建筑企業(yè)融資困境及對策

邢陶

摘要：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，競爭越來越激烈，但仍受到許多因素的影響，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。其中很重要的一個原因是建筑工程成本投入大，資金回籠緩慢。因此，建筑企業(yè)的融資對于企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)起到至關(guān)重要的作用。文章從建筑企業(yè)融資的重要性和困境進(jìn)行論述，著重分析和研究建筑企業(yè)融資的對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);融資困境;融資風(fēng)險

一、論述

（一）研究背景

建筑工程是一個比較復(fù)雜的工程，需要大量的成本，而且資金回本速度慢。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時，常常會面臨資金不足的情況。建筑企業(yè)出現(xiàn)資金不足情況是因為建筑企業(yè)融資出現(xiàn)了困境，從而導(dǎo)致資金短缺的情況。在融資過程中，常常會出現(xiàn)融資風(fēng)險和融資困境，導(dǎo)致資金不足，影響建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要研究建筑企業(yè)的融資方法，努力提高建筑企業(yè)的融資能力。

（二）建筑企業(yè)融資概述

建筑企業(yè)融資是以建筑企業(yè)為主體，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，采用一定的方法和渠道來籌集資金，使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)達(dá)到資金的動態(tài)平衡，從而保證企業(yè)和項目的穩(wěn)定運(yùn)行。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)融資分為內(nèi)部融資和外部融資兩種方式。建筑企業(yè)內(nèi)部融資是利用建筑企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行投資的過程;建筑企業(yè)外部融資是利用貸款，將資金轉(zhuǎn)換為股份的方法來達(dá)到融資的目的。企業(yè)通過科學(xué)、合理地分析和預(yù)測，向投資者和債權(quán)人籌集資金。

（三）建筑企業(yè)融資現(xiàn)狀

近些年來，我國建筑企業(yè)仍然是靠自籌資金的方式發(fā)展的。建筑項目資金短缺是一個重大的問題，建筑企業(yè)融資方法常常選用銀行貸款的方式。建筑企業(yè)的融資方式極為狹窄，而且直接融資與間接融資都比較困難?，F(xiàn)如今，有許許多多的因素限制了建筑企業(yè)的融資，也限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此現(xiàn)在的建筑企業(yè)面臨的最突出問題便是融資難。

二、建筑企業(yè)融資分析

（一）建筑企業(yè)融資困境

我國建筑企業(yè)融資存在著嚴(yán)重依賴銀行貸款、上市比例小、受政策影響大和企業(yè)盈利模式影響等困境，對建筑企業(yè)融資造成影響，影響了建筑企業(yè)融資的能力，影響了建筑企業(yè)施工項目的正常進(jìn)行。

1. 嚴(yán)重依賴銀行貸款

建筑企業(yè)施工項目需要的資金大，而銀行的貸款方式更符合大額資金的貸款。建筑企業(yè)能夠通過銀行貸款獲得大量的資金，而且融資也相對較容易。但建筑企業(yè)融資過于依靠銀行貸款，導(dǎo)致建筑企業(yè)負(fù)債率上升，影響企業(yè)的現(xiàn)金流，影響建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展?，F(xiàn)如今，銀行收緊了貸款業(yè)務(wù)，從而加大建筑企業(yè)融資難度。

2. 建筑企業(yè)上市比例小

我國上市建筑企業(yè)占總建筑企業(yè)的比例小，導(dǎo)致一些融資方法只能適用于少部分建筑企業(yè)。建筑企業(yè)需要上市所需要的費(fèi)用也很多，而且一些建筑企業(yè)并不滿足上市的條件，從而給建筑企業(yè)的融資帶來了困境，影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

3. 建筑企業(yè)融資受政策影響大

現(xiàn)如今，對購房和建房進(jìn)行了限制，而且“營改增”等政策的出現(xiàn)，間接地反映了要對一些建筑企業(yè)進(jìn)行淘汰，規(guī)范建筑行業(yè)的經(jīng)營模式，從而提升建筑行業(yè)的競爭力。一些政策使融資變得更加困難，經(jīng)濟(jì)形勢和政策間接決定了融資方法，給融資帶來了困難。

4. 建筑企業(yè)的盈利模式

建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)施工過程中，建筑項目耗時大、項目復(fù)雜，且存在許多不確定因素，導(dǎo)致資金成本大、資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金回籠也比較慢，從而給建筑企業(yè)的融資帶來了困難，影響建筑企業(yè)施工項目的順利進(jìn)行。

（二）建筑企業(yè)融資重要性分析

1. 建筑企業(yè)融資能夠提高企業(yè)競爭力

建筑企業(yè)融資能夠提高企業(yè)的競爭力，讓建筑企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。建筑企業(yè)融資方案會隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化而改變，許多建筑企業(yè)為了競爭，不斷地進(jìn)行融資改革，提高企業(yè)融資的能力，使項目施工能夠順利完成，從而使建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。建筑企業(yè)融資能夠?qū)ΡＷC施工項目順利地進(jìn)行，既可以提高企業(yè)的競爭力，又可以讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。對建筑企業(yè)融資進(jìn)行分析能夠保證資源成本，降低融資風(fēng)險，能夠保證融資模式的正確，提高企業(yè)的競爭力。

2. 建筑企業(yè)融資能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利益

建筑企業(yè)融資能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利益。建筑企業(yè)融資，能夠?qū)κ┕し桨高M(jìn)行預(yù)算和最優(yōu)規(guī)劃，避免各種風(fēng)險，從而實現(xiàn)最大化利益。建筑企業(yè)融資不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還能夠保證運(yùn)行管理的最大化，保證運(yùn)行的安全性和流動性。建筑企業(yè)融資能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利益，對社會的發(fā)展有積極的作用，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，提高該企業(yè)在建筑市場中的競爭力，讓經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)穩(wěn)定增長。

3. 建筑企業(yè)融資能夠降低風(fēng)險

建筑企業(yè)融資能夠降低施工的風(fēng)險，對各種施工的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，提高解決和防范風(fēng)險的能力。建筑企業(yè)施工項目在實際中會出現(xiàn)各種各樣的施工風(fēng)險，建筑企業(yè)融資能夠根據(jù)施工的現(xiàn)狀和存在的風(fēng)險進(jìn)行成本規(guī)劃和進(jìn)行資金投入，能夠有效地避免各種風(fēng)險。建筑企業(yè)融資提出有效的管理和決策方案，降低施工風(fēng)險帶來的損失。建筑企業(yè)融資能夠推動建筑企業(yè)的發(fā)展，對建筑企業(yè)施工項目具有重要作用。

（三）建筑企業(yè)融資風(fēng)險管控分析

風(fēng)險管控是指相關(guān)人員采用各種措施來減少和控制存在風(fēng)險的事件發(fā)生的可能性，從而減少風(fēng)險事件帶來的損失。風(fēng)險主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險、運(yùn)用風(fēng)險、法律風(fēng)險、信用風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險五大類。融資風(fēng)險管控包括風(fēng)險的回避、控制風(fēng)險帶來的損失、進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移和將風(fēng)險進(jìn)行保留等方法來降低損失。融資風(fēng)險可能是國家經(jīng)濟(jì)政策所導(dǎo)致的融資風(fēng)險、經(jīng)營的不穩(wěn)定性導(dǎo)致的融資風(fēng)險、管理水平低下所導(dǎo)致的融資風(fēng)險和信用危機(jī)所導(dǎo)致的融資風(fēng)險。融資風(fēng)險管控是對融資成本、融資過程費(fèi)用預(yù)算、資金方及潛在資金方滿意度、融資服務(wù)單位及其他合作方、融資的工作進(jìn)度等，從而降低融資風(fēng)險帶來的損失。公司融資是優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、解決資金困難的不二選擇。公司融資的風(fēng)險控制，主要是提高公司信用等級、建立完善的投融資機(jī)制、優(yōu)化管理，制定適合自身發(fā)展的融資計劃等。另外，公司還應(yīng)成立法務(wù)部，掌握了解融資相關(guān)法律法規(guī)，按照規(guī)章制度辦事。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對融資風(fēng)險管控的重視，提高融資風(fēng)險管控的措施，從而規(guī)避風(fēng)險。

三、建筑企業(yè)融資困境的對策

（一）建筑企業(yè)的常見融資手段

建筑企業(yè)常見的融資手段包括工程項目融資、銀行貸款、民間借貸和租賃融資。

1. 工程項目融資

工程項目融資是在項目審核后，將項目分配到各個部門，由項目經(jīng)理分包工程，從而完成融資。這種融資手段通過分包的資金抵押從而實現(xiàn)融資，能夠有效地緩解資金短缺的問題，保證了項目施工能夠順利完成。

2. 銀行貸款

建筑企業(yè)可以向銀行提交貸款申請，之后進(jìn)行貸款，從而達(dá)到融資的目的，保證項目工程能夠順利進(jìn)行。這種融資手段具有復(fù)雜的流程，而且相關(guān)企業(yè)必須要有良好的信譽(yù)。這種融資手段雖然能夠短時間內(nèi)達(dá)到融資的目的，一旦企業(yè)無法在規(guī)定時間內(nèi)償還，不僅會導(dǎo)致企業(yè)損失信譽(yù)度，而且可能會影響企業(yè)的發(fā)展。

3. 民間借貸

民間借貸分為民間貸款和民間融資兩種融資手段。民間貸款是向民間進(jìn)行貸款，這種方法對企業(yè)的信譽(yù)度等要求比較低，但民間貸款的利息比銀行多。民間融資是在建筑項目施工過程中，讓消費(fèi)者購買房屋，讓消費(fèi)者先支付費(fèi)用，之后在施工完成后進(jìn)行相應(yīng)的手續(xù)辦理。這種方法雖然融資慢，但沒有相應(yīng)的利息，能夠滿足融資的目的。

4. 租賃融資

租賃融資常常使用于中小型建筑項目施工，是指建筑企業(yè)先支付一定的租金，對施工設(shè)備進(jìn)行租用，減少了施工設(shè)備的使用成本，從而緩解了資金不足的問題，達(dá)到融資的目的。

（二）建筑企業(yè)融資存在的問題

1. 建筑企業(yè)融資的意識薄弱，建筑企業(yè)融資體系不完善。

建筑企業(yè)在進(jìn)行項目施工時，需要大量資金支撐，尤其是建筑企業(yè)項目的前期階段，這個階段所需投入的資金量極大，與之相對應(yīng)的卻是低回報。所以，建筑企業(yè)融資勢在必行。然而許多建筑企業(yè)融資意識薄弱，對融資的認(rèn)識不到位，缺乏相應(yīng)的融資意識和風(fēng)險意識，從而影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一些建筑企業(yè)無融資意識，認(rèn)為建筑企業(yè)融資并沒有很好的作用，反而增加了風(fēng)險，所以沒有專門的融資機(jī)構(gòu)。

一些建筑企業(yè)雖然建立了融資體系，卻沒有相應(yīng)的評價和監(jiān)督措施，在進(jìn)行融資時，不能選擇出最優(yōu)方案，不能最大程度地進(jìn)行融資，而且不能讓項目有足夠的資金來支撐運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低了建筑企業(yè)融資的能力，造成不可挽回的損失。融資體系在這樣的企業(yè)中形同虛設(shè)，融資的決策人員不進(jìn)行融資風(fēng)險管控而直接決策，導(dǎo)致出現(xiàn)融資風(fēng)險時，不能有效規(guī)劃和避免風(fēng)險，給建筑企業(yè)帶來損失，甚至使建筑企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)和被收購的情況。

還有一些建筑企業(yè)建立了融資體系，但缺乏一定的融資管理經(jīng)驗，在融資管理體系上存在著一定的問題，導(dǎo)致相應(yīng)的操作人員對融資過程不清楚、融資的主體不明確、對出現(xiàn)的融資風(fēng)險不能有效地解決;建筑企業(yè)融資缺乏相應(yīng)的制度和相應(yīng)的人才，使建筑企業(yè)融資體系得不到保障。

2. 建筑企業(yè)沒有確立融資關(guān)鍵風(fēng)險點的風(fēng)險管控，缺乏融資風(fēng)險管理監(jiān)督體系。

融資風(fēng)險點是影響建筑企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險程度，風(fēng)險點如同船舷一樣，當(dāng)貨物在船舷前發(fā)生問題由出口方承擔(dān)，貨物在船舷后發(fā)生問題由進(jìn)口方承擔(dān)。因此，融資風(fēng)險點十分重要，關(guān)乎著建筑企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)乎著建筑企業(yè)是否面臨風(fēng)險。有些建筑企業(yè)沒有確立關(guān)鍵融資風(fēng)險點的風(fēng)險管控，導(dǎo)致建筑企業(yè)在面臨融資風(fēng)險時不能準(zhǔn)確地做出相應(yīng)的判斷，從而使建筑企業(yè)做出錯誤的決定，給建筑企業(yè)帶來損失。融資風(fēng)險管控監(jiān)督體系是找到融資風(fēng)險管控存在的問題，加強(qiáng)建筑企業(yè)的融資風(fēng)險管控。許多建筑企業(yè)缺乏相關(guān)監(jiān)督人員，使整個的融資風(fēng)險管控機(jī)構(gòu)存在無人檢查的現(xiàn)象，無法保證風(fēng)險管控機(jī)構(gòu)作出的決定，使?jié)撛诘娘L(fēng)險不能很好地解決，給建筑企業(yè)帶來一定的損失?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)也沒有重視融資風(fēng)險管控和內(nèi)部控制的關(guān)系，融資內(nèi)部控制對建筑企業(yè)是一種“慢效果”，許多建筑企業(yè)并不能從中找到有利于公司發(fā)展的作用，在進(jìn)行融資風(fēng)險管控的過程忽略了融資風(fēng)險管控和內(nèi)部控制的關(guān)系，而且內(nèi)部控制并沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，因此，會影響在實際的融資風(fēng)險管控中的效果，從而增加了融資的風(fēng)險。

3. 建筑企業(yè)的融資技術(shù)落后，存在信息共享程度低的現(xiàn)象

一些建筑企業(yè)的融資技術(shù)只是為了當(dāng)前的利益而進(jìn)行融資，而這些融資技術(shù)并不能很好地適用未來發(fā)展變化。一些建筑企業(yè)的融資技術(shù)落后，不及時進(jìn)行改善和創(chuàng)新，而且一些建筑企業(yè)的融資手段還在“初芽”階段，不進(jìn)行改進(jìn)和投入相應(yīng)的資源。在融資過程中，存在著融資措施與公司實際融資措施不符合的現(xiàn)象。許多建筑企業(yè)的融資風(fēng)險管理都是在事情發(fā)生后進(jìn)行相關(guān)的處理，而不在融資風(fēng)險事件前進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防。而且對于建筑企業(yè)未來的融資風(fēng)險沒有一定的預(yù)防，沒有重視建筑企業(yè)未來的融資風(fēng)險管控措施。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的融資風(fēng)險管控措施不能很好地應(yīng)對瞬息萬變的市場，不能滿足市場競爭的需求。另外，一些建筑企業(yè)不重視相關(guān)的融資信息，而且建筑企業(yè)的融資信息沒有進(jìn)行全面共享，沒有建立融資相應(yīng)的共享系統(tǒng)，導(dǎo)致融資決策部門不能做出相應(yīng)的決策，各個部門不能協(xié)調(diào)合作，也使在處理過程不夠完善，從而影響融資的效果，影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）建筑企業(yè)融資的優(yōu)化措施

建筑企業(yè)的融資存在著一定的問題，要及時加強(qiáng)建筑企業(yè)的融資能力，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，降低建筑企業(yè)的風(fēng)險和帶來的損失?？梢詮囊韵聨讉€方面來加強(qiáng)建筑企業(yè)的融資能力。

1. 結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立和完善相應(yīng)的融資風(fēng)險管控體系。

根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況建立合適的融資風(fēng)險管控的框架和組織結(jié)構(gòu)。完善和建立融資風(fēng)險管控，首先，要找到建筑企業(yè)面臨的融資風(fēng)險和困境，從建筑企業(yè)的融資內(nèi)部、目標(biāo)和事件的風(fēng)險程度來確定相應(yīng)的融資風(fēng)險管控體系的基本組織結(jié)構(gòu)。確立相應(yīng)的融資風(fēng)險目標(biāo)，讓相關(guān)人員明確相應(yīng)融資風(fēng)險承擔(dān)主體和建筑企業(yè)存在的潛在融資風(fēng)險，也要建立相應(yīng)的融資風(fēng)險評估和融資風(fēng)險管控監(jiān)督體系，融資風(fēng)險評估能夠很好地判斷建筑企業(yè)面臨的融資風(fēng)險等級，也能夠根據(jù)分析評估來確定解決方案。建立融資風(fēng)險管控監(jiān)督體系是分析管控體系的保障，融資風(fēng)險管控監(jiān)督體系能夠監(jiān)督管控，找出融資風(fēng)險管控存在的問題，讓決策者更好地避免和降低融資風(fēng)險，提高建筑企業(yè)的競爭力，相應(yīng)的融資管控人員要自覺接受監(jiān)督，定期開展檢查，從而保證融資管控工作的質(zhì)量和規(guī)范性，進(jìn)行公正、公開的檢查，使整個的融資風(fēng)險管控機(jī)構(gòu)不能存在無人檢查的現(xiàn)象。建立風(fēng)險對策、信息共享和控制活動等相應(yīng)的措施，要加強(qiáng)實施融資風(fēng)險對策的有效性，要最大化保證建筑企業(yè)的利益;也要建立相應(yīng)的融資共享系統(tǒng)，保證建筑企業(yè)的融資信息全面共享，從而使決策部門作出正確的相應(yīng)的決策，使各個部門能夠協(xié)調(diào)合作;建筑企業(yè)融資對市場是十分敏感的，因此要對市場信息和相關(guān)政策的信息進(jìn)行及時收集，因此，建立融資信息共享系統(tǒng)是建筑企業(yè)是必不可少的。例如：一些建筑企業(yè)采用ERP系統(tǒng)來進(jìn)行融資信息與溝通，比較改變了融資信息溝通的模式，而且最大程度地提高了融資信息傳遞的效率，完善組織結(jié)構(gòu)，建立融資風(fēng)險管控組織，最大限度地發(fā)揮該組織的作用。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來完善融資風(fēng)險管控體系，對建筑企業(yè)未來面對的融資風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防。根據(jù)市場情況及時改進(jìn)融資風(fēng)險管控體系，及時改善和創(chuàng)新管控體系，保證管控體系實施的有效性。也要對建筑企業(yè)未來可能遇到的融資風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)防，能夠有效和及時地解決建筑企業(yè)未來面臨的融資風(fēng)險和困境，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。例如：參考COSO管控框架等各種融資風(fēng)險管控框架和組織結(jié)構(gòu)，也結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展情況來調(diào)整融資風(fēng)險管控體系。也要保證融資風(fēng)險管控在建筑企業(yè)的地位，從而降低融資的風(fēng)險，推動建筑企業(yè)項目的順利完成。

2. 重視建筑企業(yè)的融資，提高融資的意識

領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和重視程度決定了建筑企業(yè)的融資氛圍和效果，因此，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和董事長應(yīng)該重視融資措施，保證融資體系的內(nèi)部環(huán)境，提高融資意識，提高融資的經(jīng)驗。首先，確定決策者在建筑企業(yè)的融資的核心地位，領(lǐng)導(dǎo)人員自身要重視融資措施，意識到融資對建筑企業(yè)的作用和意義;其次，應(yīng)該調(diào)動公司人員參與融資工作的積極性，保證融資能夠有效地實施，而不是虛設(shè)，要讓融資人員樹立相應(yīng)的融資理念，選擇最優(yōu)的方案和融資措施來保證融資過程，保證能夠給項目提供資金。建立融資的理念和相應(yīng)的職責(zé)制度，保證融資措施實施的可行性和有效性，保證融資制度能夠落實到實際融資中。也要加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)能力，提高相關(guān)人員的融資理念和意識，能夠更好地實施融資措施，讓融資措施符合市場的需求，保證建筑企業(yè)的競爭力。

3. 建筑企業(yè)要對融資關(guān)鍵風(fēng)險點制定相應(yīng)的措施，規(guī)范融資管控

首先，必須要確保其完整性，保證融資措施的有效性。其次，要對融資關(guān)鍵風(fēng)險點制定相應(yīng)的措施，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的融資方法，加強(qiáng)內(nèi)部的控制，從而降低融資關(guān)鍵風(fēng)險點的風(fēng)險，降低融資風(fēng)險損失。結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況找到融資關(guān)鍵風(fēng)險點，采取相應(yīng)的融資風(fēng)險管控方法降低融資風(fēng)險帶來的損失。再次，進(jìn)行細(xì)化制度和內(nèi)部控制，明確建筑企業(yè)的融資的內(nèi)容，融資關(guān)鍵風(fēng)險點應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，如何監(jiān)督融資關(guān)鍵風(fēng)險點和分析管理制度等，這些都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化制度，從而保證風(fēng)險的可控性。也要將融資關(guān)鍵風(fēng)險點和內(nèi)部控制進(jìn)行結(jié)合，降低建筑企業(yè)的融資風(fēng)險。最后，要讓融資措施滿足市場發(fā)展的需求，運(yùn)用信息大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)來不斷改進(jìn)融資方案，保證建筑項目的資金，從而推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)融資對于施工項目和建筑企業(yè)的發(fā)展都具有重要作用。因此，必須加強(qiáng)對建筑企業(yè)融資方案和措施的研究和分析，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)融資方法，不斷創(chuàng)新出新的融資手段，從而解決建筑企業(yè)融資面臨的困境和風(fēng)險，保證施工項目能夠順利進(jìn)行，提高建筑企業(yè)的競爭力。

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（作者單位：山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司）