問題導(dǎo)向范式下的工程管理理論研究進(jìn)展

石文臣

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，由此而帶動(dòng)了我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目，路橋，大型工業(yè)項(xiàng)目，住宅，特種工程等有非常好的發(fā)展前景，但目前我國(guó)工程管理體系尚未完善。工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及安全等多個(gè)方面都與工程管理息息相關(guān)，因此這就需要工程管理人員具備充足的理論知識(shí)，并且具備較高的實(shí)踐能力與管理能力，從而在問題導(dǎo)向范式下進(jìn)行工程管理。本人將從工程管理體系的構(gòu)建、工程管理理念等五個(gè)方面，展開對(duì)問題導(dǎo)向范式下工程管理的論研。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}導(dǎo)向;工程管理;理論研究

引言：?jiǎn)栴}導(dǎo)向示范下的工程管理理論，實(shí)際上是指在外界事物的刺激下，以目前所掌握的知識(shí)以及實(shí)際生活作為標(biāo)準(zhǔn)，通過個(gè)人、小組或者及其等多種形式開展活動(dòng)，從而將自己所學(xué)的知識(shí)與生活實(shí)際相連，并利用自己所掌握的知識(shí)解決生活中的實(shí)際難題。但由于我國(guó)目前并未建立完善的工程管理理論體系，因此立足于我國(guó)的現(xiàn)狀來說，工程管理面臨著集中控制以及技術(shù)創(chuàng)新等問題，所以在問題導(dǎo)向范示的引導(dǎo)下，工程管理人員可根據(jù)現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)問題從而對(duì)問題進(jìn)行解剖最后解決問題。

一、工程管理體系的構(gòu)建

1.目標(biāo)協(xié)調(diào)集成控制

在工程進(jìn)度的管理過程中，往往以自身的利益為重點(diǎn)，而工程管理項(xiàng)目是多方主體共同協(xié)作完成的一種項(xiàng)目，而雙方共同協(xié)作完成的重要條件之一則是雙方的利益相同，因此，在工程的管理過程中 務(wù)必要以溝通協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行利益的協(xié)商，從而保證參與者不會(huì)因地域的不同或者意見的不一致而造成工程進(jìn)度的中斷。工程管理以成本、安全以及質(zhì)量為核心目標(biāo)，而工程管理參與者往往在工程的成本以及質(zhì)量方面不能夠達(dá)成共識(shí)，從而影響工程的進(jìn)度，使得工程管理過程受到阻礙，所以這就需要形成目標(biāo)集成控制，既要為參與者提供統(tǒng)一的目標(biāo)。又要使得參與者在管理過程中以協(xié)調(diào)的方式達(dá)成共識(shí)，從而提高工程管理的質(zhì)量。

2.以技術(shù)為核心的目標(biāo)管理

技術(shù)是影響工程管理的重要因素，由于工程管理主要從成本、安全以及質(zhì)量方面下手，因此在進(jìn)行目標(biāo)質(zhì)量控制的管理過程中，要想提高工程管理的質(zhì)量就務(wù)必要以其高其技術(shù)為主要方向。工程管理人員務(wù)必要對(duì)工程管理中出現(xiàn)的誤差進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過提升自己的技能以及利用先進(jìn)的技術(shù)來減少工程管理中出現(xiàn)的誤差概率以及減小誤差的范圍，另一方面工程管理人員要將提升自己的技術(shù)作為工作的重點(diǎn)，并學(xué)會(huì)利用新的生產(chǎn)技術(shù)，從而確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

二、工程管理理念

工程管理理念是在哲學(xué)范疇下的理念工程管理方向擴(kuò)展的產(chǎn)物，所以對(duì)工程管理理念的研究也稱之為工程管理的哲學(xué)思考，問題導(dǎo)向范式下的工程管理理論研究是從工程管理的現(xiàn)狀分析，找尋其中的問題，并根據(jù)問題進(jìn)行有方向的研究，從而解決問題的過程，因此，目前提高效率則是工程管理的管理重點(diǎn)。哲學(xué)主張實(shí)事求是以及推陳出新等理念，所以在這學(xué)范疇下的工程管理也遵循這一理念，工程管理理念具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，并根據(jù)時(shí)代的特殊情況走中國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展道路，隨著人類的一系列公益活動(dòng)以及危害自然的各種活動(dòng)，使得社會(huì)與自然的關(guān)系以及人類與自然的關(guān)系成為工程管理的重中之重，因此，工程管理的理念必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及綠色發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)自然、人類、社會(huì)三大主體的和諧共生。

三、工程決策

工程決策是在工程管理理念的指引下，對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，并堅(jiān)持價(jià)值觀的引導(dǎo)從而做出的正確選擇，工程的決策直接影響著工程管理的質(zhì)量、工程的進(jìn)度以及成本消耗。由于我國(guó)現(xiàn)階段工程管理的理念已由經(jīng)濟(jì)效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)公益效益以及自然效益，因此工程決策緊跟工程管理理念的腳步，并順應(yīng)工程管理理念進(jìn)行決策選擇，而如何協(xié)調(diào)多個(gè)目標(biāo)群體則是工程決策的難點(diǎn)，在工程管理過程中，既要重視工程實(shí)施自身的經(jīng)濟(jì)效益問題，又要注重其施工過程是否違背了可持續(xù)發(fā)展原則以及綠色環(huán)保原則，而且現(xiàn)在工程由于融入科學(xué)技術(shù)，從而使得工程管理更具現(xiàn)代化、復(fù)雜化，從而超出了現(xiàn)階段人們所掌握的工程決策的認(rèn)知范圍，就要求工程管理人員務(wù)必要集中各個(gè)參與者的智慧，設(shè)計(jì)合理的工程決策體系。有的決策對(duì)工程管理的整個(gè)實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重大的影響，一主體既包括政府的主管部門又包括投資方以及相關(guān)的專家，還有周邊涉及到的居民的利益，因此工程管理人員在進(jìn)行工程決策時(shí)，既要考慮到主體不同，又要意識(shí)到到不同主體所持有的利益也不同，這就需要工程管理者所制定的工程決策要具有多視角性以及多方位性的特點(diǎn)。

四、工程組織

工程組織具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，工程組織是一群為實(shí)現(xiàn)自己利益而組合在一起完成相同任務(wù)的群體，而工程組織中包含不同的群體，各個(gè)群體發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，從而推動(dòng)工程管理的實(shí)施。在工程組織的著艦過程中，各個(gè)群體是通過合同等形式而組成的臨時(shí)性中間組織，由于各個(gè)組織來自于不同的機(jī)構(gòu)，因此他們?cè)谶M(jìn)行決策的決定以及管理的過程中存在不同的意見，一旦各方不能達(dá)成共識(shí)，工程管理則會(huì)遇到瓶頸，因此，工程組織中各成員的意見以及行為取向是工程組織研究的核心問題。工程組織的研究范圍務(wù)必要突破傳統(tǒng)的局限性，使得有傳統(tǒng)的組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段個(gè)人以及群體可以靈活轉(zhuǎn)換的組織系統(tǒng)，但在轉(zhuǎn)換的這一過程中需要對(duì)這一臨時(shí)性的中間組織個(gè)體或者群體進(jìn)行管理研究，從而使得工程組織管理越來越注重人這一要素。

五、工程技術(shù)創(chuàng)新

工程技術(shù)創(chuàng)新是工程管理中難以突破的難題，目前我國(guó)更加注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)以及創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，不管是在科學(xué)技術(shù)方面還是學(xué)校內(nèi)的教育領(lǐng)域都注重將創(chuàng)新元素融入其中，在工程管理中亦是如此，工程技術(shù)創(chuàng)新不同于企業(yè)開展的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，工程技術(shù)創(chuàng)新更加注重于解決工程造物活動(dòng)中存在的問題，而這類問題大多不能利用傳統(tǒng)技術(shù)而解決，因此需要將創(chuàng)新元素融入工程技術(shù)內(nèi)，從而突破傳統(tǒng)技術(shù)的限制，解決工程造物活動(dòng)中存在的難題。工程技術(shù)創(chuàng)新除了在技術(shù)上要求具有創(chuàng)新元素外，還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)之間的協(xié)作能力，以及共同應(yīng)對(duì)自然環(huán)境對(duì)工程建社活動(dòng)提出的挑戰(zhàn)性難題，因此工程技術(shù)的創(chuàng)新具有一定的依賴性，首先其創(chuàng)新要建立在不損害自然環(huán)境的基礎(chǔ)之上，其次還要求創(chuàng)新成果不能以自然環(huán)境條件的限制而降低了其使用價(jià)值。因此，技術(shù)創(chuàng)新作為異類特殊的創(chuàng)新，必要從他的臨時(shí)性以及主體的多元化方面出發(fā)，運(yùn)用宏觀的角度思考問題，從整體大局考慮，從而使得工程技術(shù)創(chuàng)新真正的支撐起工程管理的整個(gè)運(yùn)行體系。

結(jié)束語：綜上所述，本文從工程管理體系的構(gòu)建、工程管理理念、工程決策、工程組織、工程技術(shù)創(chuàng)新等五個(gè)方面對(duì)工程管理理論體系的研究進(jìn)行了討論，而本次研究過程在問題導(dǎo)向范式的引導(dǎo)下而展開論述，本次問題首先認(rèn)識(shí)到了工程管理中存在的問題，其次，又對(duì)工程管理的理念以及決策等多個(gè)方面進(jìn)行問題解剖，從而又引出相關(guān)的管理措施?？偠灾胧沟霉こ坦芾砝碚擉w系更加完善，就務(wù)必要完全掌控工程管理理念，并對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得工程管理體系趨于完善化。

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