試述土木建筑工程施工管控及高層住宅施工

趙琴慧

摘 要： 隨著建筑業(yè)發(fā)展日新月異的科技進步，建筑業(yè)在產業(yè)化、科技化、環(huán)?；雀鱾€領域皆有較大突破，隨著鋁膜爬架的應用、PC工程的推廣，精裝修交付的普及，社會發(fā)展帶來建筑工程施工管理的進一步挑戰(zhàn);如何跟上房地產高周轉模式的速度情況下而不傷害建筑施工進度、質量、安全的最基本保障，如何在眾多專業(yè)分包管理過程中仍然保證總分包單位間有序移交工作面、有序穿插施工;科學的組織工程管理策劃，詳細對工程劃分為若干階段，合理排布資源，合理安排穿插，降低等待及返工損失，提高人均效能的同時降低成本，從而提高工程管理整體水平。

關鍵詞： 土木建筑;工程施工;工程管理;高層住宅

【中圖分類號】TU97 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.062

1 建筑工程與高層住宅管控現(xiàn)狀分析

在土木工程管理中，高層住宅是其中至關重要的一部分，且高層住宅施工又是房地產開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，貫穿整個過程，現(xiàn)場施工管理的成功與否，對于整個的開發(fā)進程都起到了決定性的作用。近年來，隨著房地產市場的逐步穩(wěn)健發(fā)展，帶動建筑業(yè)也發(fā)展迅猛，特別是在提速增效方面，建筑施工管理的水平提升進一步促進房地產開發(fā)成本的下降，特別是資金成本的下降;反之，隨著開發(fā)的提速，留給工程施工的周期被進一步壓縮，一些建筑施工單位的管理人員在施工現(xiàn)場不能從戰(zhàn)略的角度展開，更沒有提升到觀念意識層面，特別是沒有落實到具體的工作中，導致施工人員團隊管理的重要性沒有得到充分認識，于是出現(xiàn)施工現(xiàn)場純粹的搶工，資源安排不合理、配套分包穿插不合理、管理人員不足及安全問題受到忽視等等情況。在建筑施工中，過于重視經濟效益，沒有統(tǒng)籌考慮工程質量、安全、進度的相互促進，相互合理制約，必然會影響到工程項目的良性發(fā)展。

2 土木建筑工程施工管控中存在的問題

2.1 沒有嚴格按照施工計劃實施管控

通常情況下，土木建筑工程管理體系化運行，就要對與項目管理相關的內容全面掌握，并從施工實際出發(fā)將計劃制定出來，做到目標明確，定位精準，工作流程清晰明確，開發(fā)商與施工單位都要按照計劃展開工作，發(fā)揮計劃的指導作用才能最終實現(xiàn)管理目標，保證建筑項目正常有序開展，達到預期的效果。然而，很多不確定因素的出現(xiàn)，一方面在施工作業(yè)過程中，常常會出現(xiàn)計劃之外的變動，沒有按照之前制定好的計劃展開施工，常常會為了追求所謂意義上的先進而盲目地更改裝置，對于這些情況如果管理不到位，就會導致施工進程無法按期完成。土木建筑工程施工中沒有嚴格按照計劃實施管理，就會導致施工的盲目性，整個的施工管理缺乏規(guī)范。

2.2 建筑工程進程中沒有重視施工精細化管控

任何企業(yè)都離不開管理人員，管理者能否認真履行職責關系到整個的建筑工程質量，建筑工程施工也需要一個管理部門來控制。在土木工程建設中，管理的作用涉及到方方面面，因為有了管理，可以將施工中的各方面因素建立關聯(lián)性，甚至可以建立管理控制系統(tǒng)，建筑工程健康有序發(fā)展起到促進作用。施工管理做到位，可以減少企業(yè)的資金投入，提高生產效率，不斷提高企業(yè)的經濟效益，為用戶提供滿意的建筑產品。與其他國家相比，中國的建筑管理體系雖然建立起來，但是不夠細化，僅僅從宏觀的角度發(fā)揮管理作用，落實到施工的細節(jié)問題就無法發(fā)揮作用，由于施工管理沒有做到精細化，導致建筑工程發(fā)展緩慢，控制不到位，存在諸多的不足，企業(yè)建設項目管理者也缺乏相關的管理意識，不能認真履行管理職責，不能將管理做到細致入微，導致工程施工水平不能快速提高。

3 土木建筑工程住宅工程施工管控的注意事項

3.1 實行分階段工程策劃引導施工管控全過程

為了更好實現(xiàn)住宅項目施工各個階段資源匹配與房地產開發(fā)節(jié)奏高度協(xié)調，提前開展工程策劃，并分階段實施，一般在開工前分為基礎階段、主體階段、裝飾裝修階段進行策劃;基礎階段策劃的核心主要為推進工程開工為主要目的，重點關注臨水臨電、排水排污、工地開口、臨時道路、大型機械設備、基礎施工、土石方與基坑支護等核心條件，這個階段往往總包單位暫未定標，需要建設單位自行完成基礎階段的工程策劃;建設單位仍需主導主體階段工程策劃，制定合理工期、合理質量與安全目標、初步擬定主要施工方案（如模板是采用鋁模還是木模、外架是采用滿搭腳手架還是爬架等等）、銷售分批順序、穿插流水節(jié)奏、專業(yè)分包出圖及定標節(jié)奏等策劃與推演，策劃深度直接影響總包等主要單位的定標合理性，總包單位進場后進一步合理深化策劃方案;裝飾裝修階段工程策劃，主要關心室內與外立面裝飾、室外場平布置、流水穿插節(jié)奏等，主要圍繞竣工驗收備案相關工作進行提前策劃。

3.2 實行土木建筑工程施工目標責任制

土木建筑施工中，要從實際情況出發(fā)將各個環(huán)節(jié)責任落實到細節(jié)，包括技術管理、質量管理等等，都要考慮到施工的難易程度，做到施工管理與技術相結合，請技術人員也參與到管理中，施工人員也要發(fā)揮管理作用，做到人人管理，對于職責要明確，雖然各有職責，但是相互之間要合作，對于工程質量合理控制，以達到預期的目標。

3.3 建立健全土木建筑工程的監(jiān)督監(jiān)管機制

土木建筑工程施工中，將監(jiān)督監(jiān)管機制建立起來是非常必要的，這是控制施工質量的關鍵。當前一些土木建筑施工中，安全事故時有發(fā)生，不僅影響企業(yè)的社會信譽，還給國家造成了一定的經濟損失，其中的一個最根本原因就是沒有將監(jiān)督管理做到位。針對建筑工程施工將監(jiān)督監(jiān)管機制建立起來，施工管理全過程引入社會第三方咨詢機構，每個固定周期內不定期進行評估，評估結果與合同獎罰條款進行關聯(lián)，做到全面監(jiān)督，對于每個細節(jié)都不放過，發(fā)揮監(jiān)督的實效性。

結束語：通過上面的研究可以明確，土木建筑工程施工管理方式逐漸多樣化，特別是隨著房地產行業(yè)的發(fā)展，住宅工程的工程管理模式也需要進一步革新與發(fā)展，甚至部分不合理的要求根本不符合工程實際，導致施工管理質量控制中依然存在一些問題，這就容易導致建筑實際使用情況和使用壽命產生很大的隱患，特別是高層住宅施工，如果沒有予以關注與調整，必然會導致嚴重的后果。所以，相關管理人員和施工單位必須要能夠認識到施工管理的重要性，對于所存在的主要問題詳細分析，能夠從根本上予以妥善地解決，以此來提高高層住宅建筑施工質量。

參考文獻

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