競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)與擴(kuò)散效應(yīng)的研究

郭映岐 王競(jìng)婷 黃巧

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，如何保持“市場(chǎng)機(jī)制有效、微觀主體有活力”成為亟待解決的問(wèn)題。可以發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)市場(chǎng)化體制改革過(guò)程中，隨著市場(chǎng)活力的不斷釋放，大多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與利潤(rùn)的同步上升，但隨著市場(chǎng)總體規(guī)模趨于飽和，企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，勢(shì)必面臨與同類(lèi)型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的發(fā)展范式下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衍化規(guī)律和效果并未得到企業(yè)管理層的重視，這也導(dǎo)致了我國(guó)一大批企業(yè)陷入“中等規(guī)?！卑l(fā)展陷阱。制定有效風(fēng)險(xiǎn)分析方案，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)與擴(kuò)散渠道合理規(guī)制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，才能保證企業(yè)的存續(xù)，才能有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，本文立足于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)于擴(kuò)散效應(yīng)的測(cè)定研究，并深入挖掘競(jìng)爭(zhēng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)特征，試圖為我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);波動(dòng)率;擴(kuò)散率

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了各式各樣的企業(yè)，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，最重要的就是這個(gè)企業(yè)當(dāng)中的管理工作。財(cái)務(wù)管理部分是企業(yè)管理當(dāng)中最為重要的部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)是否能夠得到妥善管理對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著十分重要的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，并能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念分析

在通常的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)存在不合理的情況，從而導(dǎo)致其無(wú)法按照規(guī)定對(duì)相關(guān)債務(wù)進(jìn)行償還，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中首要解決的一大問(wèn)題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于在實(shí)際的工作當(dāng)中會(huì)受到不同因素的影響，這些因素有來(lái)自外界的也有來(lái)自?xún)?nèi)部的，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型也會(huì)有所不同，最終對(duì)企業(yè)造成的影響也有著一定的差別。因此，企業(yè)相關(guān)工作人員要對(duì)不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，嚴(yán)格按照國(guó)家要求和規(guī)定進(jìn)行工作，這樣才能夠采取有效的措施進(jìn)行處理，在保證財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行的同時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到相應(yīng)的提高，從而能夠在時(shí)代發(fā)展潮流當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

二、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵在于提升企業(yè)內(nèi)部員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須要讓企業(yè)內(nèi)部所有員工在思想觀念上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的重大影響，促進(jìn)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成，讓所有員工都能夠積極主動(dòng)地參與到風(fēng)險(xiǎn)防范中來(lái)。對(duì)此，企業(yè)首先應(yīng)該將增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)當(dāng)做首要任務(wù)來(lái)抓，爭(zhēng)取通過(guò)有效的引導(dǎo)、教育、要求等，讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工均樹(shù)立高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。為此，企業(yè)要注重對(duì)內(nèi)部員工特別是財(cái)務(wù)人員的引導(dǎo)和教育，爭(zhēng)取將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)企業(yè)文化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供指導(dǎo)。其次，為了更好地增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還應(yīng)該在企業(yè)中建設(shè)相應(yīng)的防范體系，建立專(zhuān)門(mén)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化工作，從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更具有針對(duì)性。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理力度

企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)性會(huì)有所增加，因此企業(yè)要能夠正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)實(shí)際情況制定出相對(duì)應(yīng)的防范措施。針對(duì)企業(yè)中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性還有風(fēng)險(xiǎn)的危害程度做出的評(píng)估即為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以便于及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)要想有效防范風(fēng)險(xiǎn)就必須要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，企業(yè)需要積極的防范資金風(fēng)險(xiǎn)，且資金風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)較多，其中包括了資金安全風(fēng)險(xiǎn)還有資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)以及資金支付風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)，這幾種風(fēng)險(xiǎn)是較為常見(jiàn)的。所以，企業(yè)要切實(shí)根據(jù)所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和種類(lèi)來(lái)選擇和制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施來(lái)進(jìn)行管理，同時(shí)要控制好資金的投放和回訪，準(zhǔn)確估測(cè)出融資和投資還有籌資等，以便做出的決策具有正確性，以更好的防范好資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）制定科學(xué)的投資計(jì)劃，創(chuàng)造良好的資金運(yùn)行機(jī)制

在通常的情況下，企業(yè)進(jìn)行投資的主要目的就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，不過(guò)投資成功率和收益率的高低往往會(huì)受到很多因素的影響，為此，企業(yè)需要對(duì)自身所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分的分析，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，這樣才能夠讓企業(yè)保持健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)自身實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分的分析，結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)金流動(dòng)和周轉(zhuǎn)狀況予以充分考慮，這樣能夠有足夠的資金來(lái)投資新項(xiàng)目。另外，企業(yè)還要不斷完善自身的資金結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)負(fù)載比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，讓其處于規(guī)定的范圍之內(nèi)，這樣能夠營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境來(lái)吸引投資者進(jìn)行投資。企業(yè)還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，在發(fā)展過(guò)程中盡可能增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，這樣就能夠獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)項(xiàng)目虧損，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，財(cái)務(wù)管理工作的效果才可以充分地發(fā)揮出來(lái)。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范系統(tǒng)

只有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，才可以在任何情況下都能輕松地處理各種的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御體系的時(shí)候，一定要完成財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，包括現(xiàn)金預(yù)警機(jī)制和收賬款預(yù)警機(jī)制，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，現(xiàn)金預(yù)警機(jī)制逐漸被手機(jī)支付預(yù)警機(jī)制所取代，不過(guò)企業(yè)的大筆收支金額還是以轉(zhuǎn)賬為主。掌握現(xiàn)金存量和現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)政有重要影響，做好現(xiàn)金的收支警戒線以及高壓交易項(xiàng)目預(yù)警，及時(shí)地對(duì)非常規(guī)項(xiàng)的收支交易進(jìn)行分析規(guī)避，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，完善財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的控制能夠保證企業(yè)工作的順利開(kāi)展。盡管在企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中仍存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，妥善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)的建立為企業(yè)提供了保障。通過(guò)制度的建立、體系的完善實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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河北金融學(xué)院郭映岐王競(jìng)婷黃巧