銷售業(yè)務

題，尤其是在銷售業(yè)務管理與控制方面，私占購車款、利用銷售款到賬時間差彌補賬目漏洞等問題層出不窮，對汽車企業(yè)的經(jīng)濟利益造成了嚴重損害，不利于汽車4S店的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，加強對汽車4S店銷售業(yè)務控制，有效防范銷售業(yè)務風險至關重要。一、目前汽車4S店內(nèi)部控制銷售業(yè)務控制存在的主要問題1.缺乏完善的內(nèi)部控制體系。若是汽車4S店在經(jīng)營管理過程中缺乏完善的內(nèi)控體系與管控平臺，極易導致資金失控，影響正常運作，或者是部門的資金占用率居高不下，無法實現(xiàn)對資金的合理使用

分析中小企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制中存在的問題，從而提出一系列建議及改進措施，以幫助中小企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營管理目標，并希望為同行業(yè)的企業(yè)提供參考。 關鍵詞：中小企業(yè);內(nèi)部控制;銷售業(yè)務 一、引言 作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻巨大，且已逐步成為國民生產(chǎn)總值的強大保障和社會穩(wěn)定的基礎力量。中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結構和維持國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長方面，發(fā)揮越來越重要的作用。隨著國家經(jīng)濟政策的不斷改革，中小企業(yè)將繼續(xù)在各方面發(fā)揮獨特作用。在中

中石油非油品銷售業(yè)務需要提升客戶滿意度，完善營銷管理以及創(chuàng)新和改進服務監(jiān)管等工作，但傳統(tǒng)方式和手段難以產(chǎn)生較好的效益，要有效利用區(qū)塊鏈技術輔助獲取和分析信息，解決相關工作難題，促進非油品銷售業(yè)務的創(chuàng)新和改進，提升中石油企業(yè)的發(fā)展效益。區(qū)塊鏈技術的提出和具體應用，改變了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展形勢，使得傳統(tǒng)行業(yè)可以在區(qū)塊鏈技術的作用下，有效管理和應用信息，提升信息應用效益。這對于現(xiàn)代化企業(yè)和行業(yè)以及社會的發(fā)展而言都至關重要。但區(qū)塊鏈技術應用存在一些局限和不足。例如，其

一般納稅人的銷售業(yè)務中，除了一般銷售業(yè)務外，還有視同銷售業(yè)務。所謂視同銷售，會計制度定義為：會計上沒有做銷售貨物的處理，但是按照增值稅法的有關規(guī)定，要視同銷售貨物，從而計算增值稅銷項稅額。視同銷售是沒有直接現(xiàn)金流入的銷售，從這個角度講，它并不符合會計上關于收入的確認原則，但是根據(jù)稅法要求，這些銷售行為發(fā)生后，也要視為增值稅納稅義務發(fā)生，同樣要正常計算銷項稅額。一般納稅人發(fā)生以下行為，視同銷售貨物行為，具體主要包括以下幾種情況：1.將貨物交付其他單位或者個人

關系。企業(yè)的銷售業(yè)務的開展是以財務管理的數(shù)據(jù)為基礎，處理好財務的關系，能夠指導企業(yè)的銷售工作，以便企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)營規(guī)劃，走長效和可持續(xù)發(fā)展道路。為了更好地發(fā)揮財務管理的作用，需要企業(yè)分析好財務管理與銷售業(yè)務的關系，以降低企業(yè)的風險，提高企業(yè)的業(yè)績。一、企業(yè)財務管理與銷售業(yè)務之間的關系企業(yè)財務管理與銷售業(yè)務之間存在差異性，主要是兩者的工作性質(zhì)不同。企業(yè)財務管理主要是對財務工作的管理，企業(yè)只要開展經(jīng)營必然存在財務管理工作的內(nèi)容，財務管理工作側重對資金的管控和

;采購業(yè)務;銷售業(yè)務;智能合約;公有鏈一、引言在數(shù)字化經(jīng)濟環(huán)境和大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的企業(yè)管理中，人工智能、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)等新型技術提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時也極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)的業(yè)務流程、供應鏈面臨重新構建，企業(yè)在核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的同時，要兼顧業(yè)務和財務一體化協(xié)同問題，業(yè)務和財務的創(chuàng)新發(fā)展及改革面臨著廣闊的空間和機遇。工信部于2018發(fā)布的《2018年信息化和軟件服務業(yè)標準化工作要點》中提出了要推動并且組建國家層面的信息化和工業(yè)化融合管理標

化。關鍵詞：銷售業(yè)務;財務管理;策略探討引言經(jīng)濟、科學技術的發(fā)展進步為我國企業(yè)規(guī)模和業(yè)務拓展提供了良好的條件，同時也導致企業(yè)財務管理的難度加大，財務共享服務中心（FSSC）在這個背景下應運而生。在強大的現(xiàn)在信息技術的支持下，財務共享服務中心能夠?qū)ζ髽I(yè)分支機構中可標準化的財務業(yè)務進行統(tǒng)一處理，提質(zhì)降本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。某企業(yè)發(fā)展勢頭良好，規(guī)模迅速擴張，在全國范圍內(nèi)建立起了18家全資子公司，該企業(yè)通過建立財務共享服務中心，實現(xiàn)了對整個企業(yè)內(nèi)部的財務信息、

在梳理企業(yè)銷售業(yè)務數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)律的基礎上，結合用友U8平臺，提出了針對銷售業(yè)務處理的思路。通過提煉業(yè)務處理規(guī)則，固化業(yè)務參數(shù)，在用友U8平臺上實現(xiàn)了銷售業(yè)務處理的自動化，提高了銷售業(yè)務處理的效率。關鍵詞： 銷售業(yè)務; 業(yè)務規(guī)則; 數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn); 用友U8中圖分類號：G642????????? 文獻標識碼：A???? 文章編號：1006-8228（2021）01-110-04Discussion on enterprise sales business proc

預期，成品油銷售業(yè)務面臨更為嚴峻的形勢。國內(nèi)大型石油石化企業(yè)將銷售業(yè)務節(jié)流，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)提質(zhì)增效，破解成品油銷售業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展難題聚焦在信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上面，面對企業(yè)管理和信息化新理念、新方法(例如，阿米巴經(jīng)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、5G和人工智能等)。哪種理念和技術對銷售業(yè)務影響深遠和意義重大，對銷售業(yè)務節(jié)流降費的實踐具有重大指導意義，答案是明確的，當然是大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)不僅深刻影響企業(yè)管理和信息技術，而且深刻改變?nèi)藗兊?/div>

石油庫與加油站 2021年6期2021-04-20

在中國的風機銷售業(yè)務并在全球范圍內(nèi)漲價5%。Nauen 表示，和許多西方其他整機供應商一樣，西門子歌美颯在中國本土整機商，如金風、明陽、遠景崛起后，競爭力已大不如前。因此，中國市場已經(jīng)不是的西門子歌美颯關注的重點，同時正在考慮放棄的還有俄羅斯和土耳其市場。未來中國將更多扮演西門子歌美颯制造中心的角色，為全球供貨。據(jù)統(tǒng)計，2020年天津工廠共為西門子歌美颯生產(chǎn)了超過2.3GW陸上風機，占全球總產(chǎn)量7.7GW的30%以上，而陸上風機訂單的疲軟表現(xiàn)將拖累整個母公

深入，相應的銷售業(yè)務也得到了進一步的拓展。在這樣的背景下，傳統(tǒng)財務會計工作對于銷售業(yè)務及企業(yè)發(fā)展需求已經(jīng)難以充分滿足，因此，財務會計與管理會計的角色轉(zhuǎn)換就顯得更為重要?；诖?，本文介紹了財務會計與管理會計的概念和異同點，分析了財務會計與管理會計角色轉(zhuǎn)換的意義，進而以銷售業(yè)務為例，探討了財務會計與管理會計角色轉(zhuǎn)換的策略。關鍵詞：銷售業(yè)務;財務會計;管理會計;角色轉(zhuǎn)換前言：會計是企事業(yè)單位中的一個重要職位，企業(yè)及行政事業(yè)單位對于會計工作都非常重視。在銷售業(yè)務中

間數(shù)據(jù)共享，銷售業(yè)務經(jīng)過嚴格的銷售業(yè)務流程生成確認收入以及結轉(zhuǎn)成本的憑證，該憑證最終傳到總賬。銷售業(yè)務涉及普通銷售業(yè)務、現(xiàn)結銷售業(yè)務、委托代銷業(yè)務、分期收款發(fā)出商品業(yè)務、超發(fā)貨單出庫業(yè)務、直運銷售業(yè)務等不同的銷售類型，每一類銷售業(yè)務都有著不同的初始設置、不同的業(yè)務流程、不同的憑證制單查詢條件，如此復雜多樣的銷售業(yè)務如何進行統(tǒng)一化、簡單化，從而使用友供應鏈初學者和會計實務工作者易于掌握值得我們探討。本文在挖掘用友ERP供應鏈業(yè)務本質(zhì)特征的基礎上，由點到面、以

重要影響。而銷售業(yè)務作為銷售類企業(yè)重要業(yè)務活動，通過對企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制實施情況的分析，及時找出內(nèi)部控制工作中存在的問題，并采取相應的優(yōu)化處理對策，提高企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制有效性，以更好促進企業(yè)健康發(fā)展。一、加強企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制的意義對于當前市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，增強企業(yè)綜合競爭實力的基本要素就是：適當擴充產(chǎn)品銷售渠道，增加產(chǎn)品在市場中的份額，提高產(chǎn)品銷售水平，保證企業(yè)經(jīng)營成果逐步提高。企業(yè)通過加強銷售業(yè)務內(nèi)部控制，為銷售、收款等環(huán)節(jié)穩(wěn)定運行提供了保障，

學）一、緒論銷售業(yè)務對于制造業(yè)企業(yè)來說具有至關重要的地位，決定了制造業(yè)行業(yè)公司業(yè)績的完成情況，而銷售業(yè)務中產(chǎn)品頻繁出入庫，同時涉及到退換貨等的問題，控制措施不到位的情況下，舞弊現(xiàn)象難以避免，且銷售業(yè)務中的收款環(huán)節(jié)涉及到現(xiàn)金流的問題，需要按照不相容職務分離原則進行相應的崗位設置。我國眾多學者對銷售收款這一循環(huán)內(nèi)部控制制度的研究，大部分都參考了國外認可度較高的控制方法與手段，并將其改造成具有中國特色的控制方法與手段。在我國財政部還未出臺關于銷售業(yè)務內(nèi)部控制的具

該加強對煤炭銷售業(yè)務的內(nèi)部控制，進而來更好的推動煤炭企業(yè)的穩(wěn)定向前發(fā)展。該文就先了解加強煤炭銷售業(yè)務內(nèi)部控制的意義，然后說明煤炭銷售業(yè)務內(nèi)部控制所存在的問題，最后說明加強煤炭銷售業(yè)務內(nèi)部控制的策略，為相關研究人員提供參考。關鍵詞：煤炭;銷售業(yè)務;內(nèi)部控制;意義;策略對于企業(yè)而言，合理的內(nèi)部控制能夠讓企業(yè)內(nèi)部更加協(xié)調(diào)的發(fā)展，進而來確保企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的運行，達到企業(yè)的發(fā)展目標。在當前經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境非常復雜，在生產(chǎn)中所遇到的各類風險也越來越多，

事件為例，從銷售業(yè)務內(nèi)部控制流程的事前、事中和事后三個階段入手，詳細分析騰訊銷售業(yè)務在這三個階段中內(nèi)部控制的有效性，研究發(fā)現(xiàn)騰訊與銷售業(yè)務相關的內(nèi)部控制流程存在缺陷。之后基于審計風險模型，從騰訊銷售業(yè)務內(nèi)部控制缺陷角度來評估騰訊的重大錯報風險，研究發(fā)現(xiàn)重大錯報風險的增大增加了騰訊面對的審計風險。最后站在騰訊審計機構的角度，對如何控制審計風險提出了可參考的建議。關鍵詞：銷售業(yè)務;內(nèi)部控制缺陷;重大錯報風險;審計風險一、引言隨著全球經(jīng)濟和社會的發(fā)展與變化，企業(yè)

究，找出書店銷售業(yè)務系統(tǒng)的主要風險點，選擇適當?shù)目刂品椒?，針對書店?nèi)控存在的問題提出合理化建議。關鍵詞 業(yè)財融合 內(nèi)部控制 銷售業(yè)務一、書店銷售內(nèi)部控制系統(tǒng)概述（一）內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)涵內(nèi)部控制是由企業(yè)管理層及全體員工實施的、用于實現(xiàn)企業(yè)控制目標的管理過程。內(nèi)部控制是隨社會的不斷進步發(fā)展而來的，在企業(yè)內(nèi)部所采納的通過規(guī)劃、限制、評估、調(diào)整乃至控制等辦法、手段與措施的總稱。內(nèi)部控制首先是一種管理方法，是改善企業(yè)管理、保護資產(chǎn)、規(guī)避風險的手段;其次是一個管理過程，

的共識。其中銷售業(yè)務是企業(yè)完成目標、獲取收益的最終環(huán)節(jié)，在整個內(nèi)控體系中起著舉足輕重的作用，成為初創(chuàng)企業(yè)成敗的關鍵。因此，初創(chuàng)企業(yè)應該加強銷售業(yè)務中的簽訂合同、發(fā)出貨物、應收賬款管理等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，以促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。[關鍵詞] 初創(chuàng)企業(yè);銷售業(yè)務;內(nèi)部控制[中圖分類號] F275[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）02-0083-02隨著改革開放的不斷深化，我國的市場經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，許多中小企業(yè)如過江之鯽紛紛涌現(xiàn)，

定的必要性。銷售業(yè)務是零售企業(yè)的重要業(yè)務活動，本文通過對零售企業(yè)銷售業(yè)務的內(nèi)部控制過程進行分析，提出了目前零售企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制中存在的問題，并據(jù)此提出了相應的優(yōu)化對策，以期促進零售企業(yè)內(nèi)部控制進一步完善。關鍵詞：零售企業(yè);銷售業(yè)務;內(nèi)部控制;應收賬款中圖分類號：F279文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）04-0007-02一、引言隨著我國傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)的不斷發(fā)展，零售企業(yè)也在持續(xù)創(chuàng)新并不斷完善企業(yè)內(nèi)部各項體系的建設，企業(yè)逐漸意識到內(nèi)部

穎關鍵字：銷售業(yè)務 內(nèi)部控制 建設企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制建設的完善，是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，從銷售業(yè)務的每個環(huán)節(jié)入手，打造屬于企業(yè)自己的內(nèi)部控制體系，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，降低企業(yè)的審計風險，進一步擴大銷售業(yè)務。銷售業(yè)務內(nèi)部控制建設是否科學合理將最大程度保證企業(yè)落實銷售政策的實施，確保銷售業(yè)務有條不紊的進行。利用科學合理內(nèi)部控制來帶動企業(yè)的的發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)獨特優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制建設的設計方向訂貨環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制建設企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制建設設計的首要

炭企業(yè)對煤炭銷售業(yè)務的內(nèi)部控制不夠重視，銷售人員的績效考評也不夠合理，很多企業(yè)都沒有嚴格執(zhí)行不相容崗位分離政策，內(nèi)控制度不完善，這都影響著煤炭銷售業(yè)務內(nèi)部控制發(fā)揮其作用。因此，有必要深入探究煤炭銷售業(yè)務內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對策，以有效提升內(nèi)部控制成效，推動煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。1 煤炭銷售業(yè)務內(nèi)部控制現(xiàn)狀1.1 銷售過程中對內(nèi)部控制體系的不重視我國現(xiàn)行的多數(shù)煤炭企業(yè)為適應經(jīng)濟的發(fā)展，都建立了內(nèi)部控制體系，建立了現(xiàn)代化的管理體系。但是由于固有思想等方面的制約，使得內(nèi)

炭銷售，煤炭銷售業(yè)務能力的高低決定是否能夠完成煤炭行業(yè)的經(jīng)營責任目標。因此，煤炭銷售業(yè)務必須加以重視，一個重要的做法就是加強煤炭銷售業(yè)務的內(nèi)部控制，有利于促進煤炭銷售達成目標，提高煤炭銷售的效率以及質(zhì)量，本文主要從煤炭銷售業(yè)務內(nèi)部控制存在的問題進行分析，找出解決問題的方法，提出一些建議，希望可以給煤炭銷售提供一些參考，促進煤炭銷售長遠發(fā)展。關鍵詞：煤炭;銷售業(yè)務;內(nèi)部控制煤炭銷售企業(yè)進行內(nèi)部控制能夠促進煤炭銷售企業(yè)更好的完成目標，促進煤炭銷售企業(yè)的正常運行

洞，通過虛構銷售業(yè)務、串通定價等，短期內(nèi)集中虛開大量發(fā)票抵扣以偷逃稅款，隨即注銷或失聯(lián)?？諝て髽I(yè)虛開發(fā)票的違法犯罪行為，遠非自今日始。但是，雖經(jīng)歷次查辦，有些犯罪分子卻至今未見收斂，依舊在半明半暗中悄然作惡。此番國務院審計工作報告所披露的273戶空殼企業(yè)3個月虛開增值稅發(fā)票70多億的事實，正是時下財稅界“樹欲靜而風不止”的真實寫照。有道是：虛開發(fā)票七十億，空殼企業(yè)仍執(zhí)迷；當須依法嚴查辦，筑就堅固稅收堤。堵塞稅收征管漏洞，嚴禁通過虛構銷售業(yè)務、串通定價、虛開

理。本文通過銷售業(yè)務以及采購業(yè)務在ERP_U8V10_1環(huán)境下運費處理的具體操作流程，來對運費的賬務處理進行詳細的分析與解釋。關鍵詞：會計信息化;運費;采購業(yè)務;銷售業(yè)務;采購成本;銷售費用?；痦椖浚罕疚南?018年度河南省高等學校優(yōu)秀基層教學組織（教高[2018]1058號）、鄭州地方高校優(yōu)秀基層教學組織（鄭教明電[2018]815號）建設的階段成果。一、引言運雜費是指企業(yè)在銷售或者購進貨物時所支付的運輸、裝卸、搬運、保險等相關費用。自2016年5月1

要】 企業(yè)的銷售業(yè)務是企業(yè)利潤的主要來源，關乎著企業(yè)的生存發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，對企業(yè)銷售業(yè)務的風險管理提出了更高的要求。中小企業(yè)普遍存在對內(nèi)部控制風險認識不足的情況。而要加強企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制風險管理，必須對銷售業(yè)務流程進行分析，結合存在的內(nèi)控風險進行流程優(yōu)化，從而減少銷售業(yè)務內(nèi)部控制風險，減少企業(yè)的隱患?！娟P鍵詞】 銷售業(yè)務 流程 內(nèi)控風險一、流程管理與內(nèi)部控制理念流程管理是企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中一個不可缺少的模塊，它是用來定義和控制數(shù)據(jù)操作規(guī)程的

1 視同銷售業(yè)務是否確認收入問題翻閱現(xiàn)行的會計專業(yè)教材、書籍，不難發(fā)現(xiàn)“視同銷售”這一名詞頻頻出現(xiàn)。然而，令人費解疑惑的是同一種視同銷售行為各類書籍的會計處理方法各異。通過歸納總結，主要的區(qū)別就在于是否確認收入，結轉(zhuǎn)成本。關于看視同銷售業(yè)務是否引起經(jīng)濟利益的流動來判斷是否確認收入的觀點，本人認為大部分“視同銷售”行為沒有直接反映出與交易相關的經(jīng)濟利益流入企業(yè)，其經(jīng)濟利益的流入表現(xiàn)為間接的形式。而對于一些學者認為可以根據(jù)視同銷售業(yè)務是否引起經(jīng)濟利益的流入將其

控，知曉煤炭銷售業(yè)務的風險，同時建立控制機制，以加強避免該情況的發(fā)生。關鍵詞：煤炭；銷售業(yè)務；內(nèi)部控制；策略引言我國擁有豐富的煤炭資源，也是煤炭銷售大國，煤炭產(chǎn)業(yè)對提升我國的國民經(jīng)濟發(fā)展水平有很大的幫助。在改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟體制出現(xiàn)了很大的變化，這為煤炭企業(yè)的生產(chǎn)銷售帶來了良好發(fā)展契機。為了保證煤炭企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，需要在進行銷售管理工作，做好風險控制工作，分析影響煤炭價格的因素，建立風險運行機制，保證我國煤炭行業(yè)的發(fā)展水平。在市場上，煤炭的價格存

。獲得利潤是銷售業(yè)務在企業(yè)整個經(jīng)營過程中重要的部分，因此銷售業(yè)務的內(nèi)部控制研究是非常必要的。本文通過對我國企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)在實際運行中所面臨的風險和存在的問題，通過理論知識的學習以及對當前現(xiàn)狀的分析提出有利于銷售業(yè)務內(nèi)部控制的建議及措施。關鍵詞：企業(yè)；銷售業(yè)務；內(nèi)部控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部過程內(nèi)部控制都有參與，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化以及結構組織的日漸復雜，內(nèi)部控制的重要性也愈加重要。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部控制的相關內(nèi)容也不斷豐富和

丹[提要] 銷售業(yè)務在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要的地位，而銷售業(yè)務的復雜性使得企業(yè)必須對其全過程進行內(nèi)部控制。企業(yè)的銷售業(yè)務在各個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)外部欺詐和內(nèi)部舞弊行為，因此要通過事前、事中、事后的內(nèi)部控制，防止各種可能的弊端，以保護企業(yè)資產(chǎn)安全。關鍵詞：銷售業(yè)務；內(nèi)部控制；會計監(jiān)督中圖分類號：F27 文獻標識碼：A收錄日期：2017年10月13日一、銷售業(yè)務內(nèi)部控制必要性（一）由銷售業(yè)務在企業(yè)中的重要地位決定的。銷售業(yè)務是企業(yè)最基本的業(yè)務之一。企業(yè)的銷售業(yè)務涵

秋紅摘 要：銷售業(yè)務既有產(chǎn)品的發(fā)出，又有現(xiàn)金的收訖，在這個過程中極易產(chǎn)生舞弊，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此銷售業(yè)務的內(nèi)部控制尤為重要，必須要加強。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》，并結合筆者自身長期工作實踐，分析銷售環(huán)節(jié)和收款環(huán)節(jié)存在的風險點并提出對應的控制措施，以建立良好的內(nèi)部控制制度，為出版社的資產(chǎn)安全提供扎實的制度保障。關鍵詞：銷售業(yè)務 內(nèi)部控制 風險 應對措施中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號

問題，文章以銷售業(yè)務為例，以事物發(fā)展過程的事前控制、事中控制和事后控制為線索，重點論述企業(yè)信息化實施過程中面臨的內(nèi)部控制問題，進而從內(nèi)部控制五要素（內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息系統(tǒng)和監(jiān)督）方面提出加強企業(yè)信息化過程中內(nèi)部控制的建議。【關鍵詞】 企業(yè)信息化； 內(nèi)部控制； 銷售業(yè)務【中圖分類號】 F272.5 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）12-0043-03一、引言未來學家托夫勒在《第三次浪潮》中，曾把人類發(fā)展史化分為

揮財務管理在銷售業(yè)務中的作用的因素和矛盾，基于財務管理和銷售管理的理論和特點提出了相應的解決措施，促進二者相互溝通、協(xié)調(diào)，降低企業(yè)經(jīng)營、銷售風險和財務風險，提高企業(yè)盈利水平，共同促進企業(yè)健康發(fā)展。關鍵詞：財務管理 銷售業(yè)務 市場營銷中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（a）-112-02隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)活動開展的時候，財務管理和市場經(jīng)銷的重要性不斷提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重

、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)等方面。其中，銷售業(yè)務是企業(yè)完成價值實現(xiàn)、獲取收入的最終環(huán)節(jié)，因此銷售業(yè)務內(nèi)部控制在整個內(nèi)控體系中也占有舉足輕重的地位。由于不同類型企業(yè)的銷售模式存在很大差異，因此與之相對應的銷售業(yè)務內(nèi)部控制也具有很大的差異。本文通過分析不同類型企業(yè)的銷售業(yè)務特點、銷售流程、以及客戶特征等，探討了各類型企業(yè)銷售業(yè)務的內(nèi)部控制設計與實施要點。關鍵詞：銷售業(yè)務；內(nèi)部控制；內(nèi)控設計與實施要點銷售業(yè)務的內(nèi)部控制一般會涉及到銷售（出售商品或提供勞務）

.了解A企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制的流程及現(xiàn)狀并分析其中存在的問題。2.將內(nèi)部控制相關理論運用到實踐中，分析A企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制現(xiàn)狀中存在問題的原因。3.提出更為合理有效、切實可行的銷售業(yè)務內(nèi)部控制流程改進措施，減少A企業(yè)銷售業(yè)務中的存在的風險。關鍵詞：銷售業(yè)務；內(nèi)部控制；案例研究；流程改進一、引言隨著全球經(jīng)濟市場化的逐步深化及電子信息技術的迅猛發(fā)展，內(nèi)部控制制度的有效性對企業(yè)生存、發(fā)展的作用日益突顯。從內(nèi)部控制的發(fā)展過程看，企業(yè)內(nèi)部控制的定義在不斷深化，由最

營中不免存在銷售業(yè)務內(nèi)部控制的問題。銷售是實現(xiàn)產(chǎn)品價值的階段，企業(yè)價值的實現(xiàn)也全靠銷售。銷售業(yè)務會直接對企業(yè)的存貨狀況，應收賬款質(zhì)量等多方面產(chǎn)生影響。所以商品流通企業(yè)應多關注銷售業(yè)務，對該環(huán)節(jié)存在的風險點實行內(nèi)部控制。關鍵詞：商品流通企業(yè)；銷售業(yè)務；內(nèi)部控制一、企業(yè)內(nèi)部控制理論基礎（一）內(nèi)部控制的定義和目標美國COSO委員會對于內(nèi)部控制定義如下：為了達到提供可靠財務報告、遵循法律法規(guī)和提高經(jīng)營效率效果等目標，提供合理保證而設計的過程?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

，認識到煤炭銷售業(yè)務的風險，建構優(yōu)化而完善的煤炭行業(yè)銷售業(yè)務風險管控機制，使之規(guī)范化、科學化和制度化，從而最大程度上規(guī)避煤炭銷售業(yè)務風險，減少不必要的損失。關鍵詞：煤炭行業(yè)；銷售業(yè)務；風險；管控在市場的風云變幻中，現(xiàn)代煤炭行業(yè)的營銷工作者要審時度勢，嚴密關注煤炭市場的行情變化，及時了解和把握煤炭市場價格，預測煤炭市場運行的走向和趨勢，采用相應的銷售業(yè)務風險管控措施，調(diào)整煤炭生產(chǎn)的銷售業(yè)務策略，從而有效地規(guī)避煤炭銷售業(yè)務風險，用有效的防范措施化解市場銷售業(yè)務

一半的稅收，銷售業(yè)務是中小企業(yè)的主要收入來源。從2010年4月15日，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定的《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號——組織架構》等應用指引至今，“內(nèi)部控制”得到企業(yè)和中國政府相關部門的愈加重視。內(nèi)部控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需求，對加強企業(yè)管理，完善企業(yè)規(guī)范運營有積極作用。本文論述了筆者對中小企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制的認識和一些想法，旨在起到拋磚引玉，改進中小企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制的目的。關鍵詞：中小企業(yè) 內(nèi)部控制 銷售業(yè)務中小企業(yè)是

淺析制造企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制姚運運(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)通過分析制造企業(yè)銷售業(yè)務存在的主要問題，提供了制造企業(yè)必須加強對客戶信用風險、銷售業(yè)務合同、發(fā)貨環(huán)節(jié)、發(fā)票開具、銷售賬款催收等方面的內(nèi)部控制策略和方法，為制造企業(yè)提高銷售業(yè)務水平，更好地實施對銷售業(yè)務的內(nèi)部控制工作提供借鑒和參考。制造企業(yè)；銷售業(yè)務；內(nèi)部控制；銷售賬款1 制造企業(yè)銷售業(yè)務存在的主要問題制造企業(yè)進行的銷售活動是企業(yè)核心的業(yè)務，通過銷售業(yè)務開展可以實現(xiàn)制造企業(yè)資

；采購業(yè)務；銷售業(yè)務；庫存業(yè)務結合計算機知識，會計有了會計電算化這一新興事物，并且，會計電算化在會計工作中的地位也越來越重要。會計電算化中的財務業(yè)務一體化就是會計電算化的魅力之一。財務業(yè)務一體化的基本思想是，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，將計算機的“事件驅(qū)動”概念引入流程設計，建立基于業(yè)務事件驅(qū)動的財務一體化信息處理流程，使財務數(shù)據(jù)和業(yè)務融為一體。具體來說，主要就是購銷存管理系統(tǒng)的應用。購銷存管理系統(tǒng)包括采購、銷售

制采購循環(huán)和銷售業(yè)務中可能產(chǎn)生的內(nèi)控問題及原因，并就相應對策進行探討。關鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制 采購循環(huán) 銷售業(yè)務企業(yè)實行內(nèi)部控制管理最根本的目的是以專業(yè)管理制度為基礎，以防范風險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務過程而形成的管理規(guī)范。一、采購循環(huán)采購是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，沒有采購，就沒有生產(chǎn)。所以采購對企業(yè)來說至關重要。采購分詢價議價、評估和索樣、定價、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、進貨驗收與整理付款這

理論上常說的銷售業(yè)務，但是，在納稅時卻要按照稅法的相關規(guī)定與正常銷售一樣計算繳納相關稅費的一種業(yè)務。2 增值稅和企業(yè)所得稅對視同銷售業(yè)務處理的比較分析對于視同銷售的規(guī)定，增值稅上包含的情況相對而言比較多，增值稅暫行條例中，將八種情況界定為了視同銷售;而所得稅中界定的視同銷售相對而言要少一些，它對視同銷售的劃分僅僅是以貨物的用途，是“對內(nèi)”和“對外”來區(qū)分的:凡是內(nèi)部處置的，都不作為視同銷售;凡是外部處置的，均作為視同銷售。下面對兩者具體的異同情況進行分析比

不同稅種視同銷售業(yè)務中有關職工福利問題探析●武漢化工新城工程有限公司 余 娟 武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權交易所 顏 帥不同稅種視同銷售業(yè)務一直是理論研究和實務工作中的重難點。本文從不同稅種角度分別分析了各稅種視同銷售相關規(guī)定和稅務會計處理，尤其是對各稅種中用于職工福利方面的視同銷售業(yè)務的稅務會計處理進行了總結。視同銷售 增值稅 消費稅 企業(yè)所得稅 職工福利不同稅種視同銷售業(yè)務既有聯(lián)系又有區(qū)別，再加上稅法與會計的不同處理交織在一起，錯綜復雜，在理論和實務中經(jīng)常容易混淆

重要途徑。 銷售業(yè)務的內(nèi)部控制制度是加強銷售管理、控制銷售活動的主要方式。1 企業(yè)銷售業(yè)務控制的含義內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位以及其他有關的組織在其內(nèi)部對經(jīng)濟活動和其他管理活動所實施的控制。生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品或流通企業(yè)的商品如不能實現(xiàn)銷售的穩(wěn)定增長，售出的貨款如不能足額收回或不能及時收回，必將導致企業(yè)持續(xù)經(jīng)營受阻、難以為繼。因此銷售業(yè)務控制即是企業(yè)為了促進銷售穩(wěn)定增長，擴大市場份額，規(guī)范銷售行為，防范銷售風險，而采取的一系列管理活動。2 企業(yè)銷售業(yè)務控制的功

書霞對于視同銷售業(yè)務，一般是指在會計上不作為銷售核算，而在稅收上作為銷售，從而確定收入計繳稅金的商品或勞務的轉(zhuǎn)移行為。視同銷售其本身并不是一種銷售行為，其只是在納稅時稅法將其規(guī)定為視同正常銷售行為來進行計稅，所以視同銷售業(yè)務其實是一種稅法概念，而并不屬于一種會計概念。企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，經(jīng)常會發(fā)生一些視同銷售的行為，但是，由于相關稅法和會計準則對于視同銷售業(yè)務的具體規(guī)定存在著很多不同和難以理解的地方，因此，企業(yè)在對于視同銷售業(yè)務的會計處理和稅款計算的時候

人身保險電話銷售業(yè)務管理辦法》( 以下簡稱《辦法》) 。保監(jiān)會有關部門負責人就有關問題答記者問。問:《辦法》出臺的背景和目的是什么?答:2010 年以來人身保險電話銷售業(yè)務高速發(fā)展，超過三分之二的人身保險公司開始經(jīng)營這類業(yè)務。同時，人身保險電話銷售業(yè)務經(jīng)營中出現(xiàn)銷售誤導、電話擾民、服務不到位等問題，侵害了消費者的合法權益。由于電話銷售有別于傳統(tǒng)銷售模式，高度依賴信息技術設備，有必要制定專門的業(yè)務監(jiān)管規(guī)定。為進一步規(guī)范人身保險電話銷售業(yè)務發(fā)展，打擊銷售誤導，

國城一、視同銷售業(yè)務的分類會計核算中一般將不確認銷售收入但需形成流轉(zhuǎn)稅的行為界定為視同銷售，增值稅暫行條例中采用列舉法界定了視同銷售貨物行為，包括單位自產(chǎn)或購入的資產(chǎn)用于對外投資、捐贈、分配給股東、集體福利、個人消費以及非增值稅項目等，無論這些用途減少的存貨資產(chǎn)在會計處理中是否確認收入，但都應按銷售貨物繳納增值稅。通常情況下的視同銷售業(yè)務是指稅制的范圍，但現(xiàn)行稅制中列舉了視同銷售業(yè)務范圍，認為視同銷售業(yè)務概念范圍可從其內(nèi)涵及外延兩個方面理解更加完整。為更清

國石油對下游銷售業(yè)務提出發(fā)展速度要更快，營銷網(wǎng)絡要更大，銷售能力要更強的發(fā)展目標。而投資和工程建設是銷售業(yè)務發(fā)展的助推器，這項工作的速度、質(zhì)量和效益將直接影響銷售業(yè)務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。中國石油銷售業(yè)務參照國際標準，建立了投資和工程建設立項、設計、施工、監(jiān)理和采購等一整套工作制度和管理模式。新版油庫和加油站設計建設標準的發(fā)布，將有利于高水準、高質(zhì)量完成庫站投資和建設，促進銷售業(yè)務發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變及銷售目標的實現(xiàn)。圍繞庫站建設新標準，中國石油要求所屬銷售企業(yè)把握好