土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究(1)

鎮(zhèn)思慧

摘要：隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的社會發(fā)展越來越迅速，我國各行各業(yè)都迅速發(fā)展起來，建筑行業(yè)目前作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，也引起了人民的重視。土木工程行業(yè)作為切實保障人們的生命財產(chǎn)安全的行業(yè)，需要做好各方面的工作保障，才能進一步發(fā)展土木工程行業(yè)。首先要確保對于當(dāng)前建筑的安全性能，保證人民的安全。當(dāng)前我國的土木工程行業(yè)雖然發(fā)展比較迅速且具有良好的發(fā)展態(tài)勢，但是仍然存在很多問題迄待解決，比如一些理論研究以及實際的質(zhì)量控制等問題。因此，當(dāng)前需要對實際的土木工程管理工作進行進一步的研究和發(fā)展，進一步促進我國的土木工程行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;施工過程;質(zhì)量控制措施

引言

在我國社會高速發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)為實際的社會發(fā)展做出了巨大的貢獻，當(dāng)前人民生活水平的提升也導(dǎo)致我國人民越來越重視實際的生活水平，對于實際的土木工程建設(shè)項目的要求也越來越高，不斷增加的建筑項目也給土木工程建筑帶來了極大的挑戰(zhàn)，給建筑企業(yè)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前不管是哪種建筑，質(zhì)量的安全都是極為重要的，所以，當(dāng)前在土木工程管理施工過程中一定要保證質(zhì)量的安全，對管理體系進行進一步的完善，嚴格遵循各種制度，進而進一步的促進我國的土木工程建筑的質(zhì)量。

1土木工程管理施工過程中存在的問題

1.1土木工程管理體制尚需完善

對于當(dāng)前的土木工程建設(shè)工程，仍然存在很多的問題需要解決，當(dāng)前首要需要解決的問題就是土木工程建設(shè)的管理體制更新和完善，目前的土木工程建設(shè)雖然目前處于良好的發(fā)展態(tài)勢，但是當(dāng)前的管理體系等的仍然存在很多的問題影響土木工程管理的進一步發(fā)展。當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部，各部門之間的配合度和實際的信息溝通和交流等的都存在很多的問題，當(dāng)前的一些施工單位內(nèi)部的管理措施不夠完善，也導(dǎo)致在實際的施工過程中，忽略實際的施工質(zhì)量控制，為了謀取更多的利益，也會在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，導(dǎo)致進行建設(shè)的經(jīng)費不足等問題，進而阻礙整個土木工程建設(shè)的發(fā)展，也降低了工作人員的工作積極性，降低了工作效率。

1.2施工材料不達標

對于任何的土木工程建設(shè)工程項目，對于安全問題都是極為重視的，安全問題也包括實際的材料問題，技術(shù)問題等。當(dāng)前的材料質(zhì)量問題是影響實際的土木工程建設(shè)項目的重要因素，要保證在土木工程建設(shè)過程中的所有需要的材料問題，嚴格規(guī)定各方面的材料使用規(guī)范。由于當(dāng)前的施工過程中需要運用到多種類型的材料，因此一定要保證每個建設(shè)板塊之間的關(guān)聯(lián)性以及差別性。對每個部分的材料質(zhì)量都進行細致的勘察，避免因為實際的材料質(zhì)量問題給土木工程建設(shè)工程項目帶來安全隱患。另外，當(dāng)前土木工程建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機制不夠完善也給了一些腐敗的人貪污的機會，克扣經(jīng)費會導(dǎo)致實際的材料質(zhì)量參差不齊，只能在短時間內(nèi)獲得較高的經(jīng)濟效益，對于長期的發(fā)展以及人們的安全問題都是極為不利的，因此，當(dāng)前需要進一步處理施工材料不達標的問題，避免土木工程建設(shè)出現(xiàn)安全隱患，進一步促進我國土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3質(zhì)量監(jiān)管因素

隨著當(dāng)前我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，各種齊耶魚龍混雜，出現(xiàn)了一些不良企業(yè)進行惡性競爭，以次充好、克扣經(jīng)費等問題時有發(fā)生，這樣會給實際的建筑工程帶來非常嚴重的安全隱患。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是監(jiān)督管理措施不到位。在各行各業(yè)的發(fā)展過程中，監(jiān)督部門都是一個很重要的保障，在土木工程建筑過程中，不斷的對監(jiān)管部門進行發(fā)展，制定嚴格的監(jiān)管和監(jiān)督措施，保證土木工程建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

2土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施

2.1完善施工技術(shù)管理機制，提供施工基礎(chǔ)保障

要想提高當(dāng)前的土木工程的質(zhì)量水平，首先需要完善施工的技術(shù)管理機制，第一，要做好當(dāng)前的土木工程建設(shè)的技術(shù)工作，需要對企業(yè)的工作人員進行實際的技術(shù)管理和技術(shù)測試，根據(jù)實際的技術(shù)水平進行工作的安排，讓每一位員工都能料及自己的實際特長，發(fā)揮自己的長處進行建設(shè)工作，從而更好地進行土木工程建設(shè)項目。第二要加強企業(yè)內(nèi)部的員工技術(shù)管理能力，當(dāng)前的土木工程涉及到很多的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)需要用到的技術(shù)也比較多變和復(fù)雜，因此，在實際的施工過程中，需要由專業(yè)人員對實際的施工工作進行勘察，選擇合適的施工技術(shù)進行管理和評估工作，進一步促進我國的土木工程技術(shù)管理。最后還要對施工現(xiàn)場進行完善工作，施工人員需要對土木工程現(xiàn)場的施工工作進行嚴格的排查，保證施工的順利進行。

2.2重視建筑材料選擇和管理工作

除了土木工程建設(shè)的質(zhì)量問題，還要加強對于建筑材料的選擇和管理工作，加強建筑材料的選購工作，從源頭上控制實際的土木工程建設(shè)工作。在采購階段也要選擇高質(zhì)量的建筑材料，進而使施工作業(yè)有效順利的進行。對于材料的選購，也要選擇素質(zhì)和能力高的人員，由專門的采購人員進行材料的選擇，在保證材料安全的前提下，選擇性價比高的建筑材料。其次要做好材料的進場管理，安全專業(yè)人員對實際的材料進行驗收，保證施工所用材料的質(zhì)量。最后對于施工材料額存放問題也要重視起來，施工運用到的各種各樣的材料比較多，各種材料之間的性能也大有不同，不同的材料貯存時間都不同，在長時間的存放下，極有可能會對材料的性能造成影響，因此需要根據(jù)材料的實際特點，對材料的貯存地和貯存時間都進行選擇，進一步保證我國的土木工程質(zhì)量管理工作順利進行。

2.3施工方法的管理

對于土木工程建設(shè)來說，施工方法也是非常重要的，施工方法的合理且規(guī)范直接關(guān)系著土木工程質(zhì)量管理工作是否能順利進行。施工方法的選擇一定要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場和施工特點進行選擇，從管理項目的組織、施工進度和質(zhì)量等方面都進行嚴格詳細的規(guī)劃，施工方法的質(zhì)量要求還需要施工人員熟悉施工的實際審查項目圖和施工圖，對建設(shè)地點的土質(zhì)、濕度、自然條件等都進行調(diào)查分析，明確施工方法的選擇，進一步保證土木工程的建設(shè)質(zhì)量。對于施工進度和施工工期等的也要進行動態(tài)控制，增強土木工程建設(shè)人員的靈活變動能力，進一步促進施工管理方法管理的發(fā)展。

2.4制定完善的監(jiān)督機制

每個行業(yè)都少不了完善的監(jiān)督體系，監(jiān)督體系可以有效的對實際的土木工程建筑體系進行催動進步，有效的對現(xiàn)場實際情況進行監(jiān)督，制定符合土木工程發(fā)展的有效機制，對施工人員的技術(shù)和施工水平以及材料都進行監(jiān)督，有效的保證實際的工程順利進行。

2.6做好人員培訓(xùn)工作，提高工程施工有效性

對于企業(yè)內(nèi)部的人員培訓(xùn)工作也要重視起來，對于土木工程的技術(shù)管理人員，首先可以建立技術(shù)管理制度，在企業(yè)內(nèi)部定期對施工人員進行定期的考核，綜合施工人員的實際素質(zhì)和能力制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃，保證企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員可以有效的針對實際情況作出有效的判斷，進而提升管理效果。對于施工人員的能力也要重視起來，在施工之前要對施工人員進行安全培訓(xùn)工作，根據(jù)施工人員的具體情況進行能力的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部可以增加獎懲政策，進一步提高施工人員的工作積極性，確保在工作中施工人員可以有效的重視自身的安全并能更好地完成實際的建設(shè)工作。

結(jié)語

總之，隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，城市化進程的不斷加快，所以人們對于建筑行業(yè)的要求也越來越高，因此當(dāng)前需要采取合理有效的管理方法對實際的土木工程質(zhì)量進行管理和控制，從根本上進行土木工程質(zhì)量的管控，進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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