分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

文/王娜娜（山西田森集團(tuán)有限公司）

一、業(yè)財(cái)融合

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

企業(yè)通過將具體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算相結(jié)合的方式對企業(yè)的資源進(jìn)行合理優(yōu)化[1]。財(cái)務(wù)人員不僅要高效地完成財(cái)務(wù)會計(jì)核算及財(cái)務(wù)分析，而且需要對企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門職責(zé)劃分進(jìn)行了解。企業(yè)將管理會計(jì)引用到具體的業(yè)務(wù)中，深度加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作，將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，使企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行管理與控制[2]。企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理、科學(xué)的評價(jià)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得以把控。

（二）業(yè)財(cái)融合的意義

1.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，企業(yè)資源配置不再滿足企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已不再滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)建設(shè)良好的管理運(yùn)營體系促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)引進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”模式將企業(yè)的價(jià)值觀融入財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理中，為實(shí)現(xiàn)資源合理優(yōu)化、產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型升級等方面提供專業(yè)化、常態(tài)化的技術(shù)支撐，為加強(qiáng)企業(yè)管理和順利完成戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型發(fā)揮重要作用[3]。

2.實(shí)現(xiàn)高效低成本運(yùn)營

隨著行業(yè)和市場日益激烈的競爭，加強(qiáng)成本管控、提高資源使用效益、低成本高效運(yùn)營，已逐步成為成本效益管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理會計(jì)準(zhǔn)確地將成本作為核心，客觀地分析成本動因，評價(jià)成本效能，樹立節(jié)約成本意識觀念，建設(shè)健全的成本管理體系，為企業(yè)節(jié)約成本、提升管理效率打下良好基礎(chǔ)。

3.提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平

高質(zhì)量產(chǎn)品和高水平服務(wù)是企業(yè)追求的長遠(yuǎn)目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合模式將財(cái)務(wù)理念和方法從業(yè)務(wù)部門的角度提升業(yè)務(wù)活動價(jià)值創(chuàng)造能力。財(cái)務(wù)部門員工應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)線條的深度學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)部門的需求進(jìn)行全面充分的了解，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購管理、投資運(yùn)維、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和客戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供支撐。整個業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理，對企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行協(xié)同，多樣且創(chuàng)新的業(yè)務(wù)品種為企業(yè)打造高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

4.為管理者提供決策支持

財(cái)務(wù)部門為企業(yè)決策者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息。為加強(qiáng)企業(yè)管理決策的支撐力度，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合模式的積極作用?！皹I(yè)財(cái)融合”模式具有專業(yè)性、全面性和綜合性，及時(shí)有效地對信息進(jìn)行整合，有助于企業(yè)增加運(yùn)營效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值[4]。

二、業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）復(fù)合型人才隊(duì)伍匱乏

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員專業(yè)背景及工作能力參差不齊，存在專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等方面較低的狀況。新時(shí)期下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，對企業(yè)財(cái)務(wù)的崗位要求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不思進(jìn)取，工作效率和專業(yè)能力較低，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。由于財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)有效地處理工作中面臨的問題，業(yè)務(wù)部門容易因?yàn)闀?jì)核算、成本管控等方面引起各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心不足，容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門所獲取財(cái)務(wù)信息不及時(shí)、財(cái)務(wù)費(fèi)用劃轉(zhuǎn)不及時(shí)等狀況，加大業(yè)務(wù)部門開展工作的難度[5]。

（二）內(nèi)部管理制度不健全

企業(yè)內(nèi)部管理是現(xiàn)代化企業(yè)的重要組成部分，健全的內(nèi)控制度加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)安全程度，對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃具有戰(zhàn)略性指導(dǎo)意義。首先，現(xiàn)階段，部分企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部管理控制體系。因此，大多數(shù)企業(yè)在激烈的市場競爭中長遠(yuǎn)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。具體而言，部分企業(yè)在組織方案的制定和管理方面存在職責(zé)劃分不清，責(zé)任管理體系不健全。其次，大多數(shù)企業(yè)缺乏具有監(jiān)督職能的部門。企業(yè)缺乏專門的稽查部門，導(dǎo)致企業(yè)容易出現(xiàn)資金失去管控的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部管理制度不健全容易導(dǎo)致企業(yè)的績效考核制度難以發(fā)揮正常的激勵作用，不平等的考核標(biāo)準(zhǔn)對調(diào)動員工的工作積極性失去積極作用，導(dǎo)致員工的主動服務(wù)意識較低。

（三）信息系統(tǒng)應(yīng)用性不強(qiáng)，資源未能及時(shí)共享

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)平臺對企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展財(cái)務(wù)工作。現(xiàn)代化企業(yè)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)存儲企業(yè)的各種信息數(shù)據(jù)，并對其業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析。企業(yè)借助信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門形成紐帶。業(yè)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)成本的會計(jì)核算了解成本管控情況，財(cái)務(wù)部門通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息收集和處理。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間對所發(fā)現(xiàn)的問題共同協(xié)商，提出合理化的可行建議，提高企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)效率。企業(yè)引進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”發(fā)展模式有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，增強(qiáng)部門間的溝通交流，提高企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。然而，在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，現(xiàn)階段大部分企業(yè)缺少科學(xué)先進(jìn)的信息化設(shè)施。由于企業(yè)相關(guān)工作人員缺乏相關(guān)崗位所需要的操作技能和專業(yè)知識水平，ERP系統(tǒng)等信息化設(shè)施的建設(shè)無法準(zhǔn)確高效地完成。企業(yè)內(nèi)部管理者對財(cái)務(wù)模式的不熟悉容易影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）業(yè)財(cái)管理會計(jì)工作能力不足

目前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平較低，主要從事經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄與會計(jì)核算。然而，競爭日漸激烈的市場促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)品種變化多樣。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)難以結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測分析，被動地在企業(yè)經(jīng)營活動中進(jìn)行日常經(jīng)營活動的記錄與核算。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平欠缺導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)難以順利向現(xiàn)代管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。此外，由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門間的信息溝通不暢、企業(yè)對財(cái)務(wù)工作的不重視等原因，財(cái)務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督核算作用。

（五）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不一致

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的具體完成情況，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門更加注重企業(yè)的數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)部門所分析的數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況。部門之間的目標(biāo)存在不一致，因此，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式存在難度。在實(shí)際的應(yīng)用中，業(yè)務(wù)部門可能存在為達(dá)到業(yè)績指標(biāo)而向財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)的情況，而財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)財(cái)務(wù)信息為公司的管理層提供真實(shí)的資產(chǎn)管理狀況及經(jīng)營成果。部門間的職責(zé)不同導(dǎo)致部門間存在的差異較大，甚至可能部門間可能存在矛盾，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)部門間的互相配合、互相協(xié)調(diào)。有效的企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動管理提出總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)差異性為企業(yè)的日常經(jīng)營帶來一些限制。實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)部門不參與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)完成情況的跟蹤與指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門只關(guān)注自己的經(jīng)營業(yè)績。部門間缺乏有效的信息溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法發(fā)揮預(yù)測、監(jiān)督及分析等管理職能。

（六）缺乏業(yè)財(cái)融合意識

大多數(shù)中小企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營業(yè)績，管理層大多數(shù)來自業(yè)務(wù)部門。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的理念淡薄，更多地關(guān)注產(chǎn)品及市場的分析而忽視財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)的影響。傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念使企業(yè)的管理模式難以適合新時(shí)代對企業(yè)的需求。雖然業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門積極完成本職工作，但是由于企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)融合意識，忽視內(nèi)部管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合

（一）建設(shè)財(cái)務(wù)人才體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)改變會計(jì)處理模式與理念，積極主動地學(xué)習(xí)新會計(jì)制度及信息技術(shù)系統(tǒng)操作。企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息化的應(yīng)用程度主要取決于會計(jì)工作人員信息化的技術(shù)水平。在實(shí)際的應(yīng)用中，大多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員對財(cái)務(wù)崗位的認(rèn)知僅僅局限于會使用會計(jì)信息化軟件。然而，財(cái)務(wù)崗位要求財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)對統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等其他相關(guān)科目的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)，將相關(guān)知識綜合運(yùn)用至財(cái)務(wù)工作中，有助于提高會計(jì)工作的專業(yè)性及實(shí)效性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對財(cái)務(wù)人員舉辦專業(yè)知識的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的技術(shù)水平，深入了解業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容，從根本提高員工的綜合素質(zhì)[7]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)秀的管理會計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式需要優(yōu)秀人才隊(duì)伍改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式。管理會計(jì)要求財(cái)務(wù)人員掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)理論知識，借助經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的運(yùn)營工作進(jìn)行管控。因此，企業(yè)應(yīng)樹立管理會計(jì)意識，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部管理。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度為企業(yè)制定政策提供支持，為各部門業(yè)務(wù)活動提供指導(dǎo)方向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況及當(dāng)前的市場環(huán)境及時(shí)完善企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，保障相關(guān)內(nèi)控制度符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要?，F(xiàn)階段，雖然企業(yè)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)制度與業(yè)務(wù)制度未對業(yè)財(cái)融合的模式進(jìn)行制度修訂。業(yè)務(wù)部門在采購、生產(chǎn)與銷售三個方面需要按照財(cái)務(wù)制度調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度以及規(guī)范。同時(shí)，為使企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)工作對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行制度修訂。業(yè)財(cái)融合模式促進(jìn)部門間的相互溝通，相互合作，有助于提高企業(yè)的工作效率。完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度有助于推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，為財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)有效的監(jiān)督評價(jià)機(jī)制。具體而言，企業(yè)應(yīng)建立獎懲機(jī)制，以財(cái)務(wù)管控體系的預(yù)算指標(biāo)完成情況與相關(guān)工作人員的業(yè)績考評掛鉤的方式作為考評機(jī)制，提高員工的工作積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督管理機(jī)制與責(zé)任追究制度，對員工的行為及業(yè)務(wù)操作進(jìn)行約束，對崗位責(zé)任進(jìn)行清晰劃分，保障企業(yè)各環(huán)節(jié)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)測機(jī)制，規(guī)避業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度需要企業(yè)在監(jiān)督、激勵與評估等方面建立制度，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅共享信息化一體化建設(shè)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”需要企業(yè)管理者以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光對企業(yè)進(jìn)行管理，企業(yè)內(nèi)部的管理工作結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)平臺，不斷適應(yīng)新時(shí)期的社會對現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的新要求。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅共享信息化一體化建設(shè)，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺在各領(lǐng)域發(fā)揮積極作用。企業(yè)將管理會計(jì)、業(yè)財(cái)融合與信息化系統(tǒng)相結(jié)合，有助于企業(yè)內(nèi)部建立信息溝通的平臺，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化?；贓RP等信息化系統(tǒng)平臺的建設(shè)，企業(yè)可以及時(shí)獲取生產(chǎn)計(jì)劃、物流管理以及財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的業(yè)務(wù)活動動態(tài)信息，有助于企業(yè)進(jìn)行整體的把控。從管理會計(jì)的角度，信息化的會計(jì)系統(tǒng)將業(yè)務(wù)模式及相關(guān)財(cái)務(wù)信息分類匯總至系統(tǒng)平臺，通過在系統(tǒng)里設(shè)置具體的業(yè)務(wù)管理經(jīng)營指標(biāo)，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行多維度的信息處理。信息系統(tǒng)不僅能提高財(cái)務(wù)部門的整體工作效率，還對業(yè)務(wù)部門的資金配置優(yōu)化進(jìn)行整合。信息化系統(tǒng)的建設(shè)為提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮重要作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和理念，運(yùn)用信息技術(shù)對目前企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)應(yīng)用“業(yè)財(cái)融合”的過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)使用人員對ERP監(jiān)管軟件等信息系統(tǒng)的操作技能及相關(guān)培訓(xùn)，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)部門間的信息交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展需要及業(yè)務(wù)需求，不斷對ERP監(jiān)管軟件進(jìn)行建設(shè)，逐步建設(shè)并更新企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)管理者對信息技術(shù)的重視及先進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門上一會計(jì)期間所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算分析，科學(xué)合理的預(yù)算管理對企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門發(fā)揮著重要作用。業(yè)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門制定的預(yù)算數(shù)據(jù)對本部門的工作進(jìn)行明確的安排，制定部門的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際的發(fā)展方向及經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，對業(yè)務(wù)部門的實(shí)際數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，科學(xué)合理地制定預(yù)算，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行效果，縮減業(yè)務(wù)部門預(yù)算偏差。全面的預(yù)算管理為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加大預(yù)算編制的深度和力度，及時(shí)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行效果，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)關(guān)注，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的相互作用，有助于企業(yè)提高內(nèi)部管理水平。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)共享、業(yè)財(cái)、財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)程度，提高員工的整體素質(zhì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)定期參加財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)能力。同時(shí)，企業(yè)可以通過聘用或邀請熟悉業(yè)財(cái)融合知識、專業(yè)能力強(qiáng)且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員為員工進(jìn)行培訓(xùn)。新會計(jì)制度下，企業(yè)應(yīng)將新會計(jì)制度的內(nèi)容融入企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，會計(jì)人員對新會計(jì)制度的學(xué)習(xí)成果通過業(yè)務(wù)內(nèi)容反映財(cái)務(wù)人員對新制度的理解和運(yùn)用，最終優(yōu)化業(yè)務(wù)融合體系。

（六）樹立業(yè)財(cái)融合意識

面對傳統(tǒng)的觀念和經(jīng)營思維，企業(yè)應(yīng)積極建立健全的業(yè)財(cái)融合制度，完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場競爭提供保障。同時(shí)，企業(yè)完善的預(yù)防機(jī)制有助于企業(yè)及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)意識到業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)的管理模式進(jìn)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將業(yè)財(cái)融合模式融合進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，鼓勵業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門互相配合、互相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、結(jié)束語

企業(yè)引進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”模式實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的整合和共享。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)提高了會計(jì)信息質(zhì)量，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提高了部門間的信息溝通效率，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍體系、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度、業(yè)財(cái)稅共享信息一體化系統(tǒng)、全面的預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)不斷樹立業(yè)財(cái)融合意識，積極促進(jìn)傳統(tǒng)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)整體的運(yùn)營效率。企業(yè)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的管理模式彌補(bǔ)管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的局限性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對業(yè)務(wù)的管控，積極推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。