全過程工程造價在現代工程經濟管理中的重要作用研究

郭曉莉

摘 要：建筑企業(yè)要想在市場競爭中占據極大的優(yōu)勢，就應該在合法的前提下，提高實際的經濟效益。企業(yè)應該采用全過程管理的手段對成本進行控制。本文從全過程工程造價入手，分析它的定義及特點，其次分析在現代工程經濟管理中存在的問題，最后總結全過程工程造價在現代工程經濟管理中發(fā)揮的重要作用。

關鍵詞：全過程工程造價;現代工程;經濟管理

現階段，城市化不斷的推進為建筑行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。市場的需求量逐漸增大，要想在競爭中占據較大的優(yōu)勢，各企業(yè)就應該不斷提高自身的管理水平。建筑單位應該不斷提高全過程工程造價的管理效果，減少不必要的經濟支出，加強管控的力度，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

1 全過程工程造價的定義及特點

全過程工程造價管理就是以科學的理論為依據，對建筑各個環(huán)節(jié)的資金支出進行把控，明確工程建筑的施工范圍和要求，對工程實施的全過程進行協調把控，保障管理的精準度，提高工程評估的準確性，減少經濟的支出，促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。所以在管理的過程中應該以過程的實際情況為出發(fā)點，利用全過程工程造價在管理中的重要作用。

在全過程工程造價管理中應該重點把控建筑項目立項、建筑的圖紙設計、建筑施工以及建筑竣工這四個環(huán)節(jié)。第一，立項期間會對工程的總體支出進行估算。這一步屬于決策階段，為接下來的建筑施工奠定基礎。應該重點分析項目實施的可能性、可靠性、科學性[1]。第二，進行設計時需要先提出設計的方案在設計出具體的施工圖。需要進行實地考察，把圖紙與實際的偏差降到最低。第三，做好審計工作，嚴格把控施工的狀況，了解財務支出的情況。第四，在工程結束后要做好收尾工作。計算建筑工程的結余情況，核算清具體的經濟支出。

2 目前在現代工程經濟管理中存在的問題

第一，缺少健全的管理機制。建筑工程的管理工作程序較為繁瑣，需要多個部門協同完成。目前，大部分的工程都沒有建立健全的管理機制，阻礙管理工作的順利開展。建筑材料的成本支出是管理工作的重點，因為沒有制度的約束，無法對材料的質量與使用效果進行明確規(guī)定，影響整個造價預算的結果。第二，圖紙管理的不到位。建筑是以圖紙作為藍本進行施工的，但是有些項目因為施工的規(guī)模較小，資金投入量有限，所以對圖紙的重視度不高。在施工中常常出現因圖紙不合理需要臨時進行修改的情況，對工程的效率與支出造成影響。第三，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)問題。沒有足夠的管理經驗和科學的理論支持，導致管理工作落實不到位。

3 在現代工程經濟管理中全過程工程造價發(fā)揮的重要作用

3.1 提高管理的精準度

城市人口的不斷增加為建筑行業(yè)的發(fā)展提供根本的動力。目前，我國建筑行業(yè)的技術水平越來越高超，城市中工程建設的范圍越來越廣泛，所以為了符合時代發(fā)展的需要應該逐步提高工程管理的水平和效果。在建筑工程中進行全過程工程造價管理，以建筑的設計稿件、施工規(guī)劃圖、材料清單等資料作為參考，對工程的成本支出進行精準的計算，列出工程的各項費用以及能夠獲得的經濟利益。同時，還可以有效地評估出工程的各項管理費用，避免其他客觀因素對工程造價工作的影響與干擾，對風險進行有效地規(guī)避，確保工程的順利推進。

3.2 避免浪費的情況

就目前的情況來看，工程建筑的施工時間較長需要多個周期才能完工，而且在建筑的過程中會伴隨一些突發(fā)狀況，對工程的質量或者進度造成一定的影響，加大了工程造價管理的工作難度。因為建筑中各個因素之間具有一定的關聯性，他們互相作用并相互影響。所以在建筑工程推進中，施工的某一個環(huán)節(jié)出現疏漏，在聯系性的作用下會對其他的環(huán)節(jié)造成干擾，從而影響整個工程建設的順利推進和實施的效果。而采用全過程工程造價的管理模式，可以從全局出發(fā)整體把控建筑工程的施工周期，對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，一旦發(fā)現問題可以及時的進行處理提出對應的整改方案，避免出現返工或者延誤工期的情況[2]。在資金管理方面，全過程工程造價管理可以對資金進行合理規(guī)劃，能對資源進行合理的分配，提高資金使用的精準性，讓其發(fā)揮它的最大價值，避免浪費的情況。

3.3 保障評估造價的有效性

全過程工程造價管理的核心是對資金進行管理和調控。在建筑施工中應該對工程的每個部分的資金支出情況進行管理，應該從多角度出發(fā)加強對細節(jié)的把控力度，保證工程管理的協調性與統一性，以達到對工程建設全面管理的目的。在進行全過程管理時，管理人員應該對工程量的清單進行反復的考查，從全局出發(fā)了解工程的整體走向，詳細閱查閱與建筑工程相關的資料，明確建筑施工的操作流程和算法。管理人員應該對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行認真排查，核對工程的招標文件與合同的各項細則;考查實際工程的建設量與計劃工程量之間的契合度;調查工程的推進情況，保證其在合法的范圍內進行工程建設;了解建筑材料的情況，考查市場中材料的數量與價格走向。同時，如果建筑工程出現變革，管理人員應該及時了解具體的情況，采取適當的調節(jié)措施。

3.4 對成本進行科學管控

建筑施工的成本支出主要來源于建筑材料、人力、設備的費用，這些支出成本存在一定的不確定性，在市場的作用下出現上下波動的情況。例如，不同的施工方式和技術水平會產生不同的材料損耗、材料的供需關系會對價格造成直接的影響、工人施工的進度和效果會對工期造成影響，這些因素會對工程的造價管理造成一定的干擾。而采用全過程工程造價管理就可以有效地解決這一系列的問題。為施工的材料制定嚴謹的質量評價標準，在保證質量的前提下適當縮減工程的支出費用。要以工程的實際情況為出發(fā)點對各個環(huán)節(jié)的成本支出進行全面管理。此外，把責任落實到每個管理部門，提高施工管理的透明度和廉潔度。部門之間形成互相監(jiān)督相互制衡的局面，這樣有利于加強對建筑成本的管理力度，保障企業(yè)經濟利益的最大化。

3.5 優(yōu)化風險評估的效果

在建筑工程中進行全過程工程造價管理，可以對風險進行有效評估，減少企業(yè)的經濟損失。在建筑工程的決策階段可以對資源進行合理的配置，提高資源的使用效果，使其發(fā)揮最大的價值。提前最好風險的預防措施，提高管理的科學化水平。在工程的建造階段，可以對建筑的走向進行有效控制，結合施工情況對方案進行適當調整。采用統計的方式，匯總每個月的成本支出情況，明確每個月的收支情況。

4 結語

綜上所述，全過程工程造價管理在建筑行業(yè)的應用越來越廣泛。建筑行業(yè)應該提高對全過程工程造價管理執(zhí)行的力度，做好準備工作、建立系統化的機制、加強對工程量的把控、優(yōu)化管理人員的專業(yè)水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供根本的保障，促進企業(yè)經濟利益最大化。

參考文獻：

[1]郭建華.全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要作用探析[J].建筑與預算，2020（06）：5-7.

[2]李全東.全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性[J].住宅與房地產，2020（04）：37.