大數(shù)據(jù)應(yīng)用對企業(yè)績效影響的研究

趙達(dá)源

摘 要：本文在闡述大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用內(nèi)涵、特征、類型的基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用對企業(yè)績效的影響機理，提出基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)共享思想主張，探究基于財務(wù)共享視角的大數(shù)據(jù)應(yīng)用對企業(yè)績效的影響，旨在借助依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)共享管理模式來減少企業(yè)發(fā)展成本、提高企業(yè)服務(wù)效率。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)應(yīng)用;大數(shù)據(jù)能力;財務(wù)共享;企業(yè)績效;影響

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。財務(wù)部門是處理這些信息的重要中心，數(shù)據(jù)處理速率和成效直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)部門的信息處理能力一方面影響企業(yè)內(nèi)部管理和績效管理，另一方面還影響企業(yè)在國際市場中的地位。企業(yè)財務(wù)部門如何應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)形式來富有效率地處理不斷滋生和富于變化的信息成為其工作的重點。為了能夠充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)在財務(wù)信息處理中的應(yīng)用作用，人們提出了財務(wù)共享的理念，即借助大數(shù)據(jù)技術(shù)打造出財務(wù)共享服務(wù)中心，由此來更好地進(jìn)行企業(yè)績效管理，提高企業(yè)的發(fā)展效益水平。為此，文章以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)共享為研究切入點，就如何通過培育大數(shù)據(jù)能力達(dá)到提升企業(yè)績效的發(fā)展水平進(jìn)行探究。

一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述

1.大數(shù)據(jù)應(yīng)用內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)應(yīng)用是大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值的一種關(guān)鍵體現(xiàn)，在具體實施的時候主要是借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來對來源分散、數(shù)量規(guī)模龐雜、格式多樣的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理、存儲管理、處理應(yīng)用，從而將這些信息加工改造成企業(yè)的信息資產(chǎn)，為企業(yè)各部門的經(jīng)營管理決策提供重要支持。

2.大數(shù)據(jù)應(yīng)用的特征體現(xiàn)

大數(shù)據(jù)應(yīng)用不僅是對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的一種簡單挖掘和分析使用，而且是一種全息的數(shù)據(jù)信息處理模式。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用會使數(shù)據(jù)顯示出較強的信息決策能力、信息洞察分析能力、信息整合應(yīng)用能力。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中，沒有經(jīng)過加工的數(shù)據(jù)信息會依托專業(yè)的算法分析模塊來進(jìn)行分析，經(jīng)過分析來更好地發(fā)揮出各個信息在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

3.大數(shù)據(jù)應(yīng)用基本類型

第一，服務(wù)化管理平臺。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基本服務(wù)平臺以Hadoop作為基本分析套件。常見的大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺包含阿里巴巴、亞馬遜等。第二，統(tǒng)計分析。依托BIM來完成對各類信息的統(tǒng)計分析。第三，數(shù)據(jù)交易。用來數(shù)據(jù)交易的多為API接口公司，比如聚合數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)堂等。第四，數(shù)據(jù)挖掘。數(shù)據(jù)挖掘會通過數(shù)據(jù)分析來識別系統(tǒng)運作，從而借助信息有針對性地解決企業(yè)發(fā)展問題。

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)聯(lián)理論

1.財務(wù)共享理論

第一，規(guī)模經(jīng)濟理論。伴隨企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的類型和數(shù)量增多，由此產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)會降低單位生產(chǎn)成本，最終提升企業(yè)發(fā)展利潤。財務(wù)共享服務(wù)理念在企業(yè)的引入會將分布在各個地區(qū)的財務(wù)資源整合在一起，從而會使得企業(yè)以較少的消耗來獲得較大的發(fā)展效益。第二，扁平化發(fā)展理論。扁平化發(fā)展理論的基本起源是新制度經(jīng)濟學(xué)，該理論強調(diào)在保證企業(yè)正常生產(chǎn)管理發(fā)展的同時來減少各個職能部門的設(shè)置，通過減少部門設(shè)置的冗余性來提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。第三，流程再造理論。在上個世紀(jì)末期的時候有學(xué)者提出了重組和流程優(yōu)化的思想主張，這一思想主張是流程再造的一種發(fā)展體現(xiàn)。通過對資源的重新組合利用能夠進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，使得企業(yè)各部門之間形成一種協(xié)作交流的關(guān)系，在密切交流下來提升客戶滿意度。

2.大數(shù)據(jù)能力

第一，資源基礎(chǔ)理論。企業(yè)會通過整合利用內(nèi)部的資源力量來形成區(qū)別于一般企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在這些資源的溝通應(yīng)用下全面提升企業(yè)的績效水平。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為資源和能力是它的核心部分，包括有形資源、無形資源和提高資源再生產(chǎn)的能力。在物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)的發(fā)展支持下，大數(shù)據(jù)資源開始成為影響企業(yè)戰(zhàn)略資源整合成效的重要關(guān)鍵力量。第二，動態(tài)能力理論。在經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展下，企業(yè)所面臨的市場競爭也變得激烈，這個時候想要提升發(fā)展競爭力，企業(yè)就需要采取積極的措施對內(nèi)部資源實施整合應(yīng)用。

3.以大數(shù)據(jù)能力建設(shè)培養(yǎng)為基本導(dǎo)向的財務(wù)共享

在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息資源的應(yīng)用重要性日益凸顯出來，多元化、先進(jìn)化信息資源為整個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了重要信息支持。在財務(wù)共享模式日益成熟的背景下信息資源能夠更好地在企業(yè)內(nèi)部和外部之間流通。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下能夠更好地挖掘、整理和分析企業(yè)的碎片化數(shù)據(jù)信息，在對這些信息分析之后依托云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)來獲取、整理和處理數(shù)據(jù)，由此為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策提供重要參考信息支持。

大數(shù)據(jù)技術(shù)引領(lǐng)了時代變遷轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)的績效管理來說也是一種全新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來整合基礎(chǔ)資源，通過對這些基礎(chǔ)資源的分析來為整個企業(yè)發(fā)展提供更多價值支撐。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠替代以往財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，提高財務(wù)管理工作成效。但是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，整個企業(yè)的財務(wù)管理也會面臨前所未有的挑戰(zhàn)。第一，財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵的變化。企業(yè)財務(wù)決策管理中的信息會從單一來源轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲纴碓?，且影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營發(fā)展的數(shù)據(jù)信息變得更加多元，需要依托更先進(jìn)、更現(xiàn)代化的方式來處理這些信息。在多元化時代背景下，企業(yè)財務(wù)信息的呈現(xiàn)形式更加多樣，財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)范圍和內(nèi)容的擴大對整個企業(yè)的財務(wù)管理帶來了更多的挑戰(zhàn)和要求。第二，財務(wù)管理對象和管理范圍發(fā)生變化。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)共享，對數(shù)據(jù)信息的管理不僅局限在以往的資金流，而是在資金流的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展管理范圍，即對和財務(wù)管理發(fā)展相關(guān)的營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化管理，與此會形成資金流管理鏈、信息流管理鏈、物流管理鏈，在多個鏈條的形成和配合下能夠更好地把控企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好地處理財務(wù)共享數(shù)據(jù)信息，但是這些數(shù)據(jù)信息的處理難以得到統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)支持，在數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的情況下會制約數(shù)據(jù)信息的智能化應(yīng)用。

三、企業(yè)績效

1.財務(wù)績效

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，學(xué)者會選擇使用財務(wù)績效來評估分析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行操作是否能夠為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展提供重要的支持。財務(wù)績效對企業(yè)經(jīng)營管理等影響體現(xiàn)在成本控制效果、資產(chǎn)管理效果、資金調(diào)配結(jié)果、股東回報等。從整個企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展實際情況來看，財務(wù)績效一般體現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力和運營管理能力上，績效評價的最終目的是體現(xiàn)出整個企業(yè)的發(fā)展收益點和未來保值收益點。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來整合人力、物力、財力，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠?qū)ψ约韩@取的大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘和利用，在對資源高效率利用的情況下會提升企業(yè)的發(fā)展業(yè)績水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2.非財務(wù)績效

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中非財務(wù)績效不會使用財務(wù)報表中的指標(biāo)參數(shù)來衡量整個企業(yè)的績效，但是在衡量評估的過程中會對整個企業(yè)的財務(wù)績效產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)在實施績效評價的過程中為了保證績效評價的科學(xué)性和合理性，需要在績效評價中引入一種更為完善的績效評價方式，在以往的績效評價指標(biāo)中新增一些非財務(wù)指標(biāo)。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下能夠更好地挖掘潛在客戶的個人發(fā)展需求，并在先進(jìn)技術(shù)的支持下擴大市場份額、激勵內(nèi)部員工的個人發(fā)展、影響企業(yè)的管理決策。

四、大數(shù)據(jù)應(yīng)用對企業(yè)績效影響的機理分析

1.精準(zhǔn)營銷

傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營管理營銷注重在確定目標(biāo)市場的基礎(chǔ)上思考如何獲得更多的收入。但是在實際營銷管理的過程中，企業(yè)會籌集大量的資金來建設(shè)市場信息網(wǎng)絡(luò)?；谶@樣的發(fā)展目標(biāo)，為了能夠提升產(chǎn)品的市場份額，企業(yè)需要思考如何降低產(chǎn)品的研發(fā)成本。

差異化營銷是企業(yè)提高產(chǎn)品銷售數(shù)額的重要關(guān)鍵，但是結(jié)合我國國情，在實際的差異化營銷管理中出現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)周期長、產(chǎn)品更新速度慢的問題，最終所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品往往無法滿足用戶對產(chǎn)品的個性化需要。

依托大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)οM者對產(chǎn)品的使用需求進(jìn)行更精準(zhǔn)的定位和分析，在精準(zhǔn)定位、分析的基礎(chǔ)上為用戶提供能夠滿足其需求的產(chǎn)品。在具體實施時，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來深入研究客戶對產(chǎn)品的需求，并將用戶對產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€信息資產(chǎn)，優(yōu)化處理影響企業(yè)營銷發(fā)展的原始性數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而根據(jù)市場需要生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。

2.降低營運成本

在企業(yè)人力資源管理上，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下能夠幫助企業(yè)更為精準(zhǔn)、詳細(xì)地分析各個部門的營運流程，降低溝通成本。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)并針對產(chǎn)品生產(chǎn)效率低下的問題及時采取措施予以改進(jìn)，從而降低因產(chǎn)品質(zhì)量問題而產(chǎn)生的生產(chǎn)成本。同時通過大數(shù)據(jù)還能夠?qū)φ麄€企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督，幫助優(yōu)化各項流程從而降低整體企業(yè)的營運成本。

3.研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品

在激烈的市場競爭環(huán)境下如果生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品是企業(yè)能否獲取市場競爭力的一個重要關(guān)鍵。精準(zhǔn)營銷是彰顯企業(yè)市場競爭力的一個重要體現(xiàn)，在精準(zhǔn)營銷的影響下會使得企業(yè)生產(chǎn)出更加多元和符合消費者需求的產(chǎn)品，并根據(jù)市場需求變化來調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)更好地分析市場變動信息，預(yù)測市場經(jīng)濟的未來發(fā)展動向。幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位發(fā)展方向，為企業(yè)相關(guān)研發(fā)戰(zhàn)略的制定提供重要的數(shù)據(jù)支持和決策參考。

4.提升企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量

使用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理分析來自各渠道的用戶對產(chǎn)品與服務(wù)的反饋數(shù)據(jù)，及時了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)的投訴與建議，利用大數(shù)據(jù)對公司生態(tài)鏈質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控，包含供應(yīng)商的產(chǎn)品與服務(wù)，并能精確追溯質(zhì)量問題的源頭，促進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

五、依托大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)績效中所面臨的問題

1.缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的頂層設(shè)計

第一，國家層面缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)一規(guī)劃，對大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐研究力度不夠，更沒有對和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用相關(guān)咨詢服務(wù)、運行維護、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定等予以足夠的支持，導(dǎo)致依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)財務(wù)信息共享進(jìn)展較慢。另外，對應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)積極提升績效管理水平的企業(yè)，國家沒有對其予以獎勵，在激勵機制不完善的情況下降低了企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化績效管理的積極性。第二，從企業(yè)發(fā)展建設(shè)層面，很多企業(yè) 在發(fā)展的過程中將目光集中在如何打造財務(wù)共享中心，沒有對如何借助大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)績效管理進(jìn)行深入思考，由此使得企業(yè)的財務(wù)共享管理發(fā)展僅僅停留在核算、費用控制等方面，沒有借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化財務(wù)績效管理。

2.財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動性較差

依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)共享中心一味關(guān)注數(shù)據(jù)信息的合并共享使用，在管理和應(yīng)用財務(wù)信息的時候沒有做好和其他部門的溝通交流。財務(wù)共享服務(wù)中心人員在處理核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)的時候一味關(guān)注如何處理和分析原始性數(shù)據(jù)信息，沒有對數(shù)據(jù)信息的動態(tài)化使用進(jìn)行必要的更新維護，加上財務(wù)部門人員和其他部門人員的溝通較少，最終也無法保障財務(wù)共享數(shù)據(jù)信息的真實有效。

3.數(shù)據(jù)挖掘能力和應(yīng)用能力缺乏

企業(yè)內(nèi)部部門對大數(shù)據(jù)信息的使用沒有在真正意義上做到互通互聯(lián)，在各個部門之間缺乏溝通交流的情況下無法對各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理和挖掘利用，最終影響了數(shù)據(jù)資源信息的應(yīng)用成效，更是無法發(fā)揮出數(shù)據(jù)信息在績效管理工作中的應(yīng)用作用。

大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在數(shù)據(jù)信息處理和應(yīng)用方面有著十分重要的作用，而只有充分使用這項技術(shù)才能夠更好地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在績效管理工作中應(yīng)該有的作用。讓在實際經(jīng)營中，受使用者個人能力限制、挖掘分析能力缺乏等因素的影響，數(shù)據(jù)信息使用的精準(zhǔn)性、完整性、時效性等將無法保障。

另外，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力層面我國和一些發(fā)達(dá)國家相比也體現(xiàn)出了較大的差異，而出現(xiàn)這種差異的很大一部分原因是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用部門對大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值認(rèn)識不充分，理解存在欠缺，最終會使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果無法充分展現(xiàn)出來。

六、依托大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)績效水平的對策分析

1.站在宏觀戰(zhàn)略角度制定出切實可行的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃

第一，在政策層面支持大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用實施。若是想要發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)績效管理工作中的應(yīng)用作用，政府部門需要發(fā)揮職能作用，強化對大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用支持，并在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的協(xié)同應(yīng)用，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到各個企業(yè)發(fā)展中。在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中需要積極發(fā)展和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用相關(guān)的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)，積極培育能夠充分大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)，整合這些企業(yè)的資源發(fā)展力量，打造出完善的大數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺，在多個關(guān)聯(lián)企業(yè)的溝通配合下加快打造出依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)術(shù)交流中心、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合發(fā)展基地、科學(xué)研究中心等。在企業(yè)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中還需要注重引導(dǎo)企業(yè)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的深入推進(jìn)發(fā)展，拓展大數(shù)據(jù)技術(shù)在更多領(lǐng)域的研發(fā)設(shè)計和管理應(yīng)用，在真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的混合經(jīng)營和業(yè)態(tài)服務(wù)創(chuàng)新。第二，在企業(yè)層需要強化對大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的頂層設(shè)計。按照《大數(shù)據(jù)在現(xiàn)實世界中的應(yīng)用》研究報告內(nèi)容我們可以發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計在總體實踐工作中的重要作用，大數(shù)據(jù)技術(shù)對整個企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用體現(xiàn)如下：指導(dǎo)企業(yè)制定出符合自身實際情況的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;制定出能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的大數(shù)據(jù)藍(lán)圖;根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況來制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.打造大數(shù)據(jù)技術(shù)和財務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同共享機制

第一，整合企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)資源，強化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下企業(yè)需要打破各個部門發(fā)展過程中的信息孤島現(xiàn)象，依托網(wǎng)絡(luò)平臺來統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部資源力量，打造出功能齊全、完善的財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享服務(wù)中心。在財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)的支持下會匯集各個部門的資源能力，統(tǒng)一財務(wù)管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對一系列數(shù)據(jù)信息的規(guī)范化管理和精細(xì)化加工利用。為了能夠提升企業(yè)績效管理的精準(zhǔn)性，績效管理人員可以利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法和數(shù)據(jù)分析工具來對一系列財務(wù)信息深加工處理，在眾多數(shù)據(jù)信息中獲取有益于企業(yè)發(fā)展的信息，比如可以借助大數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方式來評估整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率，在綜合比對各方面信息的情況下來制定出適合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方案。第二，打造出財務(wù)一體化信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息資源進(jìn)行統(tǒng)一化管理，打破各部門之間的信息孤島現(xiàn)象，統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)管理流程。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下能夠借助其中的分析能力和數(shù)據(jù)挖掘能力來對每一次的出入庫數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，并將使用過的信息統(tǒng)一到一體化的財會信息系統(tǒng)中，在最大限度上實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享。

3.采取積極的措施提升和培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力

第一，優(yōu)化大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)。財務(wù)人員是大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要使用人員，為了能夠更好地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)績效管理的應(yīng)用作用，財務(wù)人員要通過學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本挖掘方式和分析方式，并在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理績效的時候還需要注重和其他部門人員的溝通交流，從而更好地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在分析績效管理信息方面的作用。第二，提升績效管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析應(yīng)用能力。在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，企業(yè)集團財務(wù)管理人員要充分發(fā)揮出一體化財務(wù)平臺的作用，借助平臺的信息整合能力來更好地尋找到能夠提升績效管理水平的方法和數(shù)據(jù)信息。同時，為了能夠更好地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在績效管理中的應(yīng)用作用，企業(yè)需要加快打造出一個完善的組織來運營管理大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合多個部門力量，站在多個視角和發(fā)展戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌優(yōu)化利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)具備較強的信息預(yù)測能力，因此可以將其應(yīng)用到企業(yè)的績效預(yù)測分析管理領(lǐng)域，對影響企業(yè)績效管理的各個因素進(jìn)行全面的分析，評估整個企業(yè)的未來發(fā)展態(tài)勢。

七、結(jié)束語

綜上所述，應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以給企業(yè)績效包括在精準(zhǔn)營銷、降低成本、發(fā)展新的商業(yè)機會、提升質(zhì)量等方面產(chǎn)生正面影響。而績效管理是影響企業(yè)財務(wù)信息應(yīng)用水平和總體發(fā)展質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)打造出完善的信息共享平臺，依托平臺結(jié)合人工智能（AI）的力量來精準(zhǔn)地進(jìn)行企業(yè)績效管理，從而更好地推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆劍利.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新分析[J].中外企業(yè)家，2020（04）：136-136.

[2]茶洪旺，蔡高樓.基于DEA方法的中國大數(shù)據(jù)企業(yè)創(chuàng)新績效評價研究[J].北京郵電大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2017，019（001）：71-78.

[3]郭峰，鄒波，郭津毓，等.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)行為對創(chuàng)新能力與企業(yè)績效的作用機理研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2017，038（004）：126-136.

[4]岳云嵩，李兵.電子商務(wù)平臺應(yīng)用與中國制造業(yè)企業(yè)出口績效——基于“阿里巴巴”大數(shù)據(jù)的經(jīng)驗研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2018（08）：97-115.

[5]李龍姣.淺析大數(shù)據(jù)背景下我國企業(yè)績效管理的轉(zhuǎn)變及對策[J].人力資源管理，2018（008）：54-55.

[6]李國榮（Lee， Kuo-Jung），顏暄佑（Yen， Hsuan-Yu）.網(wǎng)路口碑對消費性企業(yè)績效之影響：大數(shù)據(jù)之應(yīng)用[J].屏東大學(xué)學(xué)報-管理類，2019（2）：47-71.

[7]黃世政.基于VAR模型的創(chuàng)新政策對企業(yè)績效影響之研究[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2017，17（005）：81-84.

[8]李忠順，周麗云，謝衛(wèi)紅，等.大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響研究[J].科技管理研究，2015（14）：167-173.

[9]鄭潔如.企業(yè)電子商務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析及對策研究——以晉江地區(qū)生產(chǎn)型企業(yè)為例[J].北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2020，36（02）：36-41.