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    推拉策略并舉提高M(jìn)BA出勤率的實(shí)踐探索

    2014-04-17 15:32:04孫超平
    繼續(xù)教育研究 2014年10期
    關(guān)鍵詞:出勤率學(xué)院班級(jí)

    孫超平 蘇 雷

    (1.合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,安徽合肥 230009;2.安徽工商管理學(xué)院,安徽合肥 230052)

    【孫超平:合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授,博士,主要從事MBA教育教學(xué)管理研究。蘇 雷:合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生,主要從事人力資源管理研究】

    一、序言

    自1980年大連理工大學(xué)中國(guó)工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心最早將MBA知識(shí)體系從美國(guó)引入中國(guó),以及1991年國(guó)家教委批準(zhǔn)第一批9所院校試辦MBA教育以來(lái),各MBA培養(yǎng)院校以及很多學(xué)者們一直在探索如何提高我國(guó)MBA的教育質(zhì)量,并從師資隊(duì)伍建設(shè)、聯(lián)合辦學(xué)、案例采編等角度開展了有效的研究。

    張文修(1997)指出:各培養(yǎng)院校應(yīng)改進(jìn)入學(xué)考試辦法,嚴(yán)格把關(guān)入學(xué)資格;認(rèn)真改革MBA的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法;制定合理的規(guī)章制度,嚴(yán)格MBA教學(xué)管理;加強(qiáng)MBA德育教育,提升思想道德素養(yǎng);加強(qiáng)MBA的跟蹤檢查和評(píng)估[1]。田美玉(2002)強(qiáng)調(diào):堅(jiān)持MBA教育的國(guó)際化與本土化緊密結(jié)合;大力創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式;培養(yǎng)或引進(jìn)熟悉和了解MBA教育特點(diǎn)的優(yōu)秀教師;加快建設(shè)符合MBA標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)設(shè)施及加大圖書資料的投入;鼓勵(lì)編寫、選用本土案例[2]。陳志祥(2005)認(rèn)為:應(yīng)采用問(wèn)題導(dǎo)向與應(yīng)用導(dǎo)向?yàn)橹鞯膯l(fā)教學(xué)模式;改變教師的角色,在互動(dòng)中引導(dǎo)學(xué)習(xí);挖掘?qū)W生資源,開發(fā)中國(guó)特色的教學(xué)案例;擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外間的教學(xué)交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn);正確應(yīng)用教學(xué)評(píng)估與教學(xué)總結(jié)[3]。丁銘晨(2006)指出:應(yīng)改變MBA的招生思路,提高生源質(zhì)量;加強(qiáng)案例教學(xué),提高學(xué)生的實(shí)踐和應(yīng)用能力;大力加強(qiáng)高素質(zhì)師資隊(duì)伍建設(shè)[4]。

    綜合上述分析可以得出以下結(jié)論:提高M(jìn)BA教育質(zhì)量,首先,應(yīng)優(yōu)化招生方式,以錄取更多具有較深管理經(jīng)歷的優(yōu)秀學(xué)員;其次,優(yōu)選那些有企業(yè)管理經(jīng)歷或背景的教師擔(dān)任任課教師,鼓勵(lì)教師去國(guó)外一流商學(xué)院進(jìn)修或是參加企業(yè)的實(shí)際管理研究;再次,鼓勵(lì)教師編寫本土案例,重視案例教學(xué),提高學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力;最后,堅(jiān)持開放辦學(xué),鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)高校與外國(guó)一流商學(xué)院交流合作,堅(jiān)持走本土化與國(guó)際化相結(jié)合的道路。

    在堅(jiān)持理論研究的同時(shí),很多MBA培養(yǎng)院校也探索出很多提高M(jìn)BA教育質(zhì)量的特色發(fā)展之路。一是鼓勵(lì)教師選用和編寫案例。我國(guó)各MBA院校間強(qiáng)化合作,已經(jīng)在清華大學(xué)和北京大學(xué)初步建立了兩個(gè)案例庫(kù)。為了鼓勵(lì)教師們編寫本土化的案例,許多學(xué)院資助教師深入企業(yè)實(shí)際,收集和撰寫案例,并把正式出版的案例等同于教學(xué)或科研成果。二是倡導(dǎo)中外聯(lián)合辦學(xué)。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的一個(gè)成功之處在于與諸如美國(guó)MIT斯隆商學(xué)院和加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院等國(guó)際一流商學(xué)院進(jìn)行合作,提高M(jìn)BA教育教學(xué)質(zhì)量。三是校企聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)MBA。同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、上海市陸家嘴金融城人才發(fā)展中心與上海期貨研究院聯(lián)手,共同創(chuàng)辦了一個(gè)金融期貨MBA班,由同濟(jì)大學(xué)資深教授和金融期貨公司經(jīng)理?yè)?dān)任雙導(dǎo)師,將課堂學(xué)習(xí)與操作實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,使得學(xué)院能學(xué)以致用。四是重視特色建設(shè),認(rèn)為專業(yè)特色、課程特色是高校贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑,也為高校打造MBA教育品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)把金融方向作為MBA的特色,上海海事大學(xué)將物流管理作為MBA辦學(xué)的特色。

    縱觀理論研究和實(shí)踐教育,不難發(fā)現(xiàn)對(duì)提高M(jìn)BA教育質(zhì)量的研究集中在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象兩個(gè)方面。然而,學(xué)員工學(xué)矛盾的突出、認(rèn)知方面存在的偏差和MBA教育內(nèi)涵的有待加強(qiáng)等因素都直接影響MBA課堂出勤率,導(dǎo)致MBA教育質(zhì)量的滑坡。因此,剖析影響MBA出勤率的因素,并提出有針對(duì)性的措施,是本研究的另辟蹊徑之處。

    二、出勤率對(duì)于提高M(jìn)BA教育質(zhì)量的意義

    提高M(jìn)BA教育質(zhì)量是我國(guó)發(fā)展MBA教育的關(guān)鍵。MBA學(xué)員課堂出勤率是保證聽課效率的關(guān)鍵因素,對(duì)于提高M(jìn)BA教育質(zhì)量有著舉足輕重的作用。

    (一)保證MBA課堂出勤率的重要性

    MBA教育屬于高校教育的一個(gè)重要組成部分,因而正常的課堂教學(xué)必不可少。提高出勤率,不僅能夠維持正常的教學(xué)秩序,為學(xué)員提供相互交流的平臺(tái),而且還可以活躍課堂氣氛,實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)。

    1.活躍課堂氛圍,提高教學(xué)效果

    活躍的課堂氣氛和強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力的集中體現(xiàn)就是聚人氣,而聚人氣的前提就是保證課堂出勤率。課堂出勤率不僅是學(xué)院(MBA中心)工作的抓手,同時(shí)也是班級(jí)工作的第一要?jiǎng)?wù)。保證課堂良好的出勤率,才能調(diào)動(dòng)起授課教師的授課激情,從而使整個(gè)課堂煥發(fā)出生機(jī)和活力,增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力,提高課堂的教學(xué)效果。

    2.促進(jìn)相互交流,實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)

    MBA學(xué)員大多具備豐富的人生閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力;而MBA授課教師均在各自的研究領(lǐng)域具有一定的理論積淀,且有參與企業(yè)項(xiàng)目研究的實(shí)踐經(jīng)歷,能夠很好地把理論運(yùn)用于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。這樣,授課教師與MBA學(xué)員通過(guò)相互溝通交流,教師通過(guò)學(xué)員的實(shí)際經(jīng)歷可以豐富其教學(xué)內(nèi)容,進(jìn)而提升其教學(xué)水平;學(xué)員從教師身上可以學(xué)到更多的實(shí)用理論知識(shí),從而完善知識(shí)體系,進(jìn)而達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的完美融合。

    3.維持正常的教學(xué)秩序,提高辦學(xué)聲譽(yù)

    MBA教育是高校教學(xué)的有機(jī)組成部分。為了進(jìn)一步提升學(xué)員的專業(yè)理論素養(yǎng),必須保證課堂出勤率。這有利于維持高校正常的教學(xué)秩序,為MBA培養(yǎng)院校進(jìn)一步提升其教學(xué)質(zhì)量,形成教育特色品牌奠定深厚的基礎(chǔ)。

    (二)出勤率滑坡的負(fù)面效應(yīng)分析

    出勤率作為MBA教育教學(xué)管理工作的抓手,在很大程度上取決于學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度和課程的授課質(zhì)量。如果出勤率難以得到有效的保證,則會(huì)產(chǎn)生三個(gè)方面的負(fù)面效應(yīng):一是影響教師的教學(xué)積極性,二是影響教學(xué)工作的正常開展,三是影響培養(yǎng)院校的聲譽(yù)。

    1.影響教師的授課熱情

    三尺講臺(tái)是“傳道授業(yè)解惑”者的舞臺(tái)。教師總是竭盡所能教書育人,希望學(xué)生能認(rèn)真聽課,期望能夠桃李滿天下。然而,MBA學(xué)員擁有自己的工作和家庭,很多時(shí)候不按時(shí)上課,從而致使課堂缺乏活力,這在很大程度上影響授課教師的教學(xué)熱情,進(jìn)而影響教學(xué)質(zhì)量。

    2.影響教學(xué)的正常開展

    教學(xué)管理工作是MBA教育的重要組成因子。學(xué)員只有堅(jiān)持到校上課,保證良好的課堂出勤率,才能達(dá)到預(yù)定的教學(xué)目標(biāo),從而保證教學(xué)工作的可持續(xù)開展。如果課堂出勤率出現(xiàn)滑坡,就會(huì)影響教學(xué)管理工作的正常有序開展,導(dǎo)致預(yù)定的教學(xué)目標(biāo)難以有效實(shí)現(xiàn),必將對(duì)整個(gè)MBA教育流程的穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)生極其不利的后果。

    3.影響培養(yǎng)院校的辦學(xué)聲譽(yù)

    MBA教育質(zhì)量的高低決定了培養(yǎng)院校是否能形成自身的特色品牌和良好的社會(huì)聲譽(yù),這會(huì)對(duì)其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。課堂出勤率的滑坡,必然會(huì)影響教學(xué)質(zhì)量,不利于培養(yǎng)院校樹立良好的社會(huì)聲譽(yù),并形成一定的影響力,教育教學(xué)工作的可持續(xù)發(fā)展難以得到保證,進(jìn)而會(huì)影響其招生工作,難以實(shí)現(xiàn)MBA教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

    三、影響MBA課堂出勤率的因素分析

    (一)學(xué)員自控力

    學(xué)員自控力是影響出勤率的主觀因素。學(xué)員參加MBA學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和態(tài)度因人而異:拿文憑、拓寬人脈等不一而足。因此,部分學(xué)員在餐桌和聚會(huì)場(chǎng)合頻頻出現(xiàn),而在課堂上出現(xiàn)的頻率屈指可數(shù)。毋庸置疑,很多學(xué)員是為了通過(guò)接受MBA教育完善知識(shí)思維體系,提升理論素養(yǎng),這些學(xué)員通常會(huì)堅(jiān)持到校上課。出發(fā)點(diǎn)的差異會(huì)對(duì)學(xué)員的自控力產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到課堂出勤率。

    (二)工學(xué)矛盾

    對(duì)于非脫產(chǎn)的MBA學(xué)員來(lái)說(shuō),工學(xué)矛盾是其面臨的最大難題,這就需要他們能夠最大限度地提高工作效率,靈活地進(jìn)行時(shí)間管理,實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

    (三)教師授課水平

    MBA教育特別強(qiáng)調(diào)通過(guò)商業(yè)案例分析、實(shí)戰(zhàn)觀摩、分析與決策技能訓(xùn)練等培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作技能,增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)調(diào)學(xué)院派理論研究的教學(xué)方式必將不能滿足學(xué)員的需求,學(xué)員到校上課的熱情自然而然會(huì)消退。這就要求授課教師不僅具備深厚的理論素養(yǎng),還應(yīng)有參與研究企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的經(jīng)歷,能在課堂上將理論講授與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,展現(xiàn)具有MBA特色的授課藝術(shù),不斷提高M(jìn)BA課堂出勤率。

    (四)班級(jí)建設(shè)

    MBA班級(jí)管理與建設(shè)也是影響出勤率的重要因素,而班級(jí)制度落實(shí)和班委責(zé)任感是其核心組成部分,這就要求建立一套適宜的班級(jí)管理制度,通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)形成對(duì)學(xué)員的約束;另外,改革和完善班委制度,通過(guò)實(shí)行班委輪流制,來(lái)維持班級(jí)成員的積極性和熱情,強(qiáng)化班委的責(zé)任感,提高班委對(duì)班級(jí)工作的參與度,從而增強(qiáng)班級(jí)凝聚力,促進(jìn)課堂出勤率的提高。

    (五)學(xué)院文化營(yíng)造

    MBA教育應(yīng)注重舉辦形式多樣的班級(jí)活動(dòng),在班級(jí)之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。通過(guò)班級(jí)內(nèi)部成員的相互合作,以及班級(jí)之間的相互競(jìng)爭(zhēng),在學(xué)院中逐步營(yíng)造出一種競(jìng)爭(zhēng)合作的文化氛圍,從而塑造獨(dú)具特色的學(xué)院文化品牌。這樣既讓學(xué)員通過(guò)參與活動(dòng)鍛煉了自己,又能增強(qiáng)學(xué)員對(duì)學(xué)院的歸屬感和認(rèn)同度,自然就會(huì)促進(jìn)他們堅(jiān)持到校上課。

    四、推式策略和拉式策略并舉以提高M(jìn)BA課堂出勤率

    (一)提高出勤率的推式策略

    所謂推式策略,就是MBA培養(yǎng)院校通過(guò)采取一系列措施促使學(xué)員形成到校上課的一種外在力量,具體包括“強(qiáng)化管理措施、提高師資力量、推進(jìn)體驗(yàn)式教學(xué)”等方面。

    1.目標(biāo)管理與標(biāo)桿管理相結(jié)合

    目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的管理方法。班級(jí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定一個(gè)合理的目標(biāo),師生共同努力,爭(zhēng)取最大限度地提升出勤率。為了取得更好的績(jī)效,不斷實(shí)現(xiàn)自我超越,學(xué)院(MBA中心)還應(yīng)把出勤率最高的班級(jí)確立為標(biāo)桿,從而形成一種蓬勃向上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),以你爭(zhēng)我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍提高出勤率。

    2.健全三級(jí)考勤制度

    考勤是提高出勤率最基本的方式。為了克服傳統(tǒng)考勤制度的弊端,可健全三級(jí)考勤制度,以取得更好的效果。

    (1)完善MBA培養(yǎng)院??记谥贫取讣y“簽到”。指紋“簽到”能夠克服傳統(tǒng)簽到方式的弊端,形成有效的約束。就MBA培養(yǎng)院校而言,指紋“簽到”無(wú)疑也是很好的一種監(jiān)督方式。培養(yǎng)院校(MBA中心)可在教學(xué)點(diǎn)處安置指紋“簽到”的設(shè)備,學(xué)員每次來(lái)校上課,都要先行簽到,這樣使得各學(xué)員的出勤情況非常清晰。

    (2)完善班級(jí)考勤制度——學(xué)習(xí)委員和課代表負(fù)責(zé)制。除了完善指紋簽到的考勤制度,還必須跟進(jìn)班級(jí)考勤制度。因?yàn)閭€(gè)別學(xué)員在完成指紋“簽到”后可能并未到班級(jí)聽課,故而班級(jí)考勤能夠更好地保證指紋簽到的“成果”。班級(jí)考勤制度由課代表負(fù)責(zé),提交學(xué)習(xí)委員匯總。

    (3)推進(jìn)授課教師考勤制度。授課教師考勤制度是班級(jí)考勤制度的有效補(bǔ)充。因?yàn)閷W(xué)習(xí)委員和課代表有時(shí)候也礙于面子等原因,無(wú)法真實(shí)記錄班級(jí)出勤情況。因此,授課教師總體把握課堂出勤人數(shù),提請(qǐng)課代表提交出勤(缺勤)名單,這對(duì)于學(xué)員來(lái)說(shuō)是一種推動(dòng)出勤的外在力量。當(dāng)然,學(xué)院(MBA中心)還可以配備教學(xué)助理考核每個(gè)班級(jí)的出勤情況,這不僅對(duì)學(xué)員來(lái)說(shuō)是一種敦促,對(duì)授課教師也是一種考核。

    3.制定相應(yīng)的負(fù)激勵(lì)措施

    MBA專業(yè)碩士不僅是一種學(xué)位教育,而且還是一種學(xué)歷教育。學(xué)歷教育要求MBA學(xué)員必須參加一定的課堂學(xué)習(xí)。為了提高M(jìn)BA學(xué)員的課堂出勤率,還有必要把出勤率與能否具備參加考試的資格進(jìn)行掛鉤。對(duì)出勤率不合格的學(xué)員(未能參加2/3的課程學(xué)習(xí)者)進(jìn)行課程重修,通過(guò)這種負(fù)向激勵(lì)的方式鞭策學(xué)員端正學(xué)習(xí)態(tài)度,從根本上重視到校上課,從而提高整體出勤率。

    4.提高任課教師教學(xué)水平

    任課教師的授課水平也是影響出勤率的重要因素。為了提高課堂出勤率,有必要遴選優(yōu)質(zhì)師資授課。教師的來(lái)源可以實(shí)行“6-2-2”制,即高校60%,企業(yè)(咨詢公司)20%,政府機(jī)關(guān)20%。對(duì)于非高校師資,可以擇優(yōu)遴選。然而,高校教師的成長(zhǎng)也是一個(gè)逐步提高的過(guò)程。為了提高高校教師的教學(xué)水平,建議采用新教師試講制、督導(dǎo)聽課制、課程組研討交流制、學(xué)員評(píng)教制。

    (1)新教師試講制。為了使得新教師能夠盡快適應(yīng)MBA教學(xué),課程組可以集體把脈,對(duì)新教師的授課提出指導(dǎo),從教案的撰寫、教學(xué)內(nèi)容的提煉、教學(xué)課件的制作、案例的采編、教學(xué)基本功的提高等方面進(jìn)行指導(dǎo),不斷提高新教師的教學(xué)水平。

    (2)督導(dǎo)聽課制。教學(xué)質(zhì)量是教學(xué)的生命線。為了提高課堂教學(xué)水平,建議學(xué)院(MBA中心)聘請(qǐng)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、參與熱情高的退休教授作為教學(xué)督導(dǎo)。教學(xué)督導(dǎo)隨堂聽課,追蹤授課教師的課程教學(xué)進(jìn)展等情況。

    (3)課程組研討交流制。學(xué)院(MBA中心)要定期召開課程組教學(xué)研討會(huì)。研討會(huì)的內(nèi)容包括教學(xué)大綱的制定、教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的分享、新進(jìn)教師的課程試講、課程教學(xué)的進(jìn)展等情況。課程組會(huì)議每學(xué)期至少應(yīng)該召開兩次,期初制定教學(xué)預(yù)案,期末進(jìn)行總結(jié),進(jìn)而對(duì)今后的教學(xué)做出合理規(guī)劃和安排,也使得教師的授課水平得以進(jìn)一步提高。

    (4)學(xué)員評(píng)教制。學(xué)員評(píng)教是提高教學(xué)質(zhì)量的一種有效途徑。學(xué)員評(píng)教不僅側(cè)重于授課教師的遴選與聘用,更應(yīng)側(cè)重于幫助教師的成長(zhǎng)與教學(xué)質(zhì)量的提高。通過(guò)梳理學(xué)員的意見與建議,及時(shí)反饋給教師,這樣有助于教師不斷改進(jìn)教學(xué)效果。

    (二)提高出勤率的拉式策略

    所謂拉式策略,就是MBA培養(yǎng)院校通過(guò)學(xué)院文化建設(shè)形成獨(dú)特的文化氛圍,促使學(xué)員自發(fā)地到校上課的動(dòng)力。具體可從“加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè),推行體驗(yàn)式教學(xué)管理”等方面著手努力。

    1.加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)

    MBA培養(yǎng)院校應(yīng)建設(shè)獨(dú)具特色的學(xué)院文化,以學(xué)院文化引領(lǐng)班級(jí)文化建設(shè)。首先,在明確班級(jí)管理理念的前提下,讓班級(jí)每位學(xué)員都能明確自己的職責(zé)和定位;其次,加強(qiáng)班級(jí)制度建設(shè),確保班級(jí)管理有章可循;再次,明確班級(jí)的發(fā)展方向,打造富有活力、勇于探索的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

    2.推行體驗(yàn)式教學(xué)管理

    MBA教育很重要的一點(diǎn)就是要培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。通過(guò)舉辦豐富多彩的體驗(yàn)式教育教學(xué)活動(dòng),搭建交流分享的平臺(tái)、獲取知識(shí)的平臺(tái)、展示形象的平臺(tái)、拓寬人脈的平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的平臺(tái),鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)員積極投入班級(jí)活動(dòng),熱心對(duì)待班級(jí)各項(xiàng)事務(wù),營(yíng)造良好的班級(jí)歸屬感和認(rèn)同度,引導(dǎo)學(xué)員重視學(xué)習(xí),主動(dòng)到校上課。

    五、以出勤率為抓手提高M(jìn)BA教育質(zhì)量:AH-MBA創(chuàng)業(yè)班的實(shí)踐

    為提高M(jìn)BA教育質(zhì)量,以出勤率作為抓手,安徽工商管理學(xué)院(AH-MBA)創(chuàng)業(yè)班在實(shí)踐中進(jìn)行了一些嘗試。

    (一)班級(jí)制度建設(shè)

    安徽工商管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)模式培養(yǎng)班自2009年成立以來(lái),班級(jí)不斷完善《創(chuàng)業(yè)班班級(jí)章程》、《創(chuàng)業(yè)班促進(jìn)到課率控制管理流程》等班級(jí)管理制度[5],通過(guò)開展各種體驗(yàn)式教學(xué)活動(dòng),豐富學(xué)員們的學(xué)習(xí)生活,增強(qiáng)班級(jí)凝聚力,使創(chuàng)業(yè)班成為一個(gè)以合作創(chuàng)新為目標(biāo)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)為靈魂,勇于探索、充滿激情的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。

    為了提高班級(jí)出勤率,爭(zhēng)取所有班級(jí)成員都能參加階段性考試(學(xué)院規(guī)定,出勤率不足2/3者不能參加考試),創(chuàng)業(yè)班要求學(xué)習(xí)委員每周周五通過(guò)群發(fā)短信以及在班級(jí)QQ群和微信群提醒的方式告知周末的課程教學(xué)安排。另外,組長(zhǎng)還需進(jìn)行組內(nèi)協(xié)調(diào),提醒本組同學(xué)到校上課。每周課程結(jié)束以后,由學(xué)習(xí)委員配合教學(xué)助理統(tǒng)計(jì)班級(jí)出勤率,聯(lián)系班級(jí)同學(xué)和授課教師,剖析原因以進(jìn)一步提高班級(jí)出勤率[6]。

    (二)班級(jí)文化建設(shè)

    班級(jí)文化是班級(jí)之魂。秉承“學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)·交流分享·共同成長(zhǎng)”的班級(jí)文化建設(shè)理念,創(chuàng)業(yè)班在“總結(jié)交流、主題沙龍、班級(jí)大講堂、班級(jí)微訪談、主題演講和月度生日Party”等方面進(jìn)行了一系列行之有效的嘗試,并構(gòu)建了基于正激勵(lì)導(dǎo)向的MBA特色班級(jí)管理模型,即在班級(jí)管理和教學(xué)環(huán)節(jié),運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、分享激勵(lì)、情感激勵(lì)、角色激勵(lì)和關(guān)注激勵(lì)等正激勵(lì)手段[7]幫助學(xué)員提高學(xué)習(xí)的熱情,提升班級(jí)管理績(jī)效。

    借鑒創(chuàng)業(yè)班的經(jīng)驗(yàn),安徽工商管理學(xué)院已經(jīng)將“班級(jí)文化建設(shè)”由一門隱性課程建設(shè)為一門顯性課程,定期安排在每月第四周周日下午。學(xué)院各班在班級(jí)文化建設(shè)方面都進(jìn)行了系列探索,并通過(guò)學(xué)院網(wǎng)站(www.ahmba.com)報(bào)道了班級(jí)文化建設(shè)成果。

    (三)班級(jí)建設(shè)成果

    在班主任、教學(xué)助理和班委的合力工作下,按照“班委負(fù)責(zé)全班,課代表負(fù)責(zé)各科,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組”這種“三點(diǎn)帶面,交叉促進(jìn),全面帶動(dòng)”的辦法,創(chuàng)業(yè)班出勤率高開高走。班級(jí)到課率平均達(dá)到80%以上,創(chuàng)造了學(xué)院普通班到課率新高,并打破了以往歷屆班級(jí)出勤率U字形的魔咒,在第二學(xué)期依然保持了班級(jí)出勤率持續(xù)走高的良好態(tài)勢(shì)[8]。

    班級(jí)配合學(xué)院以出勤率為抓手開展文化建設(shè),取得一系列代表性成果:班級(jí)大講堂推廣到學(xué)院其他平行班級(jí),并提升為學(xué)院大講堂;班級(jí)總結(jié)交流和班級(jí)大講堂[9]的成果結(jié)集出版;《體驗(yàn)式MBA教育教學(xué)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐》項(xiàng)目獲安徽省教學(xué)成果一等獎(jiǎng)(編號(hào):2012cgj469),《AH-MBA創(chuàng)業(yè)班班級(jí)大講堂探索與實(shí)踐》項(xiàng)目獲安徽省高等教育振興計(jì)劃項(xiàng)目教學(xué)成果二等獎(jiǎng)(編號(hào):2013cgj146);創(chuàng)業(yè)班連續(xù)多次榮獲學(xué)院先進(jìn)班級(jí)榮譽(yù)稱號(hào);班主任孫超平被評(píng)為安徽省優(yōu)秀教學(xué)管理工作者(編號(hào):2012yxggz060)和安徽省教學(xué)名師(編號(hào):2013jxms171)。

    綜上,推式策略和拉式策略對(duì)提高課堂出勤率成效顯著,更多的學(xué)員在工作之余重新回到課堂聆聽教師的教誨,師生間智慧碰撞,共同成長(zhǎng)進(jìn)步。學(xué)員們也因此增強(qiáng)了對(duì)學(xué)院的歸屬感,也為學(xué)院建設(shè)增添了濃墨重彩的一筆,為安徽省域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)MBA人的智慧。

    [1]張文修.提高M(jìn)BA培養(yǎng)質(zhì)量是發(fā)展MBA教育的關(guān)鍵[J].學(xué)位與研究生教育,1997(3):52-53.

    [2]田美玉.提高我國(guó)MBA教育質(zhì)量的對(duì)策研究[J].現(xiàn)代大學(xué)教育,2002(3):33-34.

    [3]陳志祥.發(fā)展MBA教育與提高教學(xué)質(zhì)量的若干問(wèn)題探討[J].四川教育學(xué)院學(xué)報(bào),2005(5):17-21.

    [4]丁銘晨.提高M(jìn)BA教育質(zhì)量,培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才[J].山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2006(6):59.

    [5]孫超平.體驗(yàn)式MBA教育教學(xué)管理研究——班級(jí)大講堂的理論與實(shí)踐[M].合肥:中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社,2013:46-51.

    [6][8]孫超平,等.建設(shè)MBA特色班級(jí)文化的探索與實(shí)踐——以安徽工商管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)模式培養(yǎng)班為例[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2013(4):93-97.

    [7]孫超平,等.正激勵(lì)導(dǎo)向的MBA特色班級(jí)管理模式研究[J].教學(xué)研究,2011(5):27-30.

    [9]孫超平.體驗(yàn)式MBA教育教學(xué)管理研究——基于AH-MBA創(chuàng)業(yè)班的探索[M].合肥:中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社,2011:1-296.

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