精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

潘金朝

【摘要】新時(shí)期建筑施工項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度的加快產(chǎn)生了積極的影響。實(shí)踐中為了豐富建筑施工項(xiàng)目管理中的技術(shù)內(nèi)涵，高效地完成相應(yīng)的管理工作，則需要對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行充分考慮?；诖?，本文將對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑施工項(xiàng)目;技術(shù)內(nèi)涵;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.078

根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的管理要求及實(shí)際情況，深入探討精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠使項(xiàng)目管理效果更加明顯，豐富建筑施工項(xiàng)目所需的管理方法，按期完成與之相關(guān)的作業(yè)計(jì)劃。因此，在細(xì)化建筑施工項(xiàng)目管理研究?jī)?nèi)容的過程中，需要提高對(duì)精細(xì)化管理應(yīng)用的關(guān)注度，確保項(xiàng)目管理計(jì)劃制定與實(shí)施有效性。

1、完善項(xiàng)目管理體系

在建筑施工項(xiàng)目管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理的科學(xué)應(yīng)用，高效率、高質(zhì)量地完成好相應(yīng)的管理工作，則需要對(duì)項(xiàng)目管理體系的不斷完善進(jìn)行深入思考。在此期間，應(yīng)做到：（1）在精細(xì)化管理的支持下，合理設(shè)置施工項(xiàng)目管理流程，將良好的管理理念滲透到相應(yīng)的管理機(jī)制形成過程中，并通過對(duì)切實(shí)有效的管理方式高效利用的思考，確定好項(xiàng)目管理體系;（2）將逐漸完善后的項(xiàng)目管理體系執(zhí)行到位，為具體管理計(jì)劃的順利實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo)，滿足施工資源整合利用要求，及時(shí)消除建筑施工項(xiàng)目實(shí)踐中可能存在的隱患，更好地體現(xiàn)出項(xiàng)目管理體系的潛在應(yīng)用價(jià)值，滿足精細(xì)化管理科學(xué)應(yīng)用要求，按期完成好項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃[1]。

2、優(yōu)化項(xiàng)目施工圖紙

項(xiàng)目施工圖紙繪制是否有效，關(guān)系著建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量，體現(xiàn)著與之相關(guān)的管理水平。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程中，需要對(duì)其施工圖紙的不斷優(yōu)化進(jìn)行更多的考慮。在此期間，應(yīng)做到：（1）從可行性、內(nèi)涵豐富性等方面入手，確定好符合項(xiàng)目實(shí)際情況及科學(xué)建設(shè)要求的施工圖紙，為后續(xù)作業(yè)計(jì)劃的高效實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo);（2）嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工圖紙形成過程，處理好其中的細(xì)節(jié)問題，并通過對(duì)精細(xì)化管理理念科學(xué)運(yùn)用的思考，滿足施工圖紙優(yōu)化方面的實(shí)際要求，增強(qiáng)其適用性，使得建筑施工項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施中能夠得到更多的專業(yè)支持，保持其良好的進(jìn)度與質(zhì)量狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工圖紙的科學(xué)應(yīng)用。

3、改進(jìn)施工原料管理

實(shí)踐中對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理方面進(jìn)行深入探討時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工原料的高效利用，保持項(xiàng)目施工計(jì)劃良好的執(zhí)行狀況，則需要借助精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，不斷改進(jìn)施工原料管理，促使其管理工作水平能夠保持在更高的層面上。具體表現(xiàn)為：（1）管理人員應(yīng)提高管理工作開展中的責(zé)任心，在先進(jìn)的技術(shù)管理手段及完善的管控制度支持下，對(duì)施工原料實(shí)施精細(xì)化的管理，并按照項(xiàng)目工期執(zhí)行進(jìn)度，做好各個(gè)階段所涉及材料的合理分配工作，確保項(xiàng)目施工計(jì)劃推進(jìn)中的原料管理有效性;（2）合理設(shè)置施工原料管理工作流程，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)建筑施工項(xiàng)目要求及現(xiàn)場(chǎng)情況等，堆放好施工原料，完善與之相關(guān)的防護(hù)設(shè)施，降低施工原料應(yīng)用中損耗問題發(fā)生的概率;（3）管理人員在加強(qiáng)項(xiàng)目施工原料管理的過程中，需要強(qiáng)化自身的精細(xì)化管理意識(shí)，從管理流程科學(xué)設(shè)置、管理思路拓寬等方面入手，為施工原料管理的不斷改進(jìn)提供專業(yè)支持，逐漸提升其科學(xué)管理水平，避免建筑施工項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)原料浪費(fèi)現(xiàn)象，并達(dá)到精細(xì)化管理應(yīng)用質(zhì)量提高及利用價(jià)值最大化的目的[2]。

4、強(qiáng)化施工安全管理

在實(shí)施建筑施工項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的過程中，其安全狀況的好壞，關(guān)系著設(shè)備運(yùn)行及人員人身安全等，與建筑結(jié)構(gòu)安全性能是否可靠密切相關(guān)。因此，需要不斷強(qiáng)化施工安全管理意識(shí)，滲透好精細(xì)化管理理念，高效地完成具體的管理工作，消除項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施中的安全隱患。在此期間，需要做到：（1）注重精細(xì)化管理方式的高效利用，優(yōu)化項(xiàng)目施工安全管理方式，對(duì)影響其施工安全的因素進(jìn)行及時(shí)處理，促使建筑施工項(xiàng)目實(shí)踐中的安全管理效果更加顯著，滿足其結(jié)構(gòu)應(yīng)用安全性要求，為施工企業(yè)的更好發(fā)展打下基礎(chǔ);（2）從安全管理機(jī)制執(zhí)行到位、安全管理方式高效利用等方面入手，健全項(xiàng)目施工安全管理體系，促使具體的管理工作開展更具針對(duì)性，全面提升項(xiàng)目建設(shè)中的施工安全管理水平;（3）將精細(xì)化管理支持下的管理工作流程實(shí)施到位，滿足項(xiàng)目施工安全影響因素高效處理要求，保持其管理計(jì)劃良好的執(zhí)行狀況，為建筑施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)安全性能優(yōu)化及施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最大限度地降低項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)，應(yīng)通過對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)及時(shí)開展及獎(jiǎng)懲機(jī)制執(zhí)行到位的綜合考慮，強(qiáng)化管理人員的安全及責(zé)任意識(shí)，促使施工項(xiàng)目安全管理更具專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5、加強(qiáng)施工成本管理

為了降低建筑施工項(xiàng)目建設(shè)中的成本問題發(fā)生率，保持其良好的施工及管理狀況，則需要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目施工中的成本管理。具體表現(xiàn)為：（1）充分考慮精細(xì)化管理的引入及高效利用，合理設(shè)備施工成本管理流程，及時(shí)更新與之相關(guān)的管理理念，滿足具體管理工作高效開展要求，避免引發(fā)項(xiàng)目施工中的成本問題，給予其科學(xué)管理水平提升更多的專業(yè)支持;（2）通過對(duì)管理機(jī)制實(shí)施到位、精細(xì)化管理方式利用效率提高等方面的綜合考慮，落實(shí)好項(xiàng)目實(shí)踐中的成本管理工作，為其資金高效利用提供專業(yè)支持，逐漸提升建筑施工項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展中的效益水平，避免成本問題影響范圍的擴(kuò)大。同時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工中的成本管理效果是否顯著進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，高效地處理其中的細(xì)節(jié)問題，逐漸提高項(xiàng)目資金利用效率，為建筑施工項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)發(fā)展中帶來更多的保障作用[3]。

結(jié)語：

綜上所述，通過對(duì)精細(xì)化管理應(yīng)用方面的思考，有利于提高項(xiàng)目管理工作效率及質(zhì)量，滿足建筑施工作業(yè)高效開展要求，避免項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量等受到不利影響。因此，未來在提升建筑施工項(xiàng)目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應(yīng)給予精細(xì)化管理的應(yīng)用更多重視，促使具體的管理工作開展能夠達(dá)到預(yù)期效果，滿足項(xiàng)目科學(xué)管理要求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉春，侯俊艷.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（29）：85+87.

[3]朱宇旭，盛哲民.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析[J].居舍，2020（27）：171-172.