新經(jīng)濟環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式優(yōu)化的探究

孫艷彬

【摘要】在當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理過程中，薪酬管理模式作為影響員工與企業(yè)之間良好發(fā)展管理的重要因素，直接影響著企業(yè)的正常經(jīng)營和良好發(fā)展，通過優(yōu)化薪酬管理模式，使其與時俱進(jìn)的滿足員工的基礎(chǔ)需求。因此，本文從新經(jīng)濟環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式優(yōu)化的必要性出發(fā)，分析了薪酬管理模式的優(yōu)化方向，并給出了具體的實踐路徑，旨在以此促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的長遠(yuǎn)式發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟;房地產(chǎn)企業(yè);薪酬管理模式

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

近些年來我國的房地產(chǎn)企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，逐漸成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，這一產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展除了受市場供與求的影響外，也離不開房地產(chǎn)企業(yè)員工在背后的推動作用。我國目前房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理體系中，員工的薪酬大多都是基本工資加業(yè)績提成構(gòu)成的，在這兩者中，往往基本工資相對偏低，業(yè)績提成則相對較高，這種薪酬管理模式能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)從眾多的員工中淘汰缺乏業(yè)績的人，這種薪資方式?jīng)Q定了員工的基礎(chǔ)焦點和行為，尤其在房地產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)工資一般低于市場平均水平，而業(yè)績工資卻最高不會超過中等水平，這樣一來，員工積極性的缺乏會直接影響企業(yè)的發(fā)展活力，影響企業(yè)的長期發(fā)展和行業(yè)活力，從這一層面來看，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革的新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要想在長期的市場環(huán)境中占有一席之地，必須依靠員工來聚力凝神，推動企業(yè)的長期發(fā)展，而這一過程的實現(xiàn)則需要通過薪酬管理模式的優(yōu)化來實現(xiàn)。

1、新經(jīng)濟環(huán)境下優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式的必要性分析

1.1能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)的時代發(fā)展需求

新經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，通常會受到內(nèi)部環(huán)境和外部宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整而面臨著嚴(yán)峻的金融風(fēng)險，內(nèi)部管理中一旦出現(xiàn)問題，對企業(yè)的發(fā)展將是致命性的打擊，尤其是對于房地產(chǎn)這種具有較高成本投入以及投資回報期較長的企業(yè)來講，新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何保障房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要從內(nèi)部管理出發(fā)，切實增強每一位員工在參與工作中的積極性，充分迎合員工對自身的目標(biāo)需求和房地產(chǎn)的企業(yè)的發(fā)展需求，從員工感興趣的薪酬管理出發(fā)全面優(yōu)化房地產(chǎn)的內(nèi)部管理體系，只有這樣才能夠推動房地產(chǎn)企業(yè)在我國社會經(jīng)濟環(huán)境下的中長期發(fā)展。

1.2能夠全面激發(fā)員工的工作熱情

房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展需要與客戶打交道，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而這些工作的開展都離不開員工，員工作為與客戶溝通的直接群體，是影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的中堅力量，一旦員工管理出現(xiàn)問題，那么客戶無法從房地產(chǎn)企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那么企業(yè)的發(fā)展將會舉步維艱[1]?，F(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)之所以能夠迎來前所未有的發(fā)展機遇，一方面離不開人們的基礎(chǔ)需求，另一方面也與員工的積極努力有著直接的聯(lián)系。良好的薪酬管理模式能夠為員工的工作提供一定的精神支撐，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟利益的獲取存在著重要的聯(lián)系。員工在工作熱情中積極投入工作中去能夠形成良好的工作氛圍，從而為房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的發(fā)展活力，同時還能夠積極吸引人才，持續(xù)增強房地產(chǎn)的行業(yè)發(fā)展。

1.3能夠推動社會按勞分配制度的不斷優(yōu)化

從目前我國房地產(chǎn)的薪酬管理模式來看，單一性的特征嚴(yán)重阻礙了員工的積極性和熱情，無法從薪酬管理中獲取更多的工作熱情，也不符合按勞分配的基礎(chǔ)經(jīng)濟制度，導(dǎo)致員工在房地產(chǎn)企業(yè)中無法獲得精神和薪酬的價值，使得我國的房地產(chǎn)企業(yè)需要通過優(yōu)化薪酬管理模式來進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到促進(jìn)社會公平化發(fā)展的重要目的[2]。因此，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，通過房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理模式的優(yōu)化來強化員工的工作熱情，能夠推動社會按勞分配制度的不斷優(yōu)化。

2、新經(jīng)濟環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式的優(yōu)化方向

2.1以公平性為基礎(chǔ)，設(shè)計薪酬管理模式

新經(jīng)濟環(huán)境下，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式必須要以公平性作為基礎(chǔ)，尤其是對于房地產(chǎn)銷售人員來講，其薪酬管理必須要與個人的業(yè)務(wù)能力相匹配，能夠在基本工資維持員工基礎(chǔ)生活需求的前提下，通過業(yè)績薪酬的優(yōu)化激勵來提升銷售人員的參與業(yè)務(wù)推廣工作的積極性。在這里，公平性體現(xiàn)在內(nèi)部公平、外部公平和個人公平這三個方面，內(nèi)部公平體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間工作量方面，外部公平體現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展之間，而個人公平則體現(xiàn)在同一崗位不同個人身上，只有優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式的過程中將公平性作為基礎(chǔ)保障，才能夠促進(jìn)新經(jīng)濟環(huán)境下我國房地產(chǎn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

2.2以激勵性為指向，優(yōu)化薪酬管理模式

激勵性是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)員工薪酬管理合適性的重要參考，在房地產(chǎn)企業(yè)中，不同級別的工作人員以及同一級別不同業(yè)績的工作人員在薪酬上都應(yīng)該有所差別，這樣一來不僅能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員的薪酬具有較強的競爭性，更能夠在崗位之間形成良好的激勵作用，在留住本企業(yè)優(yōu)秀人才的同時也能夠吸引外部優(yōu)秀人才的加入，從這一方面可以看出，激勵性能夠最大限度的發(fā)揮房地產(chǎn)員工的積極性和主觀能動性，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康經(jīng)營[3]。

2.3以穩(wěn)定性為保障，發(fā)展薪酬管理模式

企業(yè)的薪酬管理模式是作為核心管理制度來發(fā)揮作用的，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展程度，一旦建立了薪酬管理模式，就必須保障其穩(wěn)定性，只有保持了一定的穩(wěn)定性，才能夠使員工設(shè)置合適的發(fā)展目標(biāo)，并朝著目標(biāo)不斷努力，才能夠起到安定人心，凝聚人心的作用。穩(wěn)定的薪酬管理制度是保障房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定管理和穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是推動行業(yè)價值提升和優(yōu)化經(jīng)濟效益的重要保障。

2.4以經(jīng)濟性為根本，完善薪酬管理模式

經(jīng)濟性在房地產(chǎn)行業(yè)的體現(xiàn)指成本效益原則，即在優(yōu)化企業(yè)員工薪酬管理模式的過程中要堅持以最大經(jīng)濟效益的獲取為保障，不斷完善薪酬管理模式，在薪酬制度的設(shè)計過程中，必須要同時考慮薪酬水平是否能夠激發(fā)員工最大的積極性，以及薪酬水平是否能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)獲取最大程度的經(jīng)濟效益，從成本的因素出發(fā)，在不增加企業(yè)經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對員工工作積極性最大程度的調(diào)動。

3、新經(jīng)濟環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式的優(yōu)化路徑

新經(jīng)濟環(huán)境下，我國各行各業(yè)的薪酬管理工作面臨著優(yōu)化的問題，相關(guān)政府部門也對薪酬水平提出了更高的管理要求，從目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理工作中來看，還存在激勵作用沒有完全激發(fā)出來，薪酬發(fā)放沒有按勞分配以及福利待遇缺乏彈性等一系列問題，嚴(yán)重阻礙了員工薪資水平與企業(yè)經(jīng)濟效益的雙方面提升，因此，為了解決這些問題，促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展，必須結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)化薪酬管理模式。

3.1樹立全新薪酬管理理念，以員工需求為基礎(chǔ)

通過分析我國目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源薪酬管理模式可以發(fā)現(xiàn)，我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部還有許多薪酬管理內(nèi)容有待完善，且需要結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)一步提升技術(shù)水平。綜合來看，新經(jīng)濟環(huán)境下員工更加注重歸屬感的獲得，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與員工的工作活力也有著積極的關(guān)聯(lián)，因而，在優(yōu)化薪酬管理工作的過程中，需要樹立全新的薪酬管理理念，通過優(yōu)化薪酬管理機制的創(chuàng)新來推動員工薪酬與企業(yè)效益的雙向提升。同時，在考慮員工的需求過程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的管理狀況堅持從優(yōu)化薪酬管理機制出發(fā)，結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境下員工對個人發(fā)展的基礎(chǔ)訴求來優(yōu)化管理思想和管理辦法，不能夠?qū)⑿匠旯芾碇贫茸鳛橐环N工資發(fā)放制度，而應(yīng)當(dāng)主動去尋求薪酬管理在推動企業(yè)發(fā)展和滿足員工需求中的實際意義，建立科學(xué)的薪酬管理機制來滿足員工在房地產(chǎn)企業(yè)工作過程中的各方面需求，從而促使員工更加積極的投入到工作中去，為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定良好的人力基礎(chǔ)[4]。

3.2制定梯度薪酬管理制度，以績效公平為保障

在新經(jīng)濟環(huán)境下，無論是哪一種行業(yè)的企業(yè)，都會存在工作缺乏創(chuàng)新性和低收益性等問題，在房地產(chǎn)行業(yè)中不同工作崗位的工作內(nèi)容和工作方向會存在較大的差別，而這些差別必須體現(xiàn)在薪酬中才能夠有效激發(fā)員工努力工作，因此，在新經(jīng)濟下優(yōu)化員工的薪酬管理模式便顯得十分重要，通過制定梯度薪酬管理制度能夠使企業(yè)為員工提供更多發(fā)揮和施展才能的空間，也能夠進(jìn)一步調(diào)動員工之間的競爭力，以意向工作崗位的獲取來踴躍參與到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中來，既形成了企業(yè)和員工之間的有效互動，構(gòu)建了良好的工作關(guān)系，也促使薪酬管理模式在優(yōu)化過程中與員工的基礎(chǔ)需求相吻合，是推動房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

3.3創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵制度，以發(fā)展目標(biāo)為方向

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，員工是薪酬管理模式的直接參與者，也是企業(yè)發(fā)展的根本推動力量，直接影響著企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的精華正能力。薪酬激勵制度與員工的工作狀況息息相關(guān)，不同的制度能夠帶來不同的引導(dǎo)效果，根據(jù)如何在薪酬制度的管理中起到激勵作用為依據(jù)，合理選擇適宜的制度規(guī)章。并通過強化機制的實踐來綜合考量員工的實際工作效率和成果，才能夠使員工充分感受到企業(yè)對他們的關(guān)注度，從而在激勵制度下形成更高的企業(yè)歸屬感;在創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵制度的同時，還可以通過完善工作考核機制的建設(shè)來優(yōu)化薪酬管理模式，配合薪酬激勵制度能夠進(jìn)一步強化員工整體性工作的管理和引導(dǎo)，在調(diào)動和激發(fā)員工工作積極性的同時，也能夠以良好的思想目標(biāo)來強化和引導(dǎo)員工的工作責(zé)任和工作價值，從而更好地投入到企業(yè)的發(fā)展中來。

結(jié)語：

綜上所述，在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，其中以房地產(chǎn)企業(yè)最為突出，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)不斷優(yōu)化薪酬管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在新經(jīng)濟環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)必須從當(dāng)前薪酬管理工作中的問題出發(fā)，結(jié)合員工的基礎(chǔ)需求探索出一條優(yōu)化模式和路徑來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)式發(fā)展，使員工更熱情的為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

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