格力

一個(gè)廠商博弈期，格力電器（以下簡(jiǎn)稱格力）和線下經(jīng)銷商的矛盾再次暴露在公眾面前，引發(fā)業(yè)界震驚。格力于8月16日停止對(duì)河北省級(jí)代理商（以下簡(jiǎn)稱省代）供貨。在此之前，市場(chǎng)傳出消息，格力河北省代徐自發(fā)已倒戈，成為飛利浦空調(diào)的核心股東。河北是格力的主力銷售市場(chǎng)，年?duì)I收逾百億元。徐自發(fā)更是過去20多年來，忠心輔助董明珠建立千億空調(diào)王國的“五大諸侯”之首。資料顯示，格力的主力經(jīng)銷商中，倒戈的不止徐自發(fā)一人。自2019年下半年起，格力正式啟動(dòng)渠道變革，以順應(yīng)電商、直播等新

英雄大力士，叫海格力斯，一天，他走在坎坷不平的路上，看見腳邊有個(gè)像鼓起的袋子樣的東西，很難看，海格力斯便踩了那東西一腳。誰知那東西不但沒被海格力斯一腳踩破，反而膨脹起來，并成倍成倍地加大，這激怒了英雄海格力斯。他順手操起一根碗口粗的木棒砸那個(gè)怪東西，好家伙，那東西竟膨脹到把路也堵死了。海格力斯奈何不了它，正在納悶，一位圣者走到海格力斯跟前對(duì)他說：“朋友，快別動(dòng)它了，忘了它，離它遠(yuǎn)去吧。它叫仇恨袋，你不惹它，它便會(huì)小如當(dāng)初;你若侵犯它，它就會(huì)膨脹起來與你敵對(duì)

英雄大力士，叫海格力斯，一天，他走在坎坷不平的路上，看見腳邊有個(gè)像鼓起的袋子樣的東西，很難看，海格力斯便踩了那東西一腳。誰知那東西不但沒被海格力斯一腳踩破，反而膨脹起來，并成倍成倍地加大，這激怒了英雄海格力斯。他順手操起一根碗口粗的木棒砸那個(gè)怪東西，好家伙，那東西竟膨脹到把路也堵死了。海格力斯奈何不了它，正在納悶，一位圣者走到海格力斯跟前對(duì)他說：“朋友，快別動(dòng)它了，忘了它，離它遠(yuǎn)去吧。它叫仇恨袋，你不惹它，它便會(huì)小如當(dāng)初;你若侵犯它，它就會(huì)膨脹起來與你敵對(duì)

一個(gè)廠商博弈期，格力電器（以下簡(jiǎn)稱格力）和線下經(jīng)銷商的矛盾再次暴露在公眾面前，引發(fā)業(yè)界震驚。格力于8月16日停止對(duì)河北省級(jí)代理商（以下簡(jiǎn)稱省代）供貨。在此之前，市場(chǎng)傳出消息，格力河北省代徐自發(fā)已倒戈，成為飛利浦空調(diào)的核心股東。河北是格力的主力銷售市場(chǎng)，年?duì)I收逾百億元。徐自發(fā)更是過去20多年來，忠心輔助董明珠建立千億空調(diào)王國的“五大諸侯”之首。資料顯示，格力的主力經(jīng)銷商中，倒戈的不止徐自發(fā)一人。自2019年下半年起，格力正式啟動(dòng)渠道變革，以順應(yīng)電商、直播等新

周刊》封面文章對(duì)格力電器基本面做了深度解讀。格力電器和董明珠一直是熱門公司和熱點(diǎn)人物，有些知名投資人就是靠格力電器實(shí)現(xiàn)的財(cái)富大爆發(fā)。但今年卻有投資人因?yàn)橘I格力而爆倉！有人說，格力電器已經(jīng)物是人非。一位曾經(jīng)鐵桿投資格力的投資人說，現(xiàn)在的格力越發(fā)“看不清”。格力電器變了嗎？從格力收購銀隆跨界發(fā)展來看，的確變了，而關(guān)于銀隆的信息披露太過“簡(jiǎn)約”更是不能被投資人認(rèn)同。比如，有投資人指出，格力是否要持續(xù)給予銀隆資金支持，投入上限是多少？對(duì)這些問題，董明珠和格力給不出

龔進(jìn)輝格力手機(jī)，都是自己人用？據(jù)格力某供應(yīng)商透露，供應(yīng)商與格力簽合同時(shí)，必須按照合同金額相應(yīng)的比例購買相當(dāng)數(shù)量的格力手機(jī)，否則就不予簽約。不過，由于格力手機(jī)的使用體驗(yàn)并不好，公司購買來的產(chǎn)品只能通過二手電商平臺(tái)低價(jià)處理。其實(shí)，格力手機(jī)不光不受供應(yīng)商待見，連自家員工也不滿意。與供應(yīng)商一樣，格力員工也會(huì)把作為年終禮品的格力手機(jī)放在閑魚等二手電商平臺(tái)上低價(jià)出售。比如，2017年春節(jié)，全新未拆封、原價(jià)3 599元的格力手機(jī)2只賣1 800～2 000元；2020年

的發(fā)展現(xiàn)狀，并以格力電器為例，對(duì)企業(yè)在價(jià)值鏈視角下的盈利能力提升進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;盈利能力;格力一、引言家電行業(yè)發(fā)展逐漸引起了廣泛的重視，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)水平提升具有一定的促進(jìn)作用。家電企業(yè)越來越多，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)都增加了競(jìng)爭(zhēng)壓力，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙作用。格力電器是著名的制造型企業(yè)，傳統(tǒng)的制造理念仍然根深蒂固，以空調(diào)業(yè)務(wù)為主，其盈利能力一直以來都處于領(lǐng)先的地位。但是單一化產(chǎn)品以及資產(chǎn)過重等現(xiàn)象，都導(dǎo)致了企業(yè)盈利能力逐漸降低。

路沙雖然格力近年沒有推出手機(jī)新品，但在手機(jī)業(yè)務(wù)方面，格力依然沒有停止。近日，格力電器公布了一項(xiàng)手機(jī)外觀的設(shè)計(jì)專利，用于運(yùn)行程序以及進(jìn)行交互，目前已獲得相關(guān)授權(quán)。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)公布數(shù)據(jù)，格力在9月11日公布了一項(xiàng)手機(jī)外觀設(shè)計(jì)專利，名為“帶有感知器圖形用戶界面的手機(jī)（AI）”。這項(xiàng)申請(qǐng)?zhí)枮镃N202030054201.6的專利申請(qǐng)于2020年2月，目前該專利已獲得相關(guān)授權(quán)。相對(duì)于格力空調(diào)來說，格力手機(jī)的知名度較為遜色。2015年，格力的第一代手機(jī)正式面市，1600

龔進(jìn)輝最近，格力掌門人董明珠又雙叒叕談格力手機(jī)了，只不過這次少了過往的霸氣，而是轉(zhuǎn)向更為低調(diào)務(wù)實(shí)，被外界解讀為在格力手機(jī)一役上終于不再嘴硬，向現(xiàn)實(shí)低頭、服軟。她表示，在外人看來，格力手機(jī)可能是失敗的，但自己并不這么認(rèn)為，目前格力手機(jī)銷量表現(xiàn)確實(shí)不突出，但并沒有失敗。面對(duì)格力手機(jī)不如格力空調(diào)的質(zhì)疑，董明珠表示，一個(gè)業(yè)務(wù)是否成功是要時(shí)間沉淀的，并不能以短時(shí)間內(nèi)的成就來輕易斷定。“格力空調(diào)賣了21年才有200億元的利潤，所以格力手機(jī)怎樣還得需要更長(zhǎng)時(shí)間來驗(yàn)證?！?/div>

數(shù)字商業(yè)時(shí)代 2020年10期2020-10-27

日前，空調(diào)雙雄格力電器與美的集團(tuán)交出了2020年上半年的成績(jī)單。疫情影響下，格力與美的上半年?duì)I收與凈利潤均出現(xiàn)下滑，而格力電器下滑幅度相比更大。這份半年報(bào)最讓外界關(guān)注的，是美的實(shí)現(xiàn)暖通空調(diào)收入640.3億元，而格力的空調(diào)收入是413.33億元。美的在今年上半年取代格力，暫時(shí)坐上了“中國空調(diào)第一”的寶座——而之前格力已穩(wěn)坐此位十年。究其原因，上半年格力業(yè)務(wù)營收受阻，集中空調(diào)，而在家居生活電器方面的覆蓋不足，讓美的有了超越的機(jī)會(huì)。美的則擴(kuò)大了機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)

樂摘 要 小米與格力的10億賭約已經(jīng)落下帷幕，小米以細(xì)微的差距落敗于格力。人們本以為這場(chǎng)賭局已經(jīng)結(jié)束，可誰都沒有想到，格力的總裁董明珠卻表示，愿意舍棄10億，再來一場(chǎng)5年之約，雷軍也欣然應(yīng)戰(zhàn)。本文從公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式以及公司估值3個(gè)方面具體分析小米公司和格力公司，并得出相關(guān)結(jié)論。關(guān)鍵詞 小米 格力 公司戰(zhàn)略 商業(yè)模式 公司估值一、公司戰(zhàn)略（一）供應(yīng)商的議價(jià)能力（Bargaining Power of Suppliers）小米手機(jī)通常都是利用電商渠道來進(jìn)行線

近日，格力中央空調(diào)再度攜手熊貓電子，中標(biāo)其東莞產(chǎn)業(yè)園三期項(xiàng)目B3、B4廠房中央空調(diào)工程。在充分了解項(xiàng)目需求后，格力為該項(xiàng)目提供了6臺(tái)永磁同步變頻離心機(jī)的創(chuàng)新解決方案，總制冷量達(dá)3 000 RT，為熊貓大型電子元器件生產(chǎn)廠區(qū)安全生產(chǎn)提供了最可靠的保障。此次合作是自2016年格力中央空調(diào)為熊貓電子提供了8臺(tái)永磁同步變頻離心機(jī)后的再度攜手，充分反映了熊貓電子對(duì)格力產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可。

業(yè)內(nèi)外部因素分析格力電器近三年的盈利能力，由于格力電器的品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)展正處于行業(yè)領(lǐng)先地位，可能會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。【關(guān)鍵詞】格力 ?哈佛框架 ?盈利一、研究背景與意義隨著企業(yè)間關(guān)聯(lián)度的提升，利潤的質(zhì)量備受關(guān)注，從長(zhǎng)期利潤質(zhì)量觀點(diǎn)來看，企業(yè)的利潤質(zhì)量應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為企業(yè)是否有較高的盈利能力，各期是否能夠較為穩(wěn)定地獲取利潤。因此，對(duì)珠海格力電器股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱格力電器）近三年的盈利能力進(jìn)行分析就顯得尤為重要。企業(yè)的這種盈利能力是能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)常性、主

際化的探索。珠海格力電器股份有限公司是中國最早一批“走出去”的企業(yè)。文章從格力的海外市場(chǎng)發(fā)展路徑出發(fā)，從公司層和業(yè)務(wù)層兩個(gè)角度分析格力的國際化戰(zhàn)略決策布局，為中國企業(yè)邁出國門提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理;國際化戰(zhàn)略;格力;國際市場(chǎng)doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 07. 041[中圖分類號(hào)] F270 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（202

無預(yù)熱的情形下，格力首款5G手機(jī)在“格力董明珠店”低調(diào)上架，名為“大松5G手機(jī)”。該系列手機(jī)搭載了高通驍龍765G處理器，目前有6+128G與8+256G版本，兩款售價(jià)分別為2699元、2999元。2015年3月份，格力董事長(zhǎng)董明珠宣布格力要進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)。同年6月份的股東大會(huì)上，董明珠正式宣布第一代格力手機(jī)開賣，售價(jià)為1600元。此后，格力先后發(fā)布格力二代、三代手機(jī)，期間數(shù)次由董明珠親自宣傳，但手機(jī)銷量均黯然收?qǐng)觥?span id="j5i0abt0b" class="hl">格力董明珠店頁面顯示，格力三代手機(jī)系列

輝10月31日，格力發(fā)布公告稱擬修訂公司章程。其中，刪除“經(jīng)營電信業(yè)務(wù)及增值電信業(yè)務(wù)”引發(fā)外界關(guān)注，紛紛猜測(cè)格力或退出手機(jī)市場(chǎng)。11月1日，格力相關(guān)人士回應(yīng)道，沒有不做手機(jī)，并透露會(huì)在11月18日的股東大會(huì)對(duì)外解釋。而隨后格力又被曝出新增折疊屏手機(jī)專利，似乎更加印證了格力將繼續(xù)做手機(jī)。從2015年初涉足手機(jī)市場(chǎng)以來，格力手機(jī)在4年多時(shí)間共推出4款產(chǎn)品：格力手機(jī)1、格力手機(jī)2、格力手機(jī)色界和格力手機(jī)3。每款產(chǎn)品都是低配高價(jià)，難以讓人產(chǎn)生購買的沖動(dòng)，銷量自然也

。本文具體調(diào)研了格力職員，深入探究企業(yè)的有效激勵(lì)手段。關(guān)鍵詞：激勵(lì);人力資源;格力引言在社會(huì)演變過程中，員工工作并不單單以生存為目標(biāo)，其也希望自身能力能夠得以施展。企業(yè)發(fā)展對(duì)知識(shí)積累非常依賴，員工擁有知識(shí)資本，企業(yè)和員工間的雇主和雇員關(guān)系逐步被合作伙伴關(guān)系所取代。老板和員工分別投入物質(zhì)和知識(shí)資本，就此為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。由此，企業(yè)逐步重視員工激勵(lì)問題。一、調(diào)查的對(duì)象和方法（一）調(diào)查對(duì)象格力職員。（二）調(diào)查方法1.文獻(xiàn)查閱對(duì)既有研究文獻(xiàn)進(jìn)行搜集，整理和

，董明珠全票連任格力電器董事長(zhǎng)，遲到7個(gè)月的格力換屆終于塵埃落定。2012-2017年，在董明珠擔(dān)任董事長(zhǎng)的5年時(shí)間里，格力營業(yè)收入是過去21年的1.9倍，利潤接近4倍。近年來，不僅格力成績(jī)表現(xiàn)亮眼，“鐵娘子”董明珠的一舉一動(dòng)也一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年，雷軍和董明珠央視互嗆，立下10億元賭約。此時(shí)的格力年?duì)I收達(dá)1 200億元，小米316億元，二者體量相差較大，不少吃瓜群眾覺得小米簡(jiǎn)直是“越級(jí)碰瓷”。但顯然大家都低估了小米和雷軍，此后的小米營收猛增，

秦書琳摘要：格力作為中國制造業(yè)的老牌大哥，其發(fā)展實(shí)力一直被人們所看好。它代表著中國實(shí)體制造業(yè)的發(fā)展實(shí)力，是制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊。而小米作為剛上市不久的業(yè)界小生，在近幾年顯示出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，其實(shí)力上升速度很快。而兩家企業(yè)作為中國現(xiàn)在實(shí)體企業(yè)中的兩支代表，其商業(yè)模式顯示出了很大的差別。本文主要從商業(yè)模式的角度出發(fā)，尋找二者的差異，從而為其他企業(yè)尋找方向，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。關(guān)鍵詞：格力;小米;商業(yè)模式一、小米集團(tuán)（一）小米商業(yè)模式剖析：生態(tài)鏈：智能手機(jī)為核心一一相關(guān)硬件

輝10月31日，格力發(fā)布公告稱擬修訂公司章程。其中，刪除“經(jīng)營電信業(yè)務(wù)及增值電信業(yè)務(wù)”引發(fā)外界關(guān)注，紛紛猜測(cè)格力或退出手機(jī)市場(chǎng)。11月1日，格力相關(guān)人士回應(yīng)道，沒有不做手機(jī)，并透露會(huì)在11月18日的股東大會(huì)對(duì)外解釋。而隨后格力又被曝出新增折疊屏手機(jī)專利，似乎更加印證了格力將繼續(xù)做手機(jī)。從2015年初涉足手機(jī)市場(chǎng)以來，格力手機(jī)在4年多時(shí)間共推出4款產(chǎn)品：格力手機(jī)1、格力手機(jī)2、格力手機(jī)色界和格力手機(jī)3。每款產(chǎn)品都是低配高價(jià)，難以讓人產(chǎn)生購買的沖動(dòng)，銷量自然也

為基礎(chǔ)，選擇珠海格力電器股份有限公司為研究對(duì)象，多方收集資料，采用個(gè)案研究的方法，對(duì)管理者特質(zhì)在企業(yè)財(cái)務(wù)決策方面的影響進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：格力;管理者特質(zhì);財(cái)務(wù)決策 世界經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈加成熟，伴隨資本市場(chǎng)的不穩(wěn)定性加深，許多企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型等時(shí)代問題。格力作為世界知名的民族品牌，其股權(quán)之爭(zhēng)從未停止，而股東們對(duì)于董明珠的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格也未停止詬病。在此特殊的內(nèi)外部局勢(shì)之中，格力企業(yè)陷入了困境之中。本文采用案例分析法，從管理者特質(zhì)的角度對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響進(jìn)行

年5月16日，“格力2018再啟航”晚會(huì)在珠海體育場(chǎng)舉辦。格力電器董事長(zhǎng)董明珠發(fā)表了題為“創(chuàng)新開創(chuàng)未來”的演講。最近外界都在關(guān)注格力換屆選舉的問題，董明珠表示，自己雖然已經(jīng)60多歲，但“心理年齡是25歲”。格力電器從1991年誕生到今年已經(jīng)28個(gè)年頭，格力從一條技術(shù)落后10年組裝線、年產(chǎn)2萬臺(tái)空調(diào)器的小廠，變成了世界級(jí)的企業(yè)，董明珠說“這個(gè)變化，這個(gè)過程，是我們格力人艱苦奮斗的過程，是挑戰(zhàn)困難的過程，我們完成了一代又一代人的接棒。今天已經(jīng)退休的員工也來到了

展?fàn)顩r，通過分析格力發(fā)展新零售的現(xiàn)狀和問題，提出了解決對(duì)策，為格力未來的發(fā)展提供了合理化的建議。關(guān)鍵詞：新零售；格力；一體化；服務(wù)一、新零售概念2016年10月13日，擔(dān)任阿里巴巴主席的馬云在云棲大會(huì)上第一次提出“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售?！?。同年11月，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，對(duì)新零售的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見，這為新零售在

汽車市場(chǎng)。文章以格力新能源汽車為例，探究了我國新能源汽車戰(zhàn)略，對(duì)格力企業(yè)新能源汽車戰(zhàn)略做出了評(píng)價(jià)：先進(jìn)的新能源汽車電池生產(chǎn)技術(shù)是格力新能源汽車保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，格力應(yīng)走產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；同時(shí)，格力新能源汽車在技術(shù)上仍舊任重而道遠(yuǎn)，應(yīng)科學(xué)把握機(jī)會(huì)、順勢(shì)而為。關(guān)鍵詞：新能源汽車；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)；格力一、前言目前我國的環(huán)境污染問題不容小覷，傳統(tǒng)汽車的汽油燃燒污染環(huán)境，中國的二氧化碳排放總量中有近20%的碳排放來自于汽車尾氣。我國石油的對(duì)外依存度高達(dá)65%，如

要的作用。文章以格力公司渠道變革為例，分析格力渠道變革過程中企業(yè)文化發(fā)揮的作用。關(guān)鍵詞：“格力”渠道變革；企業(yè)文化一、創(chuàng)新型企業(yè)文化的作用創(chuàng)新型企業(yè)文化具備一般企業(yè)文化所具有的一般特征、功能和作用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起這個(gè)重要的導(dǎo)向作用，對(duì)企業(yè)變革、企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)也發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。創(chuàng)新型企業(yè)文化有利于員工培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)在變革的阻力較小，創(chuàng)新型文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也傾向于給予員工創(chuàng)新于物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，更有利于創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新型的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)不斷地創(chuàng)新。格力

刀董小姐◎金錯(cuò)刀格力董事長(zhǎng)董明珠被稱為“董小姐”。董明珠很彪悍。1994年格力做了4.6億元，董明珠一個(gè)人做了1.6億元。十幾年前，董明珠去人民大會(huì)堂開會(huì)，說：“這里用的空調(diào)不是我們的，我一定要讓它用上我們的空調(diào)?！焙髞?，董明珠真的搞定了人民大會(huì)堂。董明珠和她的老搭檔朱江洪在2012年年底一起把格力帶到了千億量級(jí)。當(dāng)時(shí)中國家電企業(yè)只有海爾和美的過了千億，但是這兩家公司都多元化，而格力只專注于空調(diào)，一個(gè)品類過千億，的確很猛。董明珠這位霸道總裁有兩板斧。霸道板

年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的格力與美的的商標(biāo)侵權(quán)案就是因?yàn)槠髽I(yè)之間對(duì)于商標(biāo)所屬權(quán)的意識(shí)和概念不清晰而導(dǎo)致兩家企業(yè)幾次對(duì)簿公堂。在珠海中級(jí)法院的一審當(dāng)中，美的公司不滿其判決結(jié)果而提起上訴，廣東高級(jí)法院對(duì)該案再次進(jìn)行核查。本次侵權(quán)案歷經(jīng)三個(gè)月之久，對(duì)兩家?guī)淼膿p失可見一斑。本文從此案中分析企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在受到侵犯時(shí)應(yīng)該通過哪些法律途徑來維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，以供參考。關(guān)鍵詞 格力 美的 商標(biāo)侵權(quán) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 法律途徑作者簡(jiǎn)介：楊翕，云南省保山第一中學(xué)。中圖分類號(hào)：D924.3 文

現(xiàn)炎炎夏日到了，格力與美的又掐起來了。北京智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)法院已經(jīng)受理了格力電器對(duì)美的集團(tuán)的起訴，該起訴主要針對(duì)專利系名稱為「空調(diào)室內(nèi)機(jī)」的實(shí)用新型專利和產(chǎn)品「製冷王」系列空調(diào)。事實(shí)上，格力與美的「專利之戰(zhàn)」對(duì)掐早在2008年就有過，2012年、2013年二者也曾針鋒相對(duì)，這次不同的是還拉上了奧克斯一起掐，這格力「發(fā)飆」的背後，隱藏著哪些真相呢？此次對(duì)簿公堂的原因是格力認(rèn)為美的製造並銷售的「製冷王」存在兩宗罪，一是上述產(chǎn)品侵犯了格力在2010年提交的「空調(diào)器室內(nèi)

9月3日，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠在接受媒體采訪談及格力手機(jī)時(shí)說，“我從來不認(rèn)為我失敗，因?yàn)槲乙恢眻?jiān)守自主創(chuàng)造、自主研發(fā)、自己設(shè)計(jì)，但這必須要有一個(gè)時(shí)間?！彼€表示，格力手機(jī)不以量取勝，現(xiàn)在做得很好。而對(duì)于造車計(jì)劃，董明珠稱，銀隆跟格力是完美結(jié)合，銀隆的鈦電池確實(shí)具有價(jià)值，不能等新能源車領(lǐng)域有錢賺了才進(jìn)去，要有風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)。endprint

+1”產(chǎn)業(yè)鏈的像格力這樣的企業(yè)。什么是“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈理論？其中，“6”指的是：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售；“1”指的是：產(chǎn)品制造。前者處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤高端，后者處于利潤最低端?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">格力的‘第一板斧就是注重研發(fā)，格力的研發(fā)人員達(dá)7000人，專利超1.4萬個(gè)?！泵绹渡虡I(yè)周刊》的評(píng)價(jià)：格力是中國科技創(chuàng)新的典范之一。格力不僅像蘋果一樣，掌控了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售，還跟富士康一樣掌控了制造。“這就是

整體形象。本文以格力除濕機(jī)罰單事件為例，在深入分析事件經(jīng)過的基礎(chǔ)上，對(duì)格力除濕機(jī)罰單事件進(jìn)行了認(rèn)真地反思和總結(jié)，指出以格力為代表的中國企業(yè)要認(rèn)清自身在海外發(fā)展所面臨的環(huán)境，采取有效措施不斷完善自身存在的問題，從而走向國際化經(jīng)營的成功之路。關(guān)鍵詞：格力；除濕機(jī)；罰單；反思與啟示格力集團(tuán)是近幾年我國企業(yè)走向國際化的代表性企業(yè)之一，目前產(chǎn)品已遍及全球90多個(gè)國家和地區(qū)，成為中國企業(yè)“走出去”的典范。但格力集團(tuán)國際化經(jīng)營也并非一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到一些波折。2016

車的發(fā)展。本文以格力收購珠海銀隆多元化版圖為例，首先對(duì)新能源汽車發(fā)展的政策進(jìn)行了歸納和分析，其次對(duì)中國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述；最后提出了新能源汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)化管理的相關(guān)措施。關(guān)鍵詞 格力 新能源汽車 管理隨著石油資源的日益枯竭，新能源汽車的發(fā)展已經(jīng)得到了世界各國的廣泛認(rèn)同。在發(fā)展的初期階段，需要政府部門出臺(tái)相關(guān)的扶持政策來推動(dòng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。在我國，新能源汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和規(guī)模相較于發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距，因此需要政府政策的扶持和推

們對(duì)空調(diào)的需求。格力作為空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必然是要大力發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，做好企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)其創(chuàng)造能力，才能在行業(yè)中立于不敗之地。本文通過對(duì)格力SWOT分析，了解格力發(fā)展中的內(nèi)外部環(huán)境，找出來格力發(fā)展壯大所使用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以給予其它同行業(yè)企業(yè)發(fā)展一些借鑒啟示。關(guān)鍵詞：格力；空調(diào)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略空調(diào)市場(chǎng)的不斷發(fā)展也帶動(dòng)著空調(diào)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種條件艱苦，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，格力發(fā)展成為我國空調(diào)業(yè)界的老大。那么，在這一步一步走向成功的過程中，格力電器是如何利用競(jìng)

媒體采訪時(shí)表示，格力要造汽車了，而且是新能源SUV！從2013年至今，格力從空調(diào)到手機(jī)再到汽車，步子一個(gè)比一個(gè)大，故事一個(gè)比一個(gè)奇，這究竟是不是“興起而為”，還是“品牌的危機(jī)邊緣”呢？格力為什么成功我想說一個(gè)我自己的小故事，我為什么用了格力空調(diào)。原因很簡(jiǎn)單，我當(dāng)時(shí)的想法就是“格力只做空調(diào)，是制冷領(lǐng)域的專家，選這個(gè)沒錯(cuò)！”所以，打動(dòng)我的不是格力空調(diào)的口碑，也不是格力的品質(zhì)，而是格力的形象，一個(gè)空調(diào)專家的形象。格力為了塑造自己“空調(diào)專家”形象，用了數(shù)十年。從2

媒體采訪時(shí)表示，格力要造汽車了，而且是新能源SUV！從2013年至今，格力從空調(diào)到手機(jī)再到汽車，步子一個(gè)比一個(gè)大，故事一個(gè)比一個(gè)奇，這究竟是不是“興起而為”，還是“品牌的危機(jī)邊緣”呢？格力為什么成功我想說一個(gè)我自己的小故事，我為什么用了格力空調(diào)。原因很簡(jiǎn)單，我當(dāng)時(shí)的想法就是“格力只做空調(diào)，是制冷領(lǐng)域的專家，選這個(gè)沒錯(cuò)！”所以，打動(dòng)我的不是格力空調(diào)的口碑，也不是格力的品質(zhì)，而是格力的形象，一個(gè)空調(diào)專家的形象。格力為了塑造自己“空調(diào)專家”形象，用了數(shù)十年。從2

李壯（發(fā)自珠海）格力陷入大空調(diào)小市場(chǎng)困境多元化投入在短期內(nèi)難見效《IT時(shí)代周刊》特約撰稿人/李壯（發(fā)自珠海）?格力能否真如董明珠所言打垮行業(yè)內(nèi)對(duì)手，最終一家通吃，成為無可匹敵的行業(yè)“巨象”，還有待時(shí)間檢驗(yàn)。與此同時(shí)，格力也在空調(diào)主業(yè)以外謀求整體轉(zhuǎn)型，這個(gè)動(dòng)作也許比價(jià)格戰(zhàn)、搶市場(chǎng)影響更大“不談價(jià)格，只要銷量?！焙茈y想象這句和路邊檔口的“年底放血大甩賣”的吆喝聲沒什么區(qū)別的話來自格力電器。在剛剛過去的雙11中，格力電器通過“大出血”擊垮對(duì)手，但這依舊改變不了“

在6月1日召開的格力電器股份有限公司（下稱“格力”，000651.SZ）股東大會(huì)上，沒有什么懸念，董明珠再次高票當(dāng)選董事長(zhǎng)，格力再續(xù)“董明珠時(shí)代”。2012年5月至今，董明珠擔(dān)任格力董事長(zhǎng)三年，格力從2011年?duì)I收835.17億元到2014年?duì)I收1400.05億元，2015年大步跨入世界500強(qiáng)。董明珠在會(huì)上表示，2015年作為格力休整年，不再強(qiáng)求年增長(zhǎng)200億，并將保證無風(fēng)險(xiǎn)地進(jìn)入多元化時(shí)代。差點(diǎn)被賣掉的世界500強(qiáng)在5月初，《福布斯》雜志發(fā)布的“201

格力電器（000651）公布了一份業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)，分紅給力的“亮瞎眼”年報(bào)。年報(bào)披露后，格力也不出意料地以一個(gè)漲停板來回饋投資者，此時(shí)“挑刺”似乎有點(diǎn)不合時(shí)宜，不過筆者本來就是個(gè)不合時(shí)宜的大黑子，既然都唱反調(diào)，也不用刻意挑時(shí)間了。為了避免屁股決定腦袋，所以投資者通常希望有“第三只眼”幫著鑒別，現(xiàn)在格力的年報(bào)是“亮瞎眼”，那么我就做一做這吹毛求疵的“第三只眼”，來看看它有哪些相對(duì)灰暗的地方吧。格力電器在年報(bào)中的亮眼之處在此不做贅述，而格力關(guān)于自身優(yōu)點(diǎn)的描述，筆者

放貨的地方。作為格力經(jīng)銷商體系中最小的“小戶”之一，老趙的店位于河北省某地的一個(gè)鎮(zhèn)上。鎮(zhèn)子遠(yuǎn)稱不上富裕，農(nóng)田環(huán)繞、商家不多，春夏時(shí)節(jié)車在街上馳過，會(huì)揚(yáng)起一陣塵土。在經(jīng)銷格力空調(diào)之前，他的店是一個(gè)小型的綜合商場(chǎng)，賣些食品飲料、針織日化品，還有冰箱、洗衣機(jī)、小電器等等，現(xiàn)在近乎成了格力專賣店。“我做格力（經(jīng)銷商）有三、四年了，一個(gè)非常深的感觸是——做格力沒有錢是不行的。”老趙深吞了一口煙后，笑說。作為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的老大，“格力”的名字幾乎家喻戶曉。而從寂寂無名

鄒錫蘭格力再續(xù)董明珠時(shí)代鄒錫蘭格力再續(xù)“董明珠時(shí)代”,能否無風(fēng)險(xiǎn)步入多元化格局是董明珠和格力面臨的一大挑戰(zhàn)在6月1日召開的格力電器股份有限公司(下稱“格力”，)股東大會(huì)上，沒有什么懸念，董明珠再次高票當(dāng)選董事長(zhǎng)，格力再續(xù)“董明珠時(shí)代”。2012年5月至今，董明珠擔(dān)任格力董事長(zhǎng)三年，成績(jī)斐然：在此期間，格力不僅走出空調(diào)，涉足了冰箱、小家電等家電產(chǎn)品。不僅實(shí)施了關(guān)聯(lián)多元化，還在實(shí)施跨界多元化；格力從2011年?duì)I收835.17億元到2014年?duì)I收1400.05億

眼界，小米雷軍和格力董明珠定下了10億賭局，成敗的關(guān)鍵就是5年內(nèi)小米市值能夠超越格力。對(duì)此，雷軍自信滿滿，稱自己有99.999%信心贏得與董明珠的10億元賭約，他認(rèn)為小米在未來幾年的增速有機(jī)會(huì)達(dá)到100%，超過格力的概率就非常之大，甚至用不了5年。董明珠卻認(rèn)為雷軍的自信是盲目的，小米無論如何也趕不上格力，這個(gè)賭局，小米輸定了。而小米公布的2014年銷售額是稅前700億元，董明珠對(duì)此不屑一顧地表示，相比之下，格力的數(shù)字是稅后1400億，增速是每年200億，小

——格力董事長(zhǎng)董明珠在中山大學(xué)的一場(chǎng)論壇上突然秀出了“格力”牌手機(jī)，次日，格力股價(jià)開盤漲幅一度超過5%。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為這是董明珠的任性之舉，在手機(jī)行業(yè)，新品牌的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多。對(duì)于格力要做手機(jī)，從完善產(chǎn)品線布局的角度看，格力制造手機(jī)無可厚非，依靠其以前建立起來的銷售渠道，格力手機(jī)取得一定的銷售量也是可能的，但是格力想進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的一線陣營幾乎沒有可能。endprint

NerdRage格力手機(jī)，不只沒有核心科技文 TMT撰稿人 NerdRage每隔一段時(shí)間，雷軍和董明珠的口水戰(zhàn)，便會(huì)被大家拿出來調(diào)侃。最終，雷軍牽手美的進(jìn)軍智能家居，格力自己造起了手機(jī)。對(duì)于喜歡自己出鏡拍廣告的董明珠來說，此次口水戰(zhàn)又為自己的格力手機(jī)帶來了空前的關(guān)注度。然而，拋開話題和炒作，格力做手機(jī)意欲何為，前景又是否可期呢？沒有核心科技的格力手機(jī)繼TCL、康佳和海信等家電企業(yè)先后涉足手機(jī)領(lǐng)域之后，格力也發(fā)大招了！之前在中山大學(xué)演講現(xiàn)場(chǎng)，董明珠突然講半截

854 0.63格力 KFR-23GW/K(23556)K1C-N2(B) 2014 2353 0.50格力 KFR-26GW/(26561)FNAa-3 3938 4229 0.97美的 KFR-26GW/BP2DN1Y-H(3) 2693 2960 0.66海爾 KFR-32GW/03GFC12 2386 2468 0.59格力 KFR-26GW/(26550)FNAaC-3 2899 3364 0.71約克 YHFH-90B/N2AC 1967 23

璐燕2012年，格力的年銷售額突破了驚人的千億元，是中國首家實(shí)現(xiàn)千億的家電上市企業(yè)，格力超越國內(nèi)其他綜合性的家電品牌，成為中國最優(yōu)質(zhì)的空調(diào)企業(yè)。如果單從數(shù)據(jù)來看，從1991年創(chuàng)立至今，20多年來，格力從2 000萬元做到1 000億元，從2萬臺(tái)做到4 000萬臺(tái)。20多年里，歷經(jīng)空調(diào)行業(yè)的洗禮，格力一路過關(guān)斬將，市場(chǎng)觸角布局到全球100多個(gè)國家和地區(qū)，全球用戶超過2.5億，華麗麗地將眾多國內(nèi)家電品牌乃至國際大品牌斬落馬下，最終確立了空調(diào)市場(chǎng)的世界霸主地位。

天午后，沙梁下。格力賽坐在熱烘烘的地上，瞇著眼睛看著遠(yuǎn)處。半枯的胡楊斜撐在他身后，投給他黑黑的影子。遠(yuǎn)處的天真藍(lán)，藍(lán)得刺眼，有一只孤獨(dú)的鷹在不知疲倦地盤旋。風(fēng)很熱。陽光很毒。格力賽，你不能老是不說話，你啞巴了?你要給我一句話，現(xiàn)在就給。依黛的聲音挺大。她跪在他旁邊，半邊肩膀露在太陽下。熱烘烘的沙地被她的膝蓋壓出兩個(gè)圓溜溜的窩。你說，我該怎么說?格力賽笑著問她。我說該怎么說?依黛板著臉，有些生氣。就是嘛，你也不知道怎么說嘛。格力賽笑嘻嘻的，掏出一張窄窄的紙條