新形勢下建筑企業(yè)改善經濟管理的路徑探討

楊柳

摘要：對施工企業(yè)的經濟管理工作進行研究時，需要注意提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平，并且構建完善的經營管理模式，加強創(chuàng)新，以更好地與社會的發(fā)展相適應，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供助力。本文主要分析新形勢下建筑企業(yè)改善經濟管理的路徑探討。

關鍵詞：新形勢下;建筑企業(yè);經濟管理;改善路徑

引言

目前，我國正處于社會經濟迅速發(fā)展的階段，中國建筑企業(yè)也在不斷發(fā)展，只有提高建筑企業(yè)的管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，為了防止經濟效益的降低，建筑企業(yè)必須加強經濟管理工作，及時地發(fā)現建筑施工過程中出現的問題并加以解決。

1、建筑企業(yè)實施經濟管理的意義

有效的經濟管理和成本控制能夠推動企業(yè)的高效發(fā)展。簡單來說，企業(yè)經營的最終目的還是為了獲得經濟收益，幫助企業(yè)實現資本利得，建筑工業(yè)的資金投入十分龐大，經濟管理能夠有效的促進內部資金的使用狀況，實現財務預算和成本運算的高效控制，減少不必要的支出和損失。企業(yè)的長遠發(fā)展需要各部門齊心協力，各部門之間的通力合作能夠有效地促進企業(yè)的發(fā)展空間，為企業(yè)提供更廣闊的天地。優(yōu)化資源配置，落實經濟管理，協調各部門之間的資本使用原則，控制合理的成本支出，緩解企業(yè)的經營負債需要有效的制度支撐，而經濟管理的系統性和科學性為以上內容的改革與進步提供了新的研究方向。企業(yè)的財務狀況受經濟管理的制約，只有科學地進行各項監(jiān)督和審核，才能有效地為企業(yè)獲得更多的經濟效益。

2、新形勢下我國建筑企業(yè)經濟管理中存在的問題分析

2.1建筑經濟管理理念落后

雖然我國的建筑企業(yè)與過去相比已經有了很大的進步，不管是在數量上還是在規(guī)模上都有了明顯的增長，然而建筑企業(yè)的建設仍然存在較多問題，例如資源的浪費、資金的不合理使用等。建筑經濟管理念是一種新興的管理思想，與傳統的建設技術和管理方式不同，這種新型思想將建筑行業(yè)與過去相比有了明顯的區(qū)分。但是新型的經濟管理理念并沒有在整體的建筑行業(yè)內部實現廣泛傳播，許多建筑企業(yè)仍然沿用傳統的建設思維指導，在工業(yè)發(fā)展和建筑建設上采用落后技術和管理方法，導致建筑行業(yè)資源浪費十分嚴重。

2.2建筑施工企業(yè)內部控制風險管理環(huán)境不理想

企業(yè)內部控制風險管理活動需要在一定的環(huán)境中進行。環(huán)境要素是影響施工企業(yè)內部控制風險管理工作成效的關鍵，也是一系列風險防控工作的核心。但從當前建筑施工企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，受社會主義市場經濟利益的驅使，多數企業(yè)在經營發(fā)展的過程中一味地關注利益的獲得，沒有具備長遠發(fā)展的眼光，更沒有意識到內部控制風險管理工作的重要性，人員在工作中的積極性不高，以上這些施工企業(yè)內部環(huán)境的不理想，直接制約了內部控制風險管理工作的發(fā)展。

2.3內控制度不健全、不完善

在建筑企業(yè)當中所承包的項目互不關聯，都是獨立展開的，企業(yè)內部的流動性較強，因此在建筑行業(yè)進行內控管理的要求較高，如果內控機制不完善不健全，可能會導致建筑企業(yè)的財務管理出現一定的風險和問題。首先，某些建筑企業(yè)有大量的月末存量，這一數據的存在可能會造成企業(yè)的成本提升，影響企業(yè)的資金周轉。其次，建筑企業(yè)的固定資產管理難度較大，因為企業(yè)內部各個項目都是獨立展開的，因此在日常經營時都會產生臨時購買固定資產等情況。很多企業(yè)在對這部分固定資產進行管理時缺乏必要的措施，導致固定資產管理混亂。第三，公司應收賬款的管理也是建筑企業(yè)在財務管理過程中遇到的一個難題，因為建筑企業(yè)的生產周期較長，往往需要幾個月甚至幾年時間，造成無法在短期內回籠資金。

3、新形勢下建筑企業(yè)開展經濟管理的具體對策

3.1實施多渠道融資

多渠道的融資模式可以為其籌措更多的建設資金，從而加強企業(yè)內部經濟管理模式的改善與創(chuàng)新。企業(yè)內部的資金融通必須依據國家現有的融資政策，在融資過程之中一定要遵循法律法規(guī)。此外，企業(yè)還可以及時地了解一些利率政策與國際政策，選擇最適合企業(yè)的融資方法和融資渠道，降低企業(yè)的融資成本。對于融資工作的詳細工作內容，企業(yè)要重視各項融資細節(jié)，關注應付賬款，融資租賃、短期債券的發(fā)展。最后建筑企業(yè)還要關注內部的流動性，確保運營的資金鏈可以循環(huán)往復。

3.2強對建筑施工企業(yè)內部控制管理工作的重視

內部控制是建筑施工企業(yè)管理的重要組成，是一種科學的管理方式，將內部控制管理應用到建筑施工企業(yè)，能夠有效保證企業(yè)資產的安全與完整，為企業(yè)各項管理活動的順利開展提供重要支持，保障企業(yè)會計信息的真實與完整，合理把控施工企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的各類經營風險，從而使得建筑施工企業(yè)能夠更有效率的實現自己的經營目標。為了更好地發(fā)揮出內部控制風險管理在建筑施工企業(yè)中的作用，建筑施工企業(yè)管理人員需要加強對內部控制風險管理工作的重視，在實施內部控制風險管理工作時，轉變以往的成就認識，將企業(yè)內部控制風險管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，并為這項工作的順利落實營造良好的內外部環(huán)境。

3.3加強資金流轉的監(jiān)控和管理

在財務活動中，需要了解資金的流動情況，并且分析資金支付時出現的風險，企業(yè)需要嚴密的關注籌資活動、經營活動和投資活動產生的現金流，另外注意監(jiān)控資金的支出和收入兩個環(huán)節(jié)。比如說在資金收入環(huán)節(jié)，需要與建筑方在簽訂承建合同，并且依照法律規(guī)定設置一些能夠快速及時收款的條款。另外，在合同當中，還需要對支付的比例結算的方式以及付款的時間進行細化，防止出現建筑方付款不及時等情況，這樣才能提高收款的及時性，保證自身的利益。在建筑施工過程中，還需要合同細節(jié)進行審核，明確分包方不能直接接收工程款，以便保證資金的集中有效管理。在日常工作中，對資金付款的環(huán)節(jié)需要注意專款專用，避免出現項目經理等人公款私用等問題。對項目預算資料、材料采購合同、承攬合同、個人發(fā)票等都需要進行有效地控制，依照規(guī)范要求處理，嚴格依照支付款項的進度來進行操作，以保證資金的合理使用，提升企業(yè)的財務管理水平，維護企業(yè)的利益。

3.4重視項目資產的管控中信息化的應用

在這個信息化的社會，越來越多的企業(yè)加入信息化建設的大軍中，在建筑施工企業(yè)中，信息化的應用可以實現數據共享、監(jiān)管監(jiān)督、風險控制。施工企業(yè)信息化管理系由以下幾部分組成：工程文件與資料管理、人力資源管理、施工管理、投標預算管理、成本管理、財務管理、決策支持。項目資產的信息化管理主要涉及施工管理模塊、成本管理模塊及財務管理模塊。施工項目應設置專門的資產管理部門，對接總公司的資產管理部門，利用信息化管理系統在資產的流動及使用情況進行分析。利用信息化技術改變傳統模式下設備、材料采購驗收入庫清查報廢的繁雜性，利用信息化技術對現場材料采購、領用、再加工及保管上與預算系統相比較，分析設備、材料的采購是否合規(guī)，價格是否合理，數量是否超額。建立項目資產管理系統，對每種設備、材料明確區(qū)分、統一格式，利用信息技術管理進行追蹤分析使用情況，減少資產的流失漏洞。

結束語

總之，在新時期背景下，建筑企業(yè)要全面分析自身經濟管理工作中存在的實際問題，并且高度重視這些問題，從實際情況出發(fā)，采取有效的應對措施解決問題，提升經濟管理質量，推進企業(yè)的全面發(fā)展。

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