新時代企業(yè)財務的精細化管理策略

摘 要：目前，我國經濟已進入常態(tài)化發(fā)展階段，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加。企業(yè)若要實現順利升級和轉型，就要積極對傳統(tǒng)的財務管理模式進行創(chuàng)新，融入精細化管理理念，保證資源得到合理利用，提高企業(yè)的管理效率和質量，促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。在新的時期，企業(yè)雖然已逐漸意識到應用精細化管理的必要性，但在實際工作中還存在許多問題。為了改變現狀，有效發(fā)揮財務管理的作用，文章以財務精細化管理為研究對象，分析當前工作中存在的問題，提出相應的改進對策，促進企業(yè)邁向高質量發(fā)展方向。

關鍵詞：企業(yè)；財務；精細化管理

企業(yè)若要提高自身效益，獲得更大的市場份額，就要積極對財務開展精細化管理，對各項資源進行合理配置與利用。將精細化管理理念與財務相結合，可對傳統(tǒng)的財務管理體系進行優(yōu)化，保證各項工作得到科學劃分，提高工作效率和質量。因此，企業(yè)若要提高管理水平與財務效果，就不能忽視精細化管理的作用，推動企業(yè)實現更加長遠的發(fā)展。

一、企業(yè)財務精細化管理概念與特點

1.企業(yè)精細化管理概念

企業(yè)開展財務精細化管理時，要結合具體崗位和業(yè)務制定完善的工作流程，明確操作規(guī)范與標準，將財務管理與企業(yè)各項生產活動有機結合，有效發(fā)揮財務管理的監(jiān)督職能，保證企業(yè)財務管理職能得到進一步拓展，發(fā)揮財務管理的作用。企業(yè)將精細化管理與財務管理相結合，再結合企業(yè)的實際情況，對未來發(fā)展趨勢進行分析和預測，制定完善的財務管理目標。同時，企業(yè)要將整體目標劃分為多個小目標，監(jiān)督目標完成情況，在確定小目標實現后，就能促進整體目標順利實現，達到精細化財務管理的目的。企業(yè)不僅要將精細化管理理念與財務核算相結合，還要將其與各種經營生產活動相結合，對每一個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督。總之，企業(yè)要將財務管理放在重要地位，融入精細化管理理念，使企業(yè)的競爭力得到有效提升。

2.企業(yè)財務精細化管理特點

企業(yè)開展財務精細化管理時，要明確這一工作特點。一是流程化。企業(yè)要結合工作流程，對財務進行有效管理，使財務管理邁向標準化方向。企業(yè)要結合具體的工作流程要求，合理分配工作任務，并將各個環(huán)節(jié)有效銜接，以此提高工作效率和工作質量。二是制度化。企業(yè)在開展財務精細化管理時，要嚴格按照管理制度的要求開展工作，并結合自身實際情況，隨時調整制度。因此，企業(yè)要定期對制度進行優(yōu)化，保證各項工作規(guī)范開展，明確各部門和各崗位的職責，做到分工明確，順利實現財務精細化管理目標。

二、企業(yè)財務精細化管理重要性

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益擴大，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷加劇，各種因素均可能會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。企業(yè)對資金有高度依賴性，一旦資金鏈出現問題，就可能導致企業(yè)面臨很大的損失。因此，企業(yè)要積極開展財務精細化管理，保證資金得到合理使用。減少不必要的風險。在管理期間，企業(yè)要確保各項資金得到科學的配置與利用，結合實際情況，對各項數據進行全面采集和分析，找到企業(yè)當前所面臨的風險，制定相應的解決對策，對風險進行有效規(guī)避。同時，企業(yè)運用精細化管理理念，還可保證各項數據得到有效整合，為管理人員提供參考依據，確保企業(yè)的戰(zhàn)略制定更加完善，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。企業(yè)可通過財務精細化管理工作對各部門的工作進行合理安排，提高工作的針對性和實效性，有效提高工作質量和效率，使廣大工作人員能夠積極主動參與到工作之中。

三、企業(yè)財務精細化管理中存在的問題

1.缺乏精細化管理理念

雖然越來越多的企業(yè)已逐漸意識到對財務開展精細化管理的重要性，但部分管理人員并未充分意識到精細化管理理念實施的意義，同時對該項工作的作用認識不到位，缺乏與之相關的知識和技能，因此，會影響企業(yè)財務精細化管理的成效。當前，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，市場形勢日益復雜，這也使企業(yè)在開展精細化管理時會面臨許多困難，導致這一理念與財務管理的融合不夠深入。部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理方式和方法，不能充分結合市場需求與企業(yè)的實際情況對財務管理體系進行優(yōu)化。部分企業(yè)仍將工作重心放在生產和營銷等方面，并未對財務管理加大投入力度，導致精細化管理的實施效果有限。

2.缺乏完善的財務管理制度

無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)在應用精細化管理理念時，為了使其合理滲透到日常財務管理工作中，就要制定完善的管理制度，對工作行為進行有效的規(guī)范。目前，雖然企業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益擴大，但企業(yè)的財務管理制度并不完善，甚至還存在許多漏洞，導致財務精細化管理工作缺乏有效的參考依據。在審批和籌資等工作方面，由于制度不完善，就會導致工作人員的行為比較懈怠，在使用和審批費用時不夠仔細，存在嚴重的資金和資源浪費，甚至還有虛報和漏報的行為。開展籌資管理時，若工作流程不夠嚴謹，會導致籌資規(guī)劃失去應有的意義，無法真正降低企業(yè)的財務成本，還會產生財務風險。

3.預算管理和執(zhí)行效果不夠理想

企業(yè)在開展財務預算管理時，依然采用比較傳統(tǒng)的編制手段，工作人員會憑借主觀經驗對預算進行編制，但卻并未充分考慮到企業(yè)的實際情況，導致編制工作不夠科學合理，與實際情況存在較大的出處。在執(zhí)行的過程中缺乏有效的監(jiān)管力度，也缺乏專人對執(zhí)行過程進行監(jiān)管，從而無法對預算方案的實用性進行有效驗證，領導在開展決策時也會面臨各種限制，導致決策不準確，不僅影響預算工作的有效性，還會影響企業(yè)的發(fā)展。

4.財務管理信息化程度較低

隨著我國信息技術的飛速發(fā)展，各大企業(yè)的財務管理工作也面臨全新的變革。在信息化背景下，部分企業(yè)并未及時對財務管理模式進行創(chuàng)新，不能充分發(fā)揮信息技術的作用，財務管理信息化建設水平有待提升。企業(yè)在開展財務精細化管理時，對信息技術有迫切的需求，要運用信息技術對風險進行評估，對各種財務數據展開分析。然而，在實際工作中，企業(yè)雖然也會應用信息技術處理相關工作，但卻無法滿足更多工作需求，導致財務面臨較大風險。

5.財務管理人員素質有待提升

影響財務精細化管理成效的重要因素是財務人員的能力和素質。為了更好地滿足精細化管理的需求，確保各個環(huán)節(jié)的工作順利進行，就要發(fā)揮出財務人員的作用。然而，企業(yè)對財務人員的能力提升并不重視，也不加強培訓，導致財務人員缺乏專業(yè)的素養(yǎng)和創(chuàng)新意識。部分財務人員的思想觀念比較落后，依然采用傳統(tǒng)的工作手段和方法，缺乏創(chuàng)新理念，對風險控制不夠重視，缺乏明確的工作目標，在工作中比較隨意，從而影響財務精細化管理的成效。企業(yè)對財務人員進行選拔時，更加看重員工的理論知識掌握情況，對員工的實踐能力和創(chuàng)新能力關注有限，無法保證財務管理工作及時得到創(chuàng)新，對精細化管理模式的應用形成制約。

四、企業(yè)財務精細化管理改進對策

1.重視財務精細化管理，改善工作環(huán)境

在精細化管理背景下，企業(yè)需樹立創(chuàng)新意識，充分意識到對財務管理進行改革的必要性，融入精細化管理理念，結合企業(yè)的實際情況，對當前財務管理體系進行優(yōu)化，提高財務精細化管理效果。首先，企業(yè)要明確發(fā)展目標，并結合這一目標對財務精細化管理準確定位，對成本、資金等內容展開精細化管理。企業(yè)之所以要將財務管理放在重要地位，是要通過該項工作對資源進行合理配置，使企業(yè)的資金收入與支出更加明確，提高企業(yè)效益，幫助企業(yè)對風險進行合理評估，仔細分析資金運行中出現的問題，制定有效的解決對策，確保風險得到有效規(guī)避，提高資金安全系數。開展成本管理時，還要對企業(yè)的原始財務數據進行有效保管，保證數據真實、全面、完整，賬實相符。其次，選擇低風險項目，對資金進行合理利用，對投資項目加大審查力度，對投資中可能出現的風險進行分析，制定預防措施，避免出現損失?？傊?，企業(yè)若要提高財務精細化管理效果，就要樹立完善的精細化管理意識，對環(huán)境進行優(yōu)化，促進企業(yè)實現高質量發(fā)展。

2.制定完善的管理制度，提高管理水平

在傳統(tǒng)的財務管理體系中，企業(yè)經常采用粗放式管理方式，無法保證成本等方面的內容得到有效管理，且財務管理人員的職責不明確，無法充分發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要全面落實精細化管理模式，就要制定完善的財務管理制度，保證制度切實可行。同時，對制度內容進行細化處理，明確每一名工作人員的職責，使其能夠嚴格按照工作流程的要求進行操作。比如，企業(yè)在開展預算管理時，要構建健全的預算管理機制，鼓勵財務部門與其他部門進行主動交流，使其能夠了解不同部門的工作特點，清晰了解資金的使用情況，制定明確的預算報表。然后各部門要根據報表的要求開展工作，配合財務人員的要求，保證預算的合理性，通過這種方式不僅可以對預算進行有效整合，減少對資金造成的浪費，還能充分發(fā)揮精細化管理的作用。同時，企業(yè)還要加大監(jiān)督力度，及時對各類數據進行匯總，進一步完善財務報表，提高企業(yè)的效益。

3.落實全面預算管理，加大執(zhí)行監(jiān)督力度

在財務精細化管理工作中，企業(yè)要融入完善的全面預算管理理念，對預算進行科學編制，根據企業(yè)的實際情況和經營特征，選擇科學的編制手段。在正式編制預算方案之前，要了解各部門的具體情況，結合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，對預算執(zhí)行方案進行優(yōu)化。成立專門的預算管理委員會，財務部門要與預算管理委員會進行協調，共同開展預算編制。結合企業(yè)實際情況，對每個季度的經營情況進行仔細分析，對企業(yè)發(fā)展趨勢進行合理預測，明確經營方向和目標，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標，保證預算與企業(yè)實際情況相符。開展預算執(zhí)行時，預算管理委員會要加大對執(zhí)行過程的監(jiān)督力度，及時向上級報告具體情況，對當前存在的問題進行分析，采取有效的解決對策，保證財務預算執(zhí)行達到理想的效果。

4.提高財務信息化水平，實現數字化轉型

為保證精細化管理理念與財務管理融合更加深入，企業(yè)要引進先進的信息技術，加大資金投入力度，構建完善的數據庫，及時對數據進行更新，運用大數據技術對數據展開系統(tǒng)分析，了解實際情況，制定財務報告，為管理人員的決策提供參考依據。同時，企業(yè)要善于利用信息化平臺查閱所需數據和信息，為預算編制等工作提供參考，保證預算方案的合理性。為了確保預算方案得到充分落實，也可采用信息技術對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，保證資金安全。企業(yè)在開展財務管理信息化建設時，還要考慮到以下幾點。

（1） 業(yè)財系統(tǒng)深度融合

財務信息化建設是一項任重道遠的工作，為保證財務精細化管理落到實處，在發(fā)展信息化的過程中，要打造一個集成化系統(tǒng)，將核算、預算管理、風險管理相結合，順利實現財務戰(zhàn)略目標。企業(yè)要將財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)相結合，確保數據同步。不斷優(yōu)化業(yè)財系統(tǒng)的流程，使兩大系統(tǒng)實現深度融合，確保不同數據彼此互聯互通，提高數據共享水平，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，在業(yè)財系統(tǒng)深度融合的背景下，企業(yè)可引進先進的數字化技術對財務系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高財務工作效率與質量。

（2） 風險管理深度融合

企業(yè)若要促進財務管理實現順利轉型，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，就要構建完善的財務信息化系統(tǒng)，對風險進行全面管理與控制，優(yōu)化工作流程，對風險進行合理識別、分析，制定完善的風險防范對策，確保風險得到有效規(guī)避，形成健全的閉環(huán)管理體系。同時，對企業(yè)進行監(jiān)管時，企業(yè)會對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，及時對風險進行識別，從而在第一時間進行預警和應對。構建健全的信息化財務管理體系，可對風險開展智能化防范與控制。一是對風險進行智能化識別與判斷，從而做到及時預警。二是定期對關鍵流程進行掃描，一旦發(fā)現問題，就能及時進行應對和處理。三是融入動態(tài)化防范思想，及時對風險進行防范。

（3） 打通信息系統(tǒng)壁壘

企業(yè)要利用信息技術對企業(yè)內部各個系統(tǒng)進行全面整合，打通各系統(tǒng)之間的壁壘，確保系統(tǒng)得到有效銜接。同時，企業(yè)敢于突破傳統(tǒng)發(fā)展思維模式，打通企業(yè)與外部之間的溝通渠道，將企業(yè)內部系統(tǒng)與外部平臺進行連接，如構建銀企直聯、稅企直聯等系統(tǒng)，使信息隨時得到傳輸與共享，對工作流程進行合理規(guī)范，避免出現經營風險。通過這種方式不僅可以豐富資源庫，還能為企業(yè)的決策提供參考依據。

5.打造專業(yè)財務人才隊伍

企業(yè)要加強對財務人員的培訓，制定完善的人才培訓與引進計劃，為企業(yè)注入新鮮的血液。一是提高人員的引進門檻，既要保證財務人員掌握扎實的財務管理知識，具有完善的精細化管理理念，還要具備強大的實踐能力。需加強對人員的考核，考核結果合格，方可保證所選人員符合企業(yè)發(fā)展需求。二是定期對員工進行培訓，組織財務人員積極主動參與其中，使其掌握先進的財務管理理念，善于創(chuàng)新工作模式與方法，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，確保精細化管理理念落到實處，提高財務管理水平。三是組織財務人員來到其他機構、高校學習，更新知識體系，將所學知識與實踐相結合，完善企業(yè)財務管理體系，確保精細化管理工作順利開展。

同時，為了更好地發(fā)揮信息技術的作用，促進財務管理順利轉型，企業(yè)還要開展數字化人才培養(yǎng)。企業(yè)要轉變傳統(tǒng)的管理理念，對財務管理進行合理規(guī)劃，加強對復合型人才的培養(yǎng)，確保員工掌握扎實的財務知識、信息技能、金融知識，了解各種政策，為企業(yè)財務精細化管理的落實奠定基礎。企業(yè)要重視數字化人才隊伍建設，通過多種途徑擴大數字化人才力量，提高企業(yè)財務管理信息化水平。企業(yè)要對數字化人員進行專門的培訓，創(chuàng)新工作理念和思維，站在企業(yè)角度思考問題，一旦發(fā)現問題，就要及時改進，提高企業(yè)財務數字化水平。財務工作人員要養(yǎng)成良好的學習意識，了解企業(yè)財務管理轉型的意義，樹立踏實的學習態(tài)度，以循序漸進的方式掌握知識和技術，對現有的運行機制和評價模式進行調整。此外，管理者要支持財務數字化建設，制定多項政策，鼓勵各部門積極主動參與到該項工作之中。

五、結語

總之，企業(yè)在開展財務精細化管理時，要明確管理目標，降低企業(yè)的運營成本，對各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，保證企業(yè)財務管理水平得到提升，使企業(yè)獲得更大效益。企業(yè)要創(chuàng)新管理理念，制定完善的管理制度，使精細化管理有參考依據，同時，引進先進的技術手段，加強對人才的培養(yǎng)，使財務精細化管理落到實處，促進企業(yè)實現高質量發(fā)展。

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