高周轉(zhuǎn)模式下企業(yè)績效及問題研究

摘 要：作為資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)，其政策敏感性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、周期長。高周轉(zhuǎn)模式成為大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的選擇，以提高周轉(zhuǎn)速度，加速現(xiàn)金流回正，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化跨越式發(fā)展，增強(qiáng)公司競爭力。但是隨著房地產(chǎn)企業(yè)“高周轉(zhuǎn)”模式的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿快速攀升，工程安全問題頻發(fā)，“高周轉(zhuǎn)”模式備受爭議。因此本文以碧桂園為例，研究其運(yùn)行高周轉(zhuǎn)模式所產(chǎn)生的績效及面臨的風(fēng)險(xiǎn)，分析高周轉(zhuǎn)模式的利弊，給房地產(chǎn)企業(yè)及其他行業(yè)提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：高周轉(zhuǎn)；經(jīng)營績效；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；房地產(chǎn)企業(yè)

作者簡介： 高含（1998- ），女，湖南常德人，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)榻鹑跁?huì)計(jì)。

一、碧桂園的經(jīng)營狀況及高周轉(zhuǎn)模式

（一）碧桂園的發(fā)展背景及經(jīng)營狀況

1. 碧桂園的發(fā)展背景

碧桂園集團(tuán)，由楊國強(qiáng)于1992年創(chuàng)立，是中國最大的新型城鎮(zhèn)化住宅開發(fā)商之一，公司采用標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式，提供多元化的產(chǎn)品以契合不同市場需求。2007年在香港上市，上市后碧桂園實(shí)施全國拓展戰(zhàn)略，全年共實(shí)現(xiàn)23個(gè)全新項(xiàng)目開盤。同時(shí)也開拓海外市場，增加企業(yè)在全世界的競爭力。目前碧桂園集團(tuán)已發(fā)展包括物業(yè)、建安、裝修、酒店開發(fā)和園區(qū)建設(shè)等多個(gè)業(yè)務(wù)，建立地產(chǎn)開發(fā)、智慧建造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧餐飲為一體的經(jīng)營板塊，創(chuàng)下了千億銷售記錄。

2. 碧桂園的經(jīng)營狀況

2016年碧桂園主打高周轉(zhuǎn)房模式，即以鄉(xiāng)村包圍城鎮(zhèn)的發(fā)展策略，在全國三四線城市大規(guī)模拿地，拍下的地塊可以當(dāng)天出圖，3個(gè)月開盤，4個(gè)月資本返還，5個(gè)月資本再運(yùn)轉(zhuǎn)[1]，極速開發(fā)極速擴(kuò)張。當(dāng)年合同銷售額翻倍，到2017年更是沖刺到5508億，首次超過恒大、萬科，位列銷售額排行榜第一名，在之后的幾年碧桂園成為房地產(chǎn)集團(tuán)的龍頭企業(yè)。2021年，中央政府為貫徹“房住不炒”的調(diào)控基調(diào)，推出了一批去金融化的相關(guān)措施，如“三道紅線”“信貸集中度監(jiān)管”等，以促使房企去杠桿化。在此背景下，碧桂園依然保持了良好的運(yùn)營成績，以5580億的權(quán)益銷售額仍然蟬聯(lián)著業(yè)界首位，而營業(yè)收入亦同比上升了13%，再創(chuàng)歷史新高。

從凈資產(chǎn)收益率（ROE）來看，碧桂園近幾年該指標(biāo)均超20%，有明顯的增長，這與碧桂園實(shí)行的“高周轉(zhuǎn)”策略是分不開的。在今天房地產(chǎn)市場環(huán)境下，銷售凈利率被房價(jià)政策、拿地成本上升所限制，開發(fā)商很難有所作為；同時(shí)權(quán)益乘數(shù)已被種種去杠桿政策限制，很難再有回旋余地。因此，開發(fā)商提升業(yè)績的唯一動(dòng)力，只能作用在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率即高周轉(zhuǎn)上。

但是，常在河邊走，哪能不濕鞋？在高周轉(zhuǎn)的模式下，碧桂園的工地事故頻發(fā)，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，輿論四起，公眾在質(zhì)疑其產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也在一定程度上增加了碧桂園的資金償還風(fēng)險(xiǎn)。

3. 碧桂園的發(fā)展環(huán)境

根據(jù)年報(bào)資料表明，2021年，碧桂園在國內(nèi)68%的銷售額都來自三四線城市，在161個(gè)城市的市占率超過5%，其中有十三個(gè)地級市的市場占有率超過20%。但根據(jù)當(dāng)前中國的發(fā)展戰(zhàn)略方向判斷，新型城市化仍然是我國地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要引擎，而三四線城市所在的縣域市場將承擔(dān)更大的責(zé)任。中國國務(wù)院發(fā)展改革委員會(huì)近日頒布的《2022年新型農(nóng)村城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)融合發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)》中明確提出，中國將堅(jiān)持把推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化作為新型城鎮(zhèn)化的首要任務(wù)，推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)[2]。這表明，在未來碧桂園聚焦深耕的縣域，地產(chǎn)仍大有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）碧桂園的“高周轉(zhuǎn)”模式分析

1. 動(dòng)因分析

（1）融資渠道受限

近年來，房企投資結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)很大改變，傳統(tǒng)的投資途徑開始隨著嚴(yán)格的房產(chǎn)控制而收窄，另外由于商業(yè)銀行在放貸時(shí)也會(huì)更關(guān)注公司的排名，可能造成房企想利用高周轉(zhuǎn)讓企業(yè)規(guī)模更大。

2020年監(jiān)管層發(fā)布的“三道紅線”，對房企的有息負(fù)債增長進(jìn)行了約束。在防風(fēng)險(xiǎn)、去杠桿的大趨勢下，資金鏈的緊張迫使企業(yè)采取了超出正常項(xiàng)目程序的高周轉(zhuǎn)措施。而在此之后的2021年初，住宅信貸集中度管理正式實(shí)施，對住宅信貸占比以及個(gè)人房貸占比均設(shè)定了限制，借此可以抑制樓市投資的無序增加。投資端的資金收緊，為高周轉(zhuǎn)率的運(yùn)作方式提供了巨大的挑戰(zhàn)。

（2）快速回籠資金

為了節(jié)約開發(fā)成本，碧桂園更多選擇偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行土地儲(chǔ)備。土地儲(chǔ)備量是房地產(chǎn)公司持續(xù)發(fā)展的基石，不過，土地儲(chǔ)備過多，也會(huì)因?yàn)檎鞯卣加么罅抠Y金而產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)計(jì)局的資料表明，土地供應(yīng)對資金的要求愈來愈高，這就需要地產(chǎn)公司及時(shí)回籠資金，以產(chǎn)品的高銷滾動(dòng)來保障公司的持續(xù)穩(wěn)健成長。

2. 高周轉(zhuǎn)模式下經(jīng)營績效分析

高周轉(zhuǎn)模式需要一套具有極高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)支持。碧桂園已經(jīng)建立了一條成熟自主的房地產(chǎn)開發(fā)鏈條，從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工到裝修、物業(yè)管理，幾乎涵蓋開發(fā)每一環(huán)節(jié)，均可由碧桂園自行承擔(dān)及實(shí)施。這種一體化的運(yùn)營模式能夠有效地把部分工作前置，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速周轉(zhuǎn)。碧桂園還開發(fā)了SSGF施工系統(tǒng)，兼顧了質(zhì)量、速度和低能耗，將一棟三十樓高層洋房從開始設(shè)計(jì)至交付的基準(zhǔn)周期，從25個(gè)月減少至16個(gè)月左右[3]。除了系統(tǒng)支持，碧桂園也改善了激勵(lì)機(jī)制，以“同心共享”管理制度為例，凡是新獲得的建設(shè)項(xiàng)目均采用跟投機(jī)制，建設(shè)項(xiàng)目通過企業(yè)內(nèi)部審核后，企業(yè)投入85%以上份額，職工跟投其余份額的項(xiàng)目股份，一同組建項(xiàng)目公司，同股同權(quán)，“成果雙享”。在這套激勵(lì)機(jī)制下，目前碧桂園有限公司年薪突破一億元的區(qū)域經(jīng)理就有近十位，年收入超過1000萬元的員工不計(jì)其數(shù)。員工滿意度提升，高周轉(zhuǎn)自然順利進(jìn)行，碧桂園由此也獲得了不菲收益。

（1）銷售規(guī)模擴(kuò)張，經(jīng)營業(yè)績上漲

碧桂園一躍成為銷售額榜首與其高周轉(zhuǎn)模式密不可分。2015年到2020年間，其營業(yè)收入增長三倍多，歸屬于股東權(quán)益的銷售額增長了4.6倍，漲勢明顯。與其同時(shí)，碧桂園利用自己的經(jīng)營優(yōu)勢，擴(kuò)大土地儲(chǔ)備，獲取搶占市場的優(yōu)先權(quán)。根據(jù)2021年年報(bào)所示，碧桂園已簽約或已摘牌的中國內(nèi)地項(xiàng)目就已高達(dá)3216個(gè)，已簽約或已摘牌的中國內(nèi)地權(quán)益可建筑面積25，313萬平方米，自2016年起處于不斷上漲的趨勢，從而又保障了碧桂園的繼續(xù)開發(fā)，可見碧桂園的高周轉(zhuǎn)模式不僅提升了其經(jīng)營業(yè)績，也為其后續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）加速資金回籠，提升造血能力

房企的資產(chǎn)負(fù)債率一般都維持在較高水平，且開發(fā)支出非常大，因此資金周轉(zhuǎn)速度、回籠速度對于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在“高周轉(zhuǎn)”模式下，四個(gè)月開盤，五個(gè)月資金回正，六個(gè)月資金回籠再周轉(zhuǎn)，開發(fā)商可以很快就把資金投放到下一塊土地上，從A到B平移享受到土地升值，產(chǎn)生了極大的規(guī)模杠桿效應(yīng)，利潤倍增。自2016年以來，有近四年凈經(jīng)營性現(xiàn)金流均為正值，而受益于良好的回款經(jīng)營，碧桂園的經(jīng)營資金穩(wěn)定充足，仍處于行業(yè)較高水平?？傮w來說，碧桂園的現(xiàn)金流控制成效顯著，增長動(dòng)力充分，風(fēng)險(xiǎn)管控和經(jīng)營效益平衡。

資金的快速回籠不僅同其“高周轉(zhuǎn)”模式有關(guān)，碧桂園的激勵(lì)措施——“成就共享計(jì)劃”也起到了一定的積極作用。成就共享戰(zhàn)略的關(guān)鍵是超額利潤分配，計(jì)算分紅的基數(shù)為項(xiàng)目凈利潤扣減自有資金按年折算后金額的30%后的差額，項(xiàng)目管理人員可獲得分紅基數(shù)10%到20%的獎(jiǎng)勵(lì)。但是，獲得獎(jiǎng)勵(lì)還需要達(dá)到兩個(gè)重要前提條件：在一年內(nèi)自有投入資金全部回籠且累計(jì)回籠資金必須大于公司自有投入資金中的全部貸款本息和（有超額利潤）。在這種情況下，項(xiàng)目資金回籠速度越快，項(xiàng)目產(chǎn)生的凈利潤往往越多，項(xiàng)目管理人員獲得的獎(jiǎng)勵(lì)也就越多。因此，成就共享計(jì)劃大大增加了項(xiàng)目資金的回籠速度，有效助力高周轉(zhuǎn)商業(yè)模式的運(yùn)行。同心共享制度是在原有的成就共享獎(jiǎng)勵(lì)上，給部門經(jīng)理以上職位的員工投資項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，使員工成為開發(fā)項(xiàng)目的股東，兩者相輔相成。

（3）ROE指標(biāo)優(yōu)化

我們利用杜邦分析法來看“高周轉(zhuǎn)”模式對經(jīng)營績效的影響。凈資產(chǎn)收益率是評價(jià)企業(yè)績效的核心指標(biāo)之一。為提升銷售凈利率，碧桂園通過精準(zhǔn)區(qū)域定位、區(qū)域深耕、合理避稅等措施降低土地和開發(fā)成本，低價(jià)快銷提升利潤收入。同時(shí)，碧桂園配以標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈管理體系、行銷模式及員工激勵(lì)措施，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，從而大大提高了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。最后，碧桂園通過多渠道融資，利用杠桿撬動(dòng)更多資產(chǎn)，提升權(quán)益乘數(shù)。經(jīng)過一系列措施，碧桂園的凈資產(chǎn)收益率從2015年到2018年，一直攀升了近三倍左右。

（三）碧桂園“高周轉(zhuǎn)”模式帶來的弊端

1. 質(zhì)量管控不嚴(yán)，安全問題頻發(fā)

2018年4月7日，廣西崇左碧桂園項(xiàng)目二期某工地發(fā)生坍塌，致1死1傷，然而這只是一連串事故的開端，在隨后的4個(gè)月內(nèi)，全國各地的碧桂園項(xiàng)目工地連續(xù)發(fā)生6起坍塌、火災(zāi)等重大安全事故，其中多起事故造成人員傷亡。安全事故頻發(fā)與碧桂園這一模式不無關(guān)系。

碧桂園的高經(jīng)營額的關(guān)鍵在于投入或產(chǎn)出時(shí)間短，資本利用率高，投資所造成的短期收益也就達(dá)到了最大化。企業(yè)只有加快建設(shè)進(jìn)度，才能更早拿到預(yù)售許可證，回籠資金，但是，住宅工程項(xiàng)目一般都是有具體的實(shí)施時(shí)間和合格標(biāo)準(zhǔn)的。一旦因?yàn)閴嚎s了期限或者趕上了開盤時(shí)間節(jié)點(diǎn)而趕工[4]，就易發(fā)生違法、安全問題。前文提到的激勵(lì)措施——“成就共享”計(jì)劃存在漏洞，懲罰制度嚴(yán)格，給到員工的壓力過大，在制度的逼迫下，項(xiàng)目成員很可能會(huì)為了完成任務(wù)忽視質(zhì)量管控，盲目趕工催進(jìn)度、壓縮工期，導(dǎo)致碧桂園工程安全問題頻發(fā)，企業(yè)的形象也因此受到了很大的影響。

2. 高杠桿高風(fēng)險(xiǎn)

高周轉(zhuǎn)必然伴隨高杠桿，房地產(chǎn)公司在市場上行期用盡了各種手段投資開發(fā)，長期以來形成了最普遍的高杠桿操作模式，行業(yè)整體負(fù)債率相當(dāng)驚人。盡管2017年開始，在中央政府一系列防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的政策與措施安排下，地產(chǎn)行業(yè)的杠桿率已經(jīng)呈現(xiàn)了一定降低態(tài)勢，但由于2020年以來國內(nèi)外突發(fā)公共衛(wèi)生事件給國民經(jīng)濟(jì)造成了重大打擊，公司資產(chǎn)負(fù)債率也開始出現(xiàn)了快速上行。

碧桂園雖然多方融資，一直嚴(yán)控融資成本，但隨著高周轉(zhuǎn)不斷加快，負(fù)債率仍然逐年攀高，加上不合理的融資渠道，增加了企業(yè)的償債壓力。盡管碧桂園年報(bào)顯示其2019年凈借貸比下降到46%左右，但這是源于凈資產(chǎn)的增加，其金融負(fù)債并沒有下降，資產(chǎn)負(fù)債率高于同時(shí)期萬科、恒大公司，達(dá)90%左右，截至2021年末，碧桂園流動(dòng)負(fù)債為1378.9億元，占比84%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。此外，雖然碧桂園嘗試了其他的融資方式，如發(fā)行優(yōu)先票據(jù)、可轉(zhuǎn)換債券等，但是銀行和其他借款的比率仍過半，融資風(fēng)險(xiǎn)較大。

2018年起“只住不炒”作為房地產(chǎn)行業(yè)和調(diào)控的主要宗旨。限購是減小投機(jī)購房的客戶數(shù)量，限貸是提高杠桿對賭的門檻從而讓投資客的成本風(fēng)險(xiǎn)加大，還有提升產(chǎn)權(quán)封閉期減緩房屋資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)速度，這些政策大大降低了投資購房的需求，也降低了市場的流動(dòng)性，目前新房銷售滯緩嚴(yán)重影響到開發(fā)商的現(xiàn)金流，碧桂園的“高周轉(zhuǎn)”模式難以為繼。

二、房地產(chǎn)行業(yè)“高周轉(zhuǎn)”模式的思考

（一）正確認(rèn)識“高周轉(zhuǎn)”

高周轉(zhuǎn)模式是中國房地產(chǎn)公司使用比較多的戰(zhàn)略之一，包括沃爾瑪這樣的其他領(lǐng)域的公司也采用了這一模式，但是，高周轉(zhuǎn)并非高速度，并不是要求項(xiàng)目建設(shè)從拿地到交房整個(gè)建設(shè)階段的“快”，只是快在項(xiàng)目建設(shè)前半段（從拿地到預(yù)售階段）實(shí)現(xiàn)最大限度降低單位時(shí)期內(nèi)資金的占用，在確保生產(chǎn)質(zhì)量和效益合理的條件下，尋求更高的ROE目標(biāo)，從而不斷提升公司的績效和經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略[5]。

（二）正確運(yùn)用“高周轉(zhuǎn)”

企業(yè)在采用這一模式時(shí)，應(yīng)注意“以人為本”，建立有效且合理的激勵(lì)機(jī)制，保障作業(yè)人員的身心安全；其次，運(yùn)用系統(tǒng)性大運(yùn)營理念，它是以財(cái)務(wù)經(jīng)營為引導(dǎo)，以收益管理與現(xiàn)金流為核心，以計(jì)劃管控為主線，以貨值管控為基石，進(jìn)行全方案、全學(xué)科、全生命周期的高效率協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)-建-融-供-銷-存-回-結(jié)”的八階段動(dòng)態(tài)經(jīng)營策略，并結(jié)合數(shù)字信息技術(shù)提高企業(yè)融資、研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、銷售、財(cái)務(wù)管理、客服中心等全條線的協(xié)調(diào)效能，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；打造強(qiáng)管控的平臺(tái)式團(tuán)隊(duì)[5]，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)，是實(shí)施高效周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的另一項(xiàng)關(guān)鍵，這并非單一、固化和呆板，相反必須創(chuàng)新、變化、細(xì)化，在細(xì)分之后產(chǎn)生了大量的標(biāo)準(zhǔn)化模塊，多樣整合后，企業(yè)就更能人性化、定制化。房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，最為關(guān)鍵的三項(xiàng)體系為：商品標(biāo)準(zhǔn)化體系、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化體系。

最后，做好對工程項(xiàng)目的全過程監(jiān)管，以保證投資拿地、設(shè)計(jì)施工、開盤營銷、驗(yàn)收移交等四個(gè)階段的高效安全實(shí)施。

拿地時(shí)首先要進(jìn)行全面調(diào)查研究并確定選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做好項(xiàng)目合理定位，做好用地具體條件盡調(diào)，優(yōu)先選擇可進(jìn)行重大投資周轉(zhuǎn)策略的地；同時(shí)，提前形成成熟的管理團(tuán)隊(duì)，共同主導(dǎo)定責(zé)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前置、規(guī)劃先行；此外，將項(xiàng)目報(bào)建程序與相關(guān)工作盡早熟化，通過多方配合與項(xiàng)目合作方、政府部門的協(xié)調(diào)，以促進(jìn)前期及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展；最后，務(wù)必完成項(xiàng)目的全生命周期融資計(jì)劃，包括當(dāng)前融資、項(xiàng)目貸、供應(yīng)鏈融資、預(yù)售回款、市場監(jiān)控資金和庫存盤活資金、大宗資產(chǎn)證券化等計(jì)劃，以盡可能獲得土地款延付并尋求資本能力較好的合作方墊資。

在設(shè)計(jì)實(shí)施中，先要建立經(jīng)營成熟的管理隊(duì)伍，優(yōu)選高質(zhì)量的合作企業(yè)；然后，做好設(shè)計(jì)報(bào)建資料，積極聯(lián)系部門，穿插報(bào)建過程，提升報(bào)批質(zhì)量，盡早投產(chǎn)；同時(shí)，抓好工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的分期，盡可能選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，在展示區(qū)和首開區(qū)域內(nèi)合理進(jìn)行；再次，進(jìn)行全面的工程規(guī)劃，充分考慮各方面情況，及時(shí)提出解決方案并責(zé)任到人，做到項(xiàng)目實(shí)施落地，同時(shí)必須重視質(zhì)量控制和節(jié)奏掌控，在好的基礎(chǔ)上也可以做得快，尤其注意防止一味求快、兩端緊中間松的不適當(dāng)行為；最后，及時(shí)開展好前融、開發(fā)貸等供應(yīng)鏈融資活動(dòng)，多收少支晚支提升項(xiàng)目利用效益。

在開盤營銷環(huán)節(jié)，首先要做好提前開始的預(yù)售，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目價(jià)格發(fā)現(xiàn)和營銷宣傳；然后，掌控推盤節(jié)奏，及時(shí)進(jìn)行量價(jià)協(xié)調(diào)和精準(zhǔn)營銷，迅速簽約和確保高去化；再次，及時(shí)進(jìn)行自交貸款、降低首付平衡，保證在高去化時(shí)資金還能迅速回籠；最后，在銀行、政府、公司、合作方、企業(yè)內(nèi)部流程等各個(gè)層面上做好協(xié)調(diào)處理，全面提高按揭效率和監(jiān)控資金盤活，減少積壓現(xiàn)金量。

在竣工交付環(huán)節(jié)，首先是要提高質(zhì)量的交付體驗(yàn)，提升交易效率和顧客口碑；然后，對余貨量問題要及時(shí)處理，保證項(xiàng)目資金流；再次，對車位問題要重營銷、重體驗(yàn)，盡量實(shí)現(xiàn)提前營銷、體驗(yàn)式銷售；同時(shí)，商鋪規(guī)模比例應(yīng)合理調(diào)整，增加土地利用率，并盡早銷售以盤活；最后，針對已積壓的店面、車庫等固定資產(chǎn)，應(yīng)利用資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)有效盤活。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，直接帶動(dòng)著如家具家電、裝修、建筑施工等多行業(yè)的發(fā)展，因此在當(dāng)下的市場環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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