企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的難點及應(yīng)對策略分析

摘 要：本文分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范面臨的難點，包括內(nèi)控環(huán)境薄弱、業(yè)務(wù)管理有待提升、內(nèi)控方法單一以及財務(wù)信息化建設(shè)滯后等。針對這些問題，提出了加強財務(wù)風(fēng)險防范的對策建議，包括轉(zhuǎn)變觀念、完善管理辦法、創(chuàng)新管控方法、加強信息化建設(shè)和隊伍建設(shè)等。企業(yè)需多管齊下，提升風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險防范；內(nèi)部控制；管理提升

一、引言

隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險問題日益凸顯，成為制約企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，不僅會給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)的信用和聲譽，甚至危及企業(yè)的生存。因此，加強財務(wù)風(fēng)險防范已成為企業(yè)管理中一項十分緊迫且重要的任務(wù)。企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，將其作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方法，加大信息化投入，加強隊伍建設(shè)，多措并舉提升財務(wù)風(fēng)險防范能力。唯有如此，才能有效遏制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。本文通過分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范面臨的難點，提出了相應(yīng)對策建議，以期為企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險管控、提升風(fēng)險管理水平提供有益參考。

二、加強財務(wù)風(fēng)險防范的重要意義

面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場競爭，加強財務(wù)風(fēng)險防范已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。高質(zhì)量的財務(wù)風(fēng)險管理不僅是規(guī)避損失，更是推動企業(yè)管理升級、夯實發(fā)展根基的重要途徑。以下將從三個方面闡述加強財務(wù)風(fēng)險防范的重要意義。

1.挖掘企業(yè)管理潛力，助力管理提質(zhì)增效

建立健全的財務(wù)內(nèi)控體系，可以使企業(yè)全面、深入地審視自身經(jīng)營管理狀況，及時揭示存在的問題和風(fēng)險點。這為企業(yè)及時完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、消除管理盲區(qū)提供了有力支持，從而推動企業(yè)管理水平不斷提升。此外，高質(zhì)量的財務(wù)風(fēng)險防范措施能夠助力企業(yè)在激烈的市場競爭中鞏固自身優(yōu)勢，增強核心競爭力，實現(xiàn)管理效能的提升和經(jīng)濟效益的增長。

2.提升財務(wù)管理水平，提高資金使用效益

優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理，有助于企業(yè)實現(xiàn)資源的高效配置，提升資金運用效益，并有效遏制浪費現(xiàn)象。通過加強預(yù)算和績效管理，能夠進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運作，降低不必要的成本支出，充分發(fā)揮資金的最大效益。此外，完善的財務(wù)風(fēng)險防控機制，有助于企業(yè)及時識別并應(yīng)對各類資金風(fēng)險，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定運行，從而為企業(yè)長期發(fā)展提供堅實的財務(wù)支撐。

3.提高工作效率，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

通過實施財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)能夠?qū)ζ湄攧?wù)組織架構(gòu)進行優(yōu)化，減少管理層級，進而推動管理流程改造，這都將極大提高財務(wù)工作的效率。同時，建立健全的內(nèi)部控制制度，能夠確保各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動在規(guī)定的框架內(nèi)有序進行，保證財務(wù)信息的真實性和可靠性，降低工作中的錯誤率。高效的財務(wù)風(fēng)險管控機制，可以及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供精準(zhǔn)的財務(wù)決策支持，從而推動企業(yè)穩(wěn)健運營。從長遠(yuǎn)視角來看，穩(wěn)固的財務(wù)管理基礎(chǔ)將成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量。

綜上所述，加強財務(wù)風(fēng)險防范有助于企業(yè)提升管理效能、提高資金效益、夯實發(fā)展根基，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。然而，建立全面有效的財務(wù)風(fēng)險防控體系并非易事，當(dāng)前企業(yè)在這一領(lǐng)域還面臨諸多現(xiàn)實困境和挑戰(zhàn)，需要引起高度重視。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范面臨的難點

當(dāng)前，隨著市場環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范面臨的壓力與日俱增。盡管眾多企業(yè)意識到加強財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并采取了一系列措施，但在實際工作中仍存在不少亟待解決的問題。這些問題制約了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控水平的提升，值得引起管理者的高度重視。

1.內(nèi)控管理初見成效，但內(nèi)控環(huán)境仍然薄弱

近年來，隨著國家相關(guān)政策的出臺和企業(yè)管理意識的提高，不少企業(yè)建立了財務(wù)內(nèi)控管理體系，在風(fēng)險防范方面取得了可喜的進展。然而，受傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)在內(nèi)控管理上仍然存在重業(yè)務(wù)、輕管理的問題。一些企業(yè)高層管理者將財務(wù)風(fēng)險管理視為財務(wù)部門的職責(zé)，認(rèn)為其他部門無需參與，導(dǎo)致內(nèi)控工作缺乏全員參與的氛圍。同時，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制，內(nèi)控工作難以形成合力。這種薄弱的內(nèi)控環(huán)境嚴(yán)重影響了財務(wù)風(fēng)險管理的成效，使內(nèi)控工作流于形式，無法真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.內(nèi)控制度初步建立，但業(yè)務(wù)管理有待提升

當(dāng)前，財稅體制改革不斷深化，企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化要求不斷提高。為適應(yīng)這一變化，眾多企業(yè)加快了財務(wù)制度建設(shè)的步伐，在會計核算、資金管理、稅收籌劃等方面，建立了一系列規(guī)章制度，初步形成了財務(wù)內(nèi)控制度體系。然而，在具體業(yè)務(wù)管理層面，還存在不少亟待改進的地方。一些企業(yè)的預(yù)算編制與執(zhí)行脫節(jié)，績效考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，導(dǎo)致預(yù)算約束力不強，績效管理的激勵作用無法有效發(fā)揮。此外，在資產(chǎn)管理方面，部分企業(yè)存在“賬外資產(chǎn)”問題，即資產(chǎn)領(lǐng)用后未及時登記入賬，資產(chǎn)流向難以全程跟蹤。更嚴(yán)重的是，某些資產(chǎn)在領(lǐng)用后直接被項目團隊或個人占用，缺乏必要的監(jiān)管和盤點，導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)管理中業(yè)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，進而限制了資產(chǎn)利用效率的提高。

3.內(nèi)控方法體系單一，不能適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展需要

當(dāng)前，受限于自身條件和管理基礎(chǔ)，很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控上主要依靠第三方中介機構(gòu)提供服務(wù)。這些中介機構(gòu)大多采用通用的風(fēng)險管控方案，能夠幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)建立起基本的內(nèi)控體系。然而，這種“一刀切”的做法難以充分滿足企業(yè)的個性化管理需求。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，在財務(wù)風(fēng)險管理上有不同的側(cè)重點。過于簡單和粗放的管控模式，無法準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的特定風(fēng)險，提供有針對性的解決方案。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新內(nèi)控管理方法，建立多層次、全方位的風(fēng)險防控體系，才能更好地適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.財務(wù)信息化建設(shè)滯后，風(fēng)險管控水平有待提升

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)為企業(yè)財務(wù)管理變革提供了新的路徑。然而，受觀念和投入等因素的制約，不少企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)還比較滯后。一些企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)功能比較單一，系統(tǒng)間缺乏有效集成，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性無法得到保證。同時，財務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低，數(shù)據(jù)的價值沒有得到充分挖掘和利用，難以為風(fēng)險管理決策提供有力支撐。此外，財務(wù)信息系統(tǒng)的安全問題也不容忽視。網(wǎng)絡(luò)安全事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)癱瘓等風(fēng)險不斷加大。這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)管理的信息化、智能化水平，影響了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力的提升。

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作還面臨諸多困境，這在很大程度上限制了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提高。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須采取有針對性的應(yīng)對之策，著力破解財務(wù)風(fēng)險防控的瓶頸制約，進一步筑牢風(fēng)險防線。

四、加強財務(wù)風(fēng)險防范的對策建議

面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中存在的困境和問題，企業(yè)必須采取切實有效的應(yīng)對之策。只有多管齊下，標(biāo)本兼治，才能從根本上提升財務(wù)風(fēng)險防范能力。

1.轉(zhuǎn)變觀念，營造良好的內(nèi)控氛圍

財務(wù)風(fēng)險防范是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下形成共識，凝聚合力。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將其作為一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，納入公司治理和經(jīng)營管理的全局中謀劃推進。要親自帶頭，身體力行，以改革創(chuàng)新的銳氣和攻堅克難的勇氣，推動各項防控措施落地見效。其次，要成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人任組長的風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善頂層設(shè)計，健全橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。最后，要通過多種形式的教育培訓(xùn)，宣傳政策法規(guī)，介紹先進經(jīng)驗，使全體員工充分認(rèn)識加強財務(wù)風(fēng)險防范的重要意義，自覺把風(fēng)險防控融入崗位職責(zé)、融入業(yè)務(wù)流程、融入日常工作。同時，要建立健全內(nèi)部審計制度，明確審計職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，增強審計獨立性和權(quán)威性。定期開展內(nèi)部控制評價和風(fēng)險排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)。將財務(wù)風(fēng)險防控的成效與績效考核、干部任用、薪酬分配掛鉤，形成有力的激勵約束機制。持之以恒抓好制度落實，讓風(fēng)險意識深入人心，使合規(guī)經(jīng)營成為全體員工的自覺行動，共同營造不想腐、不能腐、不敢腐的良好氛圍。

2.針對企業(yè)各類業(yè)務(wù)管理辦法加以完善

企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和風(fēng)險管理需求，系統(tǒng)梳理和優(yōu)化各類業(yè)務(wù)管理辦法，為財務(wù)風(fēng)險防控提供有力抓手。一是優(yōu)化預(yù)算管理辦法。要建立全面預(yù)算管理制度，加強預(yù)算的事前審核把關(guān)。細(xì)化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)的管理要求，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行過程控制，強化預(yù)算剛性約束。同時，創(chuàng)新預(yù)算管理方式，推進零基預(yù)算、彈性預(yù)算等先進預(yù)算管理模式，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)算管控的有效性。二是完善績效管理辦法。要建立健全以目標(biāo)管理為核心的績效考評體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，加強績效目標(biāo)與預(yù)算的銜接。優(yōu)化績效管理流程，規(guī)范績效評價和結(jié)果應(yīng)用，將績效考評結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升等掛鉤，樹立正確的選人、用人導(dǎo)向。同時，要強化績效過程管理，加強績效監(jiān)控和反饋，將績效管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，促進企業(yè)提質(zhì)增效。三是強化資產(chǎn)管理辦法。要建立覆蓋資產(chǎn)配置、使用、處置全生命周期的管理制度體系。加強資產(chǎn)配置的論證評估，優(yōu)化資源配置效率。嚴(yán)格資產(chǎn)驗收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、維護保養(yǎng)等環(huán)節(jié)管理，加強固定資產(chǎn)臺賬、低值易耗品等實物管理，定期開展資產(chǎn)清查盤點，堵塞管理漏洞。規(guī)范資產(chǎn)處置審批流程，加強處置價格評估論證，防止國有資產(chǎn)流失。四是規(guī)范合同管理辦法。要完善合同管理制度，明確合同管理的組織機構(gòu)和崗位職責(zé)，健全合同評審、談判、審批、簽訂、履行、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控機制。加強合同文本規(guī)范化管理，明確各類合同的必備條款和禁止性條款。強化合同履約過程管控，做好合同臺賬登記、實施跟蹤、變更洽商、糾紛化解等，有效防范合同風(fēng)險，維護企業(yè)合法權(quán)益。

3.創(chuàng)新方法，提升風(fēng)險管控實效

企業(yè)要立足自身特點，不斷創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管控方法和手段，提高風(fēng)險防范的精準(zhǔn)性和有效性。一是優(yōu)化風(fēng)險評估方法。在傳統(tǒng)定性分析的基礎(chǔ)上，引入定量分析方法，提高風(fēng)險評估的科學(xué)性。運用敏感性分析、壓力測試、情境模擬等工具，客觀評估各類風(fēng)險因素對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，及時采取針對性風(fēng)險應(yīng)對策略。二是創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警機制。加強內(nèi)外部風(fēng)險信息的收集與共享，提高風(fēng)險識別的前瞻性。積極運用大數(shù)據(jù)分析、輿情監(jiān)測等技術(shù)，實時掌握企業(yè)所處行業(yè)、市場環(huán)境的風(fēng)險動向。建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，動態(tài)監(jiān)測重點風(fēng)險指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，有效防范化解重大風(fēng)險。三是豐富風(fēng)險應(yīng)對手段。針對不同風(fēng)險類型和風(fēng)險程度，制定切實可行的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，強化授權(quán)審批、職責(zé)分離等關(guān)鍵控制節(jié)點。靈活運用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖等市場化手段，通過保險、金融衍生工具等方式，合理分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。四是探索風(fēng)險管理模式。積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的風(fēng)險管理經(jīng)驗，創(chuàng)新完善符合企業(yè)自身特點的風(fēng)險管理模式。推行集團統(tǒng)一管控與子公司自主管理相結(jié)合的分層管理模式，構(gòu)建條線管理、區(qū)域管理與業(yè)務(wù)管理相配套的矩陣式管控格局，實現(xiàn)風(fēng)險的全面識別、動態(tài)評估、實時預(yù)警、聯(lián)動處置。

4.強化財務(wù)信息化建設(shè)，提升風(fēng)險管理水平

在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)信息化建設(shè)已成為企業(yè)提升財務(wù)管理水平、強化風(fēng)險防控能力的重要抓手。企業(yè)要高度重視財務(wù)信息化工作，加大資金投入和技術(shù)創(chuàng)新，全面提升財務(wù)管理信息化水平。一是建設(shè)一體化財務(wù)信息系統(tǒng)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建設(shè)集財務(wù)核算、資金管理、預(yù)算控制、資產(chǎn)管理、合同管理等功能于一體的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中管理和共享應(yīng)用。推進財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，提高業(yè)財一體化水平。二是加強財務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。要完善財務(wù)數(shù)據(jù)治理體系，健全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)。積極運用數(shù)據(jù)挖掘、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)，深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢，及時識別潛在風(fēng)險點，為企業(yè)決策提供有力支撐。三是創(chuàng)新財務(wù)管理模式。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、移動通信等新技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。推行電子發(fā)票、電子報銷、移動支付等，提高財務(wù)工作效率。運用在線審核、遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段，加強對異地業(yè)務(wù)單元、項目團隊等的財務(wù)管控。探索區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，提高業(yè)務(wù)可追溯性和財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。四是加強信息安全防護。要高度重視財務(wù)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全，制定完善的信息安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。采取身份認(rèn)證、權(quán)限控制、數(shù)據(jù)加密等技術(shù)措施，加強系統(tǒng)訪問控制。定期開展信息安全風(fēng)險評估和滲透測試，及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)系統(tǒng)漏洞。同時，加強財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)安全教育，增強風(fēng)險防范意識，避免因人為因素導(dǎo)致信息泄露。

5.加強隊伍建設(shè)，提升風(fēng)險管理能力

人才是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)鍵。企業(yè)要建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的財務(wù)管理隊伍，為加強財務(wù)風(fēng)險防范提供堅實保障。一是大力開展培訓(xùn)教育。要把風(fēng)險防控培訓(xùn)作為財務(wù)人員教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過集中授課、在線學(xué)習(xí)、案例分析、實操演練等方式，全面增強財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識和專業(yè)技能。定期開展警示教育，用身邊事教育身邊人，引導(dǎo)財務(wù)人員知敬畏、存戒懼、守底線。二是健全人才培養(yǎng)機制。要加大財務(wù)管理人才的選拔培養(yǎng)力度，暢通干部成長通道，完善崗位管理和職業(yè)發(fā)展體系，為優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華提供舞臺。鼓勵支持財務(wù)人員參加職業(yè)資格考試、業(yè)務(wù)技能競賽，搭建專業(yè)成長平臺。三是強化績效考核。要進一步完善財務(wù)人員績效考評體系，將風(fēng)險管理質(zhì)量和內(nèi)控合規(guī)性納入考核范圍，形成能者上、平者讓、庸者下的正向激勵機制。四是優(yōu)化激勵保障。要建立健全與風(fēng)險防控責(zé)任相匹配的薪酬分配機制，完善多元化、個性化的福利保障措施，增強財務(wù)人員的歸屬感和獲得感。同時，要建立容錯、糾錯機制，完善責(zé)任追究與免責(zé)規(guī)定，激發(fā)財務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

加強財務(wù)風(fēng)險防范是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有一蹴而就的捷徑可走。企業(yè)要以務(wù)實創(chuàng)新的精神，堅持問題導(dǎo)向，突出重點難點，久久為功，在以上方面持續(xù)用力，不斷提升財務(wù)風(fēng)險防控的前瞻性、有效性和精準(zhǔn)性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

五、結(jié)語

總之，加強財務(wù)風(fēng)險防范是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下共同努力。企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，嚴(yán)抓落實，在制度、流程、人員、技術(shù)等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升財務(wù)風(fēng)險管控的精細(xì)化、智能化水平。唯有如此，才能為企業(yè)生存發(fā)展提供堅實的財務(wù)保障，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。讓我們攜手并進，共同開創(chuàng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作新局面。

參考文獻：

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作者簡介：南君如（1987.07— ），女，浙江溫州人，注冊會計師，研究方向：財務(wù)管理、會計實務(wù)等。