戰(zhàn)略成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究

趙桃梅

摘要：作為成本管理的創(chuàng)新性模式，戰(zhàn)略成本管理越來越受到重視，很多房地產(chǎn)企業(yè)都在積極探索戰(zhàn)略成本管理的路徑和方法，而且在一些方面取得了成效，但一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重視仍然沒有達(dá)到一定程度，制約了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的戰(zhàn)略性和前瞻性。本文對(duì)此進(jìn)行了研究，在分析戰(zhàn)略成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了面臨的困境，在此基礎(chǔ)上從多個(gè)維度就如何在房地產(chǎn)企業(yè)中科學(xué)、系統(tǒng)、有效應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理提出優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；應(yīng)用價(jià)值；應(yīng)用策略

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，只有有效降低運(yùn)營成本，才能使房地產(chǎn)企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力。絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都十分重視成本管理工作，而且也有很多房地產(chǎn)企業(yè)不斷推動(dòng)成本管理創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了成本管理工作的開展，使房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本不斷下降。作為一種科學(xué)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)?zhàn)略管理理念融入到成本管理領(lǐng)域。盡管房地產(chǎn)企業(yè)普遍重視成本管理工作，而且也不斷地創(chuàng)新成本管理模式，但整體水平不高，“成本優(yōu)勢(shì)”無從體現(xiàn)。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)需要樹立戰(zhàn)略思維，從促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展入手，著眼于強(qiáng)化房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，既要對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)其重要性，也要運(yùn)用科學(xué)的方法和措施，推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理取得更好成效。

一、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

（一）具有戰(zhàn)略性特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理理念，使成本管理戰(zhàn)略性更強(qiáng)，同時(shí)也能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)戰(zhàn)略成本管理做出適時(shí)調(diào)整與變動(dòng)，進(jìn)而強(qiáng)化成本管理的整體效能。因而，從這個(gè)意義來說，戰(zhàn)略成本管理最突出的特點(diǎn)就是戰(zhàn)略性，可以更好的服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。對(duì)此，不僅要打造戰(zhàn)略成本管理環(huán)境，為開展戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造條件；而且還要制定戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃，促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理持續(xù)開展；更要在實(shí)施的過程中進(jìn)行改革和創(chuàng)新，最大限度地提高成本管理的戰(zhàn)略性，只有這樣，才能使成本管理取得更好的成效。

（二）具有長期性特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理不僅具有戰(zhàn)略性，也需要進(jìn)行長期管理才能使戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。因而，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想使戰(zhàn)略成本管理取得更好的成效，需要做出長遠(yuǎn)設(shè)計(jì)，不僅要將成本管理融入到房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系，而且也需要進(jìn)行全面性、全方位性管理，特別是要建立“價(jià)值鏈”管理體系，使成本管理能夠長期發(fā)揮作用。從這一點(diǎn)來看，房地產(chǎn)企業(yè)需要堅(jiān)持不懈抓好戰(zhàn)略成本管理，深刻理解戰(zhàn)略成本管理不可能一蹴而就，需要持續(xù)不斷組織實(shí)施，唯有如此，戰(zhàn)略成本管理才能真正發(fā)揮作用。

（三）具有融合性特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，還需要將成本管理工作融入到企業(yè)內(nèi)部管理與外部門管理的方方面面，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于戰(zhàn)略成本管理“點(diǎn)多線長面廣”的特點(diǎn)，大力加強(qiáng)融合性建設(shè)，將其應(yīng)用到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)方面，使戰(zhàn)略成本管理更具有拓展性，既要服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也要為業(yè)務(wù)工作提供支撐與服務(wù)。同時(shí)，還要注重對(duì)外部環(huán)境的調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)以及競爭對(duì)手的分析，以此為依據(jù)對(duì)成本管理做出正確

的調(diào)整。

二、戰(zhàn)略成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值

（一）有利于拓展成本管理領(lǐng)域

由于戰(zhàn)略成本管理的突出特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)通過科學(xué)、系統(tǒng)、有效地應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，能夠使成本管理領(lǐng)域得到進(jìn)一步拓展，不斷強(qiáng)化成本管理工作的整體水平。由于房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模十分巨大，通過實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以將成本管理融入到房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新等方方面面，對(duì)于促進(jìn)成本管理向縱深開展具有十分重要的推動(dòng)作用。有的將“節(jié)能降耗”作為重中之重，既有效落實(shí)了國家相關(guān)政策，而且也獲取了補(bǔ)助資金，成本管理呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。因而，通過科學(xué)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，房地產(chǎn)企業(yè)可以拓展成本管理領(lǐng)域，使成本管理水平更高，最大限度地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

（二）有利于完善成本管理體系

對(duì)于開展成本管理工作來說，不僅要強(qiáng)化戰(zhàn)略性，更要有良好的保障。由于戰(zhàn)略成本管理能夠在戰(zhàn)略管理、全面管理等方面更具有其突出優(yōu)勢(shì)，對(duì)于優(yōu)化和完善成本管理體系具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。這其中至關(guān)重要的就是戰(zhàn)略成本管理具有戰(zhàn)略性、長期性以及融合性等諸多特點(diǎn)，在組織實(shí)施的過程中可以有效發(fā)揮方方面面的作用，如將戰(zhàn)略成本管理納入“業(yè)財(cái)融合”體系當(dāng)中，積極打造戰(zhàn)略成本管理合力，各個(gè)方面和各個(gè)領(lǐng)域都能夠分工負(fù)責(zé)，為房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐和保障。

（三）有利于提升成本管理效能

房地產(chǎn)企業(yè)通過大力實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，還能夠最大限度提升成本管理效能，真正達(dá)到“降本增效”的目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模巨大，在實(shí)施投資項(xiàng)目的過程中，需要正確處理好降低成本與提高效益、保證質(zhì)量與提高效率的關(guān)系，特別是在戰(zhàn)略實(shí)施與控制的過程中能夠及時(shí)做出調(diào)整，以此不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管理效能。因而，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，需要著眼于提升成本管理效率，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的綜合應(yīng)用，通過提高成本管理效能，為戰(zhàn)略成本管理發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理面臨的困境

當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施過程中，雖然對(duì)戰(zhàn)略成本管理有一定認(rèn)識(shí)，同時(shí)也在一些方面取得了成效，但綜合功能發(fā)揮有限，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展戰(zhàn)略成本管理還沒有成為方向，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理仍然面臨諸多困境，需要認(rèn)真解決。深入分析房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用成本管理面臨的困境，主要有：

（一）戰(zhàn)略成本管理意識(shí)比較薄弱

作為一種從國外引進(jìn)的成本管理理論，戰(zhàn)略成本管理盡管已經(jīng)被房地產(chǎn)企業(yè)所熟悉，但很多房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)并不強(qiáng)，戰(zhàn)略成本管理仍然停留在表面上，層次不高的現(xiàn)象仍然比較突出，不注重根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，“拿來主義”的現(xiàn)象相對(duì)較多。有的房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中，不注重從保持自身長期競爭優(yōu)勢(shì)入手進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，成本管理缺乏戰(zhàn)略性、長期性和穩(wěn)定性，降低“絕對(duì)成本”仍然是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)。

（二）戰(zhàn)略成本管理機(jī)制不夠完善

除了戰(zhàn)略成本管理意識(shí)不強(qiáng)之外，也包括戰(zhàn)略成本管理機(jī)制不夠完善，特別是在制度設(shè)計(jì)方面缺乏有效保障，直接導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理比較混亂。有的房地產(chǎn)企業(yè)則不注重構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理“閉環(huán)”機(jī)制，計(jì)劃、實(shí)施、控制、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善，各個(gè)方面的智慧還沒有集聚到戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域，協(xié)同性、協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。有的房地產(chǎn)企業(yè)不注重將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中，成本管理的決策輔助功能不強(qiáng)。由于戰(zhàn)略成本管理機(jī)制建設(shè)不到位，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性不強(qiáng)，甚至存在較多的制約因素，如戰(zhàn)略成本管理環(huán)境不優(yōu)，規(guī)范化水平不高，而且實(shí)施效果缺乏有效的評(píng)價(jià)等等。

（三）戰(zhàn)略成本管理方法比較落后

要想使戰(zhàn)略成本管理取得更好的成效，需要采取科學(xué)的方法，但一些房地產(chǎn)企業(yè)并不注重創(chuàng)新方法，特別是在塑造成本管理文化方面缺乏有效的方法和措施，激勵(lì)約束機(jī)制不夠完善，成本管理尚未成為所有員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，各個(gè)環(huán)節(jié)“跑冒滴漏”的現(xiàn)象較多。有的房地產(chǎn)企業(yè)則不注重加強(qiáng)價(jià)值鏈管理工作，如供應(yīng)商管理體系不夠完善，“低價(jià)采購”能力不強(qiáng)，共同創(chuàng)造降低成本機(jī)會(huì)的意識(shí)不強(qiáng)。由于戰(zhàn)略成本管理方法比較落后，一些房地產(chǎn)企業(yè)成本管理質(zhì)量不高，不僅缺乏戰(zhàn)略性，而且全程性和全方位性不足。

（四）戰(zhàn)略成本管理缺乏技術(shù)支撐

深入分析房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理面臨的困境，也包括一些房地產(chǎn)企業(yè)不注重加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理技術(shù)的投入力度，特別是在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)等方面仍然沒有進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，“大智移云”的應(yīng)用相對(duì)較少。有的房地產(chǎn)企業(yè)不注重將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息不足，分析能力薄弱，無法為戰(zhàn)略成本管理提供數(shù)據(jù)支撐。有的房地產(chǎn)企業(yè)則不注重利用ERP系統(tǒng)、“云會(huì)計(jì)”開展戰(zhàn)略成本管理，資源整合能力不強(qiáng)，成本管理的針對(duì)性和實(shí)效性薄弱。有的房地產(chǎn)企業(yè)則沒有將戰(zhàn)略成本管理納入到“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”當(dāng)中，

（五）戰(zhàn)略成本管理人員素質(zhì)不高

由于一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理解和認(rèn)識(shí)不到位，直接導(dǎo)致管理者和成本管理人員無法全身心投入到戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域，特別是一些成本管理人員自身能力素質(zhì)不高，缺乏對(duì)戰(zhàn)略成本管理的學(xué)習(xí)與研究，制約了戰(zhàn)略成本管理的有效性。有的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員缺乏大局意識(shí)，在開展成本管理工作的過程中不注重從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展入手，對(duì)材料成本、人工成本、制造成本、運(yùn)營成本缺乏深入的分析與研究，還沒有將成本管理納入到房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，再學(xué)習(xí)、再研究以及融合創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）提升戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

戰(zhàn)略成本管理具有“點(diǎn)多線長面廣”的特點(diǎn)，要求房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的過程中進(jìn)一步提高重視程度，持續(xù)提升戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，為戰(zhàn)略成本管理的深入實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步健全和完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，通過加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的組織領(lǐng)域，使各個(gè)方面都能夠提高戰(zhàn)略成本管理的重視程度。進(jìn)一步創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理理念，不斷強(qiáng)化成本管理的戰(zhàn)略性、持續(xù)性、融合性，改變傳統(tǒng)的以降低絕對(duì)成本為主的成本管理理念，更加重視成本管理的全面性和全程性，將成本管理融入到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)，通過科學(xué)有效的戰(zhàn)略成本管理更好地服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）完善戰(zhàn)略成本管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每個(gè)部門都在不停地產(chǎn)生和傳遞著成本信息。只有不斷優(yōu)化和完善戰(zhàn)略成本管理機(jī)制，才能使戰(zhàn)略成本管理真正發(fā)揮作用。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把戰(zhàn)略成本管理機(jī)制建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面，進(jìn)一步健全和完善戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行機(jī)制、控制機(jī)制，動(dòng)員方方面面參與到戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中，積極構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理合力。加強(qiáng)調(diào)查分析，強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、有效獲取各類成本信息，為有效開展戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造條件。大力加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的規(guī)范作用，運(yùn)用PDCA循環(huán)構(gòu)建成本管理制度“長效機(jī)制”，對(duì)于在戰(zhàn)略成本管理形成的好經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)在總結(jié)的基礎(chǔ)上融入到戰(zhàn)略成本管理制度。同時(shí)，還要進(jìn)一步優(yōu)化和完善戰(zhàn)略成本管理激勵(lì)約束機(jī)制，提升戰(zhàn)略成本管理效能。

（三）優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理方法

對(duì)于開展戰(zhàn)略成本管理來說，科學(xué)的方法可以使房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理達(dá)到事半功倍的良好效果。房地產(chǎn)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，運(yùn)用綜合措施，努力使戰(zhàn)略成本管理實(shí)現(xiàn)更大突破。大力加強(qiáng)成本管理文化建設(shè)，將戰(zhàn)略成本管理納入企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)各層次員工的教育和引導(dǎo)，強(qiáng)化他們的成本管理意識(shí)，建立責(zé)任機(jī)制，培養(yǎng)每個(gè)人的成本管理能力，形成合力，為戰(zhàn)略成本管理提供保障。大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用，著眼于提升成本管理工作在決策輔助方面的積極作用，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理會(huì)計(jì)職能，配備專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人員，使管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略成本管理中發(fā)揮更加積極作用。大力加強(qiáng)價(jià)值鏈管理，深入實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)，通過行業(yè)有效整合降低房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張成本。

（四）改進(jìn)戰(zhàn)略成本管理技術(shù)

為了能夠使戰(zhàn)略成本管理取得更好的成效，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在改進(jìn)戰(zhàn)略成本管理技術(shù)方面持續(xù)加大力度，特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的投入力度，特別是將“大智移云”應(yīng)用于戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)在戰(zhàn)略成本管理數(shù)據(jù)信息收集、整理、分析方面的積極作用，為提升戰(zhàn)略成本管理精準(zhǔn)性提供數(shù)據(jù)支撐。大力推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)以及“云會(huì)計(jì)”的應(yīng)用，強(qiáng)化人工智能技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)的綜合應(yīng)用，構(gòu)建更加先進(jìn)、更具效能性的信息管理系統(tǒng)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)各類成本進(jìn)行科學(xué)分析、計(jì)劃和決策。加強(qiáng)電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，強(qiáng)化成本管理與電子商務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，抓好數(shù)據(jù)資源共享，提高數(shù)據(jù)資源利

用效率。

（五）提高管理人員綜合素質(zhì)

只有提高戰(zhàn)略成本管理人員綜合素質(zhì)，才能為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的深入實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)需要明確戰(zhàn)略成本管理崗位，配備專業(yè)化的戰(zhàn)略成本管理人員，加強(qiáng)對(duì)他們的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)他們從房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略以及高質(zhì)量發(fā)展入手開展成本管理工作，同時(shí)還要切實(shí)提高他們的戰(zhàn)略思維和大局意識(shí)，深入研究戰(zhàn)略成本管理的方法和措施，以便更好地服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和整體戰(zhàn)略發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理人員要切實(shí)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通與合作，獲取更多的成本數(shù)據(jù)和信息，強(qiáng)化信息意識(shí)，樹立數(shù)據(jù)思維，最大限度提升成本分析能力，成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在保證經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上科學(xué)控制成本。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)通過大力加強(qiáng)和改進(jìn)戰(zhàn)略成本管理工作，對(duì)于拓展成本管理領(lǐng)域、完善成本管理體系、提高成本管理效能都具有十分重要的價(jià)值。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在深刻理解和認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)以及自身企業(yè)實(shí)際情況，積極探索科學(xué)、系統(tǒng)、有效應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的路徑與方法，重點(diǎn)要在提升戰(zhàn)略成本管理意識(shí)、完善戰(zhàn)略成本管理機(jī)制、優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理方法、改進(jìn)戰(zhàn)略成本管理技術(shù)、提高管理人員綜合素質(zhì)等方面持續(xù)加大力度，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不斷取得新成效。

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