市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

摘 要：在當(dāng)今市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行持續(xù)不斷地制度創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。本文對企業(yè)實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行簡要分析，并且提出經(jīng)濟管理創(chuàng)新在當(dāng)前市場經(jīng)濟大環(huán)境下指引企業(yè)成長發(fā)展的必要性，分析在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的根本問題，并給予相應(yīng)的問題解決方式，從理念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新層面出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

引言：在當(dāng)前的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合精細(xì)化、精益化的管理思想、管理策略，明確在當(dāng)前經(jīng)濟管理工作中存在的實際問題，優(yōu)化各項經(jīng)濟管理活動，明確管理指標(biāo)、管理要素，確保企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作具備高效性、完整性、全面性。

一、企業(yè)實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義分析

在當(dāng)今新經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)在經(jīng)營運作過程中需要嚴(yán)格參照市場外部環(huán)境的綜合變化狀況，革新自身的經(jīng)營管理方式、管理方法，提高自身的經(jīng)營運作水平。企業(yè)在經(jīng)營管理期間所開展的各項活動均是為了使用最小的資金投入來獲取更大的經(jīng)濟效益，在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟發(fā)展水平則需要對現(xiàn)行經(jīng)濟管理體制、管理方式進(jìn)行創(chuàng)新、調(diào)整，此外在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境下，企業(yè)在應(yīng)對市場經(jīng)濟外部環(huán)境挑戰(zhàn)的過程中也需要進(jìn)行持續(xù)不斷地管理創(chuàng)新，而在管理創(chuàng)新過程中既需要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，也需要實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新，確保企業(yè)自身的資金使用更加科學(xué)合理，減少外部融資風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，盡可能借用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造出更大的效益，降低企業(yè)的經(jīng)營運作成本，從而提高企業(yè)的綜合運行水平。因此在當(dāng)今新經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要對現(xiàn)有經(jīng)濟管理方式進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化、完善，并且企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部也需要充分認(rèn)識到實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，充分尊重當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下多元化的發(fā)展格局，掌握更多的社會資源，確保在自身經(jīng)營管理過程中占據(jù)明顯的優(yōu)勢。

二、經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)實施經(jīng)濟管理工作能進(jìn)一步實現(xiàn)對自身生產(chǎn)力以及各項資源綜合全面地分配使用，提高企業(yè)綜合運行水平，同時企業(yè)在進(jìn)行資源配置的過程中也需要完善一系列的經(jīng)濟管理制度、管理機制、管理方法，在技術(shù)、資金、管理等各個領(lǐng)域完善金融管控。而在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)也需要結(jié)合當(dāng)今新時代背景下的先進(jìn)技術(shù)，比如開展業(yè)財一體化管理，借助數(shù)字化、信息化媒介、數(shù)字化媒體來開展財務(wù)管理工作，同時企業(yè)也需要掌握宏觀以及微觀的基本經(jīng)濟理論，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實現(xiàn)對各項資源信息更加科學(xué)有效地整合。在當(dāng)前的社會大環(huán)境下，企業(yè)實施經(jīng)濟管理工作須進(jìn)行持續(xù)不斷地創(chuàng)新改革，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)對各項新技術(shù)、新流程、新理念更加科學(xué)有效地使用，從宏觀層面上講，企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營管理過程中所應(yīng)對的外部經(jīng)營環(huán)境也存在相應(yīng)的變化性，因此企業(yè)內(nèi)部的管理體系應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠掷m(xù)不斷地優(yōu)化改善，同時在市場經(jīng)濟環(huán)境下，外部市場結(jié)構(gòu)也在持續(xù)不斷地變動，企業(yè)在該環(huán)節(jié)也需要緊跟市場的變化狀況來調(diào)整自身的經(jīng)濟管理方式、管理方法，實施經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)需要分析新經(jīng)濟特征，并且評估全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展給經(jīng)濟增長所帶來的影響。

三、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

1.經(jīng)濟管理理念落后

在當(dāng)今市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)實施經(jīng)濟管理工作也需要實現(xiàn)管理理念、管理方法的創(chuàng)新、優(yōu)化、調(diào)整，同時企業(yè)還需要對管理模式、管理思想進(jìn)行優(yōu)化、革新，具體來說，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中還存在管理模式、管理策略、管理機制以及管理觀念方面的滯后性，從而使得企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營管理過程中無法緊跟時代發(fā)展的步伐以及市場經(jīng)濟的運作規(guī)律完成自身的經(jīng)濟調(diào)整，同時企業(yè)也未制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)、管理方向，從而很難達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟管理效果。大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理期間由于對人員缺乏定向化的管理控制，大部分管理人員對經(jīng)濟管理工作缺乏科學(xué)正確的認(rèn)知，不注重經(jīng)濟管理，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中只注重在企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)濟管理效益以及優(yōu)化營銷管理模式，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作很難發(fā)揮出應(yīng)有的價值和作用，簡而言之，企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟管理活動中由于管理思想、管理理念落后，未結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展特征以及當(dāng)前市場運作的需求來完成管理創(chuàng)新，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟動態(tài)化的發(fā)展需求，在該環(huán)節(jié)，如果企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式來開展相關(guān)工作，則很難提高企業(yè)的綜合競爭力，因此企業(yè)需要對經(jīng)濟管理模式進(jìn)行持續(xù)不斷地改革，嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟發(fā)展的綜合狀況，優(yōu)化經(jīng)營管理方法，以此才能夠發(fā)揮出經(jīng)濟管理工作應(yīng)有的作用。

2.管理制度不明確、不完善

現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營運作過程中需要穩(wěn)步高效地開展經(jīng)濟管理工作，而要想提高經(jīng)濟管理工作的實質(zhì)成效，依托成熟完善的管理制度、管理機制是必不可少的，但是由于大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中并沒有優(yōu)化現(xiàn)行管理制度，也未參照當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的狀況來制定相應(yīng)的管理機制、管理體系，其沿用的管理制度以及管控內(nèi)容過于落后，無法滿足在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性發(fā)展的大環(huán)境下企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的實際需求。現(xiàn)行管理制度無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理效率和生產(chǎn)力無法得到有效提升。除此之外，部分企業(yè)高層管理者雖然制定了完整的管理機制、管理制度，但是在經(jīng)營管理過程中并沒有采取強制性的管控措施將各項制度落實到位，以至于相關(guān)制度的設(shè)定流于形式，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而使得企業(yè)的整體發(fā)展運作受到影響。并且大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中也未完善監(jiān)督管理機制及管理方法，以至于經(jīng)濟管理工作存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理期間只是從形式的角度來對現(xiàn)行經(jīng)濟管理體系、管理制度進(jìn)行設(shè)立，未充分考量內(nèi)外部實際的運作需求來完成經(jīng)濟管理創(chuàng)新，從而造成嚴(yán)重的資源浪費。

四、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略分析

在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于推動企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展具備較大的現(xiàn)實意義，在此期間，企業(yè)需要完善管理理念創(chuàng)新，革新現(xiàn)有的經(jīng)濟管理思想、管理方式，并且企業(yè)也需要對內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，明確各組織機構(gòu)在經(jīng)濟管理過程中的基本任務(wù)。此外，企業(yè)還需要進(jìn)一步完善經(jīng)濟管理制度，確定制度管理方向，實施人性化管理、結(jié)構(gòu)化管理、信息化管理、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理，以此來確保企業(yè)的經(jīng)營運作更加科學(xué)高效，提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。

1.創(chuàng)新管理理念

在當(dāng)今市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中需要對現(xiàn)有的管理理念、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化、調(diào)整，在此過程中，企業(yè)首先需要完善相應(yīng)的理論創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，對現(xiàn)有的管理觀念進(jìn)行優(yōu)化改良，只有結(jié)合先進(jìn)的管理理念、管理方法才能夠引導(dǎo)員工開展各種各樣的創(chuàng)新活動。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)需要在內(nèi)部營造良好的工作管理氛圍，并且也需要讓員工具備基本的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，使其掌握創(chuàng)新內(nèi)容。在當(dāng)今新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)定一套科學(xué)合理的管理制度、管理流程，并且現(xiàn)行管理體系的設(shè)定不應(yīng)當(dāng)存在相應(yīng)的盲目性，其必須要建立在市場經(jīng)濟運作體制下，從全局出發(fā)，使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加科學(xué)合理。除此之外，在管理理念創(chuàng)新優(yōu)化環(huán)節(jié)，企業(yè)也需要快速適應(yīng)當(dāng)今新形勢、新環(huán)境，并且在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下占據(jù)自身的一席之地。在該環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承全局發(fā)展觀，從理念創(chuàng)新的角度對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行深度變革，而要想制定出更加科學(xué)合理的經(jīng)濟管理模式，則需要依托更加先進(jìn)的管理理念，在此環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，提高內(nèi)部治理水平，而領(lǐng)導(dǎo)管理層也需要發(fā)揮出引領(lǐng)的作用以此來實現(xiàn)機制創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，并且管理者、經(jīng)營者也需要具備基本的危機意識，能夠在經(jīng)濟管理過程中正確認(rèn)識到經(jīng)濟管理工作所具備的重要性，在此環(huán)節(jié)企業(yè)需要加大對管理者、經(jīng)營者的培訓(xùn)管控力度，使其具備基本的經(jīng)濟管理理念。除此之外，企業(yè)從上至下也需要具備基本的經(jīng)濟管理意識，能夠在經(jīng)濟管理工作中持續(xù)不斷地創(chuàng)新，將成本管理思想、質(zhì)量管理思想向全體員工進(jìn)行傳遞、傳達(dá)，而為了達(dá)成此類管理功效，企業(yè)可以結(jié)合商學(xué)院以及領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)等多種方式來實現(xiàn)對全體員工高質(zhì)量、高效率的經(jīng)濟管理培訓(xùn)，使得企業(yè)全體員工能夠樹立起積極正確的經(jīng)濟管理觀念、管理思想，在企業(yè)經(jīng)營運作的各個環(huán)節(jié)完善各項經(jīng)濟管理保障工作。此外，管理者還須引入現(xiàn)代化的評價機制、評價方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，因此企業(yè)需要對管理理念、管理思想進(jìn)行持續(xù)不斷地調(diào)整，并且企業(yè)也需要參照市場管理模式，制定出合理的經(jīng)濟管理方法，以此來實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展革新。

2.內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整

通過對上文的分析可以看出企業(yè)在經(jīng)濟管理、經(jīng)濟創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)對自身管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度調(diào)整、優(yōu)化、完善，在此期間，企業(yè)需要摒棄落后的管理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)當(dāng)前的管理架構(gòu)，企業(yè)也需要根據(jù)外部環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r對自身的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盡可能借用扁平化的管理結(jié)構(gòu)降低管理成本，確保內(nèi)部管控工作更加具備科學(xué)性、高效性，以此才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)確保管理結(jié)構(gòu)具備柔性化的基本特征，從而更加高效地開展企業(yè)內(nèi)部治理工作以及經(jīng)濟管理工作。在完善管理結(jié)構(gòu)、管理組織的過程中，企業(yè)需要提升內(nèi)部管理組織機構(gòu)所具備的市場競爭力，并且企業(yè)內(nèi)部的各部門、各機構(gòu)也應(yīng)當(dāng)具備基本的市場競爭意識，企業(yè)需要嚴(yán)格參照現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行調(diào)整，完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，為經(jīng)濟管理工作的開展提供相應(yīng)的支撐，確保企業(yè)能夠參照既定的目標(biāo)來穩(wěn)步高效地開展經(jīng)濟治理、經(jīng)濟管理。比如企業(yè)需要對現(xiàn)行財務(wù)管理制度、管理方法進(jìn)行優(yōu)化完善，并且適當(dāng)?shù)卣犀F(xiàn)有的管理流程，完善財務(wù)管理，確保各項經(jīng)濟治理工作能夠正常穩(wěn)定地進(jìn)行，并且在財務(wù)管理工作中，企業(yè)也需要完善業(yè)財一體化建設(shè)，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方法，深化財務(wù)管理職能，在該環(huán)節(jié)，企業(yè)還需要進(jìn)一步強化內(nèi)部組織機構(gòu)，明確各部門的經(jīng)濟管理職能，加大對內(nèi)部各組織、各機構(gòu)的監(jiān)督管控力度，確保各層級在經(jīng)濟管理過程中能夠持續(xù)不斷地開展高效率的內(nèi)控工作。而最為重要的是，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強化風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)對市場風(fēng)險因素更加科學(xué)合理地評估、分析，穩(wěn)步高效地開展風(fēng)險治理、風(fēng)險管理，評估各項風(fēng)險要素，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展更加科學(xué)高效。

3.構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度

（1） 確定制度管理方向

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新、優(yōu)化、完善的過程中應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)深層次的創(chuàng)新，在設(shè)定經(jīng)濟管理制度期間，企業(yè)需要參照當(dāng)前外部市場運作環(huán)境的變化狀況以及國家整體政策的調(diào)整方針，完善內(nèi)部經(jīng)濟管理制度、管理架構(gòu)，比如企業(yè)在內(nèi)部管理架構(gòu)的設(shè)定方面需要圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)品質(zhì)來進(jìn)行，在設(shè)定相關(guān)制度的過程中，了解當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求以及消費者在當(dāng)今新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下對產(chǎn)品服務(wù)的使用訴求，完善一系列的產(chǎn)品研發(fā)、管理、調(diào)整、控制工作。除此之外，為了實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各部門、各團體、各機構(gòu)更加科學(xué)有效地約束管控，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定成熟完善的監(jiān)督機制，并且設(shè)立完整的獎罰機制，充分調(diào)動各部門、各機構(gòu)在經(jīng)濟管理、經(jīng)濟治理過程中的主觀能動性，而在制度創(chuàng)新過程中，企業(yè)也需要確保經(jīng)濟制度的設(shè)定更加具備可操作性，為各項管理活動的開展提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。

（2） 人性化管理

在制度治理管理層面，企業(yè)須保證相關(guān)制度的設(shè)定具備人性化的特征，堅持“人本管理”思想、管理理念，一切以員工實際發(fā)展需求出發(fā)，為員工提供更加良好的成長發(fā)展機會，優(yōu)化內(nèi)外部條件，比如企業(yè)需要完善內(nèi)部薪酬制度，對薪水制度進(jìn)行優(yōu)化、改革，并且優(yōu)化現(xiàn)行考核管理機制、管理方法;企業(yè)內(nèi)部人力資源部門也需要對各項管理工作以及各層級、各單位的人力使用狀況進(jìn)行評估、分析，杜絕在人力資源管理工作中存在的人員裙帶關(guān)系，加強人力資源監(jiān)督管控。企業(yè)在經(jīng)濟管理、經(jīng)濟創(chuàng)新過程中也應(yīng)當(dāng)秉承民主管理思想，優(yōu)化現(xiàn)行管理決策機制，使得全體員工均能夠參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃的設(shè)定以及部署工作中，增強員工參與企業(yè)管理的積極性，通過引導(dǎo)員工參與企業(yè)治理，與企業(yè)共進(jìn)退，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3） 結(jié)構(gòu)管理

企業(yè)還需要對現(xiàn)行人力資源開發(fā)模式進(jìn)行科學(xué)合理的管理控制，積極與第三方機構(gòu)進(jìn)行交流溝通，完善人才引進(jìn)制度，并且打造優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，營造更加民主、科學(xué)的工作環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的組織模式進(jìn)行創(chuàng)新改良，在創(chuàng)新組織模式的過程中，企業(yè)需要評估自身所具備的經(jīng)濟效益和社會效益，確保組織模式以及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定更加科學(xué)合理，在對管理組織模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立柔軟性的管理組織架構(gòu)，使得企業(yè)內(nèi)部管理組織能夠朝向多元化方向進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)變，而企業(yè)在管理經(jīng)濟組織的過程中也需要實施扁平化發(fā)展，簡化各層級單位，提高單位的緊縮性，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率能夠得到有效提升。

（4） 信息化管理

在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)也需要加快信息傳播、傳遞以及反饋的速度，以此來調(diào)整管理方向、管理計劃，在現(xiàn)代化技術(shù)的加持下，企業(yè)在對內(nèi)部管理組織、管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的過程中也需要利用信息技術(shù)、信息手段完成對其中結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息常態(tài)化地分析管控，而在內(nèi)部控制制度創(chuàng)新方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)營造良好的工作管理氛圍，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)對全體員工更加科學(xué)有效地管理。總之在運營制度創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要編制出全套的經(jīng)濟管理制度，為后續(xù)經(jīng)濟管理工作的調(diào)整、革新打下堅實基礎(chǔ)。

（5） 戰(zhàn)略創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)也需要在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新對于指引企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，在戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分分析在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境的實際狀況，確保戰(zhàn)略計劃的設(shè)定更加科學(xué)合理，企業(yè)在應(yīng)對市場競爭發(fā)展的機遇、挑戰(zhàn)的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行持續(xù)不斷地戰(zhàn)略調(diào)整，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整設(shè)置為一項常態(tài)化的工作，同時企業(yè)也需要具備基本的戰(zhàn)略定力，能夠?qū)Ξ?dāng)前的發(fā)展形勢、發(fā)展環(huán)境以及自身的經(jīng)濟管理任務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效地判斷分析，以不斷提高自身的市場競爭力為根本目標(biāo)，轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略思維，確保在戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略部署過程中引用全局性、前瞻性的管控方式，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結(jié)束語

總體來說，在當(dāng)今新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中應(yīng)當(dāng)集思廣益，明確現(xiàn)階段經(jīng)濟管理工作存在的實際問題，在制度、理念、思想方面給予相應(yīng)的管理創(chuàng)新，同時企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中也需要參照當(dāng)前的市場大環(huán)境以及政策環(huán)境，合理調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)的經(jīng)營運作更加具備科學(xué)性、高效性，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營運作指明相應(yīng)的方向，使得企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢能夠得到有效提升。

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作者簡介：梁斯依（1992.08- ），女，漢族，廣東人，學(xué)士，廣東食品藥品職業(yè)學(xué)院，從事管理學(xué)研究工作