淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

摘 要：社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，經(jīng)濟管理就變得更加重要。新形勢下如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。文章在闡述新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理重要性和必要性的基礎(chǔ)上，分析新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的特征，并就如何實現(xiàn)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新進行探究。

關(guān)鍵詞：新形勢;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

在激烈的市場競爭環(huán)境背景下企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大，與此同時，企業(yè)所面臨的壓力也在不斷增大，如何在激烈的環(huán)境中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)自身長遠發(fā)展是每個企業(yè)經(jīng)營者和管理者需要思考和解決的問題。經(jīng)濟管理成效深刻影響現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展。為此，文章在闡述新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟管理必要性和重要性的基礎(chǔ)上，立足于整個企業(yè)發(fā)展實際情況，如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展進行探究。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性分析

1.深化經(jīng)濟改革的要求

從當(dāng)前整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況來看，傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟管理方式存在比較多的問題，比如在計劃經(jīng)濟時代、改革開放初期，企業(yè)經(jīng)濟管理大多采取的是粗放化的經(jīng)營管理模式，在粗放化管理模式的作用下，企業(yè)管理資源浪費十分嚴重，最終阻礙了整個企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性和安全性。另外，在社會主義市場經(jīng)濟體制改革的日益完善下，企業(yè)逐漸發(fā)展成為市場競爭的重要主體力量，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的性質(zhì)發(fā)生了深刻的變化，為了能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要做出相應(yīng)的改變，通過改變來更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟。通過實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠減少企業(yè)內(nèi)部資源浪費的發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，從而更好地推進經(jīng)濟社會體制改革與發(fā)展。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新要注重讓企業(yè)的生產(chǎn)模式適應(yīng)新的生產(chǎn)方式，比如在企業(yè)更新現(xiàn)有生產(chǎn)機械設(shè)備、實現(xiàn)規(guī)模化、智能化生產(chǎn)管理的時候就需要思考如何通過制定新的經(jīng)濟管理策略來重新組織和計劃企業(yè)的生產(chǎn)模式，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)時間，從而更好地保障企業(yè)的生產(chǎn)力，減少企業(yè)產(chǎn)品積壓問題。

3.適應(yīng)時代發(fā)展需要

伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型需要，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)部所需要處理的信息增多，對于這些信息，企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式才能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展。在當(dāng)前時代下，知識經(jīng)濟成為發(fā)展的主流，從本質(zhì)上來看，知識經(jīng)濟是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的經(jīng)濟，在具體實施發(fā)展的過程中要求企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)工具來進行經(jīng)濟管理，在管理經(jīng)濟信息的過程中精簡信息處理人員結(jié)構(gòu)和信息的傳遞層次，從而有效提升信息資源的處理效率，提高信息資源的自動化處理水平。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性分析

1.完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系

企業(yè)經(jīng)營管理體系是控制現(xiàn)代企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，完善的經(jīng)營管理體系能夠為企業(yè)的長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供高效支持。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠提高整個企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系。通過完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理體系能夠更好地帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造可觀的收益。企業(yè)管理體系是在長期經(jīng)營管理中形成的，在這個過程中如果沒有對管理模式進行創(chuàng)新就會使得整個企業(yè)的發(fā)展進度處于一種停滯不前的發(fā)展狀態(tài);而有了管理模式的創(chuàng)新，則能夠更好地帶動整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.能夠使得現(xiàn)代企業(yè)朝著信息化方向發(fā)展

在現(xiàn)代科技發(fā)展進步下，整個企業(yè)的信息傳遞速度加快，企業(yè)的管理方式也開始朝著信息化的管理方式邁進。在這個過程中，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式能夠讓企業(yè)接觸到更多的管理方式，從而使得整個企業(yè)朝著信息化管理水平發(fā)展。在先進信息技術(shù)的支持下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展也將會和現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)結(jié)合在一起，從而使得整個企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展，在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的過程中提高國家的經(jīng)濟發(fā)展水平，實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的順利接軌。

3.能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

通過企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新能夠提高現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展速率，在這個過程中還會完善整個企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，帶動企業(yè)的社會生產(chǎn)力，由此充分提高整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益。經(jīng)濟發(fā)展水平在一定程度上會體現(xiàn)出企業(yè)的整體發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新也會和整個企業(yè)發(fā)展利益相關(guān)聯(lián)，通過科學(xué)有效的經(jīng)濟管理模式為現(xiàn)代企業(yè)的長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持，不會讓企業(yè)被時代淘汰。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展存在的問題

1.經(jīng)濟管理理念落后

從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，在眾多企業(yè)的經(jīng)營管理工作中都存在領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)濟管理理念落后的問題，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中普遍存在缺乏創(chuàng)新意識的現(xiàn)象，很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中試圖通過擴大投資和擴大生產(chǎn)規(guī)模來獲取更多效益，在整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中甚至?xí)χ車h(huán)境帶來破壞，由此會產(chǎn)生不良社會效益。而出現(xiàn)以上問題的原因是企業(yè)經(jīng)營管理理念落后，為了能夠規(guī)避一系列經(jīng)營管理問題，需要企業(yè)及時更新經(jīng)營管理理念，在更新經(jīng)營管理理念之后對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理工作進行規(guī)范。在經(jīng)濟管理理念落后的情況下會使得整個企業(yè)發(fā)展建設(shè)無法適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境，最終也會制約整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在經(jīng)濟管理理念落后的情況下會嚴重限制企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中很容易誘發(fā)資金緊張的問題，最終會對整個企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展帶來較大的阻礙。在管理意識淡薄的情況下企業(yè)員工無法圍繞企業(yè)的既定發(fā)展目標來調(diào)整個人發(fā)展方向，最終導(dǎo)致個人意志能力無法滿足社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)發(fā)展需要，更會影響企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整利用。

2.經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)松散

嚴謹化經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的一個重要基礎(chǔ)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中如果企業(yè)樹立了比較明確的經(jīng)濟管理目標，在這個目標的指引下各項經(jīng)濟管理工作會順利進行。但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，企業(yè)沒有有效的經(jīng)營管理目標，經(jīng)濟管理組織也處于分散的狀態(tài)。另外，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，經(jīng)營管理人員的素質(zhì)高低不一，最終影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理成效。

3.經(jīng)濟管理制度不完善

經(jīng)濟管理制度是約束和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要保障，但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，一些企業(yè)要么是沒有打造出科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理制度，要么是這些制度的打造和樹立形同虛設(shè)，沒有在真正意義上發(fā)揮出制度的約束和規(guī)范作用。再有，一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不符合國家的經(jīng)濟政策走向，在具體執(zhí)行的過程中經(jīng)常出現(xiàn)制度脫離實際情況的問題，特別是在經(jīng)濟快速更新發(fā)展的背景下，企業(yè)所制定的經(jīng)濟管理制度無法跟上企業(yè)的發(fā)展需求。

4.管理流程不規(guī)范

當(dāng)前，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理沒有形成完善的管理模式，在實施經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)了管理目標和管理規(guī)劃的缺失，無法實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在管理模式落后的情況下還會出現(xiàn)管理混亂的問題。比如在信息時代背景下，企業(yè)內(nèi)部擅長管理信息的人員雖然充足，但是信息管理流于形式，工作流程不規(guī)范，最終導(dǎo)致整個企業(yè)的工作效率低下。在這樣的情況下，整個企業(yè)的發(fā)展會達到事倍功半的作用，十分不利于企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)為求生存與發(fā)展，必須做出新的管理規(guī)劃與發(fā)展目標，但是由于經(jīng)濟環(huán)境影響，生產(chǎn)成本與生活成本增加，導(dǎo)致企業(yè)員工的信心受挫，效率低下，這種情況也會對經(jīng)濟管理造成松懈與困難。

5.監(jiān)督管理機制缺乏

企業(yè)內(nèi)部的審核監(jiān)督管理體系是整個企業(yè)發(fā)展的重要防火墻，從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，企業(yè)容易出現(xiàn)的問題都是由監(jiān)督審核部門人員的缺失造成的，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中忽略了對整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的追蹤和發(fā)展內(nèi)容的審核，加上企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的經(jīng)營管理機制，使得企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、追蹤和審核存在一定的漏洞，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，監(jiān)督管理部門人員學(xué)歷普遍較低，個人能力不強，無法勝任企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的多個部門。第二，企業(yè)管理機制和審核監(jiān)督?jīng)]有跟上時代發(fā)展步伐，一些企業(yè)所沿用的制度比較落后，最終使得企業(yè)的經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展之間出現(xiàn)了比較大的漏洞，十分不利于企業(yè)的經(jīng)濟管理。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展對策

1.積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，強化經(jīng)濟管理

思想理念深刻影響現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，在新的歷史時期，想要更好地促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作規(guī)范發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員在發(fā)展的過程中注重更新經(jīng)濟管理理念，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中營造出良好的管理環(huán)境，在這樣的環(huán)境中以創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念為基本切入點，根據(jù)社會發(fā)展需要來更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思想。

第一，樹立競爭理念。激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要樹立一種科學(xué)化、現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理念，并在整個企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中樹立一種競爭意識，在競爭意識的引領(lǐng)下更好地促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展。在實施經(jīng)濟管理的過程中企業(yè)需要引入危機理念，將危機理念作為一種現(xiàn)代化的思想融入到整個企業(yè)的管理發(fā)展中。在經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中，企業(yè)要適當(dāng)?shù)匾霊?zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和危機管理意識，確保企業(yè)在制定經(jīng)濟發(fā)展目標和管理方法的同時來樹立全局理念，并在經(jīng)營管理過程中充分考慮外界環(huán)境的影響。不僅如此，在制定戰(zhàn)略機制的時候，管理者必須以縱觀大局和統(tǒng)籌全局的角度來規(guī)劃戰(zhàn)略，才能避免顧此失彼的情況發(fā)生。第二，樹立創(chuàng)新理念。企業(yè)的經(jīng)營管理要站在積極創(chuàng)新的角度進行，在經(jīng)營發(fā)展的過程中不能夠局限在某一種利益的實現(xiàn)層面，通過強化施工企業(yè)規(guī)劃設(shè)計，轉(zhuǎn)變施工企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想，充分調(diào)動施工企業(yè)相關(guān)工作人員的積極性，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟管理與市場發(fā)展環(huán)境的合理結(jié)合。第三，營造理論創(chuàng)新氛圍。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中需要相關(guān)管理人員從上到下營造出一個創(chuàng)新的氛圍，在良好的氛圍作用下形成一個強有力的創(chuàng)新動力。在經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中還需要強化戰(zhàn)略創(chuàng)新和危機管理創(chuàng)新，在這兩種意識的影響下擴大整個企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中需要根據(jù)內(nèi)部發(fā)展規(guī)模來實施創(chuàng)新管理，即將經(jīng)濟管理作為一系列管理的基礎(chǔ)，并在其他方面的管理工作中樹立一種危機意識，在危機意識的指引下更好地開展各項管理工作。在企業(yè)經(jīng)濟管理落后的情況下，舊有的經(jīng)營管理理念會使得整個企業(yè)的發(fā)展無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，最終也會使得整個企業(yè)的發(fā)展落后于社會。通過創(chuàng)新氛圍能夠使得整個企業(yè)的發(fā)展更好地適應(yīng)社會，并使得整個企業(yè)在集約化經(jīng)營發(fā)展道路上越走越遠。

2.積極整頓現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)

可續(xù)、嚴謹?shù)慕?jīng)濟組織管理結(jié)構(gòu)能夠更好地促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，為了能夠更好地促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展，需要企業(yè)采取積極的方式來整頓組織結(jié)構(gòu)。第一，打造柔軟化的經(jīng)濟管理組織。柔軟化的經(jīng)濟管理組織一般是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)要能夠和外部環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)外部環(huán)境的變化來做出相應(yīng)的調(diào)整。第二，打造扁平化的管理組織。在整個企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中，扁平化管理主要強調(diào)的是在企業(yè)管理的過程中減少企業(yè)管理層次，通過減少企業(yè)管理層次來減少領(lǐng)導(dǎo)層、基層員工之間的發(fā)展差距，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理效率。第三，形成虛擬化的管理機制。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理組織建設(shè)的過程中需要通過引進信息化技術(shù)來提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，加快企業(yè)信息傳遞和更新速度，從而在整個企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的過程中減少信息傳遞出錯的可能性。第四，實現(xiàn)經(jīng)濟管理手段和管理方式的創(chuàng)新。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，信息技術(shù)被人們廣泛地應(yīng)用到社會生活的各個方面，在新時代，企業(yè)想要更好地進行經(jīng)濟管理，需要在經(jīng)濟管理工作中引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，即在整個企業(yè)發(fā)展的過程中使用監(jiān)控設(shè)備來打造出網(wǎng)絡(luò)平臺，借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺來監(jiān)督和約束各個部門職工的行為，通過約束員工的行為來提高員工的整體素質(zhì)。另外，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段還能夠減少經(jīng)濟創(chuàng)新過程中資源浪費的現(xiàn)象，引導(dǎo)員工借助網(wǎng)絡(luò)平臺積極交流、及時溝通，在溝通交流的過程中完善系統(tǒng)機制。不僅如此，在先進化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下還能為每名員工的自我發(fā)展、自我實現(xiàn)打造出一個完善的平臺支持，在這樣的平臺上實現(xiàn)競爭、管理的透明化發(fā)展，在這樣的激勵作用下強化員工之間的競爭力、凝聚力，在競爭意識的引領(lǐng)下會促使員工提高自己的工作成效，將個人利益的實現(xiàn)和企業(yè)利益的實現(xiàn)密切結(jié)合在一起。

3.完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

通過經(jīng)濟管理制度的完善和創(chuàng)新能夠更好地推進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展需要和社會經(jīng)濟效益目標、社會效益目標相適應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過程中形成一種完善的施工管理制度，在制度的約束和影響下提高企業(yè)施工管理人員的管理水平。

第一，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中樹立一種以人為本的經(jīng)營管理理念，在人本思想的調(diào)動和啟發(fā)下來充分激發(fā)各部門員工工作積極性，并在帶動員工工作積極性的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況來打造出具備個性化的經(jīng)濟管理方式，在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中充分發(fā)揮出員工的個人價值。第二，建立健全完善的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理制度的支持下加強創(chuàng)新力度，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮出施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的帶頭作用，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，解決在經(jīng)濟管理過程中存在的具體問題。第三，積極倡導(dǎo)施工企業(yè)全員參與經(jīng)濟管理工作，優(yōu)化改善傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度中存在的問題，在完善經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新，有效提高經(jīng)濟管理效率，充分發(fā)揮出各個制度在解決企業(yè)經(jīng)濟管理工作方面的作用。第四，創(chuàng)新風(fēng)險防控制度。施工企業(yè)建立一個適合發(fā)展的風(fēng)險制度，為開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作創(chuàng)造條件，同時也為企業(yè)參與市場經(jīng)濟活動提供制度保障。

4.創(chuàng)新企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)

企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略的過程中需要注重使用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用下來打造理想化的經(jīng)濟管理目的。在時代的快速發(fā)展下，信息廣泛存在于各個領(lǐng)域中，在這樣的背景下，想要讓企業(yè)發(fā)展更壯大、更現(xiàn)代化需要在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中樹立一種全新的管理理念，特別是在經(jīng)濟管理的過程中發(fā)揮出信息資源的優(yōu)勢作用，借助信息技術(shù)來完善經(jīng)濟管理系統(tǒng)，拓展企業(yè)管理會計和經(jīng)濟會計的溝通融合，強化彼此的聯(lián)系。

另外，在經(jīng)濟管理工作中企業(yè)還需要根據(jù)自己發(fā)展的實際情況來打造出科學(xué)發(fā)展目標，按照目錄中的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源信息的共享應(yīng)用，從而使得整個企業(yè)的經(jīng)濟管理更加科學(xué)、合理。比如某個企業(yè)在經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中創(chuàng)造性地使用網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)的作用下和客商積極溝通，每天接受大量的用戶電話咨詢，并使用專門技術(shù)來支持服務(wù)電話，由此來提升產(chǎn)品的服務(wù)檔次和服務(wù)水平。同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要和各個高校合作交流，加大力量培養(yǎng)高素質(zhì)的計算機人才和管理人才，專門成立信息管理部門來推進知識管理，從而更好地推進企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展。

5.強化企業(yè)的監(jiān)督管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的監(jiān)督和審核是整個企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)一系列經(jīng)濟活動的開展都是圍繞管理創(chuàng)新來實現(xiàn)的。而通過實施有效的監(jiān)督管理能夠更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從發(fā)展實際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)督和審核管理工作都是由高素質(zhì)的核心人員完成的。

在創(chuàng)新管理體系下，為了能夠強化企業(yè)經(jīng)濟管理，要做好企業(yè)發(fā)展目標的規(guī)劃和實施，并在經(jīng)濟管理工作中落實對目標結(jié)果的追蹤與審核制度，完善獎懲方案，在制度層面上為經(jīng)濟管理審核提供必要的支持，從而最大化實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

同時，企業(yè)的管理監(jiān)督工作要引導(dǎo)管理層和全體員工共同參與，彼此關(guān)聯(lián)，彼此監(jiān)督，在彼此的密切配合下打造出完善的對話管理渠道，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過機制的協(xié)調(diào)和優(yōu)化來使得企業(yè)管理制度緊跟時代發(fā)展需要，實現(xiàn)管理工作和外部環(huán)境相適應(yīng)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在激烈的市場經(jīng)濟背景下多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，外部環(huán)境的紛繁復(fù)雜也對我國社會經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生了深刻的影響。如何在新的歷史時期，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體系是每名經(jīng)營者和管理者需要思考和解決的問題。文章在闡述企業(yè)經(jīng)濟管理必要性和重要性的基礎(chǔ)上，立足企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理發(fā)展的實際情況，著重從積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念、積極整頓企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)、強化企業(yè)監(jiān)督管理、完善企業(yè)發(fā)展制度、創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等幾個方面具體分析如何在新形勢下創(chuàng)新企業(yè)管理，旨在促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

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作者簡介：劉宏波（1980- ），男，漢族，山東菏澤人，研究生，陜西省天然氣股份有限公司，高級經(jīng)濟師、高級政工師，主要從事企業(yè)管理工作