大數(shù)據時代的企業(yè)業(yè)財融合研究

鐘知輝 科華數(shù)據股份有限公司

引言

企業(yè)實施業(yè)財融合，對發(fā)揮財務管理職能、實現(xiàn)企業(yè)成本控制、提升企業(yè)經濟效益等方面發(fā)揮重要作用。大數(shù)據時代，先進的技術手段在企業(yè)中的合理應用，對推進業(yè)財深度融合至關重要，企業(yè)應重視技術的創(chuàng)新與升級，加大對業(yè)財融合的投入力度，能夠借助信息技術、大數(shù)據技術、智能技術實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財一體化。利用先進技術實現(xiàn)業(yè)財深度融合，是企業(yè)財務轉型發(fā)展的必然需求，能夠提升企業(yè)財務數(shù)據的真實性與完整性，優(yōu)化財務管理流程，充分發(fā)揮財務管理在業(yè)務開發(fā)、管理決策等環(huán)節(jié)中的積極作用。與此同時，借助業(yè)財融合的優(yōu)化與創(chuàng)新，能夠進一步提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)內部管控水平，為推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。然而，從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況來看，大部分企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展中，未能充分融合大數(shù)據技術，還存在業(yè)務部門與財務部門之間關聯(lián)性不強的問題，另外，相關的系統(tǒng)平臺功能不夠健全，無法滿足業(yè)財融合相關工作開展的需求。在人才建設方面力度不夠，缺乏專業(yè)的業(yè)財融合管理人才，是阻礙企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的關鍵因素。因此，在大數(shù)據時代，企業(yè)要結合實際發(fā)展情況，做好業(yè)財融合的創(chuàng)新與優(yōu)化。

一、大數(shù)據時代下企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）對業(yè)財融合的重視度不夠

業(yè)財融合是企業(yè)財務會計轉型發(fā)展的主要方向，對提升企業(yè)財務管理水平以及促進業(yè)務工作順利開展等有重要幫助。但是，現(xiàn)階段部分企業(yè)存在對業(yè)財融合不重視的問題，一味地關注企業(yè)業(yè)務開發(fā)，而忽視財務會計的轉型與創(chuàng)新，沒有深入了解業(yè)財融合的價值及其在大數(shù)據時代下實施與開展的必要性，導致企業(yè)業(yè)財融合工作進展緩慢。企業(yè)對業(yè)財融合的不重視，一方面，體現(xiàn)在沒有將業(yè)財融合作為企業(yè)重點工作開展，相關領導對該項工作的不重視直接影響財務人員及業(yè)務人員的工作態(tài)度。另一方面，企業(yè)在業(yè)財融合發(fā)展上的投入力度不足，沒有給予足夠的資金支持，造成在大數(shù)據時代缺乏足夠資金引進先進技術和設備，是制約業(yè)財深度融合的關鍵。

（二）業(yè)務與財務的關聯(lián)性不強

企業(yè)在新時期開展業(yè)財融合，需要改變傳統(tǒng)企業(yè)內部經營管理模式，能夠將以往各自獨立的業(yè)務部門和財務部門進行有效關聯(lián)，實現(xiàn)二者之間的協(xié)調配合，共同完成企業(yè)經營發(fā)展的戰(zhàn)略目標。但是從現(xiàn)階段的部分企業(yè)經營管理情況來看，業(yè)務部門和財務部門之間仍然存在關聯(lián)性不強的問題，主要表現(xiàn)為兩者之間溝通不暢、缺乏有效的信息共享、工作步調不一致等。而導致存在這些問題的原因，一方面是受到傳統(tǒng)經營管理模式的影響，財務部門和業(yè)務部門本身在工作內容上、工作方法上以及工作目標上存在較大差異。另一方面是企業(yè)沒有建立科學完善的溝通機制，影響部門之間的溝通效率。因此，在大數(shù)據時代下業(yè)財融合創(chuàng)新與優(yōu)化過程中，要通過強化業(yè)務與財務部門之間的關聯(lián)性來促進業(yè)財深度融合。

（三）缺乏健全的業(yè)財融合平臺

大數(shù)據時代為企業(yè)業(yè)財融合系統(tǒng)平臺的建設與優(yōu)化提供了技術支持，業(yè)財融合工作的順利開展也離不開健全的系統(tǒng)平臺的支撐，但是從目前來看，部分企業(yè)的業(yè)財融合系統(tǒng)平臺的構建中未能引進先進技術手段，缺少大數(shù)據技術的應用，導致系統(tǒng)平臺運行情況不理想，相關功能不健全，未能滿足業(yè)財融合發(fā)展需求，這也是現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展難以達到理想效果的關鍵。比如，在企業(yè)的業(yè)財融合系統(tǒng)平臺中，未能結合企業(yè)各個經營管理環(huán)節(jié)，針對性地應用先進技術優(yōu)化經營環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源的合理調配。沒有從企業(yè)的生產、銷售、供應、管理等各個環(huán)節(jié)的業(yè)財融合發(fā)展需求出發(fā)，對系統(tǒng)平臺進行優(yōu)化和改進，導致業(yè)務和財務的各項工作難以順利開展。因此，為提升業(yè)財融合工作開展的實效，企業(yè)相關管理人員和技術人員要跟上大數(shù)據時代發(fā)展的步伐，應用先進技術不斷完善系統(tǒng)平臺的建設。

（四）專業(yè)人才建設的力度不足

人才建設是提升企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢的關鍵。在大數(shù)據時代下，業(yè)財融合進行了創(chuàng)新與優(yōu)化，與此同時，并不斷提高企業(yè)經營管理人員的素質和能力要求，傳統(tǒng)財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)能力已經不能滿足業(yè)財融合的需求。因此，企業(yè)要加大人才建設力度，為業(yè)財融合提供良好的人才保障。但是目前部分企業(yè)在人才建設方面的重視度不夠，沒有把握好人才建設具體包括的內容，只是簡單地進行人員招聘工作，沒有立足于業(yè)財融合對人才質量的要求，從招聘、培訓、管理等多個角度進行人才建設。導致企業(yè)的工作人員自身缺乏業(yè)財融合意識，在工作能力上存在不足，尤其是在技術水平上，未能跟上時代發(fā)展的要求，是影響業(yè)財融合創(chuàng)新與優(yōu)化的關鍵。企業(yè)要加大對人才建設的力度，能夠構建完善的人才建設機制，從招聘、培訓以及管理等多方面有效提升企業(yè)人才質量。

二、大數(shù)據時代的企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化策略

（一）提高對業(yè)財融合的重視度

加強對業(yè)財融合的重視，將其作為企業(yè)重點工作項目，是保障業(yè)財融合順利實施的關鍵。企業(yè)領導要發(fā)揮領導力作用，能夠帶領企業(yè)的全體工作人員準確了解業(yè)財融合的內涵，認知業(yè)財融合的必要性和重要性，特別是在大數(shù)據時代，要全面了解對業(yè)財融合的新要求，為進一步創(chuàng)新與優(yōu)化業(yè)財融合做好準備。企業(yè)在提高對業(yè)財融合重視度方面可以從以下幾方面來實施：（1）做好業(yè)財融合的培訓和宣傳。企業(yè)領導要先帶頭學習和了解有關業(yè)財融合的相關內容，包括業(yè)財融合的范圍、方法及價值等，然后做好企業(yè)內部的思想教育工作，通過召開講座、企業(yè)官網宣傳、教育培訓等渠道讓企業(yè)全體職工都能提高業(yè)財融合意識，提升對業(yè)財融合的準確認知，為順利開展業(yè)財融合工作奠定基礎。（2）領導要加強對業(yè)財融合落實情況的監(jiān)督和指導。領導的高度重視對端正企業(yè)職工工作態(tài)度有重要的促進作用，因此為促進業(yè)財融合的深度落實，企業(yè)領導要加強對融合情況與工作進展情況的監(jiān)督和指導，特別是對財務會計工作的指導，結合大數(shù)據時代的具體要求，根據工作開展的現(xiàn)實情況，給予有效的指導和幫助，確保業(yè)財融合得以深入落實。（3）加大對業(yè)財融合的投入力度。首先，加大資金投入，大數(shù)據環(huán)境下業(yè)財融合的創(chuàng)新與優(yōu)化需要消耗大量資金，資金的充足是確保業(yè)財融合得以有效落實的關鍵因素。因此，企業(yè)要成立專項資金，為業(yè)財融合的創(chuàng)新和優(yōu)化提供資金保障。其次，加大技術投入，新時期業(yè)財融合要想達到更好的效果，發(fā)揮其更大的價值和作用，就需要引進先進技術和手段，企業(yè)可以借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，并根據自身的實際發(fā)展情況和需求，合理引進先進技術，提升業(yè)財融合的現(xiàn)代化水平。最后，加大人才投入，有了足夠的資金和先進的技術，還需要有優(yōu)秀的技術人才的實踐操作，企業(yè)要引進先進的技術型人才，能夠熟練掌握并運用大數(shù)據技術，具有較強的技術開發(fā)能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展提供保障。

（二）強化業(yè)務與財務之間關聯(lián)

業(yè)務部門與財務部門之間的有效關聯(lián)是落實企業(yè)業(yè)財融合的關鍵基礎，企業(yè)要分析影響業(yè)務部門和財務部門之間關聯(lián)性的因素，針對性制定管理方案促進業(yè)務與財務之間的信息共享，保障業(yè)務部門與財務部門之間工作開展的步調一致和溝通順暢。結合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況，綜合各項數(shù)據分析，具體可以通過以下幾方面策略來強化財務部門和業(yè)務部門之間的關聯(lián)：（1）強化業(yè)務部門與財務部門之間戰(zhàn)略目標的關聯(lián)性。在以往的企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務部門和財務部門之間在發(fā)展目標上各自獨立，且存在較大的差異，缺少有效的關聯(lián)。在大數(shù)據時代下，為實現(xiàn)業(yè)財深度融合，需要利用大數(shù)據分析對財務和業(yè)務部門的戰(zhàn)略目標進行優(yōu)化，要立足企業(yè)的整體發(fā)展目標，在根據業(yè)務部門和財務部門的具體工作內容，將企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解，形成月度目標、季度目標和年度目標，既要讓目標之間存在一定的差異性，同時也要具備相應的關聯(lián)性，通過部門發(fā)展目標的制定和優(yōu)化促進業(yè)財深度融合，有效協(xié)調各部門之間的利益，促進兩者之間的有效合作，從而共同努力完成企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標。（2）構建溝通平臺，促進部門之間的有效溝通。財務部門和業(yè)務部門之間需要有順暢的溝通，才能促進業(yè)財融合發(fā)展，因此，企業(yè)要根據現(xiàn)實情況，構建健全的溝通平臺，關聯(lián)企業(yè)財務和業(yè)務部門，促使相關工作人員之間能夠進行有效的溝通和交流，針對企業(yè)業(yè)財融合相關工作問題進行交流和探討，提升業(yè)財融合工作效率。通過有效的溝通平臺還能夠實現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門之間的信息共享，讓雙方能夠彼此了解對方的工作進度、工作方式、工作成果等，也能夠為業(yè)財融合工作開展提供真實可靠的信息保障。

（三）構建健全的業(yè)財融合平臺

大數(shù)據時代，企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)新發(fā)展離不開健全的管理系統(tǒng)平臺的支持，相關管理人員和技術人員要結合企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的需求，引進先進的大數(shù)據技術、互聯(lián)網技術、智能技術等，對系統(tǒng)平臺進行優(yōu)化和完善，實現(xiàn)從生產、銷售、供應、管理等多個環(huán)節(jié)落實業(yè)財融合，全面提升業(yè)財融合的實施效果。在構建健全的業(yè)財融合系統(tǒng)平臺的過程中，具體可以從以下幾方面來落實：（1）基于銷售環(huán)節(jié)需求來完善業(yè)財融合系統(tǒng)平臺。企業(yè)在業(yè)財融合系統(tǒng)平臺中引進大數(shù)據技術，通過數(shù)據分析了解企業(yè)的各項產品生產數(shù)據和銷售數(shù)據，結合市場需求分析，能夠針對性調整銷售策略，包括銷售區(qū)域、銷售定價以及返利等方案的制定。與此同時，能夠在開展銷售工作之前，通過業(yè)財融合系統(tǒng)平臺進行銷售預測，對各區(qū)域的歷史銷售數(shù)據進行分析，結合當前市場需求進行銷售預測，并根據銷售需求制定科學合理的生產方案。借助于科學健全的業(yè)財融合系統(tǒng)平臺，能夠實現(xiàn)銷售管理的信息化、數(shù)字化發(fā)展，全面提升銷售管理的實效性和科學性，能夠高效、自動、精準地為相關管理人員提供分析報告，合理優(yōu)化分配企業(yè)的資源，提升銷售管理的整體效益。（2）構建產供銷一體化的業(yè)財融合系統(tǒng)平臺。大數(shù)據環(huán)境下利用先進技術優(yōu)化與完善業(yè)財融合系統(tǒng)平臺，對于實現(xiàn)企業(yè)產供銷一體化發(fā)展有重要幫助。比如在系統(tǒng)平臺中利用數(shù)據分析技術，綜合分析整理企業(yè)以往的產供銷數(shù)據，實時產出經營預算報表，為企業(yè)經營管理人員優(yōu)化產供銷策略提供參考，不僅能夠實現(xiàn)控制企業(yè)經營成本，還能保障各項經營決策的科學性，提升整體經濟效益。（3）從管理需求出發(fā)優(yōu)化業(yè)財融合系統(tǒng)平臺。企業(yè)內部管理包含內容較多，比如項目管理、資產管理等，相關工作人員在引進技術優(yōu)化系統(tǒng)平臺的過程中，要結合管理需求，比如結合預算管理的相關需求，開發(fā)系統(tǒng)平臺的功能，從預算指標、預算方法、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督等幾方面加強系統(tǒng)平臺建設，保障平臺運行的穩(wěn)定，促進各項工作中業(yè)財融合的深度落實。

（四）加強專業(yè)人才隊伍的建設

大數(shù)據時代下的業(yè)財融合創(chuàng)新發(fā)展中，需要加大對專業(yè)人才隊伍建設的力度，能夠結合業(yè)財融合創(chuàng)新發(fā)展的相關要求，明確人才隊伍建設的方向和目標，組建高素質、高能力、高技術水平的復合型人才，為業(yè)財融合的實施提供保障。在專業(yè)人才隊伍建設中具體可以從以下幾方面來落實：（1）結合大數(shù)據環(huán)境下業(yè)財融合發(fā)展需求，明確各層次的人才定位，制定出針對性的人才招聘方案，對企業(yè)各個崗位進行專業(yè)人才引進，比如在業(yè)財融合發(fā)展中要求企業(yè)的基層工作人員能夠全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且了解產業(yè)周期，對企業(yè)各個產品有足夠的了解，能夠掌握并靈活運用投資金融、并購重組以及營利性分析等相關知識和技能。同時也要跟上時代發(fā)展，具備較強的數(shù)據收集、分析、整理等能力。（2）加大對企業(yè)內部工作人員的培訓力度。在業(yè)財融合發(fā)展中，企業(yè)各個崗位工作內容都做出了適當?shù)恼{整，對崗位工作人員的能力素養(yǎng)及技術水平也提出了新的要求，企業(yè)人力資源管理部門要重新規(guī)劃人才培訓方案，可以利用數(shù)據分析技術對工作人員的綜合情況做出準確分析，并結合崗位工作需求，科學制定培訓方案，實現(xiàn)培訓內容、培訓方法的合理性與有效性。此外，還要注重人才管理，能夠加強人員考核的優(yōu)化，結合考核結果分析，適當進行崗位調整，建立獎罰機制，促進業(yè)財融合工作人員的不斷自我提升。

結語

綜上所述，大數(shù)據時代下業(yè)財融合的創(chuàng)新與優(yōu)化對提升企業(yè)財務管理水平、實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化等有重要作用，企業(yè)領導及管理人員要提高對業(yè)財融合的重視度，并認識到大數(shù)據技術融入的必要性，加大資金、技術以及人才的投入力度，強化業(yè)務與財務部門之間的關聯(lián)，統(tǒng)一發(fā)展目標，完善管理制度。與此同時，通過先進技術的支持，對企業(yè)業(yè)財融合系統(tǒng)平臺進行建設和優(yōu)化，不斷完善其功能，借助系統(tǒng)平臺實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤?，還要針對性地培養(yǎng)專業(yè)人才，為企業(yè)的業(yè)財融合工作開展提供保障。