房。1992年，黃渭強被宗慶后錄用后，不僅解決了戶口問題，還分到了64平方米的房子，全家人和他一起搬進了新居。兩年后，黃渭強家因為附近工地施工，生活用水成了問題。宗慶后就又給他分了房，這一次他住上了70多平方米的新房。2006年7月，黃渭強退休了。就在他退休前，娃哈哈在萬家花園爭取到了一批房源。出乎他的意料，公司竟然又將購房的機會留給了他這個“老人”。同時，他還從公司獲得了一大筆購房補助款。

隨著娃哈哈員工數(shù)量的增加，近幾年宗慶后又通過自建廉租房的方式幫助員工解決住房問題。這些年，娃哈哈已經(jīng)在杭州、蕭山、涪陵、成都等地建造了數(shù)量不等的廉租房，供已有家室的娃哈哈員工居住。

2011年春節(jié)期間，宗慶后特意來到娃哈哈位于海寧的基地給員工拜年。目前，娃哈哈已在海寧建了4棟廉租房以及4棟單身宿舍樓。這些廉租房每套的面積為70-90平方米，均為兩室一廳或者三室一廳，而且全部帶有裝修。

宗慶后透露，每棟廉租房每平方米的造價約為2000元，而住進去的員工每月只需支付200元房租，“我們連折舊費都收不回來?！?/p>

2011年，宗慶后準備繼續(xù)在更多的城市為員工建立廉租房?！拔矣X得現(xiàn)在是個機會，因為這兩年政府大力倡導建設廉租房?！弊趹c后說，以前他們想要獲得政府審批并不容易，因為娃哈哈是利稅大戶，政府才允許他們建立了一些廉租房。現(xiàn)在不同了，國家開始大力推廣保障性住房，各地方政府每年都有完成廉租房建設的任務指標。“我們不用政府出錢，就能幫助他們完成任務指標，政府當然樂意了。”

據(jù)悉，娃哈哈目前在全國分配給員工的房子有廉租房、房改房、經(jīng)濟適用房等幾種類型，總量已接近2000套?！拔蚁Ｍ麊T工們能夠長期安居樂業(yè)?！弊趹c后說。