采用PDCA方法實(shí)現(xiàn)示范崗建設(shè)的精細(xì)化管理

朱亦丹 張小偉

【摘要】 本文主要針對(duì)示范崗建設(shè)過程中的工作特點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，引用和借鑒質(zhì)量管理PDCA的理念和思路，作為實(shí)現(xiàn)示范崗建設(shè)精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，建立可重復(fù)的、具有借鑒意義的“黨員示范崗爭(zhēng)創(chuàng)”實(shí)施辦法，提高示范崗建設(shè)工作的質(zhì)量和科學(xué)化水平。

【關(guān)鍵詞】 PDCA方法;示范崗建設(shè);精細(xì)化管理

【DOI編碼】 10.3969/j.issn.1674-4977.2021.03.038

Application of PDCA to Realize the Fine Management of Demonstration Post Construction

ZHU Yi-dan，ZHANG Xiao-wei

（The 723 Research Institute of China Shipbuilding Industry Group Co.，Ltd.，Yangzhou 225101，China）

Abstract： Aiming at the working characteristics and weak points in the process of construction of demonstration posts，this paper quotes and draws lessons from the ideas and ideas of quality management PDCA，as the guiding ideology of realizing fine management of construction of demonstration posts，establishes a repeatable and referential implementation method of "striving for innovation of Party member demonstration posts"，and improves the quality and scientific level of construction of demonstration posts.

Key words：PDCA method;demonstration post construction;fine management

1 PDCA方法

PDCA循環(huán)，即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、行動(dòng)（Action），是美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明博士宣傳，獲得普及，因此又稱戴明環(huán)，是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法理論依據(jù)。

PDCA循環(huán)的管理精髓在于：?jiǎn)栴}導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、合理工具應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)等。

PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。

2 現(xiàn)狀分析和問題導(dǎo)向

2.1 現(xiàn)狀分析

1）政治素質(zhì)表現(xiàn)一流。該崗全體黨員政治素質(zhì)高、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)決落實(shí)黨委的各項(xiàng)決策部署。

2）工作成果業(yè)績(jī)一流。工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成良好，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新意識(shí)良好。黨員示范崗成員，有良好的大局觀，積極改進(jìn)工作流程，管理方式創(chuàng)新。

3）先鋒示范效果一流。該崗全體成員熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，黨員先鋒模范作用明顯，對(duì)身邊黨員、群眾有指導(dǎo)、聯(lián)系、激勵(lì)作用。在爭(zhēng)創(chuàng)過程中，促進(jìn)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。

4）遵紀(jì)守法表現(xiàn)一流。該崗全體成員遵紀(jì)守法，較好遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2 問題導(dǎo)向

1）政治學(xué)習(xí)與政治素質(zhì)提高程度不夠。黨員先鋒崗、示范崗申請(qǐng)班組在政治學(xué)習(xí)、黨性學(xué)習(xí)方面，往往依賴于支部或者黨小組的學(xué)習(xí)，不能獨(dú)立策劃政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升程度不夠。

2）業(yè)務(wù)工作精細(xì)化和創(chuàng)新性不足。黨員先鋒崗、示范崗申請(qǐng)班組的工作延續(xù)性較強(qiáng)，即使工作量較大，表現(xiàn)不出新意，停留在本職工作上，難以形成創(chuàng)新性工作，如科研班組的創(chuàng)新研究成果，生產(chǎn)班組的改進(jìn)提升工作效率創(chuàng)新，管理班組的管理性創(chuàng)新等。

3）示范帶動(dòng)作用不明顯。在班組內(nèi)，對(duì)非黨員同志的帶動(dòng)作用不強(qiáng)，不能融入班組黨員同志的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升、業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐中;班組外，對(duì)部門其他同志或者部門外的通知影響力較小，表率力較弱。

3 PDCA循環(huán)設(shè)計(jì)

3.1 明確目標(biāo)，制定改進(jìn)計(jì)劃（P）

1）爭(zhēng)創(chuàng)小組首先召集組員，內(nèi)部頭腦風(fēng)暴，形成爭(zhēng)創(chuàng)初步計(jì)劃，特別是在思想提升、業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及帶動(dòng)群眾等方面，考慮可實(shí)施的內(nèi)容。討論后形成計(jì)劃表，寫明序號(hào)、項(xiàng)目名、具體內(nèi)容、完成時(shí)間以及負(fù)責(zé)人。

2）對(duì)初步計(jì)劃表，召集部門內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、其他班組員工以及相關(guān)外部門員工，進(jìn)行一次專題討論，對(duì)表中項(xiàng)目逐條討論，是否可行，是否具有“先鋒”“示范”作用。

3）確定好正式的計(jì)劃表，在組內(nèi)宣貫、落實(shí)。

3.2 實(shí)施（D）

1）按照計(jì)劃內(nèi)容，計(jì)劃表中各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，按照要求進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確工作方案，特別是內(nèi)外部資源方面，方案形成后，由爭(zhēng)創(chuàng)組全體確認(rèn)。

2）按照確認(rèn)后的詳細(xì)方案開展工作，一一落實(shí)，并留有記錄和評(píng)價(jià)。

3.3 檢查（C）

1）檢查頻次視情而定，可以每月或者每季度檢查一次。

2）檢查組由組內(nèi)成員和部門領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)照創(chuàng)建計(jì)劃和實(shí)施結(jié)果，逐條核對(duì)。

3）對(duì)實(shí)施結(jié)果偏離計(jì)劃要求的，以及進(jìn)度滯后計(jì)劃要求的，召開專題討論會(huì)，形成調(diào)整方案。

3.4 處置（A）

1）對(duì)檢查出有問題的項(xiàng)目，根據(jù)商議后的“調(diào)整方案”，變更實(shí)施計(jì)劃，或者制定措施，糾正偏離，以滿足原計(jì)劃。

2）根據(jù)變更后計(jì)劃，迭代實(shí)施D、檢查C和處置A。

對(duì)于“黨員示范崗”爭(zhēng)創(chuàng)工作，按此步驟依次向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“日事日畢，月清月高”的循環(huán)管理。

4 結(jié)語

本文在上述PDCA方法實(shí)現(xiàn)示范崗建設(shè)精細(xì)化管理的應(yīng)用基礎(chǔ)上，后續(xù)將對(duì)示范崗建設(shè)的效果進(jìn)行評(píng)估，在確認(rèn)改進(jìn)方法的有效性后，對(duì)本課題研究成果進(jìn)行固化，計(jì)劃形成“示范崗”創(chuàng)建工作的規(guī)范文件，作為實(shí)現(xiàn)示范崗建設(shè)精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，建立可重復(fù)的、具有借鑒意義的“黨員示范崗爭(zhēng)創(chuàng)”實(shí)施辦法，提高示范崗建設(shè)工作的質(zhì)量和科學(xué)化水平。

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【作者簡(jiǎn)介】

朱亦丹（1985-），男，工程師，碩士，研究方向?yàn)殡娏﹄娮?、質(zhì)量管理。

張小偉（1985-），男，高級(jí)工程師，碩士，研究方向?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理。