互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探索

時(shí)英杰

摘 要：我國(guó)建筑企業(yè)隨國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步而逐漸發(fā)展壯大。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑企業(yè)之間為謀生存，所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)的作用日漸突出。當(dāng)建筑企業(yè)未充分優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理模式，則難以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必然難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)現(xiàn)需要，不僅會(huì)影響建筑企業(yè)的正常運(yùn)行，還易給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)難以估量的影響。所以，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)，務(wù)必重視自身財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，積極轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)建高效的管理模式與一體化平臺(tái)，促進(jìn)人才素質(zhì)提升，促使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中探索出有效的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新路徑

加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，除給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)利益外，還有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用。建筑企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常面臨這樣或那樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為有效規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，合理評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取適宜地應(yīng)對(duì)方法，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的損害。處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的建筑企業(yè)，給自身發(fā)展帶來(lái)了一定機(jī)遇，同時(shí)，也給自身經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)應(yīng)正視時(shí)代背景下出現(xiàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，做好企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，為適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展，應(yīng)構(gòu)建高效的管理模式，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)，也給企業(yè)信息化發(fā)展提供大力支持。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的意義

由于建筑企業(yè)具有規(guī)模巨大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金投入巨大及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，如果建筑企業(yè)未提升自身財(cái)務(wù)管理水平，必將自己置于風(fēng)險(xiǎn)之中，難以保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。建筑企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下，面臨機(jī)制改善、管理結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的挑戰(zhàn)，此外，與信息安全有關(guān)的內(nèi)容也不容小覷。建筑企業(yè)的一個(gè)重要組成部分就是財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)具有重要意義。建筑企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，應(yīng)充分利用當(dāng)前信息技術(shù)，逐步提升自身管理質(zhì)量與管理效率，并在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮積極作用。因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，只有了解創(chuàng)新理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，才能進(jìn)一步減少企業(yè)成本損失，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中收獲更多經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

通常來(lái)講，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)高低直接影響建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。這也是企業(yè)在招聘過(guò)程中，始終致力于聘請(qǐng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的原因。但在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代條件下，仍有部分建筑企業(yè)未對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)加以關(guān)注。由于其對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知始終停留在初級(jí)階段，即便對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，也僅重視專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技能方面培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)。這種忽略職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)的培訓(xùn)，即便財(cái)務(wù)人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)與熟練的技能，也難以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。如果企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，始終沿用傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)與管理觀念，則難以有效提升財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系有待完善

建筑企業(yè)日常管理工作離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支持。部分企業(yè)在完善自身管理體系時(shí)，由于未結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，未遵循國(guó)家相關(guān)政策與法律法規(guī)，導(dǎo)致其構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不具有實(shí)用性。當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，未與當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需要相結(jié)合，仍采用生搬硬套方式，難以充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值。完善的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與制度，更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理。處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的建筑企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理效果，除要順應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)外，還應(yīng)結(jié)合信息化特征，妥善建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與要求，從多方面入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)性化、統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。但當(dāng)前部分建筑企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，僅關(guān)注軟硬件建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用與流程優(yōu)化等環(huán)節(jié)，缺乏優(yōu)化管理制度等方面內(nèi)容，使企業(yè)管理體系不適應(yīng)當(dāng)前信息化發(fā)展需求，甚至出現(xiàn)管理體系與當(dāng)前實(shí)際需求相脫節(jié)問(wèn)題，難以保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

（三）未建立完善的一體化平臺(tái)

由于建筑企業(yè)具有巨大的財(cái)務(wù)工作量，且涉及部門、單位較多，這與從一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作難度，所以，為保證企業(yè)工作順利開(kāi)展，為企業(yè)建立一個(gè)完善的一體化平臺(tái)是十分關(guān)鍵的。以往采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，由于管理效率不高，難以促進(jìn)各部門之間溝通與合作，企業(yè)一體化管理效果并不理想。近年來(lái)，隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)了新的技術(shù)，這給企業(yè)構(gòu)建一體化平臺(tái)提供了有力的技術(shù)支持。所以，建筑企業(yè)在構(gòu)建一體化平臺(tái)時(shí)，應(yīng)充分抓住這個(gè)機(jī)遇，并落實(shí)好一體化平臺(tái)建設(shè)工作。但由于部分企業(yè)受硬件條件差、財(cái)務(wù)軟件落后等因素影響，難以建立高效的一體化平臺(tái)，這嚴(yán)重限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

三、分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的創(chuàng)新路徑

（一）從創(chuàng)新意識(shí)為出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)與管理

當(dāng)前背景下，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力動(dòng)力就是財(cái)務(wù)管理人才，只有充分重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出促進(jìn)今后發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。只有高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，才能夠更好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，并結(jié)合自身實(shí)際需求，以該基本素養(yǎng)為依據(jù)，開(kāi)展人才招聘、培訓(xùn)及考核等相關(guān)工作。

建筑企業(yè)在當(dāng)前背景下，如果想要實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)工作，從思想上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員觀念。財(cái)務(wù)人員以往常用的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，由于僅需要處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并未關(guān)注財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，導(dǎo)致其在當(dāng)前背景下，難以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的正確性與完全性。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，務(wù)必結(jié)合市場(chǎng)情況與企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，從基層財(cái)務(wù)人員出發(fā)，通過(guò)傳播新的管理模式與創(chuàng)新理念，借助信息技術(shù)，豐富財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)與相關(guān)技能，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往常用的管理模式。此外，企業(yè)還應(yīng)順應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，借助先進(jìn)信息技術(shù)，不光提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)提升其管理水平與業(yè)務(wù)能力。

為使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展，應(yīng)建立企業(yè)人力資源管理與財(cái)務(wù)管理之間聯(lián)系，通過(guò)改善財(cái)務(wù)人員待遇、創(chuàng)建溫馨、和諧的企業(yè)文化等方式，為企業(yè)留住、培訓(xùn)出高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才。

（二）以創(chuàng)新理念為依據(jù)，建立高效的管理體系

為適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理體系的系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，并在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行不斷完善。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在流程過(guò)多、崗位冗雜、權(quán)責(zé)矛盾等問(wèn)題，已難以適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求。所以，針對(duì)以往使用的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行妥善調(diào)整與積極改善。財(cái)務(wù)管理工作在流程方面，應(yīng)借助信息技術(shù)做好簡(jiǎn)化處理，從而有效提升財(cái)務(wù)管理效率。此外，企業(yè)應(yīng)按互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求，結(jié)合信息化發(fā)展特征與財(cái)務(wù)管理要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效調(diào)整，從而構(gòu)建出簡(jiǎn)化、高效的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。另外，為使財(cái)務(wù)管理制度符合當(dāng)前信息化發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)管理制度完善工作。以創(chuàng)新理念為依據(jù)，從全新的管理流程、目標(biāo)、方法、內(nèi)容等方面出發(fā)，做好成本控制、信息安全及財(cái)務(wù)檔案管理等方面工作，優(yōu)化企業(yè)工程項(xiàng)目投資等內(nèi)容，使企業(yè)在當(dāng)前背景下更好、更快發(fā)展。

（三）創(chuàng)建企業(yè)高效的一體化平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息技術(shù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展提供了有力支持。為給企業(yè)建立一個(gè)高效的一體化平臺(tái)，企業(yè)除要增加資金投入、做好技術(shù)與人才支持工作外，還應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工作。建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)離不開(kāi)硬件與軟件建設(shè)，還應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的數(shù)字化與信息化目標(biāo)。創(chuàng)建企業(yè)一體化平臺(tái)，還應(yīng)增加各部門、各崗位之間合作與溝通，既實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，又進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理程序。

綜上，建筑企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景下，應(yīng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，積極做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，給企業(yè)提供一個(gè)全新的、高效的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞仁明.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（22）：3-4.

[2]蔣焱焱.試論新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2020（06）：80.

[3]張君瑩.基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑探索[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2019，1（05）：119-120.

[4]趙竹平.新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及建議[J].納稅，2019，13（36）：120.