建筑安裝企業(yè)全生命周期服務(wù)財務(wù)風(fēng)險管控

沈毅

摘要：建筑安裝企業(yè)在全生命周期中面臨諸多財務(wù)風(fēng)險，如流動性風(fēng)險、信貸風(fēng)險、操作風(fēng)險、法規(guī)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。由于這些風(fēng)險具有明顯的周期性和不穩(wěn)定性的特點，建立和實施有效的財務(wù)風(fēng)險管理策略至關(guān)重要。本文首先對建筑安裝企業(yè)的全生命周期進行了階段劃分，包括創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展階段、成熟階段和衰退階段，并分析了每個階段主要的財務(wù)風(fēng)險；其次，探討了這些風(fēng)險的特點，如項目周期長、財務(wù)收支不穩(wěn)定、工程施工風(fēng)險等；最后，提出了基于全生命周期服務(wù)的建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控策略，包括實施綜合風(fēng)險管理、財務(wù)信息化的推進、加強財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、構(gòu)建多元化的財務(wù)風(fēng)險防控機制等，旨在幫助企業(yè)更有效地管理和控制財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；全生命周期；財務(wù)風(fēng)險；防控策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20233213

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，建筑安裝企業(yè)需要應(yīng)對各種形式和來源的財務(wù)風(fēng)險。這些風(fēng)險不僅來自市場環(huán)境的變化，還與企業(yè)自身的業(yè)務(wù)活動緊密相關(guān)。因此，對這些風(fēng)險進行全面的理解，采取適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。

一、建筑安裝企業(yè)全生命周期的主要階段

（一）創(chuàng)業(yè)初期

在建筑安裝企業(yè)的生命周期中，創(chuàng)業(yè)初期是一個至關(guān)重要的階段，這一階段主要涉及資金籌集、項目啟動等重要環(huán)節(jié)。作為一個新興的企業(yè)，資金籌集無疑是首要任務(wù)，充足的資金才能確保企業(yè)正常運營，為后續(xù)的發(fā)展提供必要的資源支持。資金籌集是一個復(fù)雜的過程，涉及多個領(lǐng)域的知識，包括財務(wù)管理、投資學(xué)、商業(yè)法等。企業(yè)需要明確籌資的目標(biāo)和籌資金額，進而確定籌資的方式和渠道。常見的籌資方式包括自籌、借貸、發(fā)行股票等。在籌資的過程中，企業(yè)需要對不同的籌資方式進行評估，選擇最適合的籌資方式，以最低的成本籌集到所需資金。

項目啟動是創(chuàng)業(yè)初期的另一個重要環(huán)節(jié)。項目啟動主要包括選擇項目、項目評估、項目策劃、項目實施等。在選擇項目時，企業(yè)需要根據(jù)市場狀況、自身實力等，選擇有發(fā)展?jié)摿陀臻g的項目。項目評估是對選定項目進行全面、系統(tǒng)的評估，主要評估項目的市場前景、投資回報率、風(fēng)險等。項目策劃根據(jù)項目評估的結(jié)果，制定出可行的項目策劃方案，包括項目的目標(biāo)、路徑、時間、資源、預(yù)算等。項目實施則是按照項目策劃方案落實各個環(huán)節(jié)，以確保項目順利進行。

（二）發(fā)展階段

建筑安裝企業(yè)的發(fā)展階段主要包括項目執(zhí)行、擴張等環(huán)節(jié)。在項目執(zhí)行環(huán)節(jié)，企業(yè)需要按照項目策劃有序?qū)嵤╉椖?，同時要進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題，確保項目正常運行。項目執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程，涉及質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、風(fēng)險管理等多個方面。企業(yè)需要制定科學(xué)、合理的管理計劃，并持續(xù)監(jiān)控項目的進展，及時調(diào)整管理計劃，以確保項目順利實施。項目執(zhí)行過程中可能會遇到多種風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、進度風(fēng)險、成本風(fēng)險等，企業(yè)需要對這些風(fēng)險進行識別、評估和控制，以降低風(fēng)險對項目的影響。

在發(fā)展階段，企業(yè)也會考慮擴張，以獲取更大的市場份額和利潤。擴張可以通過多種方式實現(xiàn)，如開發(fā)新項目、并購其他企業(yè)、開發(fā)新市場等。在擴張的過程中，企業(yè)需要對擴張的目標(biāo)、路徑、方法進行評估，選擇最適合的擴張方式。同時，擴張也會帶來新的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險等，企業(yè)需要對這些風(fēng)險進行評估，制定有效的風(fēng)險管理策略，以保證擴張順利進行。

（三）成熟階段

當(dāng)建筑安裝企業(yè)通過了發(fā)展階段的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并取得了業(yè)務(wù)成果，就進入了成熟階段。在這個階段，企業(yè)通常具有穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)和現(xiàn)金流，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，包括如何保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展和進行必要的優(yōu)化調(diào)整。穩(wěn)定發(fā)展包括保持和擴大市場份額，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)滿足客戶需求，進一步提高企業(yè)的盈利能力。此外，企業(yè)還需要持續(xù)關(guān)注市場變化，預(yù)測未來的市場趨勢，以適應(yīng)市場需求的變化。同時，穩(wěn)定發(fā)展也包括對內(nèi)部運營的優(yōu)化和改進，如改進工作流程，提高工作效率，降低運營成本等。

優(yōu)化調(diào)整則包括調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、重新配置企業(yè)資源、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等。這一階段的企業(yè)也可能面臨技術(shù)革新，以適應(yīng)新的市場需求和競爭環(huán)境。企業(yè)還需要持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理，包括優(yōu)化資金的使用、提高資金利用率、降低財務(wù)風(fēng)險等。此外，企業(yè)還需要進行人才優(yōu)化，包括培養(yǎng)和引進人才、激勵和保留人才、優(yōu)化人力資源配置等。

（四）衰退階段

對于建筑安裝企業(yè)來說，衰退階段是企業(yè)生命周期中最具挑戰(zhàn)性的階段。在這個階段，由于市場變化，競爭壓力、技術(shù)進步等因素，企業(yè)的業(yè)務(wù)可能開始收縮，面臨轉(zhuǎn)型或清算的可能。業(yè)務(wù)收縮意味著企業(yè)的市場份額、銷售收入和利潤可能出現(xiàn)下降。企業(yè)需要找出業(yè)務(wù)收縮的原因，如：市場需求下降、競爭壓力增大或內(nèi)部管理存在問題等。找出問題后，企業(yè)需要采取應(yīng)對措施，如調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)、提高內(nèi)部管理效率等。轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)需要找到新的業(yè)務(wù)方向，或在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具有高度的靈活性和適應(yīng)性，對市場和技術(shù)趨勢有深刻的理解，并具有創(chuàng)新的能力和勇氣。

二、建筑安裝企業(yè)全生命周期內(nèi)的主要財務(wù)風(fēng)險類型及影響

建筑安裝企業(yè)在全生命周期中面臨著多種財務(wù)風(fēng)險。首先，流動性風(fēng)險可能導(dǎo)致現(xiàn)金短缺，威脅企業(yè)的信譽、項目進展和長期發(fā)展。其次，信貸風(fēng)險可能使企業(yè)難以償還貸款或應(yīng)收賬款，影響融資成本和資金鏈。操作風(fēng)險涵蓋內(nèi)部管理錯誤、技術(shù)故障、合同執(zhí)行問題等，可能引發(fā)財務(wù)損失和聲譽損害。法規(guī)風(fēng)險涉及法律法規(guī)遵守，違規(guī)可能導(dǎo)致罰款、停業(yè)等法律后果，影響企業(yè)的聲譽和市場競爭力。最后，市場風(fēng)險源自市場環(huán)境的不確定性，如經(jīng)濟波動、行業(yè)競爭激烈、政策變化等，可能導(dǎo)致盈利下降和市場份額減少。為應(yīng)對這些風(fēng)險，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制、合規(guī)管理和市場分析，以確保可持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展。

三、建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

建筑安裝項目的長周期性使得企業(yè)需要持續(xù)投入資源而延遲收入，但這樣做也會增加流動性風(fēng)險。長期項目可能受市場變化影響，出現(xiàn)市場風(fēng)險。財務(wù)收支不穩(wěn)定性是建筑安裝企業(yè)的特點之一，收入與項目進展與合同履約相關(guān)。同時，支出也受工期、項目變更、材料浪費等因素的影響，給財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測帶來困難。工程施工風(fēng)險包括技術(shù)、質(zhì)量和安全問題，可能導(dǎo)致額外成本支出、財務(wù)糾紛和索賠，對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。這些財務(wù)風(fēng)險要求企業(yè)建立有效的財務(wù)管理和風(fēng)險管理機制，以確保企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展。

四、建筑安裝企業(yè)全生命周期財務(wù)風(fēng)險識別和評估

（一）財務(wù)風(fēng)險的識別方法

在識別建筑安裝企業(yè)全生命周期的財務(wù)風(fēng)險時，以下方法可以助其全面了解和評估潛在的財務(wù)風(fēng)險。首先，建立風(fēng)險清單。企業(yè)可以通過分析歷史數(shù)據(jù)、項目經(jīng)驗和行業(yè)趨勢識別可能的財務(wù)風(fēng)險，如項目周期延長、收入不穩(wěn)定、成本超支、技術(shù)變革等。其次，進行風(fēng)險影響評估。對于每個識別出的風(fēng)險，應(yīng)評估其對企業(yè)財務(wù)狀況的潛在影響?？紤]風(fēng)險可能導(dǎo)致的成本增加、收入減少、合同糾紛、法律訴訟、聲譽損害等問題，并量化其可能的影響程度。再次，進行風(fēng)險概率評估。評估每個財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，可以通過歷史數(shù)據(jù)、市場研究、專家意見和內(nèi)部經(jīng)驗來確定。根據(jù)風(fēng)險概率，確定其可能性的高低，以便重點關(guān)注高概率風(fēng)險的管理和應(yīng)對辦法。最后，建立風(fēng)險評估矩陣。綜合考慮財務(wù)風(fēng)險的影響程度和概率，繪制風(fēng)險評估矩陣，并將風(fēng)險劃分為高、中、低等級，以便識別和管理風(fēng)險，這樣可以幫助企業(yè)確定哪些風(fēng)險需要優(yōu)先處理。

（二）財務(wù)風(fēng)險的評估方法

一旦財務(wù)風(fēng)險被識別出來，建筑安裝企業(yè)就要進行評估，以了解其嚴重程度，并采取相應(yīng)的措施進行風(fēng)險管理。首先，進行定性評估。通過專業(yè)知識和經(jīng)驗，對每個財務(wù)風(fēng)險進行定性評估，確定其可能對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生的潛在影響，其中包括評估風(fēng)險的嚴重程度、持續(xù)時間和可能衍生的風(fēng)險。其次，進行定量評估。通過量化方法對財務(wù)風(fēng)險進行評估。使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財務(wù)模型、風(fēng)險指標(biāo)、預(yù)測模擬等工具，計算風(fēng)險對企業(yè)的潛在財務(wù)損失和影響程度，為企業(yè)提供更具體的風(fēng)險評估和決策依據(jù)。再次，建立風(fēng)險優(yōu)先級。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的嚴重程度和概率，確定風(fēng)險的優(yōu)先級，有助于企業(yè)將有限的資源和措施集中在最重要的風(fēng)險上，最大程度上降低對財務(wù)的影響。最后，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理和應(yīng)對策略。包括制定財務(wù)預(yù)案、建立風(fēng)險控制措施、尋求保險保障、調(diào)整財務(wù)策略等，而且要確保風(fēng)險管理策略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)一致。

五、基于全生命周期服務(wù)的建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控策略

（一）實施綜合風(fēng)險管理

在建筑安裝企業(yè)全生命周期服務(wù)中，實施綜合風(fēng)險管理是一項重要的財務(wù)風(fēng)險防控策略。綜合風(fēng)險管理是一種跨部門、跨業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理方法，需要通過系統(tǒng)的方法來識別、評估和管理風(fēng)險：首先，實施綜合風(fēng)險管理需要建立全面的風(fēng)險識別機制。企業(yè)應(yīng)建立全面的風(fēng)險庫，涵蓋所有可能面臨的風(fēng)險，包括財務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、市場風(fēng)險、法規(guī)風(fēng)險等。同時，還要定期進行風(fēng)險識別，以及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險。其次，開展綜合風(fēng)險管理需要進行深入的風(fēng)險評估。風(fēng)險評估應(yīng)考慮風(fēng)險的可能性和影響，以便確定風(fēng)險的重要性。企業(yè)可以使用定性和定量的方法開展風(fēng)險評估，以全面理解風(fēng)險。再次，實施綜合風(fēng)險管理需要采取有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減少、風(fēng)險接受等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的重要性和自身的風(fēng)險承受能力，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對措施。最后，實施綜合風(fēng)險管理需要建立有效的風(fēng)險監(jiān)控機制。企業(yè)應(yīng)定期監(jiān)控風(fēng)險變化，評估風(fēng)險管理措施的效果，并根據(jù)需要調(diào)整風(fēng)險管理策略。

（二）財務(wù)信息化的推進

財務(wù)信息化是建筑安裝企業(yè)全生命周期服務(wù)中的另一個重要的財務(wù)風(fēng)險防控策略。第一，財務(wù)信息化可以提高財務(wù)管理效率。通過自動化的財務(wù)管理系統(tǒng)，建筑安裝企業(yè)可以減少手工操作，提高數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，降低操作風(fēng)險。第二，財務(wù)信息化可以提高財務(wù)管理質(zhì)量。通過財務(wù)管理系統(tǒng)，建筑安裝企業(yè)可以實時監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理財務(wù)問題，降低財務(wù)風(fēng)險。第三，財務(wù)信息化可以提高建筑安裝企業(yè)的決策水平。通過財務(wù)管理系統(tǒng)，建筑安裝企業(yè)可以獲取及時、準(zhǔn)確、全面的財務(wù)信息，支持企業(yè)策略決策。第四，財務(wù)信息化可以提高建筑安裝企業(yè)的風(fēng)險管理水平。通過財務(wù)管理系統(tǒng)，建筑安裝企業(yè)可以實現(xiàn)風(fēng)險的自動識別和評估，支持企業(yè)的風(fēng)險管理。

（三）加強財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

在建筑安裝企業(yè)全生命周期服務(wù)中，加強財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)是一項重要的財務(wù)風(fēng)險防控策略。只有具備專業(yè)知識和技能的財務(wù)人員，才能有效識別、評估和管理財務(wù)風(fēng)險。一是建筑安裝企業(yè)需要為財務(wù)人員定期提供專業(yè)培訓(xùn)。這種培訓(xùn)應(yīng)涵蓋財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識、最新的財務(wù)管理理論和方法，以及企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和風(fēng)險環(huán)境等內(nèi)容。培訓(xùn)可以通過內(nèi)部講座、外部研討會、在線課程等形式進行。二是建筑安裝企業(yè)需要為財務(wù)人員提供實踐機會。企業(yè)可以通過項目參與、崗位輪換、模擬演練等方式，讓財務(wù)人員在實踐中提高專業(yè)技能。三是建筑安裝企業(yè)需要為財務(wù)人員提供職業(yè)發(fā)展機會，以提高其工作動力，促進其專業(yè)發(fā)展。企業(yè)可以通過職業(yè)規(guī)劃、職務(wù)晉升、職業(yè)認證等方式，支持財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展。四是建筑安裝企業(yè)需要建立以績效為導(dǎo)向的激勵機制。通過對財務(wù)人員的表現(xiàn)給予公正、公平、公開的評價，以及與之相匹配的獎勵，可以激發(fā)他們提高專業(yè)素質(zhì)的積極性。

（四）構(gòu)建多元化的財務(wù)風(fēng)險防控機制

通過多元化的風(fēng)險防控機制，企業(yè)可以從多角度、多層面防控財務(wù)風(fēng)險。為此，建筑安裝企業(yè)需要構(gòu)建多層次的風(fēng)險防控體系，該體系應(yīng)包括戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面和操作層面的風(fēng)險防控。在戰(zhàn)略層面，企業(yè)需要考慮整體的風(fēng)險情況和風(fēng)險承受能力；在業(yè)務(wù)層面，企業(yè)需要考慮具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險特點和風(fēng)險管理方法；在操作層面，企業(yè)需要考慮日常操作風(fēng)險。同時，建筑安裝企業(yè)還要構(gòu)建多角度的風(fēng)險評估方法。這些方法應(yīng)包括定性評估和定量評估，以及內(nèi)部評估和外部評估：定性評估可以幫助企業(yè)理解風(fēng)險的特性和影響，定量評估可以幫助企業(yè)量化風(fēng)險的可能性和嚴重性，內(nèi)部評估可以幫助企業(yè)從自身的視角理解風(fēng)險，而外部評估可以幫助企業(yè)從市場和社會的視角理解風(fēng)險。

六、結(jié)束語

綜上所述，在建筑安裝企業(yè)的全生命周期服務(wù)中，有效識別和評估財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防控措施至關(guān)重要。通過綜合風(fēng)險管理、推進財務(wù)信息化、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)和構(gòu)建多元化的風(fēng)險防控機制，建筑安裝企業(yè)能夠更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

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