全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探討

慕利國

摘要：全過程工程造價(jià)管理在目前的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，其可以 在很大程度上改善企業(yè)的工程造價(jià)管理模式，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理有序發(fā)展。結(jié)合目前的建筑經(jīng)濟(jì)管理形式來看，部分企業(yè)在這個(gè)方面仍舊存在較大的問題，影響了企業(yè)的綜合發(fā)展效果?；诖?，文章以全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析作為核心，對(duì)這種全新的工程造價(jià)模式的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行簡要的探討。

關(guān)鍵詞：全過程管理;工程造價(jià);經(jīng)濟(jì)管理;重要性

在我國現(xiàn)代化社會(huì)迅速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)逐漸趨于穩(wěn)定，各種類型的建筑物出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中。在近幾年開展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理工作時(shí)，越來越多建筑企業(yè)開始重視工程項(xiàng)目建設(shè)效益的產(chǎn)生，所以會(huì)結(jié)合新時(shí)期的建設(shè)發(fā)展要求構(gòu)建新的造價(jià)管理體系和模式。在優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理工作形式時(shí)，就可以考慮應(yīng)用全過程工程造價(jià)管理方法，在提升工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理效率的同時(shí)，降低成本投入，獲得最高水平的經(jīng)濟(jì)效益。

一.全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.提高預(yù)算評(píng)估精準(zhǔn)性

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，采取全過程工程造價(jià)管理方法可以有效提高預(yù)算評(píng)估準(zhǔn)確性，針對(duì)工程項(xiàng)目施工中需要利用的資金進(jìn)行預(yù)算分析，還可以研究現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目建設(shè)情況，了解各個(gè)環(huán)節(jié)中各類資源的利用情況，確保項(xiàng)目建設(shè)施工可以順利開展?，F(xiàn)代建筑企業(yè)在投資的過程中以工程固定資金和流動(dòng)資金兩個(gè)部分為主，并且很多大規(guī)模工程項(xiàng)目建設(shè)中需要利用的資金數(shù)額較大，因此可以借助全過程工程造價(jià)管理的方式提高預(yù)算評(píng)估準(zhǔn)確性，讓管理人員可以掌握資金的流動(dòng)情況，還能夠考慮其中的影響因素，分析市場(chǎng)的變動(dòng)和施工計(jì)劃變動(dòng)等問題，為促進(jìn)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提升提供保障。

2.降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

任何經(jīng)濟(jì)管理工作的開展都會(huì)存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)管理來說會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，還會(huì)給后期工作的開展帶來較大的阻礙。在落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，以全過程工程造價(jià)管理模式作為基礎(chǔ)可以有效降低經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，采取可靠的方法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作形勢(shì)，為促進(jìn)我國現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。在這幾年的建設(shè)發(fā)展中，很多建筑工程建設(shè)施工技術(shù)形式都越發(fā)復(fù)雜，在施工中還需要利用各種大型機(jī)械設(shè)備，給企業(yè)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)管理隱患。提出全過程造價(jià)管理模可以根據(jù)現(xiàn)階段的建筑經(jīng)濟(jì)管理要求改善工作模式，全面評(píng)估和管控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，提供可靠的數(shù)據(jù)和信息支撐，降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，還能夠有效體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心價(jià)值。

3.提升成本管理質(zhì)量

對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理來說，最重要的就是需要在確保每一項(xiàng)工作的質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，提高成本資金利用率，最大程度地提升成本管理的質(zhì)量。在傳統(tǒng)的造價(jià)管理當(dāng)中，很多建筑企業(yè)都存在浪費(fèi)成本的問題，主要是由于企業(yè)的人員配備不合理，還存在施工材料嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，在維修保養(yǎng)設(shè)備時(shí)也會(huì)受到較多因素的影響，最終降低了成本管理質(zhì)量，達(dá)不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的綜合目標(biāo)。在落實(shí)工程造價(jià)全過程管理時(shí)，就可以改善現(xiàn)場(chǎng)的成本管理情況，在企業(yè)產(chǎn)生資金投入變動(dòng)問題時(shí)，將成本控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)給工程造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)管理，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管控。更重要的是，全過程造價(jià)管理可以讓整個(gè)管理流程更加透明，發(fā)揮相應(yīng)的作用，保證各項(xiàng)工作可以得到合理的管控。

二.全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際應(yīng)用

1.投資決策階段

投資決策階段的造價(jià)管理對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理來說具有重要的作用，其可以為后續(xù)各項(xiàng)工作開展提供可靠的依據(jù)，致力于減少實(shí)際操作當(dāng)中產(chǎn)生的問題，促使每一項(xiàng)工作形式都能夠得到有效控制。在投資決策階段實(shí)施工程造價(jià)時(shí)，要求決策者明確建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容。雖然這個(gè)階段的工作不是主要的成本支出階段，但是會(huì)給工程整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生非常大的影響。所以，在這個(gè)階段中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高度科學(xué)化、合理化的決策分析，進(jìn)一步通過決策工作的開展發(fā)揮造價(jià)管理的作用，降低建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。決策者需要在得到工程審批建議書之后按照國家的規(guī)定和相關(guān)要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)一步研究，分析建設(shè)施工管理的可行性。這樣一來，就可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的施工條件、合同及策略等進(jìn)行可行性分析，減少其中的風(fēng)險(xiǎn)要素，獲取精準(zhǔn)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)，為后續(xù)工作的穩(wěn)定開展打好基礎(chǔ)。

2.工程設(shè)計(jì)階段

部分建筑單位在開展相關(guān)的工作內(nèi)容時(shí)，忽略了工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，其認(rèn)為這個(gè)階段的工作不會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)操作的開展產(chǎn)生影響。實(shí)際上，管理人員還是需要重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作的落實(shí)，將其與建設(shè)施工工藝技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生直接聯(lián)系，在招標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上嚴(yán)格開展相應(yīng)的招標(biāo)工作，使其能夠處于可控范圍之內(nèi)，還可以不斷擴(kuò)大招標(biāo)范圍，拓寬工作渠道，合理選擇設(shè)計(jì)單位，考慮工程項(xiàng)目建設(shè)中可能產(chǎn)生的問題，選擇最佳的工程設(shè)計(jì)方案，并且進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行完善和調(diào)整，有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)施工效率。管理人員可以與設(shè)計(jì)人員相互合作，通過限額設(shè)計(jì)的方法在估算結(jié)果的基礎(chǔ)上分析各個(gè)指標(biāo)產(chǎn)生的成本消耗，促使工程項(xiàng)目造價(jià)管理可以達(dá)到更高的水平。

3.工程施工階段

施工階段的造價(jià)管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的核心，這個(gè)階段包括的工作內(nèi)容較多，一旦在實(shí)踐操作當(dāng)中產(chǎn)生問題就會(huì)給后期操作的實(shí)施造成直接影響。在以全過程造價(jià)管理作為基礎(chǔ)的管理形式時(shí)，管理人員需要加大對(duì)工程施工階段造價(jià)管理的重視程度，明確建設(shè)施工中存在的造價(jià)管理影響因素，從而進(jìn)一步細(xì)化造價(jià)管理內(nèi)容，按照規(guī)定的工作流程使其能夠長期處于可控范圍內(nèi)。建設(shè)單位可以構(gòu)建如圖1 的建筑工程造價(jià)控制流程圖，對(duì)施工階段的造價(jià)管理工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析。其還能夠按照相應(yīng)的流程給造價(jià)管理人員分配相應(yīng)的任務(wù)，尤其需要構(gòu)建嚴(yán)格的責(zé)任制度明確各個(gè)崗位工作人員的職責(zé)，使其可以做到責(zé)任有效落實(shí)，便于后期的追責(zé)工作。針對(duì)工程施工階段的造價(jià)控制來說，監(jiān)管人員要讓工作人員做好月度計(jì)劃，還需要按照合同上的規(guī)定和相應(yīng)的要求履行自身的義務(wù)，在需要變更原有的工作計(jì)劃時(shí)，需要提前與相關(guān)的工作人員進(jìn)行溝通交流，便于后期提供更加可靠的造價(jià)管理方案，防止產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)管理問題。

4.竣工結(jié)算階段

在完成建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工作業(yè)之后，管理人員要按照具體的項(xiàng)目建設(shè)要求對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，所以在竣工結(jié)算階段要做好造價(jià)控制和管理工作。其作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)最后一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，要求管理人員審核工程量，確保簽證內(nèi)容符合實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)情況，防止預(yù)算和實(shí)際支出情況產(chǎn)生較大的差距。管理人員還要確定工程項(xiàng)目計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)項(xiàng)目單價(jià)的審核力度，深化工程造價(jià)管理工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作穩(wěn)步開展。

三.結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過程中，需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，采取符合現(xiàn)代化建設(shè)要求的管理模式，優(yōu)化綜合建設(shè)管理效果。在落實(shí)全過程造價(jià)管理工作方法時(shí)，要以綜合經(jīng)濟(jì)效益水平的提升作為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，推進(jìn)全過程造價(jià)管理方法，促使造價(jià)管理工作更加專業(yè)、規(guī)范，提供企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)有序開展。

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