經(jīng)營
- 餐飲業(yè)逐步恢復(fù) 便利性及服務(wù)體驗(yàn)需求提升
2%。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會不完全統(tǒng)計和調(diào)研，相較於其他行業(yè)，餐飲行業(yè)復(fù)蘇相對較快。當(dāng)下，對於餐飲業(yè)未來的發(fā)展之路，連鎖企業(yè)在憧憬中也亟須建議。百勝餐飲集團(tuán)全球董事局前副主席、百勝中國前主席兼CEO蘇敬軾在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦的「2023中國連鎖餐飲峰會」上表示：「在疫情之前，我們已經(jīng)進(jìn)入了VU-CA時代。VUCA即volatility（波動）、uncertainty（不確定的事物）、complexity（複雜性）、ambiguity（不明確）。我們?nèi)祟悮v史進(jìn)
臺商 2023年1期2023-06-28
- 冀北區(qū)1規(guī)劃 推動修車場規(guī)管立法
制定明確修車場的經(jīng)營守則及指引，對於噴漆、焊接和鍛造這類工序，較容易影響到週遭環(huán)境及居民生活，建議遂步遷入工業(yè)大廈，長遠(yuǎn)而言修車場的經(jīng)營條件及選址應(yīng)納入城市總體規(guī)劃考慮當(dāng)中，以避免因修車作業(yè)造成的污染影響居民，造成業(yè)界與居民的矛盾。近期立法會林宇滔議員就規(guī)管修車場問題再度發(fā)聲，指全澳目前修車場有509九家，當(dāng)中涉及噴漆、焊接和鍛造有83家，且絕大部分位於非工業(yè)場所，其對周邊居民造成的長期滋擾，絕非個別案例。他引述政府曾於施政辯論時承認(rèn)修車場的鍛造、噴漆等工
澳門月刊 2023年2期2023-02-09
- 李良汪、施家倫、宋碧琪:促關(guān)注本澳居民疫下就業(yè)情況審時度勢完善措施助社會穩(wěn)定
圍廣，令各行各業(yè)經(jīng)營再次受到嚴(yán)重衝擊，人資需求進(jìn)一步放緩。在保障自身經(jīng)營及員工"飯碗"已甚為艱難的情況下，更遑論增聘僱員，可以預(yù)視計劃難以發(fā)揮預(yù)期效果;加上大批畢業(yè)學(xué)子投入就業(yè)市場，按目前社會與經(jīng)濟(jì)狀況預(yù)測，失業(yè)人數(shù)將繼續(xù)上升。值得指出的是，當(dāng)局多次強(qiáng)調(diào)，確保本地居民優(yōu)先就業(yè)是特區(qū)政府的重要施政原則，但如何實(shí)事求是地落實(shí)有關(guān)工作，同時避免中小微企經(jīng)營受到影響，值得當(dāng)局深思。為此，李良汪、施家倫、宋碧琪三議員就延長增聘僱員計劃、支援失業(yè)居民及完善就業(yè)措施等方
澳門月刊 2022年8期2022-05-30
- 合理調(diào)整當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)平衡 對賭，契約至上還是公平為本？
郭建的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立經(jīng)營了5年的杭州雷龍網(wǎng)路公司，因月營收驕人引來資本青睞。他與另一位早期股東于某，最終引入杭州科發(fā)於2014年4月花費(fèi)2600萬元（人民幣，下同）入股雷龍公司並獲得20%的股權(quán)。三方簽署了對賭協(xié)議，約定若公司在2017年年底未上市，由郭建和于某回購股份；同時限制郭建的任何股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為均需要杭州科發(fā)書面同意?？瓢l(fā)基金負(fù)責(zé)人和于某是同學(xué)關(guān)係，彼時兩者合計占股達(dá)53%。郭建自述：當(dāng)年11月，杭州科發(fā)與于某找個理由要求郭建辭去總經(jīng)理職務(wù)；2015年8
臺商 2020年7期2020-10-09
- 默默支撐企業(yè)獲利成長的關(guān)鍵 看不見的隱形曲線
黃至堯?qū)镀髽I(yè)經(jīng)營者來說，眼前經(jīng)營報表上的數(shù)字不一定是假像但絕對只是表像， 因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)、企業(yè)規(guī)模、財力、資源和時間等配置都不同。而今天分享的「隱形曲線」，讓企業(yè)有機(jī)會在眾多資源不對稱的前提下，創(chuàng)造出「非對等」優(yōu)勢。隱形曲線是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先指標(biāo)， 在每一家企業(yè)都存在，它不單支撐著眼下的運(yùn)行，更可以提前預(yù)測企業(yè)未來的成長與興衰。讀書時學(xué)過「微笑曲線」（1992年由宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生提出） ——當(dāng)人微笑的時候，嘴角兩端朝上，好比整個產(chǎn)業(yè)鏈附加值最高的往往體現(xiàn)
臺商 2019年9期2019-12-27
- 家族企業(yè)不要家族管理
，後來成為傑出的經(jīng)營者之範(fàn)例，所以造成「創(chuàng)業(yè)者可以就是傑出企業(yè)家」的期望，當(dāng)然我們也都知道失敗的創(chuàng)業(yè)者很多很多，可是並無法統(tǒng)計出一項(xiàng)數(shù)據(jù)來，而且何謂「傑出」？難道就只能從「成功與否」來論斷？還是抽象的「公眾批評」？就是因?yàn)椤笡]有標(biāo)準(zhǔn)」，所以誰都不服誰，反正出資者就應(yīng)該是總經(jīng)理；何況你就是企管專家，人家也不一定信服您，因?yàn)殡y道企管專家經(jīng)營企業(yè)，就保證成功嗎？可是，成功的企業(yè)就代表這位經(jīng)營者是傑出企管者嗎？有很多知名企業(yè)倒閉案例，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營者曾經(jīng)獲得「傑出
臺商 2019年8期2019-12-17
- 澳博美高梅賭牌延至2022
延長兩家幸運(yùn)博彩經(jīng)營者批給合同申請事假政府總部舉行新聞發(fā)佈會，出席者包括經(jīng)濟(jì)財政司司長梁維特、博監(jiān)局長陳達(dá)夫。梁維特表示，經(jīng)綜合分析及考慮，特區(qū)政府決定批準(zhǔn)澳門博彩股份有限公司及美高梅金殿超濠股份有限公司的娛樂場幸運(yùn)博彩或其他方式的博彩經(jīng)營的批給及轉(zhuǎn)批給合同延長至2022年6月26日的申請。換言之，合同延長約兩年三個月。這主要根據(jù)第一六/二○○一號法律《娛樂場幸運(yùn)博彩經(jīng)營法律制度》第十三條第二款規(guī)定，如判給期間少於二十年，特區(qū)政府可隨時最遲在批給期屆滿前六
澳門月刊 2019年4期2019-06-03
- 陳春花 為什麼有的企業(yè)做得非常好，還是被淘汰
，關(guān)注企業(yè)管理，經(jīng)營情況也一直不錯。為什麼跨界企業(yè)一來，傳統(tǒng)企業(yè)就很快被淘汰了？解析：因?yàn)樵跀?shù)字化生存時代，企業(yè)經(jīng)營中三個最重要的元素也隨之發(fā)生調(diào)整。一是組織壽命，二是產(chǎn)品和服務(wù)的生命週期會變得非常快，第三，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)的生命週期被調(diào)整了，留給企業(yè)爭奪客戶的時間窗口變得非常短。所有行業(yè)都在被重新定義，每個行業(yè)都有可能被顛覆。企業(yè)作為一個組織來講，就要有能力，以「變與不變」應(yīng)對不確定性。首先，啟動人人潛能，賦能組織增長。今天做組織管理，最在意的就是能不能釋
臺商 2018年6期2018-08-08
- 保持企業(yè)良好形象 保證企業(yè)利益最大 稅務(wù)籌劃對企業(yè)的意義
收籌劃將成為企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的重要組成部分。企業(yè)所得稅是大陸第二大稅種，只要公司開始運(yùn)營並且盈利，就要繳納企業(yè)所得稅，25%的稅負(fù)重壓讓很多企業(yè)主不得不尋求企業(yè)所得稅合理避稅之道。一說到避稅，很多企業(yè)的做法可能就是買發(fā)票來增加成本稀釋利潤，或者通過各種手段偷稅漏稅。但是，隨著稅務(wù)稽查的全面展開，越來越多的企業(yè)因?yàn)殄e誤的避稅方法而受到了重罰！2017是名副其實(shí)的稅務(wù)稽查風(fēng)暴年，稅制改革在2018年也是改革的重點(diǎn)，企業(yè)財務(wù)管理必須做好轉(zhuǎn)型升級，僅要杜絕會計核
臺商 2018年5期2018-07-10
- 預(yù)料未來 早做準(zhǔn)備 老闆的功課與修行
場來說些心裡話。經(jīng)營企業(yè)猶如是一場賭注說穿了，老闆就是企業(yè)賭徒，資本額就是籌碼，輸光了就變成狗熊，贏了可能翻倍，誰能贏很難說，絕不是光看能力，還需要有點(diǎn)運(yùn)氣！作爲(wèi)企管顧問，我最喜歡問老闆：「你是怎麼創(chuàng)業(yè)的？你是怎麼逐漸變有錢的？」這些問題很關(guān)鍵，但我下一個問題更關(guān)鍵：「你當(dāng)初確定自己可以贏嗎？」幾乎所有的老闆都很心虛的說：「誰知道？賭不過就跑路?。 谷绻麆?chuàng)業(yè)跟賭博一樣需要靠運(yùn)氣，那不就很危險？不然你以為穩(wěn)贏的??？我以上這些話要表達(dá)的是：「老闆你要修的企業(yè)經(jīng)
臺商 2018年5期2018-07-10
- 陳春花 為什麼有的企業(yè)做得非常好，還是被淘汰
，關(guān)注企業(yè)管理，經(jīng)營情況也一直不錯。為什麼跨界企業(yè)一來，傳統(tǒng)企業(yè)就很快被淘汰了？解析：因?yàn)樵跀?shù)字化生存時代，企業(yè)經(jīng)營中三個最重要的元素也隨之發(fā)生調(diào)整。一是組織壽命，二是產(chǎn)品和服務(wù)的生命週期會變得非?？欤谌?，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)的生命週期被調(diào)整了，留給企業(yè)爭奪客戶的時間窗口變得非常短。所有行業(yè)都在被重新定義，每個行業(yè)都有可能被顛覆。企業(yè)作為一個組織來講，就要有能力，以「變與不變」應(yīng)對不確定性。首先，啟動人人潛能，賦能組織增長。今天做組織管理，最在意的就是能不能釋
臺商 2018年7期2018-06-11
- 企業(yè)強(qiáng)化綠色管理 培養(yǎng)新時代的可持續(xù)競爭力
力，都來自對環(huán)境經(jīng)營的日益重視，希望透過高效率、高質(zhì)量來降耗、釋放人力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)也應(yīng)積極強(qiáng)化綠色管理，提升綠色創(chuàng)新能力。環(huán)境信息披露 決定企業(yè)融資力據(jù)悉，滬深兩交易所參與了聯(lián)合國可持續(xù)交易所組織，要求上市公司重視ESG的背景下，2018年開始，上市公司將半強(qiáng)制披露環(huán)境信息，2020年將全面強(qiáng)制披露環(huán)境信息。企業(yè)應(yīng)透過綠色診斷（讓企業(yè)了解自己的綠色化程度）及完善企業(yè)綠色管理能力，在環(huán)境社會責(zé)任報告、綠色審計等方面，向資本市場、客戶、政府、社會員工
臺商 2018年2期2018-04-10
- 陳志武 經(jīng)濟(jì)下行 多元化經(jīng)營會加大企業(yè)風(fēng)險
態(tài)」，相較多元化經(jīng)營，企業(yè)集中優(yōu)勢力量發(fā)展主營業(yè)務(wù)會是一個更好的策略。解析：這些年多元化經(jīng)營是中國大陸非常普遍也是很流行的企業(yè)文化。的確，在中國過去的野蠻增長時代，不管我們做什麼，賺錢都是比較容易的。但是過去40年中國經(jīng)濟(jì)的奇跡，有多大概率可以複製到未來的40年？我覺得其實(shí)是會蠻難的。為什麼中國企業(yè)非常熱愛多元化呢？這其中的原因是非常多的，除了最重要的經(jīng)濟(jì)紅利期外，我還想提到一點(diǎn)我認(rèn)為比較重要的原因，就是融資市場對大公司的偏愛。因?yàn)榇蠊镜墓潭ㄙY產(chǎn)往往非常
臺商 2018年1期2018-03-09
- 貴賓廳冀合法追債 壞賬賭稅抵扣
潤空間越來越薄，經(jīng)營較困難。政府若減稅，有助行業(yè)提升服務(wù)以至健康發(fā)展。由於減稅涉及層面較廣，壞賬可否抵扣賭稅，則值得探討。大衛(wèi)集團(tuán)副主席兼執(zhí)行董事王瑞欣指出，經(jīng)營貴賓廳是正當(dāng)合法的企業(yè)，在本澳追債有法律保障，但需時很長，更曾經(jīng)歷因壞賬太多令生意停滯不前。如在內(nèi)地追債卻沒有合法保障，形成各有各做。希望有一個健全機(jī)制及法律，在澳門以外地方可合法追債，讓合法放貸有合法追數(shù)渠道。澳門娛樂博彩業(yè)中介人協(xié)會會長郭志忠表示，合法追債擾攘多年，但因涉及兩地法律制度較為複雜
澳門月刊 2018年12期2018-01-17
- 企業(yè)投資經(jīng)營系列談你的企業(yè)失控了嗎？
，猶如脫韁野馬，經(jīng)營者即使通過各種手段最終力挽狂瀾，但結(jié)局常常已是兩敗俱傷。除了制度設(shè)計上的缺陷之外，多數(shù)企業(yè)失控的根源，在於經(jīng)營者初期對規(guī)劃的忽視以及日常管理中的過度鬆懈。最近接二連三有企業(yè)前來詢問，在經(jīng)營中因?yàn)槭ζ髽I(yè)的控制而陷入僵局，不知如何處理。過度鬆懈+制度缺陷企業(yè)失控ABC港商A，當(dāng)年來投資時礙於貿(mào)易領(lǐng)域尚未開放，遂借用大陸員工的名義設(shè)立公司，所有投資及營運(yùn)資金均系A(chǔ)本人投入。後雖外商投資限制解除，但A覺得辦理股權(quán)轉(zhuǎn)回手續(xù)過於麻煩，因此仍維持
臺商 2017年10期2017-11-27
- 勞方與資方分清楚經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的觀念
己投資，自己擔(dān)任經(jīng)營管理者，是天經(jīng)地義的事，但就企業(yè)管理的邏輯來說，這並不是最好的安排。經(jīng)營管理者需要專業(yè)能力其實(shí)這是一個觀念管理問題。比如說，大廚開餐廳，本身的專業(yè)毋庸置疑，但是在管理上就要分清自己角色，也就是說自己人擔(dān)任經(jīng)營者，應(yīng)該記住自己的角色是專業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該要內(nèi)行、且上進(jìn)，不可以用老闆的身分來壓制部屬，情緒化領(lǐng)導(dǎo)。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的心境不一樣老闆就是出資者、所有權(quán)人，所以老闆不一定等於經(jīng)營管理者，有錢出錢指的是老闆、股東。有力出力指的是經(jīng)理人、員工
臺商 2017年9期2017-10-26
- 臺灣心 大陸胃 臺灣餐飲業(yè)在大陸
型企業(yè)承受較大的經(jīng)營壓力，服務(wù)業(yè)卻遍地開花、蓬勃發(fā)展，連近來到天津投資的臺商也呈現(xiàn)一種大不同於以往的趨勢。一是年輕人多了，二是生產(chǎn)製造業(yè)少了，業(yè)態(tài)多元的小型服務(wù)業(yè)反而成為投資標(biāo)的，例如電商購物、牙醫(yī)、中醫(yī)、廣告文創(chuàng)、月子中心、保險代理等都有人積極搶進(jìn)。又以餐飲經(jīng)營最受青睞，除了鼎泰豐、度小月等較早投入的臺灣知名品牌外，炸雞排、冰品、牛肉麵、鐵板燒以及中式速食、臺式盒飯和麵包烘焙等都是華北以往少見的飲食風(fēng)味。商場裏、街道邊不時冒出新招牌、新店面讓人目不暇給，
臺商 2017年8期2017-09-27
- 回收業(yè)困局難破
目前回收業(yè)經(jīng)營每況愈下，商戶普遍反應(yīng)無生存空間，為此，環(huán)保局近期推出《回收業(yè)設(shè)備資助計劃》，對此，社會各界反響不一：究竟該計劃能否支持到回收業(yè)？對他們而言，何種幫助才是最為有效？林宇滔分析到，世界各地的環(huán)?；厥諛I(yè)若單靠市場操作的話，都會經(jīng)營不穩(wěn)定。早些年，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)急速上升，各地對生產(chǎn)原材料的需求量大，物價飛漲的情況下帶給回收業(yè)較大的生存空間。近年來回收價出現(xiàn)的嚴(yán)重下跌，各地回收業(yè)陷入經(jīng)營困難的局面。政府為支援產(chǎn)業(yè)持續(xù)經(jīng)營，推出了《回收業(yè)設(shè)備資助計劃》，
澳門月刊 2017年7期2017-07-12
- 林易陞 屬于大家的“您一生”
。產(chǎn)加銷鏈，永續(xù)經(jīng)營，福祿康樂，伴您一生?！沽忠钻呌靡粋€簡單的辭彙（「您一生」）和宏大的經(jīng)營思維，創(chuàng)建了一個不簡單的集團(tuán)；他用一個普通的理念——社區(qū)商業(yè)，打造了一個企業(yè)王國，推出了一個經(jīng)典經(jīng)營模式——全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。他要以社區(qū)商業(yè)服務(wù)為依託，讓優(yōu)質(zhì)、價廉、便捷服務(wù)的新業(yè)態(tài)「伴您一生」。社區(qū)商業(yè) 鑄就輝煌洪荒宇宙，開拓百業(yè)，食飲先行，與農(nóng)俱進(jìn)。產(chǎn)加銷鏈，永續(xù)經(jīng)營，福祿康樂，伴您一生。「高度的概括、高度的評價」，這是一位著名書法家了解林易陞的經(jīng)營理念後寫給林易陞
臺商 2017年5期2017-07-05
- 關(guān)店 沒你想的那麼可怕
膽關(guān)店，奉行穩(wěn)健經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)不僅各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)增長更為健康，而且給股東的回報也更好。類似上述的對比，還可以找出很多，得出的結(jié)論也大致相仿。如果拉長時間段來看，會發(fā)現(xiàn)有不少一開始頗為激進(jìn)擴(kuò)張的零售商，在意識到這個問題之後，採取穩(wěn)健的經(jīng)營策略，更為大膽的在開店與關(guān)店之間取得平衡，反而取得了更大的成功。這樣的案例有麥當(dāng)勞、家得寶等。而始終沒有意識到這個問題，以至於在零售行業(yè)消失的案例就更多了。這樣再回到文章開頭提出的問題。其實(shí)關(guān)店並沒有那麼可怕，反而有可能是企業(yè)
臺商 2017年5期2017-07-05
- 林百里的「CEO願景」
這麼成功，乃由於經(jīng)營者立下的理念及目標(biāo)，一直在引導(dǎo)企業(yè)全體同仁按照他的想法一歩一歩走下去。企業(yè)在發(fā)展的路途中，外在的環(huán)境變化很多，CEO不是三頭六臂，當(dāng)然希望能夠集合眾人智慧的力量來實(shí)現(xiàn)「企業(yè)文化及願景」。從技術(shù)者轉(zhuǎn)成管理者林百里深深了解「廣達(dá)會的，別人也會」；但是為何廣達(dá)比別人成功？原因有哪些？第一就是「變革速度」，第二是「生產(chǎn)速度」。廣達(dá)能夠成為世界級大廠並居於領(lǐng)導(dǎo)地位，主要是他們能夠提供客戶「最佳的價值、最佳的價格、最佳的品質(zhì)、最佳的供應(yīng)方式?！古_灣
臺商 2017年3期2017-05-10
- 評食企對「上海市食品安全條例」需盡的注意舌尖上的安全，刀尖上的責(zé)任
理；以及食品網(wǎng)路經(jīng)營的壯大以至魚目混珠，以次充好，對傳統(tǒng)知名品牌或加工食企的衝擊等。當(dāng)然這些讓食企頭痛的事件也給他們帶來正面的好處，迫使他們時刻檢點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營每一道環(huán)節(jié)是否與法律法規(guī)相符合，從各方面盡量杜絕糾紛乃至事故的發(fā)生，也讓消費(fèi)者建立起對該些知名品牌的相對信任。2017年1月20日，《上海市食品安全條例》表決並通過，誓稱以最嚴(yán)的法治保障，落實(shí)中央食品安全的要求，最大程度解決群眾反映強(qiáng)烈的食品安全突出問題。看了看全文，頗覺亮點(diǎn)及感觸，也給各類食企或食品相
臺商 2017年3期2017-05-10
- UBER在澳門“偷步”的背後
門官方定性為違法經(jīng)營，自此，有關(guān)UBER爭議在澳門從未間斷。一年過去，而UBER這家不合法公司仍在違法運(yùn)作，與此同時，一些來自政治社團(tuán)的聲音又時時借UBER挑戰(zhàn)政府的底線，令執(zhí)法部門相當(dāng)尷尬。至於UBER在澳門合不合法的問題，對廣大市民而言，影響層面並不大，因?yàn)檫@是個政府行為，也是法律問題，非一般居民所能理解的層面。而且基本上，有打車需要的才會關(guān)注UBER網(wǎng)約車的去留，而不需要或鮮有打的居民應(yīng)不大關(guān)心，所以支持和不支持的皆有。UBER在澳門“偷步”經(jīng)營年多
澳門月刊 2017年2期2017-03-07
- 幾度破產(chǎn)的川普（特朗普）何以能東山再起
及總裁，在全世界經(jīng)營房地產(chǎn)、賭場和酒店、媒體等。因參加美國總統(tǒng)大選而風(fēng)頭無雙的川普，不僅給美國選民帶來了非同一般的選舉文化，而且也給全世界帶來了樂趣和刺激。可是，當(dāng)人們在看川普這個「政治異數(shù)」時，很多人很難想象他曾經(jīng)是一個「事業(yè)倒閉」的企業(yè)家。事業(yè)曾經(jīng)幾度面臨危機(jī)，而又能東山再起，可謂是十分具有傳奇性的人物。究竟他有何成功之道，成為國際性知名川普財富？川普的生意夥伴陳思庭小姐表示，川普經(jīng)營最大秘訣在於溝通、談判和雙贏的理念，他經(jīng)營房地產(chǎn)最成功的理念，就是大
臺商 2016年12期2017-03-01
- 東莞臺協(xié)的最佳拍檔
屆會務(wù)幹部的傳承經(jīng)營，作為東莞臺協(xié)的會員無疑是幸運(yùn)的。傳承了歷屆會務(wù)幹部的經(jīng)營魅力，在新形勢下，面對臺商會員企業(yè)的法律政策需求、轉(zhuǎn)型升級、二代接班及更多新的需求，第十屆會長翟所領(lǐng)和監(jiān)事長邱錫錪不失時機(jī)地推出因應(yīng)之道，付諸的辛勤與不懈努力，收穫的是拳拳的人心。有人說，東莞過去30多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史更多是臺商的發(fā)展史。那麼這30多年的臺商發(fā)展史很大一部分更像是臺商協(xié)會的發(fā)展史。1993年，連阿榮等10幾位臺商，在擔(dān)心觸碰「高壓線」，不知紅線在哪兒的年代，扛起重任
臺商 2016年12期2017-03-01
- 沒有想到的成功
曾經(jīng)曆了15年的經(jīng)營虧損，但他堅信經(jīng)營生命要遠(yuǎn)超經(jīng)營事業(yè)，在坎坷的15年裏始終心意不變。虧損的15年，是吳清友一生中最豐富的時光，因?yàn)檫@讓他第二次看到了自己。第一次看到自己，是當(dāng)他做房地產(chǎn)賺到許多錢，擁有的金錢超過生活所需之後，覺得錢不是那麼重要。而經(jīng)過誠品賠錢的15年，譲他看到了自己對生命態(tài)度的誠懇，即便是執(zhí)迷不悟，不知變通，但他也不想做太容易的事情，而是要做自己認(rèn)為是有興趣、有意義，或者做一些從來沒有人用這種方式做過的事情。誠品曾經(jīng)走投無路，吳清友的身
臺商 2016年4期2016-11-19
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中國(韓文) 2016年9期2016-09-29
- 百年企業(yè)的長存之道
，企業(yè)才能夠長久經(jīng)營並持續(xù)創(chuàng)造利潤，這必須仰賴企業(yè)的優(yōu)秀人才，研究與思考，讓企業(yè)從「降低成本」與「提升附加價值」兩方面不停精進(jìn)並能維持競爭優(yōu)勢，如此，才能拉大與競爭對手的領(lǐng)先差距，並且永續(xù)長存。日本創(chuàng)業(yè)百年以上的企業(yè)達(dá)10萬多家，其中有2萬家壽命超過150年的企業(yè)，而臺灣自近代以來，百年企業(yè)數(shù)量則不超過100家，這當(dāng)然與臺灣歷史的特殊性、商業(yè)發(fā)展、企業(yè)組織的型態(tài)有關(guān)，為什麼日本有那麼多家的百年企業(yè)？真的很有探討的必要性！生於機(jī)會 死於變化東京商工調(diào)查公司近
臺商 2016年3期2016-05-30
- 如何因應(yīng)「一帶一路」紅之舞李浩銘：民生經(jīng)濟(jì)最實(shí)在
「創(chuàng)業(yè)不難，難在經(jīng)營與發(fā)展」。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模後，讓許多老闆們頭痛的是該不該經(jīng)營跨國企業(yè)？如果要跨國，該選擇經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的國家呢？還是選擇有潛力的發(fā)展中國家——看著「一帶一路」這口號被喊得震天價響，感覺正是進(jìn)軍東協(xié)的大好機(jī)會！「一帶一路」搶商機(jī)民生基礎(chǔ)需求是大宗李浩銘指出，這份號稱涵蓋60國經(jīng)濟(jì)體的「一帶一路」計劃，讓臺灣企業(yè)家無不摩拳擦掌、躍躍欲試，畢竟只有2300萬人口的臺灣無法滿足所有企業(yè)發(fā)展的需求條件，勢必借助外在環(huán)境資源佐以成長。但是，當(dāng)面對產(chǎn)能
臺商 2016年1期2016-05-30
- 品牌事業(yè)經(jīng)營注入善與誠信的正能量
天祥品牌的建立與經(jīng)營不在於事業(yè)的大與小，最重要的是來自於企業(yè)經(jīng)營者出自於善心意念與誠信的經(jīng)營理念和堅持。一般人都直覺認(rèn)為：品牌只是在商品上多加上一個名字而已；很多人都認(rèn)為品牌是專為財富人士所提供與享用的專利品，所以奢侈與高價是它的代名詞。然而，品牌行銷經(jīng)營非得要針對有錢族群與高價格才能成功嗎？其實(shí)，品牌的建立與經(jīng)營不在於事業(yè)的大與小，最重要的是來自於企業(yè)經(jīng)營者出自於善心意念與誠信的經(jīng)營理念和堅持。最重要的優(yōu)先考量品牌（Branding）是一個能創(chuàng)造無限市場
臺商 2016年6期2016-05-14
- 活的與死的文創(chuàng)園區(qū)
007年創(chuàng)辦後，經(jīng)營狀況也有名不符實(shí)的現(xiàn)象。既使我們特地挑選假日午後參觀「1 8 6 5」，但她仍是一座靜悄悄的文創(chuàng)園區(qū)。園區(qū)內(nèi)挑高寬闊的廠房改建為各種商店，原本應(yīng)該川流不息，實(shí)情竟是門可羅雀。我詢問幾個商鋪人員，大致上都回答：「生意不太好」、「人潮沒進(jìn)來」、「再撐幾個月看看」、「出租後就沒下文了」等抱怨之語。文創(chuàng)園區(qū)必須「活」著經(jīng)營是的，「出租後就沒下文了」這句話，正點(diǎn)出海峽兩岸許多文創(chuàng)園區(qū)虎頭蛇尾的「文創(chuàng)掮客」現(xiàn)象?；㈩^蛇尾的文創(chuàng)掮客們，靠著本身經(jīng)營多
臺商 2016年7期2016-05-14
- 企業(yè)投資經(jīng)營系列談六 新政·熱點(diǎn)·關(guān)注
必須具備融資租賃經(jīng)營資質(zhì)、租賃公司實(shí)收資本必須大於1.7億的原則沒變，但首次對有形動產(chǎn)融資租賃服務(wù)和不動產(chǎn)融資租賃服務(wù)的納稅標(biāo)準(zhǔn)作出了區(qū)分，改變了「有形動產(chǎn)融資租賃」這一單一標(biāo)的物的納稅標(biāo)準(zhǔn)。而在此之前，稅收只針對「有形動產(chǎn)」的融資租賃，且「直租」、「回租」均按17%計征增值稅，未作區(qū)分。同時，《辦法》也擴(kuò)大了「經(jīng)營租賃服務(wù)」項(xiàng)下的徵稅範(fàn)圍，包括「有形動產(chǎn)經(jīng)營租賃」和「不動產(chǎn)經(jīng)營租賃」，並將「建築物、構(gòu)築物等不動產(chǎn)或者飛機(jī)、車輛等有型動產(chǎn)的廣告位出租給其他
臺商 2016年5期2016-05-14
- 馬光遠(yuǎn) 中國製造業(yè)不賺錢原因之一是物流太落後
改善的原因是物流經(jīng)營本身不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)特徵，但在一個國內(nèi)國際的環(huán)境當(dāng)中，將物流多環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，搞網(wǎng)路化經(jīng)營是具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的?，F(xiàn)在，物流行業(yè)最大的問題在於，同經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)模式調(diào)整的嚴(yán)重脫節(jié)，開始的成功是因?yàn)槲{了足量的需求，能夠支持公司現(xiàn)有規(guī)模，然而一旦往後走，規(guī)模擴(kuò)張的原有路徑被堵死了，新的擴(kuò)張道路還沒有，所以很多企業(yè)死在半路上，也不知道自己是怎麼死的。例如 「一帶一路」，很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到國外去了，廠子也辦了，產(chǎn)品也出來了，機(jī)會已經(jīng)來了，但是實(shí)際情況
臺商 2016年9期2016-05-14
- 兩岸關(guān)係若僵化產(chǎn)業(yè)人才都將出走
南向政策」，企圖經(jīng)營東協(xié)市場，但是，臺商企業(yè)在東南亞若是產(chǎn)業(yè)沒有升級、轉(zhuǎn)型，仍然只是OEM，5年後將會面臨在大陸市場一樣的情況?！概_商講堂」分享大陸臺商成功之道根據(jù)統(tǒng)計，在大陸的臺商約有250萬人，而已退休的臺商也有10萬人，要如何把更好的東西帶回來臺灣，讓更多在臺灣經(jīng)營企業(yè)的業(yè)者接觸到大陸市場，這200多萬臺商的經(jīng)驗(yàn)，可以說是藏寶庫，足以作為參考。因此，《臺商》雜誌自從5月擴(kuò)大在臺的發(fā)行渠道之後，進(jìn)一步推出「臺商講堂」活動，每個月邀請一位在大陸經(jīng)營事業(yè)有
臺商 2016年7期2016-05-14
- 吳健行：跟著政策走
困境、挑戰(zhàn)，或是經(jīng)營企業(yè)、投資市場等，都有許多無可取代的經(jīng)驗(yàn)與「眉角」。所有臺商在大陸的經(jīng)驗(yàn)大不同，但成功的要素都一樣，那就是配合各地的政策走，才是王道！在大陸經(jīng)商超過20年的吳健行說，雖然現(xiàn)在大陸的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)跟過往大大不同，但是，有一個經(jīng)營的要素是永遠(yuǎn)不變的真理，就是要跟著政府的大政方針走準(zhǔn)沒錯，大陸的施政計畫是在告訴你明牌，在大陸投資要跟著政府的政策方向走，剩下的，就只是賺多賺少的問題。加入臺協(xié)快速掌握人際關(guān)係 少走冤枉路「這個地方我很罩！」吳健行說
臺商 2016年8期2016-05-14
- 70%長期休眠大陸遊艇業(yè)「擱淺」
俱樂部會員不足、經(jīng)營困難，政府相關(guān)政策、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套等方面不夠完善等，中國遊艇消費(fèi)市場仍有待培育。」鄺向榮說。遊艇俱樂部為何大面積虧損來自中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會的資料顯示，目前大陸遊艇建造企業(yè)120多家，註冊的遊艇數(shù)量約4000艘，主要分佈在海南、深圳等地。在這4000多條遊艇中，處於長期休眠狀態(tài)的遊艇占比高達(dá)70%，大部分遊艇俱樂部處於虧損狀態(tài)。「這樣的經(jīng)營狀況並不奇怪，內(nèi)因與俱樂部的經(jīng)營模式、定位、經(jīng)營成本等相關(guān)，外因與政府支持、消費(fèi)觀念及文化相關(guān)
臺商 2015年10期2015-12-16
- 洞悉趨勢 有效差異化 塑造大環(huán)境的認(rèn)知力與競爭力
造競爭優(yōu)勢。美國經(jīng)營管理專家學(xué)者Kaplan & Norton於 1996年在其發(fā)表的 平衡計分卡（Balancecd Scorecard，BSC）中提出4個策略經(jīng)營面如下：1.財務(wù)構(gòu)面（Financial dimension）指組織獲利能力及投資成本，其衡量指標(biāo)包括營業(yè)收入、資本運(yùn)用報酬率及附加價值等；2.顧客構(gòu)面（Customer dimension）指與組織往來之其他組織或個人，其衡量指標(biāo)包括顧客滿意度、獲利比率及新顧客增加率等；3.內(nèi)部流程構(gòu)面（P
臺商 2015年10期2015-12-16
- 「小而美」餐飲的「大潛力」
尚、衛(wèi)生、連鎖的經(jīng)營模式，引領(lǐng)一種新風(fēng)潮。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和零點(diǎn)研究諮詢集團(tuán)2015年上半年曾聯(lián)合發(fā)佈的《互聯(lián)網(wǎng)思維對餐飲業(yè)的影響》報告顯示，火鍋、麵包甜點(diǎn)、自助餐、速食等輕模式、小而美的高流轉(zhuǎn)業(yè)態(tài)已成為餐飲市場的中流砥柱，大眾餐飲拉動行業(yè)穩(wěn)步回升。而「她經(jīng)濟(jì)」在餐飲行業(yè)有了新的詮釋。事實(shí)上，無論作為消費(fèi)者還是經(jīng)營者，女性在餐飲行業(yè)都有著不容忽視的作用。在如今消費(fèi)快速增長的勢態(tài)下，除了商務(wù)宴請、家庭聚會，消費(fèi)者開始不再滿足之前在街邊店飲食的消費(fèi)習(xí)慣。中國餐
臺商 2015年10期2015-12-16
- 杜絕舞弊與浪費(fèi) 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控內(nèi)稽
環(huán)境或市場變遷的經(jīng)營體質(zhì)。近年，有關(guān)知名大型企業(yè)的高階主管擅藉職務(wù)之便，或向供應(yīng)廠商收賄、或洩漏營業(yè)秘密予競爭對手、或編製不實(shí)財報等弊案，時有所聞。對於全球佈局越來越廣、營運(yùn)規(guī)模越來越大的臺商企業(yè)，也應(yīng)據(jù)此引以為戒，重新檢視公司的制度規(guī)章、管理辦法及資安防護(hù)等措施，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部稽核功能，以利經(jīng)營高層可以快速有效掌握整體管理系統(tǒng)的末稍神經(jīng)，將公司營運(yùn)過程中可能發(fā)生的疏失浪費(fèi)降到最低。從「人治」改為「機(jī)制」企業(yè)建立內(nèi)控內(nèi)稽制度，主要意義就是要將公
臺商 2015年9期2015-12-14
- 大陸電子商務(wù)熱度再升溫
，這也是應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署。大陸工業(yè)和信息化部於2015年6月19日頒佈了《工業(yè)和信息化部關(guān)於放開線上數(shù)據(jù)處理與交易處理業(yè)務(wù)（經(jīng)營類電子商務(wù)）外資股比限制的通告》（工信部通[2015]196號）（下稱「「196號文」」），規(guī)定在全大陸範(fàn)圍內(nèi)放開線上數(shù)據(jù)處理與交易處理業(yè)務(wù)（經(jīng)營類電子商務(wù)）的外資股比限制，外資持股比例可至100%。外商投資企業(yè)要依法依規(guī)經(jīng)營，申請線上數(shù)據(jù)處理與交易處理業(yè)務(wù)（經(jīng)營類電子商務(wù)）許可時，對外資的股比要求按本通告執(zhí)行，其他
臺商 2015年9期2015-12-14
- 永利澳門第三季純利跌72%
1.9%。期內(nèi)，經(jīng)營收益總額5.85億元，按年跌37.9%；經(jīng)調(diào)整後的物業(yè)EBITDA為1.63億美元，按年跌50%。第三季的貴賓分部賭臺轉(zhuǎn)碼數(shù)為122億美元，按年跌51.3%。貴賓賭臺的平均數(shù)目由去年同期的251張減少至228張。第三季，非娛樂場總收益（計入推廣優(yōu)惠前）於季內(nèi)下跌22.2%至7，710萬美元。平均每日房租（ADR）達(dá)到317美元，按年跌3.1%。永利澳門的入住率為95.9%，而去年同期則為98.5%。每間可供使用客房的收益（REVPAR）
澳門月刊 2015年11期2015-11-24
- 王道企業(yè)經(jīng)營商業(yè)模式
當(dāng)今複雜且多變的經(jīng)營環(huán)境，大家均關(guān)注基業(yè)長青必須建立在「內(nèi)聖外王」的義理之上，但「內(nèi)聖」有何內(nèi)涵，「外王」又如何開創(chuàng)？筆者參考陳定國管理大師的論述、施振榮董事長的實(shí)踐，歸納出：「內(nèi)聖」「外王」乃相生相濟(jì)，義利合一，創(chuàng)新價值，螺旋成長而達(dá)到基業(yè)長青的境界。「內(nèi)聖」強(qiáng)調(diào)企業(yè)主經(jīng)營者「良知、良能、良善心」，高階管理層必須具專業(yè)職能、倫理與善念；「外王」則主張「安己、安人、安天下」，要求企業(yè)開創(chuàng)績效、利潤並創(chuàng)造利益關(guān)係人的價值最大化。企業(yè)永續(xù)發(fā)展必須內(nèi)外兼修、義利
臺商 2015年8期2015-11-10
- 21世紀(jì)企業(yè)決勝的關(guān)鍵
的趨勢之舉。所以經(jīng)營雜誌社、報社的業(yè)主你應(yīng)該早已算出來「該怎麼辦」。再來談教育政策。現(xiàn)在是網(wǎng)路化、電子化了，我們的教育方式有改嗎？似乎沒改多少？為何不改？這些公務(wù)員怕麻煩，薪水又沒變，何必給自己找麻煩，我曾經(jīng)問過很多臺灣公務(wù)員，「你認(rèn)為你這樣做合理嗎？」他們的回答是：「我只照法令做事」，這種制式回答並沒有什麼錯，但是，這種回答的人就是行屍走肉。萬事皆在變 你變了沒有網(wǎng)路化只是經(jīng)營工具，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動時，依然需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐，不管網(wǎng)絡(luò)如何發(fā)展，「企業(yè)競爭
臺商 2015年8期2015-11-10
- 充分準(zhǔn)備+強(qiáng)烈企圖心 事業(yè)經(jīng)營計畫書撰寫技巧
林天祥企業(yè)經(jīng)營的原動力在於擬定對的方向與戰(zhàn)略。經(jīng)營計畫書是對新事業(yè)整體的行動藍(lán)圖，是對投資者、工作夥伴也是對自己的一種堅定承諾，代表經(jīng)營者對事業(yè)經(jīng)營必勝、事業(yè)經(jīng)營必成的充分準(zhǔn)備與強(qiáng)烈企圖心?！赋浞譁?zhǔn)備與強(qiáng)烈企圖心」更代表企業(yè)對資金支持者的負(fù)責(zé)態(tài)度。事業(yè)經(jīng)營/營運(yùn)計畫書B u s i n e s s P l a n（BP），是一份向別人推薦自己的企業(yè)履歷表，向人介紹自己新創(chuàng)或新階段事業(yè)的一份文書，欲尋求外部資金所需具備的書面資料。在撰寫過程中，思考並陳述企業(yè)
臺商 2015年7期2015-11-03
- 有錢的企業(yè)家 你還缺什麼
我並不知道M友人經(jīng)營的店面是租來的，且是從Y老闆手上租來的。這正是本文欲寫的一段精彩曲折的故事。身為企業(yè)家應(yīng)該要有口德事緣M友人在廈門經(jīng)營的這家百貨商場，因?yàn)樯夂懿?，慢慢地就開始欠房租，並且是長達(dá)5個月房租付不出來。於是，Y老闆見我面就義憤填膺地說：「這家伙是騙子，都沒付房租，我把他趕走了?！刮腋鶼老闆算是初見面，並不了解他的為人與財力。但是，光看他講這些話時的嘴臉，我就不認(rèn)為他是一位德高望重的企業(yè)家，更不是一位令人尊敬的企業(yè)家，至少不會讓我尊敬，因?yàn)樗?/div>
臺商 2015年6期2015-09-15
- 用心、關(guān)心與愛心 綠色競爭力 提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌形象
」是企業(yè)品牌永續(xù)經(jīng)營與基業(yè)長青的最基本要素，而綠色跟環(huán)保熱潮將是企業(yè)未來品牌行銷的重點(diǎn)努力方向。如能以對人類、大地有貢獻(xiàn)作為經(jīng)營策略的出發(fā)點(diǎn)，意即「所思所為」皆源自於對人類大地的付出與正面助益，則企業(yè)經(jīng)營會顯得更有意義與價值。品牌代表品質(zhì)保證與價值承諾，品牌經(jīng)由優(yōu)質(zhì)形象來提升它在消費(fèi)者心中的價值。研究報告指出：企業(yè)若從事於「慈善奉獻(xiàn)、運(yùn)動行銷、綠色行銷」，其企業(yè)形象也會一步步地向上累積，創(chuàng)造企業(yè)品牌知名度與市場價值。綠色行銷帶來利潤和永續(xù)經(jīng)營今以綠色行銷來臺商 2015年6期2015-09-15
- 由「資產(chǎn)」的角度來運(yùn)用及管理人才 淺談企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之人才策略思考
司價值、追求永續(xù)經(jīng)營」就成了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展時策略思考最常談?wù)摰降淖h題。眾所皆知，企業(yè)要能長治久安、永續(xù)發(fā)展，除了需具有良好的營運(yùn)體質(zhì)與健全的管理制度外，更應(yīng)藉由企業(yè)文化的樹立、養(yǎng)成與傳承，方能落實(shí)於內(nèi)部治理、長久經(jīng)營延續(xù)下去。唯絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型與營運(yùn)變革時，常會偏重地將資源投入產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)升級上，而忽略了重新檢視現(xiàn)有管理團(tuán)隊、組織成員是否已具備面對創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)下顧客、通路、市場、服務(wù)或營運(yùn)模式改變所應(yīng)有的決策思維與洞察能力。團(tuán)隊成員的知識經(jīng)驗(yàn)自始是臺商 2015年6期2015-09-15
- 羅智先 今年是大陸歷年來最殺戮的一年
專注在「品類」的經(jīng)營，沒有重視「品牌」的經(jīng)營，2014年開始真正回歸品牌經(jīng)營，因?yàn)椤钙放啤共拍軇?chuàng)造進(jìn)入障礙。統(tǒng)一2014年在飲料及茶市場都出現(xiàn)了衰退的表現(xiàn)，羅智先指出，同業(yè)競爭不是最大的問題，回歸問題點(diǎn)「團(tuán)隊紀(jì)律跟信心」才是最大關(guān)鍵，「自己不浮躁」才是最重要的。相信大陸市場空間夠大，足以吸納夠多的競爭者。茶產(chǎn)業(yè)在過去20年並沒有很大創(chuàng)新，消費(fèi)者看到就是價格競爭，2014年市場崩盤也是在意料之中。市場已到很大改變的時代，不能再靠過去20年的那種方法，挑戰(zhàn)市場臺商 2015年5期2015-05-30
- 創(chuàng)造企業(yè)價值的品牌亮點(diǎn)計畫 企業(yè)自創(chuàng)品牌的關(guān)鍵成功因素
林天祥臺商經(jīng)營事業(yè)，應(yīng)思考如何創(chuàng)造高附加價值的事業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造自有品牌是一種長期佈局的經(jīng)營思維。創(chuàng)造順應(yīng)市場趨勢的自有品牌OBM（Own Brand & Manufacturing /Original BrandMarketing），其核心競爭力來自於如何將經(jīng)營理念Concept & Philosophy，創(chuàng)造力Creativity與文化力Culture導(dǎo)入市場品牌經(jīng)營，使其內(nèi)化成更巨大的無形資產(chǎn)與力量並創(chuàng)造出價值。以往自創(chuàng)品牌與品牌經(jīng)營的過程一直被視為只有臺商 2015年5期2015-05-30
- 鞋子有多少品類
出一長串……僅他經(jīng)營的「高爾夫系列」鞋，市面上所見的就可分為如下幾大類：1.紳士鞋、2.休閒鞋、3.運(yùn)動鞋、4.健康鞋（復(fù)健鞋）、5.專業(yè)高爾夫鞋、6.客制化高爾夫鞋。更令人欽佩的是，為了「開發(fā)市場」，賴董的企業(yè)又在上述系列的基礎(chǔ)上進(jìn)行了「新的研發(fā)」，所謂「新的研發(fā)」。其實(shí)就是對如上6大系列名稱再次進(jìn)行「排列組合」，於是賴董在他公司的白板上又「唰唰」地向我們寫出了如下幾大系列：7.「紳士+高爾夫」鞋、8.「休閒+高爾夫」鞋、9.「運(yùn)動+高爾夫」鞋、10.「臺商 2015年5期2015-05-30
- 提升企業(yè)價值的有效利器 知識管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)秘笈
知識。（四）未能經(jīng)營信任的組織氛圍。信任的知識場域經(jīng)營是知識管理的必要養(yǎng)分，經(jīng)營組織上下開放的心態(tài)，才能做到無私的分享，進(jìn)而發(fā)揮集體智慧達(dá)到創(chuàng)新，以應(yīng)對瞬息萬變的環(huán)境挑戰(zhàn)。故避開迷思與陷阱，認(rèn)清正確的做法，自然能透過知識管理提升企業(yè)的智慧資本。包含人力素質(zhì)的提升、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新力的提升、運(yùn)用顧客知識幫客戶創(chuàng)造價值、知識管理5大流程縮短新產(chǎn)品上市時間、創(chuàng)造更高的獲利能力等。如果沒有正確導(dǎo)入，則將陷入「未蒙其利先受其害」的窘境，破壞了公司上下對知識管理的信心，臺商 2015年5期2015-05-30
- 澳門經(jīng)濟(jì)新常態(tài)：狼終於真的來了
，原因不是澳門的經(jīng)營很失敗，而是澳門在“撈偏門”（行業(yè)）方面一直都很成功，不管是經(jīng)營販毒還是博彩，太過成功，令中國大陸“大出血”到美國的幾個大型博彩公司，中央人民政府是不可能不干預(yù)的。限賭之狼終於真的來了八年之後的2014年12月“澳門回歸十五周年”，“澳門經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”逐漸和“經(jīng)濟(jì)適度多元化”的中央對澳政策方針，在有關(guān)澳門回歸十五周年紀(jì)念活動一一結(jié)束之後，隨著多個研討會和演講會的召開和公開宣示，以及報刊雜誌電臺電視的不斷報道，漸漸成為一般市民的“口頭禪”。澳門月刊 2015年4期2015-04-16
- 人心齊 泰山移
但是鮮見能夠永續(xù)經(jīng)營的。2014年11月初在深圳南山開張的「臺灣小吃街」活動，前後只有10天時間，共有50家小吃店主參與，臺灣常見的一些易操作的小吃基本都有參加，每天營業(yè)時間從下午4點(diǎn)開始準(zhǔn)備，經(jīng)營至晚上10點(diǎn)，短短的5個多小時經(jīng)營時間，營業(yè)額卻高得驚人，每天高達(dá)50萬元人民幣，週六、日假期的營業(yè)額可以沖上80萬元人民幣。臺灣小吃今次在深圳南山「閃亮登場」（詳情見本期報導(dǎo)），離不開3個「靈魂人物」：一個是熱心協(xié)會工作的深圳臺商協(xié)會常務(wù)副會長林勳?。ㄒ彩悄仙?/div>臺商 2014年12期2015-03-16
- 上海自貿(mào)區(qū)公示1467家「異?！蛊髽I(yè)他們?yōu)樯渡狭撕诿麊危?/a>
1467家企業(yè)「經(jīng)營異常名錄」。打開上述「公示系統(tǒng)」發(fā)現(xiàn)，該系統(tǒng)頁面十分簡潔，「信用資訊公示」、「經(jīng)營異常名錄」、「補(bǔ)報年度報告」等5個選項(xiàng)赫然在列。數(shù)日後，再打開上海工商局企業(yè)信用公示系統(tǒng)，在「經(jīng)營異常名錄」選項(xiàng)下，共顯示有1449條「黑名單」企業(yè)紀(jì)錄，每頁約10條，共計145頁。事實(shí)上，這份「黑名單」也在不斷浮動變化。與首批公佈的1467家企業(yè)相比已減少了18家。據(jù)悉，工商部門將對已報年報的企業(yè)進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)虛報、瞞報資訊，也將逐步移入名單。事出有臺商 2014年11期2015-01-14
- 轉(zhuǎn)型契機(jī)+創(chuàng)業(yè)沃土「深化合作」昆山臺商搶頭香
來講，昆山臺商的經(jīng)營狀況還是比較樂觀的。儘管一些企業(yè)在經(jīng)營中遇到了困難，但應(yīng)該講，各地臺商面臨的經(jīng)營環(huán)境都大同小異，不只在昆山。臺商在大陸20多年了，經(jīng)營環(huán)境必然會發(fā)生變化。具體到某個企業(yè)如何因應(yīng)，是轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)移，自有他的考量，而且個別企業(yè)的考量並不能代表昆山臺商的整體經(jīng)營狀況。大環(huán)境是一方面，重要的還是要回歸到企業(yè)自身的經(jīng)營管理上。這不外乎兩方面：營收要大，成本要小，這一大一小能抓好，就是企業(yè)的生存和利潤空間。如何把這個空間擴(kuò)大，才是經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵。《臺臺商 2014年3期2014-09-11
- 跟隨時代發(fā)展——華聯(lián)茶葉
街，這是一家已經(jīng)經(jīng)營了五十多年的老店。內(nèi)地與澳門的茶葉貿(mào)易曾經(jīng)一度中斷，直至上世紀(jì)六十年代，由五位澳門供銷商聯(lián)合成立“華聯(lián)”有限公司，專營代理內(nèi)地生產(chǎn)的五大類日用品在澳門的銷售業(yè)務(wù)，由曾志揮先生主理的華聯(lián)茶葉有限公司就是其中一家。華聯(lián)茶葉開業(yè)兩年後，澳門的中國茶葉由之前的零點(diǎn)五個百分比，猛增至九成，此後“華聯(lián)茶葉”在澳門可說是一枝獨(dú)秀數(shù)十載。華聯(lián)店鋪面積不大，簡單明瞭的“華聯(lián)”招牌赫然醒目，裡面星羅密佈的擺放著各式茶葉。每個茶桶外面都紅紙黑字寫上茶葉名，紙澳門月刊 2014年3期2014-03-20
- 澳門“神香”情
永康街，竟然同時經(jīng)營有三五間神香紙料舖。更為奇怪的是，一年365天，每一家香舖都永遠(yuǎn)是客人如雲(yún)的景象。記者來到其中一家“吉祥號”神香紙料舖，聽聽老板娘湯女士如何經(jīng)營她的“吉祥號”的。臨近歲末，在門口走廊道，湯女士一早已懸掛滿一本本紅色新年年曆，招徠客人，而門口的貨架上也擺滿一礨礨的賀年曆供客人選購，湯女士如此善於“經(jīng)營”的心思可由此體現(xiàn)。湯女士經(jīng)營這家店舖已七年，不到200呎的店舖空間，卻沿墻擺滿了超大的貨架，雖然貨物由地面一直擺放到接近天花，但各式貨品都澳門月刊 2014年2期2014-02-27
- 用心、關(guān)心與愛心 綠色競爭力 提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌形象