職工激勵(lì)與企業(yè)活力關(guān)系探析

葉沛

摘要：企業(yè)的內(nèi)在活力，離不開其企業(yè)職工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)想把自身的事業(yè)發(fā)展好，需要和職工之間建立起持久和諧、積極向上、利益共存的勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)真正把職工作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，納入整體發(fā)展目標(biāo)，員工才能夠真心為企業(yè)謀發(fā)展，兩者才能相輔相成。當(dāng)企業(yè)處于快速增長的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同人員對(duì)需求的傾向針對(duì)性的將人員分類并結(jié)合職工培養(yǎng)晉升和薪酬激勵(lì)等措施對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)。這樣才能引導(dǎo)職工為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和事業(yè)發(fā)展傾注更多的力量。企業(yè)想要在重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期得到快速而穩(wěn)定的發(fā)展需要更加科學(xué)、高效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，此機(jī)制對(duì)整個(gè)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：員工激勵(lì)制度；企業(yè)活力；關(guān)系；具體探究

中圖分類號(hào)：F272.92??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）14-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.14.000

赫茨伯格曾說“行我所愿，愿我所行是謂激勵(lì)?！睂?duì)職工進(jìn)行及時(shí)、有效的激勵(lì)，不僅有助于直接提高每位職工日常工作的積極性和持續(xù)工作的能力。還可以間接保證一個(gè)企業(yè)整體的生產(chǎn)活力。因此，企業(yè)要保持健康、長期、快速的良性發(fā)展，就必須有完整、科學(xué)、高效的員工激勵(lì)機(jī)制。

1??對(duì)員工的激勵(lì)和企業(yè)活力的問題

1.1影響勞動(dòng)者積極性的具體因素

1.1.1員工激勵(lì)制度不完善

企業(yè)在追求快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的奮斗過程實(shí)踐中也同時(shí)存在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不健全和使用不靈活的現(xiàn)實(shí)問題。這不僅會(huì)降低職工對(duì)工作進(jìn)行投資的熱情，而且很容易影響職工參與整體工作的積極性。制約企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不完善、不靈活，或是有機(jī)制卻難以啟用，運(yùn)行不順暢，的主要原因是在制度制定時(shí)僅以組織目的為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒有自下而上進(jìn)行充足的調(diào)研，實(shí)施時(shí)一概而論，沒有對(duì)人員劃分需求類別，充分掌握職工的內(nèi)在需求，從每位員工的實(shí)際訴求情況出發(fā)，從而使實(shí)施相關(guān)制度得不到具體落地。另一方面是因?yàn)橹贫润w系不科學(xué)。晉升、福利、工資、獎(jiǎng)金、社保、考核方式等方面員工與企業(yè)契合程度不高，具體落地實(shí)施方案過于模糊，激勵(lì)制度成為沒有公司實(shí)際執(zhí)行力的有力支撐，使部分員工在執(zhí)行工作中找不到方向，缺乏集體歸屬感，容易引起各種心理落差，制約了每位職工工作生活的正常積極性和創(chuàng)造積極性。員工的工作積極性在很大程度上受到打壓，這會(huì)影響員工的工作效率，甚至是影響員工的工作質(zhì)量，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.1.2企業(yè)缺乏對(duì)激勵(lì)管理的重視

很多傳統(tǒng)企業(yè)一般都有重生產(chǎn)而輕理論學(xué)習(xí)的思想，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理、市場銷售開發(fā)、產(chǎn)品文化創(chuàng)新開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域特別重視，但普遍忽略了加強(qiáng)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的組織管理和理論學(xué)習(xí)的運(yùn)用。無論是物質(zhì)上還是精神上或多或少都會(huì)忽略激勵(lì)管理的重要性，難以最大限度地發(fā)揮職工在企業(yè)的價(jià)值，從而影響企業(yè)人才儲(chǔ)備導(dǎo)致人員財(cái)富大幅流失。另一方面，企業(yè)內(nèi)部受到國家政策、市場經(jīng)濟(jì)體制調(diào)整、自身經(jīng)營能力的影響，部分企業(yè)對(duì)職工應(yīng)享受的社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、住房公積金、加班工資等福利沒有嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部系統(tǒng)化會(huì)計(jì)管理。極少數(shù)生產(chǎn)單位也有長期違反削減職工休息休假、勞動(dòng)保護(hù)等行為。例如很多高科技、勞動(dòng)要素密集型的制造商，一線人員實(shí)際工資本就處于較低水平，企業(yè)在沒激勵(lì)管理措施相對(duì)薄弱的前提下削減各項(xiàng)福利待遇，無法全滿足一線人員日常工作生活的需求，根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，此情況下職工短期因生存需要會(huì)持續(xù)工作“沒有不滿”，但長時(shí)間的積累會(huì)使員工心理產(chǎn)生負(fù)面情緒引起“不滿”，在產(chǎn)生不滿情況下工作的職工群體將會(huì)影響企業(yè)的工作效率，對(duì)生產(chǎn)安全產(chǎn)生隱患，久之形成一種不良循環(huán)。另外企業(yè)缺乏對(duì)激勵(lì)制度的重視，會(huì)讓員工產(chǎn)生危機(jī)感，員工會(huì)認(rèn)為企業(yè)不夠重視員工權(quán)益，在有顧慮的前體現(xiàn)進(jìn)行工作，降低了工作效率。

1.2影響企業(yè)活力的具體因素

1.2.1外部因素

第一，產(chǎn)業(yè)環(huán)境。產(chǎn)業(yè)環(huán)境活力比其他很多經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)綜合活力要素的影響更深遠(yuǎn)。產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)的外部發(fā)展有重要的戰(zhàn)略影響，當(dāng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境前景廣闊需求高于供給時(shí)，企業(yè)活力將隨之豐富活躍，主要是因?yàn)榭梢酝ㄟ^分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素來預(yù)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展從而帶動(dòng)企業(yè)的生機(jī)與活力。當(dāng)前對(duì)于企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)展開多方面的分析，通過根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行研究后，確定影響企業(yè)活力的因素，其中產(chǎn)業(yè)環(huán)境在企業(yè)活力發(fā)展方面存在一定的影響力。當(dāng)前人們的思想觀念不斷發(fā)生變化，生活方式發(fā)生了一定的變化，在實(shí)際工作過程中對(duì)工作環(huán)境也有一定的要求。企業(yè)活力和員工的工作氛圍息息相關(guān)，因此企業(yè)需要重視產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響，通過打造出良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)活力。

第二，市場環(huán)境。企業(yè)發(fā)展面臨巨大的空間市場價(jià)格是與本企業(yè)關(guān)系中最基本、最密切、最客觀的外部市場環(huán)境因素。良好寬松的產(chǎn)品市場環(huán)境、供求關(guān)系決定了該企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)市場的利潤，有利于各種資源要素之間的合理有效配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)和健康發(fā)展，影響企業(yè)活力。企業(yè)在發(fā)展過程中離不開市場支持，市場涉及到大量不同類型的企業(yè)以及相同類型的企業(yè)，形成一個(gè)競爭和共同發(fā)展并行的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須順應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，這樣才能保證企業(yè)的長存。正規(guī)的市場能引導(dǎo)著企業(yè)迅速發(fā)展，同時(shí)還可以推動(dòng)企業(yè)的改革，形成更好的發(fā)展環(huán)境。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場環(huán)境，順應(yīng)市場環(huán)境狀況，通過進(jìn)行自身改革，提升企業(yè)整體活力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)流水線的順利開展。

第三，體制環(huán)境。正式規(guī)定的各種制度范圍包括各種政治外交制度、經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)體系等，非正式規(guī)范的各種制度范圍包括各宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、行為規(guī)范、生活消費(fèi)方式、文化傳統(tǒng)、道德和倫理、意識(shí)形態(tài)觀念等。任何企業(yè)在發(fā)展時(shí)必須依賴于嚴(yán)格的規(guī)章制度，體制的存在能夠保證企業(yè)在正確的路線發(fā)展，體制的存在一定程度上約束這企業(yè)，在一定程度上也促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。那為提高企業(yè)活力，應(yīng)當(dāng)在體制方面進(jìn)行分析，由于體制環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，因此制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，無論是員工管理方面還是生產(chǎn)流程方面，都需要加強(qiáng)管制。規(guī)范的體制環(huán)境能保證企業(yè)按照人們期望的方向發(fā)展，在一定程度上保證了生產(chǎn)質(zhì)量同時(shí)還能提高員工的工作積極性，提高企業(yè)活力。

1.2.2內(nèi)部因素

第一，個(gè)體、團(tuán)體心理與行為。組織行為學(xué)通過個(gè)體和團(tuán)體兩個(gè)層次來理解人的行為，分析表明所屬員工的人格、智力、能力、態(tài)度、行為以及所掌握的學(xué)識(shí)與個(gè)人工作能力和工作效率有很大關(guān)系從而會(huì)影響企業(yè)活力。激發(fā)企業(yè)活力要充分分析所屬人員的人格、能力、情緒、態(tài)度、需求等因素的影響，從而把握?qǐng)F(tuán)體心理，激發(fā)團(tuán)體活力，增強(qiáng)凝聚力和向心力。每個(gè)人的思想都存在一定程度上的差異，人人都是相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體，因此為形成良好的企業(yè)活力，需要按周期進(jìn)行員工活動(dòng)，通過開展活動(dòng)打開員工之間的不熟悉，加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，員工相互協(xié)作，共同完成企業(yè)產(chǎn)品，這在很大程度上激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)提高員工的質(zhì)量，推動(dòng)了員工之間的關(guān)系。

第二，組織設(shè)計(jì)與組織文化。組織設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)及其運(yùn)行方式所進(jìn)行的設(shè)計(jì)，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和保證組織運(yùn)行的各項(xiàng)方法設(shè)計(jì)、管理制度，而組織文化則是維護(hù)組織穩(wěn)定，控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的內(nèi)在規(guī)范。兩者一般均為自上而下發(fā)展而來，也有部分為寬松管理環(huán)境下自發(fā)形成，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是否高效及人員對(duì)文化是否一致對(duì)企業(yè)的內(nèi)部活力起到至關(guān)重要的作用。實(shí)際上組織設(shè)計(jì)和組織文化在一定程度上影響著文化活力的提高，企業(yè)活力的存在能有效提高員工的工作效率，通過進(jìn)行發(fā)展組織文化，帶動(dòng)員工積極工作。組織文化涉及到多個(gè)方面，從企業(yè)的發(fā)展背景上以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)模上，都需要進(jìn)行拓展，培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀，形成良好的工作態(tài)度。

第三，組織的變革與發(fā)展。無論是產(chǎn)品研發(fā)還是業(yè)務(wù)拓展，企業(yè)都應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)，為了更好地適應(yīng)如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、心理等內(nèi)外部環(huán)境變化，就需要不斷對(duì)自身進(jìn)行修正和整理，如20世紀(jì)90年代初比組織管理上比較流行的全面質(zhì)量管理方法，許多大型企業(yè)引進(jìn)新的管理體制和組織文化，大幅度削減因質(zhì)量不佳而導(dǎo)致的成本因素，以此滿足了或引導(dǎo)顧客的需要，在鞏固市場的同時(shí)啟發(fā)了內(nèi)部活力提高了企業(yè)效率。

2??員工激勵(lì)與企業(yè)活力的關(guān)系

2.1??激發(fā)職工工作積極性是保證企業(yè)活力的基礎(chǔ)

在1996年經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈維萊賓斯提出的x效率理論中有一項(xiàng)重要認(rèn)識(shí)即“人力投入因素是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)率影響極大的一種可變因素，工作中的人的努力程度取決于動(dòng)機(jī)”，企業(yè)存在的目的和核心意義是創(chuàng)造最大的利益，而在不能直接控制職工努力程度的情況下要想使勞動(dòng)者達(dá)到最佳努力程度，唯一的辦法就是通過影響他們的動(dòng)機(jī)來誘導(dǎo)他們盡可能的提高自己的努力水平，也就是激發(fā)職工的積極性。實(shí)際上，大部分職工在從事一項(xiàng)工作后初心都是想把工作做好，但由于國家的大環(huán)境以及企業(yè)用人機(jī)制和體制等諸多方面存在很多需要完善的方面，如對(duì)底層勞動(dòng)者的尊重及勞動(dòng)保護(hù)，一般就業(yè)人員晉升渠道狹窄、薪資體系不合理、職業(yè)前景不佳、工作無安全歸屬感等原因，導(dǎo)致職工思想波動(dòng)不穩(wěn)定，出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干完今天明天還不一定在哪干等等消極思想。作為企業(yè)活力的基礎(chǔ)只有有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工中蘊(yùn)藏著的工作熱情，并善于調(diào)運(yùn)用才能成為推動(dòng)單位和社會(huì)發(fā)展的巨大力量。對(duì)此激發(fā)員工的工作積極性十分重要，只有員工熱愛這項(xiàng)工作，愿意全身心的投入到工作的過程中，這樣逐漸形成良好的工作環(huán)境，企業(yè)活力也就會(huì)有所提高。通過一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，多鼓勵(lì)和聽取員工自身想法，讓員工意識(shí)到自身存在的價(jià)值，這樣員工工作積極性會(huì)慢慢提高。

2.2??激發(fā)職工潛力有利于企業(yè)的發(fā)展

組織是由人組成的，人是組織的建筑要素，我們都知道人的可塑性很強(qiáng)，具有相應(yīng)不同層次的潛力，而企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展離不開職工，讓職工推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展則需要選對(duì)人且在最大程度上有效使用，企業(yè)給出相應(yīng)薪資只是基礎(chǔ)，還應(yīng)給與其他輔助手段激發(fā)潛力并引導(dǎo)思想認(rèn)知，才能做到人盡其用，使其創(chuàng)造的價(jià)值大于企業(yè)的投入，避免人力資源的浪費(fèi)。企業(yè)想在經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境大變革的背景下更長時(shí)間地生存和經(jīng)營，內(nèi)部首先要管理順暢，人力資源成本領(lǐng)先避免內(nèi)損，通過各種有效的輔助手段激發(fā)員工的最大潛力，使其能夠真正達(dá)到向企業(yè)持續(xù)注入大量有效人力供給的目的。有效的組織管理可以使每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)變?yōu)樯a(chǎn)力，但這些潛力必須加以開發(fā)方能呈現(xiàn)，企業(yè)在激發(fā)職工潛能的同時(shí)想要發(fā)展還應(yīng)關(guān)注人與未來的關(guān)系，在給與薪資的基礎(chǔ)上投入時(shí)間精力激發(fā)職工潛力，是想要職工矜矜業(yè)業(yè)工作解決相應(yīng)工作問題還是將有能力的員工用來把握機(jī)會(huì)，解決問題問題充其量是工作順暢或減少損失，只有把握機(jī)會(huì)才能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)發(fā)展。通過激發(fā)職工的潛力，員工能認(rèn)清自身存在的價(jià)值，當(dāng)員工得到重用后，其工作積極性也會(huì)得到提高，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

以下未修改（第三條第一小條“（一）建立科學(xué)完整的激勵(lì)機(jī)制”與第四條“四、加強(qiáng)員工激勵(lì)制度”重復(fù)了）。

3???提高企業(yè)活力的措施

3.1??建立科學(xué)完整的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在組織如何具體實(shí)施評(píng)價(jià)激勵(lì)的決策時(shí)，不能按照自己的意愿去做，必須確保這些系統(tǒng)有適當(dāng)、嚴(yán)密的績效激勵(lì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該考慮樹立一個(gè)真正良好、公正、廉潔的社會(huì)企業(yè)形象。首先，絕對(duì)不能做的事要么早晚改正，要么完全喪心病狂。企業(yè)生產(chǎn)首先要有自己擁有的比較明確的計(jì)量指標(biāo)。這樣，企業(yè)職員需要進(jìn)行自我補(bǔ)償活動(dòng)時(shí)，相對(duì)會(huì)有這樣的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是能有效達(dá)到這種社會(huì)公平標(biāo)準(zhǔn)的存在。因此，一個(gè)企業(yè)職員本身就能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的積極性的有效提高。建立科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)補(bǔ)償處罰機(jī)制，有助于整個(gè)企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)營和正常生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，也有助于員工參與工作熱情的有效改善。

3.2???建立公正和嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制

任何時(shí)候，重大好事政策措施的真正實(shí)施都必須離不開正當(dāng)高效的組織執(zhí)行機(jī)制手段，因此，企業(yè)在已經(jīng)成為比較科學(xué)、完善、高效的內(nèi)部激勵(lì)手段的基礎(chǔ)上，在這種激勵(lì)機(jī)制措施的具體實(shí)施中，也必須有這樣一個(gè)比較嚴(yán)格、科學(xué)、完備的制度執(zhí)行過程，這樣企業(yè)才能真正說服企業(yè)的廣大干部職員，才能建立真正高效和高效的企業(yè)威信。

公司治理結(jié)構(gòu)中采用的工資激勵(lì)約束制度也與社會(huì)上其他激勵(lì)管理制度不同?？紤]到激勵(lì)管理制度的企業(yè)職員是以自己能得到的個(gè)人名譽(yù)補(bǔ)償和社會(huì)實(shí)際能得到的利益為基礎(chǔ)的。因此，企業(yè)管理者在進(jìn)入制度實(shí)施階段之前或進(jìn)入制度實(shí)施階段的過程中，必須充分了解全體企業(yè)員工的所有內(nèi)心想法要求和員工的整體意見。在大部分職員充分承認(rèn)同意的情況下，制定完整合理的制度執(zhí)行實(shí)施方案。

3.3???注意以榮譽(yù)激勵(lì)工作人員

這種企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上并不僅僅是在所謂的金錢、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)水平上進(jìn)行所謂榮譽(yù)企業(yè)的激勵(lì)，對(duì)于企業(yè)中的一些普通員工企業(yè)來說，所謂榮譽(yù)層面的任何企業(yè)獎(jiǎng)金對(duì)員工企業(yè)本身的企業(yè)來說都是微不足道的。所以，如果他們真的這樣做了，他們可能會(huì)直接得到所謂金錢、物質(zhì)水平的榮譽(yù)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)，而這些所謂的員工無法做到的任何激勵(lì)，都會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生實(shí)際作用。所以在中國，這種特殊情況下的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須直接適用于各種榮譽(yù)，才能有效地對(duì)普通企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)激勵(lì)。例如，企業(yè)員工可以在自己做項(xiàng)目時(shí)自愿申請(qǐng)獲獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)品、榮譽(yù)獎(jiǎng)杯，也可以向組織推薦業(yè)務(wù)執(zhí)行能力比較強(qiáng)的企業(yè)優(yōu)秀一線員工，或者參與企業(yè)對(duì)優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工作品進(jìn)行獲獎(jiǎng)作品征集評(píng)選。通過抽簽獲得這種特殊獎(jiǎng)項(xiàng)的形式，可以達(dá)到充分滿足廣大優(yōu)秀職員虛榮心的良好效果。這樣做不僅可以為這部分企業(yè)員工節(jié)省大量人力成本，同時(shí)也希望企業(yè)能夠更有利于激發(fā)這些企業(yè)員工的自己企業(yè)的產(chǎn)品、科研開發(fā)和生產(chǎn)活動(dòng)的積極性。

4???加強(qiáng)員工激勵(lì)制度

4.1???激勵(lì)機(jī)制應(yīng)符合實(shí)際

要系統(tǒng)開發(fā)全面、科學(xué)、合理、實(shí)用、可行的員工激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)施企業(yè)實(shí)際和具體的組織管理和激勵(lì)措施的具體過程和實(shí)踐過程中，可以感覺到員工管理者應(yīng)該遵循。通過更全面、科學(xué)、細(xì)致、合理的組織，全面有效地管理所有員工行為。要確保成功制定和實(shí)施完善、完善、有效的公司股權(quán)投資激勵(lì)和約束及管理等新機(jī)制。第一步是在職工和企業(yè)治理體系的這些基本理論實(shí)際理論問題上更加嚴(yán)格地開始。相關(guān)企業(yè)設(shè)置合理的企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制后，不能再過分追求、夸張和過度擴(kuò)大。第二，第一步實(shí)際上要從員工的需求利益出發(fā)。企業(yè)所在的企業(yè)職員太渴望得到物質(zhì)補(bǔ)償，公司所在的企業(yè)職員比起晉升，太渴望加薪。所以管理者要注意正確的對(duì)癥下藥。要努力使企業(yè)在一定比例的合理程度框架內(nèi)滿足每位員工的要求。在采取科學(xué)、適當(dāng)?shù)墓べY激勵(lì)措施的同時(shí)，職工要時(shí)刻注意，要將公司所有工作崗位員工的利益狀況與當(dāng)前我國整個(gè)企業(yè)和經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境狀況緊密聯(lián)系起來。企業(yè)的利益越大，員工個(gè)人可以享受的各種企業(yè)福利待遇就越好。因此，職工也可以竭盡全力，讓所有公司員工全心全意地參與所有有助于最大限度地提高和增加公司利益的實(shí)際工作內(nèi)容之一。職工將共同努力，朝著偉大的工作目標(biāo)努力，謀求持續(xù)我國企業(yè)健康的快速穩(wěn)定發(fā)展。

4.2???激勵(lì)機(jī)制應(yīng)多樣化

激勵(lì)機(jī)制必須盡可能內(nèi)容豐富、多樣化，以確保公司從不同的經(jīng)濟(jì)利益角度全面滿足各種企業(yè)員工個(gè)人的不同精神發(fā)展文化需求。提高企業(yè)所有在職員工學(xué)習(xí)工作方法的多種文化積極性。薪酬激勵(lì)，薪酬水平是兩個(gè)基本的能力條件，具有作為特定員工個(gè)人獨(dú)立執(zhí)行特定工作任務(wù)時(shí)必須具備的最基本的組織效率要素。對(duì)社會(huì)各企業(yè)職工群體，將根據(jù)比較完善、合理、規(guī)范的收入能力，實(shí)行根據(jù)工資績效合理分配的補(bǔ)償制度?？梢员ＷC所有參與員工個(gè)人都能勞動(dòng)，個(gè)人工資總是隨著個(gè)人工作量水平的持續(xù)增加和變化趨勢(shì)而持續(xù)增加。企業(yè)管理者首先可以適當(dāng)考慮內(nèi)部自我評(píng)價(jià)體系的完善機(jī)制，在內(nèi)部制定對(duì)各種員工績效狀況進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)的系統(tǒng)方法。通過這個(gè)定期的自我評(píng)價(jià)方法系統(tǒng)，可以全面了解公司各基層員工的個(gè)人生活狀態(tài)或個(gè)人工作學(xué)習(xí)情況。他們和相關(guān)部門職員等長期保持良好關(guān)系的同事相互交流、交流，了解與企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起工作的能力，積極建議及時(shí)或以一定方式向其他員工、家庭子女和企業(yè)所在的其他部門職員提供幫助。在員工對(duì)內(nèi)部員工的有效管理過程中，這將有助于提高評(píng)價(jià)和質(zhì)量。

4.3???激勵(lì)機(jī)制應(yīng)以人為本

激勵(lì)的制度設(shè)置最終需要公司更好地管理人員，企業(yè)的內(nèi)部員工管理真正以人為本，真正為廣大員工服務(wù)好，才能充分滿足企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)的要求。要真正了解基層員工的實(shí)際需求，了解企業(yè)人力、管理和制度變革的意見要求和想法，聽取基層員工的建議，學(xué)會(huì)認(rèn)真關(guān)心困難員工的生活家庭。要建立各種困難基層員工救助工作制度，使企業(yè)員工有真正的歸屬感，創(chuàng)造更加溫暖、和諧、協(xié)同的創(chuàng)業(yè)工作開發(fā)環(huán)境。以嶄新獨(dú)特的企業(yè)文化吸引更多的技術(shù)人才進(jìn)駐本企業(yè)，擁有優(yōu)秀的人才，繼續(xù)為本公司補(bǔ)充新鮮血液，打造一支充滿真正創(chuàng)造性活力和高度創(chuàng)造性素質(zhì)的新員工隊(duì)伍。

5??結(jié)束語

在任何企業(yè)漫長的高速發(fā)展過程中，總有一名員工能做出個(gè)人的巨大貢獻(xiàn)，所以，一個(gè)企業(yè)的文化如果企業(yè)想要更快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就一定不能完全忽略員工本身的激勵(lì)因素。企業(yè)也可以考慮通過激勵(lì)措施激發(fā)每位員工對(duì)一個(gè)職業(yè)的熱情和個(gè)人活力。此外，這種獎(jiǎng)勵(lì)制度政策的正確實(shí)施方式必須保證公平、公正和公開。為了保證所有企業(yè)員工也能獲得實(shí)際利益，這種方式對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展也能起到良好的良性推動(dòng)作用。

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