格力再續(xù)董明珠時代

鄒錫蘭

格力再續(xù)董明珠時代

鄒錫蘭

格力再續(xù)“董明珠時代”,能否無風險步入多元化格局是董明珠和格力面臨的一大挑戰(zhàn)

在6月1日召開的格力電器股份有限公司(下稱“格力”，)股東大會上，沒有什么懸念，董明珠再次高票當選董事長，格力再續(xù)“董明珠時代”。

2012年5月至今，董明珠擔任格力董

事長三年，成績斐然：在此期間，格力不僅走出空調(diào)，涉足了冰箱、小家電等家電產(chǎn)品。不僅實施了關聯(lián)多元化，還在實施跨界多元化；格力從2011年營收835.17億元到2014年營收1400.05億元，2015年大步跨入世界500強。董明珠在會上表示，2015年作為格力休整年，不再強求年增長200億元，并將保證無風險地進入多元化時代。對于外界來說，能否無風險步入多元化格局，是董明珠和格力面臨的一大挑戰(zhàn)。

差點被賣掉的世界500強

在5月初，《福布斯》雜志發(fā)布的“2015福布斯全球企業(yè)2000強”榜單中，格力電器憑借2014年營業(yè)總收入1400.05億元，同比增長16.63%，凈利潤141.55億元，同比增長30.22%，大步挺進世界500強，并位居家用電器類全球首位。

成功并非偶然，作為競爭行業(yè)，格力邁入500強行列，靠的是實打?qū)嵉呐Α！拔覀儾蛔黾俚氖澜缙放??！痹诠蓶|大會上，董明珠如此說道。在亢奮的語調(diào)中，看得出她對實現(xiàn)了500強夢想仍然很激動。

回想2004年珠海欲將格力電器賣給世界500強企業(yè)，格力高層堅決不賣，保住了格力?！爸楹Ｄ苷Q生一個世界500強企業(yè)，是我的夢想。但用引進、收購的方式得到的世界500強，不是我們的，我們要建立中國自己的民族品牌?！?0年來，格力的發(fā)展證明了民族品牌靠自身努力一樣可以成為世界500強，董明珠表示慶幸當初的決定。

過去3年，格力獲得無數(shù)個第一。2012年總營收1000.84億元，成為首家靠單品類產(chǎn)品實現(xiàn)千億的家電企業(yè)。 2013年，格力凈利潤和納稅額雙雙超百億元，既是中國首家年凈利潤超100億元的家電企業(yè)，也是國內(nèi)首家年納稅額超100億元的家電企業(yè)。目前，格力家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)10年成為世界冠軍，連續(xù)20年成為國內(nèi)空調(diào)業(yè)第一。

2014年，格力電器的“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設”項目榮獲國家科學技術(shù)進步獎二等獎，這也是格力第三次獲得國家級科技領域的最高榮譽。此外，格力還自主研發(fā)出了光伏直驅(qū)變頻離心機等多項國際領先的科技成果。

2015年是格力休整年

3月18日，董明珠在中山大學博學大講堂上首次展示了格力手機。這次股東大會上，她也主動提到格力手機，并透露年底手機將開賣，“現(xiàn)在對外銷售價格是1600元，未來相信賣5000萬部沒問題。”

從冰箱、小家電到手機，格力的多元化路徑逐漸顯現(xiàn)，也引起了社會各界的關注。曾經(jīng)有不少人認為格力走多元化道路，是由于在空調(diào)領域的發(fā)展受到限制。董明珠對此表示，并不是因為專業(yè)化受困，而是因為格力對核心技術(shù)的掌握，以及相關技術(shù)的延伸。她強調(diào)，格力產(chǎn)品種類一定是多元化的，但是技術(shù)專業(yè)化思路永遠不會改變。

目前格力已實現(xiàn)從家用空調(diào)到中央空調(diào)的覆蓋，而格力獨創(chuàng)的光伏空調(diào)前景巨大。董明珠認為5年后若有企業(yè)做成光伏空調(diào)，格力早就有更新的技術(shù)出現(xiàn)了。

據(jù)介紹，格力將以專業(yè)化技術(shù)為導向，保證無風險地進入多元化品類發(fā)展時代。所謂“無風險”就是做出的產(chǎn)品能賣掉，其二是以做出世界上最好的產(chǎn)品為原則，讓格力產(chǎn)品個性化。

董明珠表示，在巴西、歐洲繞了一圈發(fā)現(xiàn)目前全球都在休整，2015年也會是格力休整年。格力將放下2013年時所提出的年增長200億元的目標，但是2018年2000億元目標不會變。

6月1日召開的格力電器股份有限公司股東大會上

“創(chuàng)新不是去偷人”

董明珠重視技術(shù)和人才，自主創(chuàng)新體系則從根本上保證了技術(shù)和人才的順利產(chǎn)出?！笆陿淠?，百年樹人”，現(xiàn)在的格力是樹木，自主創(chuàng)新體系就是樹人，這個體系成為企業(yè)前進的永動機，它將推動格力自我創(chuàng)新、自我進化。

然而，格力也面臨人才流失的問題。董明珠最痛心的事，是3年來格力被挖走600多名技術(shù)人員，“挖人的速度超過了我培養(yǎng)人的速度”。

據(jù)格力人力部相關負責人介紹，這600多名被挖走員工主要崗位為技術(shù)、管理、生產(chǎn)，80%到90%是技術(shù)人才。譬如，多聯(lián)機可稱為行業(yè)“皇冠上的明珠”，因此這類人才在業(yè)內(nèi)很吃香。格力負責多聯(lián)機、熱泵熱水器等的技術(shù)部門擁有數(shù)百人，由于同行乃至外行來挖人才，2014年至今離職人數(shù)有30人。

“國家要求創(chuàng)新，不是要你去偷人?！倍髦檎J為一個企業(yè)如果只會偷人技術(shù)，偷人干部，這不叫創(chuàng)新，只是依靠別人求生存，永遠都是跟在別人后面跑的。她還表示不喜歡高薪挖來的人才，也不主張與別人合資用別人的技術(shù)，因為不斷創(chuàng)造技術(shù)，改變生活，給別人帶來便利，那才真的是創(chuàng)新企業(yè)，才是真正有生命力的。

不少股東十分關注接下來格力將會如何留住人才。有不少人提議提高員工薪資。董明珠認為用錢留不住人心，反而會形成惡性循環(huán)。

實際上，格力在人才培養(yǎng)上從不吝惜成本，2012年、2013年科研投入均超過40億元，平均每個人拿到的研發(fā)經(jīng)費大概是50萬元，此外早已實現(xiàn)了一線員工一人一居室，在員工生活上有系統(tǒng)的保障。董明珠也表示，目前正在探索更好的員工激勵模式，并加強企業(yè)文化建設。

拋開這些，董明珠仍然為留在格力的員工感到驕傲，并表示格力的平臺只給忠于格力的人使用。“我覺得這3年最大的收獲是從思想上、從觀念上、從行動上真正實現(xiàn)了格力的奉獻價值觀，實現(xiàn)了沒有一個干部為親戚謀利。我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更好的保證，不再有任何的個人交易在里面?！?/p>

2015年6月12日，以“樂享·棧放”為主題的發(fā)布會在北京競園召開