林峰

【摘 ?要】當前，在經濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)在經營管理工作中只有不斷創(chuàng)新、不斷改革，才能優(yōu)化管理工作，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的經濟管理模式不夠靈活，管理效率低下，不適應當前企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，因此，為更加靈活地進行經濟管理，提高管理的效率，企業(yè)必須重視對經濟管理工作的調整與創(chuàng)新。論文研究分析了企業(yè)經濟管理工作的重要性，分析了企業(yè)在經濟管理中存在的問題，針對問題提出了改進策略，以期幫助企業(yè)創(chuàng)新經濟管理，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

【Abstract】At present， under the new situation of economic development， only continuous innovation and continuous reform in business management work can optimize management work and promote sustainable development of the enterprises. The traditional economic management mode is not flexible enough， the management efficiency is low， and does not adapt to the current enterprise development environment. Therefore， in order to carry out economic management more flexibly and improve the efficiency of management， enterprises must pay attention to the adjustment and innovation of economic management work. This paper studies and analyzes the importance of enterprise economic management， analyzes the problems existing in enterprise economic management， and proposes improvement strategies for the problems， so as to help the enterprise to innovate economic management and achieve long-term development.

【關鍵詞】新形勢;企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新策略

【Keywords】new situation; enterprises; economic management; innovation strategies

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）12-0067-03

1 引言

目前，我國企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定，因此，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，常常以經濟為中心，通過應用一些經濟手段來對企業(yè)進行內部控制和調節(jié)。相關的企業(yè)管理者開展一系列的管理活動，最終目的是促進利潤的獲取，推動企業(yè)經濟的發(fā)展。企業(yè)的成本控制和生產利潤，都屬于經濟管理的范疇，需要相關的工作人員進行管控。因此，企業(yè)的經濟管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要工作，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關鍵因素。

2 企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

2.1 保障企業(yè)經濟活動順利開展

企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過開展企業(yè)經濟管理，能夠有效地保障企業(yè)經濟活動的順利開展。任何經濟活動都要以經濟管理為前提，因為其涉及企業(yè)資金的流向和企業(yè)經濟效益的提高，需要通過對經營數(shù)據進行計算，并做好預估方案，進行企業(yè)投資管理。特別是在社會主義市場經濟體制下，企業(yè)的經濟管理的重要性不斷提高，是適應新經濟發(fā)展形勢、調整企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要參考，也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵內容。

2.2 推動知識經濟時代下的企業(yè)發(fā)展

改革開放40年來，我國發(fā)生了翻天覆地的變化，逐漸邁入知識經濟時代，知識經濟的重要性越來越高，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須研究知識經濟的特點，順勢而為，對企業(yè)的經濟管理不斷完善和創(chuàng)新，以滿足市場發(fā)展需求，改善自身內部結構，規(guī)劃經營發(fā)展。知識經濟已經成為我國經濟的重要特征，企業(yè)需要清晰地了解自身的優(yōu)勢和劣勢，并通過多種手段和方法，發(fā)揚自己的優(yōu)勢，彌補自己的短板，只有這樣才能促進企業(yè)競爭力的提高。同時，企業(yè)也要重視創(chuàng)新，應用一些市場手段，提高信息技術應用能力，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

2.3 滿足經濟發(fā)展新形勢的需要

經濟全球化成為世界潮流，我國為適應經濟全球化趨勢，也作出了許多戰(zhàn)略調整，鼓勵企業(yè)依托于市場進行發(fā)展，企業(yè)經濟管理也發(fā)揮了重要的作用，能夠幫助企業(yè)及時了解市場形勢，了解市場經濟環(huán)境，從而采取有效的應對措施。企業(yè)的經濟管理包括企業(yè)內部資產的管理，通過對經濟活動進行管理，能夠保證企業(yè)的資金流通順暢，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。資金的流動對企業(yè)的發(fā)展至關重要，只有具備充足的資金，并且掌握資金的詳細去向，才能針對本次經濟活動采取合適的措施，并開展內部管理工作，良好地控制成本。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到各種各樣的風險，這些風險對企業(yè)都會造成一定程度的影響，如果不及時地處理這些風險，則會對企業(yè)造成巨大的沖擊。因此，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)在經濟管理中也要做好風險預防、風險評價工作。此外，企業(yè)的管理人員要增強創(chuàng)新意識，采用創(chuàng)新的方法進行經濟管理，突破傳統(tǒng)模式的束縛，讓企業(yè)的經濟管理更加靈活、更加高效，讓企業(yè)的生產經營與市場發(fā)展需求相適應。

3 新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題

3.1 經濟管理理念缺乏創(chuàng)新

企業(yè)經濟管理與市場環(huán)境息息相關，也與企業(yè)當前發(fā)展階段和戰(zhàn)略息息相關。市場環(huán)境一直在變化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也會隨著環(huán)境而變化，因此，企業(yè)經濟管理也要一直調整。一種經濟模式可能在之前比較適用，但是縱觀當下，可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)發(fā)展停滯不前的主要原因就是缺乏創(chuàng)新精神，認為傳統(tǒng)的經濟模式一直能夠促進企業(yè)發(fā)展，忽略了創(chuàng)新的重要性，導致企業(yè)面臨破產危機。此外，一些企業(yè)在經濟管理中，存在麻痹意識，僅僅依靠員工進行管理，忽略對專業(yè)的經濟管理人才的招聘和培訓，不重視企業(yè)經濟管理，導致管理人員的能力不足、素質不高，缺乏隨機應變和靈活調整，使得企業(yè)的競爭力不斷下降，最終被市場淘汰。

3.2 信息化管理技術應用不足

隨著互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，我國已經步入信息時代，信息成為企業(yè)發(fā)展的重要競爭因素，誰能夠第一時間掌握重要信息，誰就能夠取得快速的發(fā)展。然而，一些企業(yè)對信息技術不敏感，認為目前的企業(yè)發(fā)展尚不需要信息技術的支持，許多部門缺乏信息化管理，效率不夠高。特別是企業(yè)的財務部門，作為企業(yè)數(shù)據產生量最多的部門之一，涉及財務報表的收集和整理工作，卻仍然需要人工進行記錄和分析，缺乏信息化管理手段。許多企業(yè)堅持使用傳統(tǒng)的經濟管理模式，做法過于保守，未能實現(xiàn)信息技術的覆蓋，無法享受信息技術帶來的便利，也就無法開展相關信息化管理工作。

3.3 缺乏科學的績效管理體系

企業(yè)的經濟管理涉及許多方面，相關的管理人員缺乏經驗，不能針對企業(yè)的長遠發(fā)展制定目標和任務，也不能彌補企業(yè)的缺陷，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中，常常會受到一些阻礙，并造成企業(yè)經濟效益的損失。企業(yè)績效考核制度是企業(yè)制度的重要組成部分，關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。一些企業(yè)缺乏長遠的眼光，只注重眼前利益，制定了錯誤的發(fā)展戰(zhàn)略，雖然渡過了當前的難關，但是又會遇到下一個難關，缺乏發(fā)展的穩(wěn)定性。一部分企業(yè)只注重企業(yè)自身的利益，忽略員工利益，績效考核往往與員工的實際工作情況不符，導致許多員工存在不滿情緒，對企業(yè)的信賴度下降。

3.4 缺少經濟數(shù)據分析的專業(yè)人才

企業(yè)經濟管理是一項專業(yè)性較強的工作，需要專業(yè)人才的支撐，特別是信息化時代，信息的規(guī)模和數(shù)量空前增大，產生了許多方便快捷的信息處理工具，也被許多企業(yè)所應用。但是，相關信息技術人才在市場中一直處于緊缺狀態(tài)，工作人員沒有接受專業(yè)的培訓，缺乏系統(tǒng)的理論知識，不能熟練地運用信息化管理工具，這是企業(yè)目前存在的共性問題。同時，復合型人才的培養(yǎng)是今后發(fā)展的趨勢，企業(yè)經濟管理人員不僅要具備良好的管理能力，同時，要具備計算機操作能力和數(shù)據分析能力，人才的缺失也是阻礙企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要因素。

4 新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念

企業(yè)創(chuàng)新涉及多個方面，理念創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新是重要組成部分，并且理念創(chuàng)新是實踐創(chuàng)新的基礎，只有突破舊的理念的束縛，在理念層面完成創(chuàng)新，才會指導企業(yè)作出正確的創(chuàng)新性實踐。因此，在今后的管理中，企業(yè)要注重員工理念的創(chuàng)新，要督促員工具備創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，不斷地進行理念層面的創(chuàng)新，用以支撐實踐創(chuàng)新。企業(yè)的管理者也要充分發(fā)揮自己的引導作用，將自己的創(chuàng)新理念傳輸給員工，積極帶動每一位員工認真工作，健全創(chuàng)新發(fā)展模式，推動企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

4.2 有效引入信息化管理技術

當前，信息化社會已經到來，信息作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，發(fā)揮的作用越來越重要，并且市場動向時時刻刻都會發(fā)生變化，掌握實時有效的信息是企業(yè)發(fā)展的關鍵。隨著信息化技術的不斷發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)采用信息化管理模式，走上了信息化發(fā)展道路。企業(yè)的發(fā)展也不例外，要想在今后的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須提升企業(yè)信息化管理水平，增強企業(yè)信息化管理能力。并且信息化改革已經成為我國企業(yè)的必經之路，只有經過全面的信息化改革，才能“浴火重生”，走上可持續(xù)發(fā)展道路。

首先，企業(yè)要抓住每一次機會，積極借助信息化技術進行發(fā)展，并開展信息交流，對企業(yè)員工進行培訓，提高信息技術能力;其次，企業(yè)要加快信息化管理系統(tǒng)的建設，對企業(yè)的財務報表的數(shù)據存儲在信息化的數(shù)據庫中，加強信息決策和信息搜集，并建立數(shù)據分析系統(tǒng)，把原本需要人工操作的工作內容交由機器進行處理，提高處理效率和數(shù)據分析效率;最后，企業(yè)要對當前的經濟管理工作進行科學的完善，加強信息化管理，并讓更多的員工參與到信息化管理之中，覆蓋企業(yè)的方方面面，加強企業(yè)文化建設，讓企業(yè)發(fā)展更加人性化，培養(yǎng)出高端的信息技術人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實有力的基礎。

4.3 健全績效管理體系

企業(yè)應建立一套與企業(yè)戰(zhàn)略、當前市場環(huán)境相配套的績效管理體系，以投入產出為核心原則，以價值創(chuàng)造為主要衡量標準，既關注當前經營表現(xiàn)又關注長期可持續(xù)發(fā)展，既重視績效結果又重視員工實現(xiàn)目標的過程中所展示出的行為方式是否與企業(yè)文化相符合，緊跟市場發(fā)展，健全具有競爭力的績效激勵體系。首先，建立科學合理的各層級績效指標體系。其次，重視績效管理的過程管理，提升管理效能。重視直接主管績效管理過程中的溝通與輔導，搭建績效管理IT系統(tǒng)。再次，以績效考核結果為基礎，公平公正地對員工的績效進行評估，并將考核結果運用于組織和人才發(fā)展、人事調整。最后，為確保企業(yè)績效管理體系的順利運行，需要從組織制度、文化層面和信息系統(tǒng)三大層面進行保障。

4.4 加強人力資源管理工作

企業(yè)人才的招聘和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，人力資源管理工作則是這些工作的基礎，只有做好人力資源管理工作，企業(yè)才能夠招聘到更優(yōu)秀的人才，擴大企業(yè)后備人才隊伍。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要重視人力資源管理工作，積極拓展人才招聘渠道，多方面招納賢士，并提供一定的標準和服務，讓人才能夠安心地在企業(yè)工作，為企業(yè)作出奉獻。

企業(yè)的人力資源管理工作需要企業(yè)的支持，企業(yè)的管理者作為企業(yè)的決策人員，也是企業(yè)創(chuàng)新的主要執(zhí)行者，通過有效的管理，能夠幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)經濟管理人員是企業(yè)經濟管理的主要工作者，他們發(fā)揮著積極的帶頭總用，不斷地完善理論知識，加強社會實踐，并為企業(yè)的管理貢獻出自己的力量。首先，企業(yè)的經濟管理人員要認準當前企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，努力學習信息搜集的方法，及時了解市場形勢變化和市場需求變化，從市場需求出發(fā)，學習相關知識，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的難題，并樹立自己的責任意識，加強職業(yè)道德培養(yǎng)，認真對待自己的工作，與企業(yè)共進退。此外，企業(yè)的經濟管理人員也要不斷地學習理論知識，擴充自己的知識面，學習先進的信息技術，提高管理能力。其次，企業(yè)要加強對企業(yè)經濟管理人員的培訓，采取定期培訓和綜合培訓的培訓模式，鼓勵員工參與培訓，聘請國內外知名的專家前來傳授知識，將自己的經驗傳輸給每一位企業(yè)經濟管理人員。在培訓的過程中，經濟管理人員要充分地意識到創(chuàng)新的重要性，思考如何進行創(chuàng)新，從而增強創(chuàng)新管理意識，將創(chuàng)新作為本次學習和管理的重要內容，并根據本次創(chuàng)新行為，開展一系列的教學活動，讓員工積極參與，提高自己的創(chuàng)新能力。最后，要定期開展研討交流會，讓各個經濟管理人員發(fā)表自己近期工作的內容和感悟，并對近期工作進行總結，鼓勵員工相互交流、借鑒經驗，共同致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新是研討會的核心內容，企業(yè)要制定各階段的創(chuàng)新計劃，找出存在的不足之處，并積極有效地改正，提高員工的綜合能力。

4.5 創(chuàng)新企業(yè)內部控制管理

企業(yè)的內部管理是確保企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)今后發(fā)展的主要目標，只有不斷地完善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理措施，對企業(yè)生產、經營、發(fā)展各個環(huán)節(jié)進行管理和控制，才能提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力。企業(yè)經濟管理作為企業(yè)管理的重要內容和重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，一定要采取創(chuàng)新性的管理模式，完善企業(yè)內部控制管理。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經濟體制初步形成，并且市場需求也在不斷變化，這都為企業(yè)今后的發(fā)展帶來了不穩(wěn)定性。為幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，通過企業(yè)內部管理能夠有效地對企業(yè)經濟活動編制預算，合理地控制生產成本，并對每一筆資金的流動進行記錄，從而形成良好的共識，方便企業(yè)員工進行管理，優(yōu)化企業(yè)結構，避免出現(xiàn)權責不分的情況。隨著經濟的快速發(fā)展，扁平化管理成為企業(yè)管理的重要方向，企業(yè)管理職能的下放，有利于企業(yè)員工更加適應公司的發(fā)展，同時，能夠打破傳統(tǒng)模式的束縛，提高管理的效率，讓管理更加靈活，并針對目前企業(yè)發(fā)展存在的問題，加強企業(yè)人員聯(lián)系，增強合作能力，共同為企業(yè)的發(fā)展進言獻策。

5 結語

面對市場變化快速的新形勢，企業(yè)要想實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，就必須注重企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新工作，不斷強化對創(chuàng)新理論和實踐的學習，規(guī)劃創(chuàng)新性的發(fā)展模式，從而提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)長遠發(fā)展。另外，隨著互聯(lián)網技術的快速發(fā)展和經濟全球化的深入，信息化管理已經成為每一個企業(yè)需要直面的話題，誰能夠率先實現(xiàn)信息化管理，誰就能夠掌握主動權，信息化管理系統(tǒng)建設已經成為每一個企業(yè)必須盡快實施的工作。因此，在今后的發(fā)展中，企業(yè)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，并且經濟管理創(chuàng)新是管理企業(yè)資金流動和落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵，只有高度重視企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，采用創(chuàng)新性模式，才能提高企業(yè)經濟管理的效率，增強經濟管理的靈活性，促進企業(yè)全面發(fā)展。

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