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    新環(huán)境背景下對企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的思考與研究

    2022-06-15 21:53:58朱心語
    經(jīng)濟研究導刊 2022年15期
    關(guān)鍵詞:新環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理

    朱心語

    摘 要:隨著世界經(jīng)濟一體化和我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,企業(yè)迎來了快速成長的契機,高效的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化運作管理,更離不開切合實際的規(guī)范化經(jīng)濟管理。通過對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析,對新環(huán)境背景下企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化策略提出較為合理的建議,旨在促使企業(yè)在新環(huán)境下實現(xiàn)高水平的經(jīng)濟管理,實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

    關(guān)鍵詞:新環(huán)境;經(jīng)濟管理;規(guī)范化;現(xiàn)代企業(yè)

    中圖分類號:F272 ? ? ? ?文獻標志碼:A ? ? ?文章編號:1673-291X(2022)15-0010-03

    實施規(guī)范化的經(jīng)濟管理是企業(yè)面對世界經(jīng)濟一體化和我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展做出的必然改革舉措,也是有助于我國企業(yè)在競爭激烈的新經(jīng)濟環(huán)境中奪得一席之位的重要渠道。基于此,對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概念和特點進行相關(guān)的論述分析,并針對新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展問題提出一些舉措建議,期望給有關(guān)企業(yè)管理者提供一些參考。

    一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念與特點

    (一)現(xiàn)代企業(yè)管理的概念

    企業(yè)管理主要指實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的實際管理和企業(yè)資源的最大價值,通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理、組織、計劃和監(jiān)控,在提升企業(yè)經(jīng)濟利益的同時進一步促進企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。

    總的來說,現(xiàn)代經(jīng)濟管理包含了兩個層面的含義。第一層面主要從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動出發(fā),包括產(chǎn)品設計和定價、員工薪酬和績效制度建設、企業(yè)產(chǎn)品市場拓展等,確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系得以順利高效地開展。第二層面主要從企業(yè)外部經(jīng)濟活動出發(fā),任何一個企業(yè)都不是獨立存在的,作為市場經(jīng)濟中的一員,必須依存于外部市場環(huán)境,外部市場一旦發(fā)生變化或者是具有發(fā)生變化的可能,企業(yè)就需要結(jié)合實際需要對企業(yè)經(jīng)濟活動的策劃和實施做出針對性的預測和調(diào)整,以適應外部市場環(huán)境的變化,為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理的有序?qū)崿F(xiàn)提供一個切實有效的保障。

    (二)現(xiàn)代企業(yè)管理的特點

    1.經(jīng)濟管理有著較強的聯(lián)動性。在傳統(tǒng)企業(yè)中,經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)和管理對象大多處于一個靜態(tài)的、單一的狀態(tài)中,換言之,經(jīng)濟管理長期處于一個封閉的系統(tǒng)中。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中,管理環(huán)節(jié)和對象則處于一個動態(tài)性的、前沿性的狀態(tài)中,此時的經(jīng)濟管理可謂是“牽一發(fā)而動全身”。但凡與資金發(fā)生關(guān)系的任何環(huán)節(jié)和對象都隸屬于經(jīng)濟管理系統(tǒng),企業(yè)經(jīng)濟管理中的環(huán)節(jié)與對象之間的聯(lián)動性表現(xiàn)較為明顯。例如,我國冶金行業(yè)在20世紀90年代初,開始出現(xiàn)供大于需的市場環(huán)境,在這一背景下,產(chǎn)品價格下降,使得冶金企業(yè)之間的競爭不斷加大,對降低成本之路的探究成為眾多冶金企業(yè)追求的共同目標。其中以邯鄲鋼鐵企業(yè)表現(xiàn)最為突出,邯鄲鋼鐵企業(yè)對經(jīng)濟管理施以動態(tài)化的管理,將企業(yè)經(jīng)濟活動涉及到的各個環(huán)節(jié)和對象作為一個整體加以思考,切實利用環(huán)節(jié)和對象之間的聯(lián)動性,在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了成本的降低,成為冶金行業(yè)經(jīng)濟管理改革最為成功的標桿。然而再回過頭看看那些仍舊將經(jīng)濟管理視作封閉系統(tǒng)的企業(yè),它們大多數(shù)最終沒有經(jīng)受住市場變革所帶來的嚴峻考驗。

    2.經(jīng)濟管理有著較強的綜合性。企業(yè)管理的最終目的是實現(xiàn)利益最大化,但是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理中,企業(yè)管理者單純地認為經(jīng)濟管理就是產(chǎn)品管理,換言之,就是對產(chǎn)品數(shù)量的管理,只要產(chǎn)品數(shù)量得到了提升,經(jīng)濟效益自然就會得到相應的提升。在這一管理理念指導下,企業(yè)管理者往往會忽視產(chǎn)品的質(zhì)量問題、設計問題等。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)揮了經(jīng)濟管理的綜合性特征,即企業(yè)所追求的利益除了與產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)之外,與產(chǎn)品的質(zhì)量、經(jīng)營策略的選擇、資源調(diào)配的力度、員工管理等多個方面有著直接和間接的關(guān)系,要想提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量,就要將與其有關(guān)的元素放到一起展開綜合性的管理,如果是因為市場開拓沒有到位,就需要從市場開拓方面著手;如果是因為產(chǎn)品設計不合理,就要重新對產(chǎn)品設計的合理性和科學性進行重新規(guī)劃。鑒于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性特點,很容易就會發(fā)現(xiàn)管理水平高的企業(yè)往往有著較高的經(jīng)濟效益,而管理水平差的企業(yè)也同樣會表現(xiàn)出一個相對較差的經(jīng)濟效益。

    3.經(jīng)濟管理有著較強的指導性。高層領(lǐng)導主要針對企業(yè)的經(jīng)營活動提出戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性、業(yè)務性等決策。傳統(tǒng)企業(yè)管理并不是將企業(yè)的財務指標作為主要決策依據(jù),而現(xiàn)代企業(yè)管理普遍認為企業(yè)的財務指標體現(xiàn)了企業(yè)整體的運營能力,同時企業(yè)的財務指標也與企業(yè)經(jīng)濟管理有著密不可分的關(guān)系,由此便使得企業(yè)的財務目標成了企業(yè)高層領(lǐng)導制定決策的依據(jù)。企業(yè)高層可以依據(jù)財務指標的變化提出有針對性的策略建議,例如,高層領(lǐng)導可以從償債能力指標看到企業(yè)到期償還短期債務和長期債務的能力。影響企業(yè)償債能力指標的因素有經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)特點、流動資產(chǎn)運用效率等,可以對其加以綜合性分析,對企業(yè)償債能力做出較為公平的評價。此外,還可以結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的平均水平展開橫向比較,從而找出差距,做出決策。因而經(jīng)濟管理對于企業(yè)高層做出決策有著直接的指導作用。

    二、新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

    (一)缺乏科學合理的管理制度

    制度是確保企業(yè)得以良性發(fā)展和創(chuàng)新的基石,對企業(yè)經(jīng)濟管理各項事務的開展也有著同步的促進作用。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展以及國內(nèi)外經(jīng)濟市場競爭日益激烈的新環(huán)境下,企業(yè)必須從企業(yè)管理制度革新出發(fā),重視科學合理的管理制度的實施,雖然已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識到科學管理制度的作用,但是由于重視程度不夠或者是實踐經(jīng)驗匱乏,導致很多企業(yè)在管理制度革新中出現(xiàn)了各種各樣的問題:照搬國外經(jīng)濟管理制度。當企業(yè)管理者意識到國外企業(yè)經(jīng)濟管理制度的先進性,便會盲目模仿,“照葫蘆畫瓢”式的經(jīng)濟管理制度革新并未能為企業(yè)注入新鮮的活力,相反在具體的實施過程中出現(xiàn)了諸多無法解決的實際難題;企業(yè)制定的管理制度無法滿足自身企業(yè)運營和發(fā)展的需要,或是制度內(nèi)容和形式過于固式,或是過于隨意,直接導致這些管理制度操作可能性較低,最后只能流于形式;企業(yè)管理制度在實施過程中缺乏系統(tǒng)有力的監(jiān)管。由于實踐中監(jiān)管不到位,出現(xiàn)了較為混亂的管理局面,企業(yè)領(lǐng)導層常常會打破管理制度,基層員工找漏洞,鉆空子,員工之間以及部門之間無法實現(xiàn)高效率的協(xié)同配合,無法將管理制度效能發(fā)揮到最大。3FF3EF45-FD53-46A0-B1E1-94A500B6B647

    (二)缺乏系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體系

    在經(jīng)濟快速轉(zhuǎn)型的當下,每一個企業(yè)都是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分,而如果我們將一個企業(yè)比作成一臺機器的話,那么企業(yè)中不同的管理體系就成了這臺機器中的零部件,只有促使各個管理系統(tǒng)協(xié)同運作,才能保證企業(yè)這臺機器的正常工作。

    在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)中,其獨立性特征尤為突出,經(jīng)濟管理系統(tǒng)經(jīng)常作為一個獨立個體存在,無論是對企業(yè)的運營管理還是對企業(yè)的經(jīng)濟管理而言都是獨立分離狀態(tài),導致企業(yè)經(jīng)濟管理體系無法與其他體系建立密切的聯(lián)系,一旦企業(yè)內(nèi)部財務和經(jīng)營出現(xiàn)了問題,管理者便無法快速定位問題體現(xiàn)的環(huán)節(jié)和對象,也就無法快速做出決策的調(diào)整。同理,在企業(yè)外部市場發(fā)生了變化后,企業(yè)管理者也無法一時間將其與企業(yè)經(jīng)濟管理之間建立相關(guān)的聯(lián)系,進而影響企業(yè)經(jīng)營目標的完成。此外,傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體系更與企業(yè)發(fā)展目標不符,作為一個獨立且封閉的管理系統(tǒng),傳統(tǒng)經(jīng)濟管理與企業(yè)整體管理和發(fā)展互不關(guān)聯(lián),會在某種程度上阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實現(xiàn)。由此使得在新環(huán)境背景下,企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展得不到切實可靠的基礎(chǔ)保證。

    (三)缺乏較高素質(zhì)的管理人才

    人是推動科技創(chuàng)新和社會發(fā)展的主要動力,是促使企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵,可以說管理團隊直接決定了整個企業(yè)規(guī)范化管理的水平。然而在實際運作中,企業(yè)經(jīng)常會由于缺乏相關(guān)的高素質(zhì)管理人才而出現(xiàn)后勁不足的情況,更是在一定程度上影響了企業(yè)決策的實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是管理人才流動性強。在市場經(jīng)濟背景下,企業(yè)人才流動性強已經(jīng)成了一種常態(tài)現(xiàn)象,這就給企業(yè)的正常運作與發(fā)展帶來了一定的阻礙,尤其是高能力、高素質(zhì)管理人才的流失,更是讓企業(yè)失去了經(jīng)濟管理的活力。二是管理人才培訓力度不夠。新入職員工往往得不到及時系統(tǒng)的管理培訓,很多新員工在一段時間內(nèi)都無法準確找到崗位定位和自身定位,極大地影響了企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率。三是缺乏有效的激勵措施。很多企業(yè)缺乏有效的精神激勵和物質(zhì)激勵,久而久之,員工工作積極性勢必會慢慢降低,甚至會出現(xiàn)消極怠工情況,更不用說在工作中有所進步和創(chuàng)新了。上述問題直接影響了企業(yè)管理水平的提升和經(jīng)濟效益的增加。

    三、新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的策略

    (一)制定科學合理的管理制度

    新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)規(guī)范化發(fā)展必須要依據(jù)科學合理的管理制度。第一,企業(yè)高層領(lǐng)導要具備制定企業(yè)管理制度的能力,制定由上至下的全面性管理制度。第二,企業(yè)制定的管理制度應符合企業(yè)自身戰(zhàn)略目標發(fā)展的需要,并與企業(yè)經(jīng)濟資源、人力資源、生產(chǎn)資源、科技資源等密切聯(lián)系,以確保企業(yè)能夠在科學化的管理制度下正常順利地展開細致的管理工作。第三,制定動態(tài)監(jiān)管的管理制度。一成不變的管理制度本身就是不切實際的,在市場經(jīng)濟快速發(fā)展中,一成不變的管理制度不僅不會有效促進企業(yè)運營和管理的發(fā)展,還會成為阻礙企業(yè)長期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的絆腳石。所以說,企業(yè)制定的管理制度必須是動態(tài)的、開放的。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況以及未來戰(zhàn)略目標發(fā)展需要及時調(diào)整當下管理制度中落后和雞肋的部分,從而在規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理制度的實施中確保企業(yè)財務、人力、預算等各個部門實現(xiàn)高度的協(xié)同配合,從而將規(guī)范化管理制度效能發(fā)揮到極致。

    (二)構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體系

    隨著市場經(jīng)濟的推進和信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系從根本上發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變,作為社會經(jīng)濟體系的重要組成部分,企業(yè)經(jīng)濟管理體系在市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的導向作用。在新環(huán)境背景下,必須構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體系,才能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。

    1.系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體系需要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。與傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體系獨立化特點有所不同,現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系作為企業(yè)眾多管理體系中的一個分支,不僅需要發(fā)揮自身的經(jīng)濟管理功能,更要實現(xiàn)在不同體系之間建立協(xié)同聯(lián)系的效果。因此,企業(yè)要確保系統(tǒng)化的經(jīng)濟體系構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略目標相符。

    2.要在系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體系中實現(xiàn)人員的合理配置與管理。例如,在企業(yè)出現(xiàn)人才空檔期時,要及時完善人才招聘和培訓方案,促使有關(guān)招聘制度更為系統(tǒng)和完善,確保企業(yè)在招聘和培訓方面得以健康有序發(fā)展。只有這樣,才能有效推動系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體系高效、規(guī)范地發(fā)展。

    (三)促進人力資源的有效管理

    人才是企業(yè)發(fā)展的主要動力,是企業(yè)經(jīng)濟管理得以規(guī)范化發(fā)展的關(guān)鍵點,企業(yè)必須重視人才招聘、培訓、激勵和留才等方面的改革,以實現(xiàn)為企業(yè)輸送源源不斷的人才資源的目的。

    華為技術(shù)有限公司是國內(nèi)、乃至世界上首屈一指的電信設備供應商,作為成功的標桿必然成為了諸多企業(yè)學習的目標。任正非曾經(jīng)說過:“人才不是華為的核心競爭力,對人才的有效管理才是華為的核心競爭力。”由此可見,在企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展中,人的作用至關(guān)重要。在聘才方面,華為一向主張選擇最合適的,而不是最好的,人要與企業(yè)文化、崗位職責相匹配,只有選擇最合適的,才能促進企業(yè)和個人的雙向發(fā)展。在育才方面,華為分別從入職培訓、全員導師培訓和企業(yè)文化培訓三個方面對新入職員工進行同步培訓,入職培訓又分為軍事訓練、車間實習、技術(shù)培訓、企業(yè)文化和市場演戲五個方面,不僅能讓新員工更好、更快地融入到企業(yè)工作環(huán)境,也幫助華為更多員工實現(xiàn)了自身的價值。在激才方面,除了基本的精神激勵,華為還非常注重對員工的物質(zhì)激勵,高薪激勵、股權(quán)激勵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等都是激勵人才發(fā)展的重要方式,促使人才創(chuàng)造出更大的價值。在留才方面,華為以輪崗制和離職面談兩種方式確保對人才的人盡其用,即便是短期發(fā)展受限的員工,也要助其在企業(yè)內(nèi)部找到更適合的崗位,以實現(xiàn)雙贏的效果。

    結(jié)語

    企業(yè)要想實現(xiàn)盈利最大化,就要重視規(guī)范化的經(jīng)濟管理,其不僅是企業(yè)經(jīng)營目標完成的必要保證,同時也是企業(yè)管理體系的重要組成部分,規(guī)范化、科學化、合理化的管理對整個企業(yè)未來的發(fā)展都有著非常重要的意義。新環(huán)境下,我國現(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展,需從企業(yè)管理制度、經(jīng)濟管理體系和人力資源管理三個方面共同著手進行改革與創(chuàng)新,同時結(jié)合宏觀經(jīng)濟發(fā)展和市場調(diào)節(jié)因素,促進我國現(xiàn)代企業(yè)的全方位、多層次建設,促進企業(yè)實現(xiàn)長遠化的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻:

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