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    經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新研究

    2022-05-30 01:25:50楊從軍
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年17期
    關(guān)鍵詞:組織結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型企業(yè)文化

    摘 要:經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型使企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了改變,新形勢(shì)下要求企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,為此提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新研究。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新在企業(yè)管理水平的整體性提升、準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)方面具有重要意義;經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新積極影響主要表現(xiàn)為:為企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新提供良好環(huán)境,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新提供持續(xù)保障;通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)存在運(yùn)營(yíng)機(jī)制體系不夠完善、運(yùn)營(yíng)機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)不相一致、運(yùn)營(yíng)機(jī)制與企業(yè)文化缺乏有效融合、沒(méi)有建立有效的人才激勵(lì)與約束制度問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上結(jié)合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理需求,提出企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新策略為:以企業(yè)文化為依托、制度創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合、完善人力資源運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制;企業(yè)文化;組織結(jié)構(gòu);約束制度

    引言:企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的微觀基礎(chǔ),在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下,企業(yè)也需要做出相應(yīng)的調(diào)整與改變,傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)發(fā)展需求,面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,有必要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行全面創(chuàng)新。由于目前中國(guó)尚處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型初級(jí)階段,對(duì)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)尚存在不足,并且關(guān)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新研究也比較有限,為此提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新研究。

    一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新意義

    1.有助于企業(yè)管理水平的整體性提升

    無(wú)論是企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,還是企業(yè)文化制度和技術(shù)制度,任何形式的企業(yè)制度在形成后,以及在后續(xù)的執(zhí)行過(guò)程中都不是一成不變的,必須要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化,對(duì)制度進(jìn)行不斷調(diào)整與創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大的環(huán)境背景下,企業(yè)管理外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了改變,企業(yè)的管理內(nèi)容、組織形式變得復(fù)雜化和多樣化,企業(yè)管理的綜合性和針對(duì)性特征更加突出。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢(shì),以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)時(shí)需求,以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論等理論,在現(xiàn)有的制度體系基礎(chǔ)上對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,充分考慮到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景要求,為企業(yè)管理提供全新的制度依據(jù),只有這樣才能使企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。將創(chuàng)新后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制是貫穿于企業(yè)整個(gè)管理層面中,涵蓋于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理全過(guò)程,使企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制發(fā)揮出其核心指導(dǎo)作用,以便企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新形勢(shì),這在無(wú)形之中會(huì)提高企業(yè)管理工作效率,使企業(yè)資源配置得到優(yōu)化,從而使企業(yè)管理水平得到質(zhì)的提升。

    2.有助于準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向

    在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下,現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念正在逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,新理念、新形勢(shì)、新要求,企業(yè)在新理念和新形勢(shì)影響下,站在可持續(xù)發(fā)展角度下對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)和管理理念進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,對(duì)自我發(fā)展進(jìn)行重新定位,緊緊跟隨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐,調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中,是以運(yùn)營(yíng)機(jī)制為依據(jù),由企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)到規(guī)范行為和執(zhí)行流程,都會(huì)涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,會(huì)促使企業(yè)重新審視未來(lái)發(fā)展方向,對(duì)自身有個(gè)更深層次的認(rèn)知,從客觀立場(chǎng)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),因此經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有利于企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)更加明確化。

    3.有助于發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)

    人才作為企業(yè)發(fā)展核心力量,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮,勢(shì)必會(huì)引進(jìn)符合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需求的人才,具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)理論知識(shí)基礎(chǔ)的管理人才。此外,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新內(nèi)容包含企業(yè)績(jī)效制度、晉升制度、福利制度等,通過(guò)不斷完善現(xiàn)行的人力資源運(yùn)營(yíng)機(jī)制體系,提高員工工作積極性,強(qiáng)化企業(yè)員工歸屬感、優(yōu)越感、認(rèn)同感以及成就感,對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行人性化管理,從而為企業(yè)員工提供一個(gè)良好的制度環(huán)境。企業(yè)管理的對(duì)象實(shí)質(zhì)就是員工,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新,會(huì)使企業(yè)人才效用實(shí)現(xiàn)最大化,有助于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施,從而突出企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì),因此經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮具有重要的促進(jìn)作用。

    二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新積極影響

    推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì),同時(shí)也是中國(guó)企業(yè)改革的核心內(nèi)容,近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、商業(yè)模式、合作形式以及溝通模式等經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生改變,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新帶來(lái)了新的機(jī)遇和積極的影響,一方面為企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新提供良好環(huán)境,另一方面為企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新提供持續(xù)保障,以下將從該兩點(diǎn)出發(fā),對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新積極影響進(jìn)行詳細(xì)分析。

    1.為企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新提供良好環(huán)境

    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,國(guó)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在宏觀上也在逐步完善,為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,政府會(huì)利用自身的宏觀調(diào)控職能,制定并實(shí)施相應(yīng)的政策,包括財(cái)政政策和政治政策,比如《關(guān)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下國(guó)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的若干意見(jiàn)》、《信貸資金支持實(shí)體企業(yè)》、《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)稅收優(yōu)惠政策》、《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)供應(yīng)鏈完善的若干意見(jiàn)》、《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理創(chuàng)新的若干意見(jiàn)》等,通過(guò)實(shí)施相應(yīng)的政策,減小經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)內(nèi)部管理與控制的壓力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,幫助企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和制度創(chuàng)新,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)性條件,同時(shí)也為企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新與升級(jí)提供新的機(jī)遇。

    2.為企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新提供持續(xù)保障

    企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)受到外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境因素的制約。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、多元化趨勢(shì)發(fā)展,企業(yè)要想在大的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下生存,其內(nèi)部管理需要與企業(yè)供應(yīng)鏈上的上游企業(yè)與下游企業(yè)相互協(xié)調(diào),并受到其制約影響。而經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的作用之一就是緩解供應(yīng)關(guān)系對(duì)企業(yè)管理的制約壓力,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化,地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)有所調(diào)整,比如在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下制造企業(yè)的發(fā)展會(huì)進(jìn)行綜合統(tǒng)一的規(guī)劃,加強(qiáng)企業(yè)的資源共享關(guān)系,強(qiáng)化各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的差距,減小產(chǎn)業(yè)鏈上固有資產(chǎn)的重復(fù)建設(shè),為企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新提供持續(xù)性的保障。

    三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理現(xiàn)狀

    1.運(yùn)營(yíng)機(jī)制體系不夠完善

    在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下,企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理需要具有一套相對(duì)完善的制度體系作為保障,運(yùn)營(yíng)機(jī)制作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與內(nèi)控的主要依據(jù),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),然而目前大部分企業(yè)在管理方面尚未形成一套完善的制度體系,運(yùn)營(yíng)機(jī)制在某些方面存在一定程度的缺失與不足。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)管理層對(duì)制度體系建設(shè)方面不夠重視,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,大部分企業(yè)為了在新形勢(shì)下謀求發(fā)展,將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在了生產(chǎn)上,導(dǎo)致重生產(chǎn)、輕管理局面形成。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理內(nèi)容變得復(fù)雜化和多樣化,原有的運(yùn)營(yíng)機(jī)制體系相比較經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理需求,其不足之處日益凸顯出來(lái)。此外,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理理念沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)更新,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制執(zhí)行與制訂過(guò)程中仍舊持有傳統(tǒng)的管理理念,沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景需求,以及具體的企業(yè)發(fā)展需求,在運(yùn)營(yíng)機(jī)制具體的執(zhí)行階段,管理問(wèn)題處理普遍存在,進(jìn)而導(dǎo)致目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制相對(duì)滯后。運(yùn)營(yíng)體系不夠完善,長(zhǎng)此以往下去必然會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)機(jī)制的實(shí)施與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的市場(chǎng)環(huán)境不匹配,管理沖突與矛盾也會(huì)越來(lái)越多。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)機(jī)制體系進(jìn)行完善,在日后的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中運(yùn)營(yíng)機(jī)制的漏洞將會(huì)顯現(xiàn),會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)任務(wù)的完成效果,最終制約企業(yè)的健康發(fā)展。

    2.運(yùn)營(yíng)機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)相背離

    組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡的結(jié)構(gòu),在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,大部分企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,為了避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“獨(dú)裁化”,企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變?yōu)橐怨蓶|大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層為框架基礎(chǔ)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),這種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將股東、董事、經(jīng)理層和監(jiān)督層四者之間的權(quán)利與責(zé)任科學(xué)分配,四個(gè)內(nèi)部組織層相互制約、相互監(jiān)督。組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)管理的核心要素,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制調(diào)整與執(zhí)行的主要依據(jù),企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制要與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一,才能發(fā)揮出企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的價(jià)值和功能。然而目前大部分企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)機(jī)制與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不相一致,并沒(méi)有在組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整,使企業(yè)股東、董事、經(jīng)理層和監(jiān)督層之間相互制約的關(guān)系并沒(méi)有凸顯出來(lái),影響到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)制約效果,在運(yùn)營(yíng)機(jī)制實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中部分內(nèi)部組織沒(méi)有可執(zhí)行的制度。雖然一部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下參照外國(guó)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新,但是由于意識(shí)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境等存在較大的差異,照搬過(guò)來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制實(shí)踐效果也會(huì)有所不同,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),以及目前市場(chǎng)環(huán)境,只有這樣才能將組織制度與運(yùn)營(yíng)機(jī)制的作用發(fā)揮到極致,體現(xiàn)出內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)制約與管理效率之間的關(guān)系。

    3.運(yùn)營(yíng)機(jī)制與企業(yè)文化缺乏有效融合

    企業(yè)文化是企業(yè)管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理架構(gòu)的集中體現(xiàn),運(yùn)營(yíng)機(jī)制與企業(yè)文化的有效融合,不僅可以提高運(yùn)營(yíng)機(jī)制的執(zhí)行效果,還可以提升運(yùn)營(yíng)機(jī)制本身的價(jià)值以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,運(yùn)營(yíng)機(jī)制與企業(yè)文化相互融合是非常有必要的,但實(shí)際情況是與之相反,大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的制定與實(shí)施并沒(méi)有遵循企業(yè)文化,二者之間處于相互獨(dú)立的關(guān)系。一般而言,許多企業(yè)并不重視企業(yè)文化的建設(shè),對(duì)于企業(yè)文化與運(yùn)營(yíng)機(jī)制的融合多存在于表面,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制實(shí)施實(shí)際起到的作用非常微妙,從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制并沒(méi)有發(fā)揮出預(yù)期的管理效果。

    4.沒(méi)有建立有效的人才激勵(lì)與約束制度

    經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理的根本是對(duì)企業(yè)員工的管理,企業(yè)管理的最終目的是提升企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程離不開(kāi)企業(yè)人才,尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這一大環(huán)境下,因此在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下人才激勵(lì)與約束制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的核心。然而目前大部分企業(yè)并沒(méi)有建立切實(shí)可行的人才激勵(lì)與約束制度,在該方面存在嚴(yán)重的缺失,人才薪酬激勵(lì)不足,工資與崗位不匹配,員工激勵(lì)方式不合理,內(nèi)部制約不足,這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)人力資源管理方面存在的問(wèn)題,如果不對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,將會(huì)造成企業(yè)管理效率低下,不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還有可能逐漸被市場(chǎng)所淘汰。

    四、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新策略

    從上文對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀,以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制存在的問(wèn)題的分析,可以看出目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題為運(yùn)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新,當(dāng)務(wù)之急是要結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、組織制度、內(nèi)部文化,對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,形成一套符合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下市場(chǎng)需求的完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制體系,為此對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新提出以下策略。

    1.以企業(yè)文化為依托

    在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新必須要以企業(yè)文化為依托,將企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制與企業(yè)文化相互融合,從物質(zhì)、精神等層面對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行融合,在原有的運(yùn)營(yíng)機(jī)制體系基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。首先企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下市場(chǎng)環(huán)境文化,加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè),擴(kuò)充企業(yè)文化內(nèi)容。然后以新的企業(yè)文化作為支撐,對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度以及相關(guān)條款進(jìn)行修改或者增添,剔除掉與企業(yè)文化相背離的制度條款,增添與企業(yè)文化相一致的制度,使企業(yè)文化與企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制始終保持一致,充分發(fā)揮出企業(yè)文化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的支撐作用。只有以企業(yè)文化為依托,才能保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新方向的合理性與科學(xué)性。

    2.制度創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合

    組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的保證。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下,要求企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新必須要與企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,任何與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相背離的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,都會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的執(zhí)行與組織結(jié)構(gòu)作用的發(fā)揮。組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)機(jī)制之間存在著相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系,企業(yè)在發(fā)展初期由于規(guī)模、成員數(shù)量比較少,為了便于管理和控制成本,此時(shí)企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)會(huì)出現(xiàn)疊加。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者會(huì)根據(jù)實(shí)際情況將管理權(quán)分配到其他主體,此時(shí)管理權(quán)與所有權(quán)開(kāi)始逐漸分離,這也就帶來(lái)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的需求。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合可以從以下路徑著手:第一,考慮到目前企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為股東、董事、經(jīng)理層和監(jiān)督層,貫穿企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)分離的科學(xué)宏觀架構(gòu),建立監(jiān)督制度,凸顯出企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之間的制約關(guān)系,各個(gè)層級(jí)之間相互監(jiān)督、相互制約,不僅可以促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的溝通,還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間存在的問(wèn)題,并根據(jù)相關(guān)制度給予解決。第二,考慮到企業(yè)內(nèi)部的勞資結(jié)構(gòu),改善現(xiàn)有的勞資制度,消除企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在勞資關(guān)系上存在的緊張對(duì)立的狀態(tài),減少企業(yè)勞資糾紛出現(xiàn),這樣還可以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性,同時(shí)還能使企業(yè)內(nèi)部組織也能夠積極參與到企業(yè)管理工作中。

    3.完善人力資源管理機(jī)制

    考慮到目前企業(yè)管理存在未建立有效的人才激勵(lì)與約束制度的問(wèn)題,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制在創(chuàng)新過(guò)程中,要注重企業(yè)人力資源管理機(jī)制的完善。完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制要與企業(yè)類型相結(jié)合,企業(yè)類型分為中小企業(yè)、大型企業(yè)以及集團(tuán)企業(yè)三種,三種類型下企業(yè)員工數(shù)量規(guī)模是不同的,采取的人力資源管理方式也是不同的,因此需要結(jié)合企業(yè)形態(tài)對(duì)現(xiàn)有人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新與完善。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源管理目標(biāo)相結(jié)合,制訂有效的人才薪酬激勵(lì)與約束制度,薪酬激勵(lì)內(nèi)容包括工資、獎(jiǎng)金、津貼三部分,為了保證企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度的科學(xué)性與合理性,需要深入調(diào)查企業(yè)崗位,提高對(duì)人力資本的重視,對(duì)不同階層的員工制訂相應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度,具有如下表所示。

    如上表所示,企業(yè)要明確每個(gè)層級(jí)崗位的職責(zé),對(duì)不同崗位員工進(jìn)行合理的績(jī)效評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上整理出完整的由于結(jié)構(gòu)形成的崗位之間的相對(duì)價(jià)值,制定出相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度在一定范圍內(nèi)有所差別,體現(xiàn)出薪酬激勵(lì)制度的公平性與公正性。對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的同時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行約束,在傳統(tǒng)人力資源管理機(jī)制基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)員工約束制度進(jìn)行創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下要求企業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工都要凸顯出其自身的價(jià)值,建立切實(shí)可行的約束制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效管理,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,設(shè)立獎(jiǎng)罰條款,對(duì)于沒(méi)有達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的員工按照相關(guān)約束制度條款,對(duì)其進(jìn)行懲罰;對(duì)于超額完成工作任務(wù)的員工按照相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度條款,對(duì)其進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì),不僅可以提高員工的工作效率,同時(shí)還能使每一個(gè)員工都能參與到企業(yè)管理工作中,增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和工作積極性,從而達(dá)到良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新效果。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),此次以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理需求為依據(jù),對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新提出了意見(jiàn)與建議,不僅有助于提高企業(yè)管理效率,同時(shí)還有助于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理水平的提高,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新具有重要的參考價(jià)值。

    參考文獻(xiàn):

    [1]惠娟,譚清美,王磊.服務(wù)化轉(zhuǎn)型背景下制造企業(yè)新型商業(yè)模式運(yùn)行機(jī)制[J].科技管理研究,2020,40(20):147-148.

    [2]田宇潤(rùn).經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)商貿(mào)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2021(21):4.

    [3]徐敏.淺析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021(13):78-80.

    [4]劉俊瑜.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建探討[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021(01):36-38.

    作者簡(jiǎn)介:楊從軍(1981- ),男,漢族,甘肅寧縣人,本科,經(jīng)濟(jì)師,研究方向:現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)

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