精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用探討

王瑞 宋淑香

摘要：隨著科技發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，越來越多的企業(yè)面臨著財務(wù)轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)低效的財務(wù)管理模式阻礙了財務(wù)管理的發(fā)展，進而影響企業(yè)的整體運營效率，這已經(jīng)不足以滿足企業(yè)未來發(fā)展。伴隨著新時代的到來，精細化管理這種新型管理模式在財務(wù)管理中的運用受到了廣泛關(guān)注，因為精細化財務(wù)管理模式具有顯著的優(yōu)勢，它不僅能降低企業(yè)運營成本，還能讓財務(wù)管理工作更加集約化，更加高效。這種管理模式會充分利用大數(shù)據(jù)與現(xiàn)有的信息技術(shù)結(jié)合，進而使得財務(wù)信息更具透明化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;精細化管理;財務(wù)運營

隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭變得日益激烈，為適應(yīng)市場變化，提升企業(yè)競爭力，企業(yè)內(nèi)部管理是非常重要的，尤其是財務(wù)部門的改革和精進。經(jīng)濟利益最大化逐漸成為社會發(fā)展與各管理部門的核心內(nèi)容。當進行項目管理時，財務(wù)管理永遠是其工作的重點處理對象，財務(wù)管理的合理性與科學性影響到經(jīng)濟利益是否可以達到最大化。當前一些企業(yè)的財務(wù)管理體系與模式比較傳統(tǒng)，很難實現(xiàn)細化式、集中式的管理體系。而精細化管理在財務(wù)管理中的的運用使企業(yè)能夠達到全方位、多方面財務(wù)管理的目的，進而提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

1 企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)實狀況與趨勢

在企業(yè)的各個部門中，財務(wù)部門對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，和企業(yè)發(fā)展密切相連。傳統(tǒng)的低效的財務(wù)管理模式已經(jīng)不足以滿足企業(yè)的快速發(fā)展且存在許多弊端，比如，財務(wù)數(shù)據(jù)不夠透明化，財務(wù)業(yè)務(wù)成本較高，企業(yè)子公司財務(wù)管理人員分散，工作效率低，服務(wù)質(zhì)量與水平不高。隨著財務(wù)管理模式的升級與變換，越來越多的企業(yè)集團需要對財務(wù)的管理進行轉(zhuǎn)型升級，做好財務(wù)管理是大勢所趨。如今的財務(wù)管理工作可充分運用精細化管理，同時結(jié)合大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，這將給企業(yè)的發(fā)展帶來許多益處，比如，降低人力物力成本，提高財務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重大作用。

2 精細化管理在財務(wù)管理中運用的重要性

財務(wù)管理在一個企業(yè)的發(fā)展中具有重要作用，當企業(yè)擁有一個良好的財務(wù)狀況，企業(yè)的發(fā)展就有了一層保護傘。但如今仍有許多企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營，輕視財務(wù)管理，進而引起企業(yè)中一系列如財務(wù)不清等問題的出現(xiàn)。這對于企業(yè)發(fā)展的阻礙是不可忽視的，尤其是大型企業(yè)，一旦財務(wù)方面出現(xiàn)不明確的問題，不僅影響企業(yè)的內(nèi)部管理，還會影響外部使用者對企業(yè)財務(wù)狀況的評估，影響企業(yè)發(fā)展。因此做好企業(yè)財務(wù)的精細化管理就顯得十分重要。將財務(wù)管理精細化，優(yōu)化財務(wù)管理手段，深化財務(wù)管理內(nèi)容，擴展財務(wù)管理領(lǐng)域，通過管理手段，有效促進企業(yè)效益的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細化

3.1推動企業(yè)財務(wù)會計制度的改革

首先，要根據(jù)各單位工作現(xiàn)狀確定財務(wù)會計制度結(jié)構(gòu)，特別是財務(wù)會計制度中估值指標的制定要與本單位財務(wù)運行相適應(yīng)。要把本單位全體人員納入財務(wù)會計制度建設(shè)，建立實施切實可行、操作簡便的內(nèi)部控制制度，達到用制度管人、管事、留權(quán)的目的。內(nèi)部控制應(yīng)注重崗位職責和權(quán)力分配，財務(wù)會計制度可以根據(jù)工作情況進行補充和調(diào)整，即財務(wù)會計制度的結(jié)構(gòu)應(yīng)當符合本單位財務(wù)工作的特點。同時，各部門的職能、權(quán)限、職責等內(nèi)容應(yīng)逐項明確。作為新時代的企業(yè)，應(yīng)該提高對相應(yīng)信息的風險意識和預(yù)測能力，促使在達到社會發(fā)展高峰的前提下，對各類信息建立一個超前的預(yù)算，科學評估未來的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建設(shè)高質(zhì)量的財務(wù)管理團隊

做好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵是全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，確保財務(wù)管理人員有效履行各自的職責。首先企業(yè)管理者要重視財務(wù)管理工作，加強對會計核算工作的關(guān)注度，其中不能忽視憑證制作、審核等基礎(chǔ)性工作。其次重用高素養(yǎng)財務(wù)管理人才，使其充分發(fā)揮專業(yè)水平，進而提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。再次建立有效的約束和激勵機制，可制定員工測評體系，分時段對其進行考核，做到獎罰有制。強化財務(wù)管理人員各自的責任和義務(wù)，加強思想道德建設(shè)和對繼續(xù)教育的一貫考慮，大大提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平、職業(yè)道德等內(nèi)容。

3.3 加快信息化進程，使財務(wù)管理更加高效

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的蓬勃發(fā)展，數(shù)字化的管理模式已經(jīng)變成了我國企業(yè)的主要管理模式。樹立創(chuàng)新意識，充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，使財務(wù)管理工作信息化，數(shù)據(jù)分析整理更加精細且高效，這在一定程度上有利于提高財務(wù)管理的精細化程度。聘用計算機水平較高的財務(wù)管理人才，構(gòu)建適合企業(yè)本身的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，制定獨屬于本企業(yè)的財務(wù)管理流程。做好財務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，除針對專業(yè)知識的繼續(xù)教育外，還應(yīng)提高本企業(yè)運行財務(wù)管理全流程的理論知識水平，如計算機使用、相應(yīng)財務(wù)軟件使用等，從而使財務(wù)管理工作更加高效，有助于推動企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語：

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)若想在社會經(jīng)濟中持續(xù)發(fā)展，必須加強財務(wù)管理水平。建立健全一套適應(yīng)企業(yè)本身的財務(wù)管理體系，運用精細化管理提升財務(wù)管理水平，有助于企業(yè)提高各方面管理水平，進而提升企業(yè)競爭力。因此企業(yè)必須重視財務(wù)管理部門，實行必要舉措改革創(chuàng)新財務(wù)管理工作體系，將財務(wù)精細化管理落到實處，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻

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