建筑工程管理的影響因素與對策

孫雨佳

摘要：近年來隨著我國建筑工程的發(fā)展，我國建筑工程技術、質量以及管理水平獲得了全面綜合性提升，但是目前我國建筑工程在具體的管理過程中，受到人為因素、環(huán)境因素、施工材料因素以及施工技術等因素的影響，目前我國建筑工程施工還存在一定的問題需要解決。本文主要分析了建筑工程管理過程中存在的問題及影響因素，并針對性地提出了相關解決措施。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對策分析

一、建筑工程管理中存在的問題

（一）建筑工程管理體制及制度不健全

隨著近年來，我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國在建筑工程行業(yè)進行了一定的體制及制度完善，但是，我國建筑工程行業(yè)仍存在體制及制度不健全的問題，一方面，與西方發(fā)達國家相比，我國建筑工程管理發(fā)展較為落后，工程管理缺乏創(chuàng)新性;另一方面，盡管我國已經(jīng)制定了部分工程管理政策制度，但是這些政策制度較為寬泛，缺乏具體的可執(zhí)行性。

（二）對建筑工程管理認識不足

在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中，大部分建筑工程企業(yè)當前仍將企業(yè)的工作重心放在建筑工程業(yè)務承攬方面，而缺乏對建筑工程管理的重視，這導致建筑工程企業(yè)內部管理較為混亂，這導致建筑企業(yè)出現(xiàn)較為嚴重的內耗，企業(yè)修建的建筑在質量下降的同時，修建工程的速度也比較慢，長此以往將會企業(yè)的競爭力及行業(yè)口碑產(chǎn)生較大的負面影響。

（三）缺乏管理人才及人員管理不當

一方面，由于我國長期對建筑工程管理人才缺乏重視，以及當前建筑工程項目的增加，當前我國建筑人才較為缺乏，難以滿足市場的需要，在這樣的背景下，建筑管理人員往往身兼數(shù)職，這導致建筑工程管理人員的精力和時間無法滿足龐大 的工作量的需要，建筑工程管理人員難免在管理的過程中出現(xiàn)一些疏漏，另一方面，建筑企業(yè)也缺乏對管理人才隊伍的建設和培養(yǎng)，在建筑工程實施過程中，往往臨時組建建筑管理團隊，甚至從工人隊伍中臨時指定管理人員，這導致建筑工程管理者能力參差不齊，這不但可能會影響企業(yè)的工程質量，而且還可能導致建筑工程在實施過程中存在一定的安全隱患。

（四）建筑工程管理現(xiàn)代化程度低

當前我國大部分建筑企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，僅有少數(shù)大型建筑企業(yè)開始使用計算機信息技術對工程進行管理，但是這些企業(yè)在實施計算機信息化管理也停留在初級階段，未能夠充分發(fā)揮計算機技術在提升建筑工程管理過程中的作用。

（五）建筑質量控制方面存在不足

在建筑質量控制方面我國也存在較大的不足，在進行建筑質量監(jiān)督和檢測過程中，我國主要將相關質量監(jiān)督和管理集中在了竣工階段，在建筑開展過程中缺乏對建筑質量的全面控制和監(jiān)管，這導致建筑的部分質量問題可能難以在竣工階段被發(fā)現(xiàn)。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素產(chǎn)生的影響

在建筑工程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開人的作用和參與，目前人對建筑工程的影響和參與主要包含了三個層次，首先，建筑工程決策者對建筑工程的影響，決策者的行為直接影響到了建筑物的結構、施工時間等;其次，建筑工程的技術人員以及管理者，他們影響工程具體施工過程中的各項決策，例如：指揮工人具體實施建筑方案、階段性檢查施工質量等;最后，建筑工程的實施人員，建筑工程的實施人員是建筑方案的具體執(zhí)行者，他們對管理指令執(zhí)行的效果，也對工程管理產(chǎn)生直接影響。

（二）施工材料及設備質量方面影響因素

在建筑工程施工過程中，施工材料和設備是影響建筑工程質量的又一因素，建筑施工材料質量不合格或者達不到工程使用標準，那么建筑工程在完工后其質量也無法達到交付標準，可能面臨著返工，而設備規(guī)格未能夠達到施工標準也可能導致施工質量不合格，因此在材料和設備入場前需要對材料及設備進行全方位的檢查，避免因材料和設備出現(xiàn)需要返工的現(xiàn)象。

（三）工程設計及施工工藝影響

施工工藝對建筑施工的影響主要分為了兩個方面，一是，建筑施工前，工程設計需要符合相關建筑的要求，否則建筑在實施的過程中可能出現(xiàn)問題;二是，在建筑施工的過程中，相關技術人員以及施工人員需要按照施工設計及設計的工藝進行具體的建筑施工實施，否則施工工藝就無法滿足建筑施工要求，導致建筑質量降低。

（四）環(huán)境因素影響

在施工過程中，自然因素，例如：降雨量、水文、地震等都會對施工造成影響，因此在施工前，建筑企業(yè)需要對當?shù)氐淖匀磺闆r進行充分調查，并制定應對方案，除此之外，項目本身需要供電、排水以及產(chǎn)生噪音等，對周圍環(huán)境造成一定的影響，因此建筑企業(yè)在施工前也需要預先解決或者在施工中進行合理安排，盡量降低這些負面因素對周圍環(huán)境所造成的影響。

三、建筑工程管理的對策分析

（一）強化工程管理理念，提高管理人員素質

建筑工程管理人員水平的高低是影響企業(yè)建筑工程管理的主要因素，為此，需要加強對建筑企業(yè)內管理人員的全面培養(yǎng)，使得相關建筑企業(yè)管理人員能夠符合建筑管理的要求，除此之外，在國家頒布建筑行業(yè)相關政策和法律法規(guī)時，也需要積極組織相關管理人員積極學習，不斷提升企業(yè)內部建筑管理人員的質量與水平。

（二）加大管理力度，嚴把工程質量關

為加強建筑工程實施過程中的管理力度，在建筑工程實施的過程中需要引入計算機信息化技術加強對建筑工程中各項信息進行全面管理，加大建筑工程管理人員對建筑施工的了解，除此之外，建筑工程管理人員需要在施工的各個階段完工時，對相關工程的質量進行檢查，并記錄，確保各個階段建筑的質量都符合相關要求。

（三）要做好建筑工程的安全管理

對于建筑工程企業(yè)而言，安全問題是最為關鍵的，為此，建筑工程在施工的過程中需要制定全面的建筑工程防護措施，并在施工的過程中具體落實相關防護措施，同時，在日常施工的過程中，還需要加強對相關防護設施的檢查，確保防護措施能夠正常使用。除此之外，還需要加強對參與施工的人員進行安全教育，確保其在施工的過程中能夠遵守相關安全規(guī)范。

參考文獻

[1]莫柱洪. 建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的相關措施分析[J]. 中外企業(yè)家，2015（08）：160+162.

[2]王玉杰. 建筑工程管理的影響因素及完善對策研究[J]. 科技與企業(yè)，2015（11）：78.

[3]葛顏龍. 影響建筑工程管理的主要因素分析及應對策略探討[J]. 四川水泥，2020（06）：271.