關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本核算及管理方法的研究

趙鵬

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目變得越來(lái)越多，而作為其核心的成本核算和管理方法一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，它不僅嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目的工作效率和質(zhì)量，還是項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行的關(guān)鍵。所以要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷的對(duì)項(xiàng)目工程的管理方法進(jìn)行優(yōu)化和更新，與此同時(shí)，也要采取相應(yīng)的措施盡可能的降低其成本核算，對(duì)建設(shè)工程起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目;成本核算;管理方法

在建設(shè)工程中，成本核算及管理方法占據(jù)著舉足輕重的地位，所以要想使工程順利進(jìn)行，就必須降低成本的預(yù)算。建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算和成本管理方法之間存在著密切的聯(lián)系，并且成本預(yù)算是管理的基礎(chǔ)[1]。在實(shí)際的建設(shè)工程項(xiàng)目中，成本管理不當(dāng)?shù)暮艽笠徊糠志褪且驗(yàn)閷?duì)成本預(yù)算不重視而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，所以，只有增強(qiáng)成本核算能力并采取合適的措施加以管理，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展，并提升其工作效率，減少人力和物力上的消耗。

一、建筑工程項(xiàng)目中成本核算現(xiàn)狀

近年來(lái)，很多建筑工程項(xiàng)目管理方法引起了建筑施工企業(yè)的廣泛關(guān)注，并逐步的向著管理型企業(yè)發(fā)展，并且管理模式和方法也在不斷的優(yōu)化，想著集約型的方向發(fā)展，進(jìn)而加大了很多建筑施工企業(yè)的收益。但是對(duì)于成本核算來(lái)說(shuō)，仍然存在很多問(wèn)題，從而影響各企業(yè)的收益情況。首先，對(duì)于大部分建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，并沒(méi)有合理的管控項(xiàng)目實(shí)施之前或者是項(xiàng)目完成之后的成本預(yù)算，而僅僅是在建筑工程項(xiàng)目完成之后或者是項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段的時(shí)候?qū)λ牡某杀具M(jìn)行預(yù)算。其次，對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的管理不夠重視，在項(xiàng)目工程實(shí)施中成本觀念相對(duì)較為薄弱，只是把重心放在了企業(yè)收益方面，在項(xiàng)目工程施工之前并沒(méi)有對(duì)成本消耗做出詳細(xì)的規(guī)劃，就算有所成本規(guī)劃，也在實(shí)行過(guò)程中沒(méi)有采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档统杀?，進(jìn)而出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，找不到問(wèn)題所在，也無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救措施。最后，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，對(duì)成本的管控措施不完善。有的項(xiàng)目工程少則幾個(gè)月，多則幾年，并且在實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)指標(biāo)也在不斷的發(fā)生變化，所以要對(duì)成本核算有一定的管控方法，這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目施工的順利，增強(qiáng)企業(yè)的資金收益。

二、建筑工程項(xiàng)目中成本核算的管理原則

第一，成本核算的管理作為建設(shè)企業(yè)的核心，必須要求各個(gè)部門和工作人員一起參與，并且把成本核算的管理方法下達(dá)到每個(gè)工作人員的身上，這樣才能保證全方面的管控成本消耗。

第二，要將成本降到最低。建設(shè)工程項(xiàng)目中對(duì)成本核算的管理就是要通過(guò)各種方法和措施將施工過(guò)程中造成的成本消耗降到最低，建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)要遵循這一原則，在保證不影響建筑質(zhì)量的前提下，制定合理的資金周轉(zhuǎn)方案，盡量降低成本。

第三，在施工過(guò)程中，要保證增加收入和控制成本的有機(jī)結(jié)合，要明白降低成本的最終目的就是為了給企業(yè)帶來(lái)收益上的增加，因此，各施工企業(yè)要不間斷的對(duì)成本進(jìn)行核算和分析，并及時(shí)提出降低成本的有效措施，保證收益的大幅度上升[2]。

三、建筑工程項(xiàng)目中成本核算的管理措施

（一）做好準(zhǔn)備工作

在建設(shè)項(xiàng)目工程施工企業(yè)投標(biāo)之前要進(jìn)行成本預(yù)算。在投標(biāo)之前，施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)的地理狀況、當(dāng)?shù)卣摺⒐こ谈艣r有一個(gè)詳細(xì)的了解，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧蟽r(jià)格進(jìn)行初步的成本預(yù)算。

各施工企業(yè)不僅要對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行預(yù)算，還要對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目制定合理的成本計(jì)劃，它不僅是施工順利進(jìn)行的保障，還是成本管理能穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要結(jié)合施工過(guò)程中的具體情況，制定工程項(xiàng)目每個(gè)月、季的成本計(jì)劃。

（二）強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目中的成本管控

加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目中的成本控制，可以有效的降低施工成本消耗，所以可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的控制：

對(duì)于人工費(fèi)用來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目施工之前要詳細(xì)的對(duì)當(dāng)?shù)氐挠萌耸袌?chǎng)、工資行情等進(jìn)行分析，確定工程項(xiàng)目中的人員工資價(jià)格，并根據(jù)項(xiàng)目施工的工程量大小確定用人數(shù)量，切不可隨意制定工作人員的工資和數(shù)量，這樣可以在保證施工順利的前提下，盡可能的降低成本。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，避免少不了材料上的使用，因此對(duì)于材料費(fèi)用來(lái)說(shuō)也要加強(qiáng)成本上的控制。材料費(fèi)用不僅要包括工程項(xiàng)目中建設(shè)所需要的材料和構(gòu)件，還包括工程上周轉(zhuǎn)的一些材料，這些費(fèi)用占總造價(jià)高達(dá)60%-70%，所以，在材料上的費(fèi)用的成本控制對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是相對(duì)來(lái)說(shuō)較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該針對(duì)材料費(fèi)用的真實(shí)消耗情況，安排專業(yè)的管理人員，對(duì)材料庫(kù)中材料的收發(fā)進(jìn)行具體的核算，并且可以根據(jù)不同的材料來(lái)源渠道制定不同的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行成本核算。與此同時(shí)，要制定關(guān)于材料費(fèi)用管理的方案，相關(guān)人員要嚴(yán)格的按照此規(guī)定對(duì)原始憑證核實(shí)，管控好材料費(fèi)用的支出。

（三）加強(qiáng)結(jié)算階段的成本管控

在建設(shè)工程項(xiàng)目處于尾聲時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)要對(duì)結(jié)算應(yīng)詳細(xì)的做出記錄，保證整個(gè)項(xiàng)目工程的竣工，應(yīng)仔細(xì)的對(duì)工程中的各項(xiàng)支出核對(duì)清楚，也要對(duì)剩余建筑材料進(jìn)行清點(diǎn)，不僅如此，還對(duì)相關(guān)賬單進(jìn)行追討，避免產(chǎn)生不必要的收益損失。

結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本核算及其管理對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)占據(jù)著舉足輕重的地位，它不僅可以降低施工過(guò)程中成本的消耗，還增加了相關(guān)企業(yè)的資金收益，提高了工作人員的工作效率和質(zhì)量的同時(shí)也增強(qiáng)了建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，現(xiàn)如今，只有將成本核算及其管理方法重視起來(lái)，利用多種管理措施將成本降到最低，才能真正的使施工企業(yè)發(fā)展起來(lái)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉榮君，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的探討[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2008

[2]陳黃筑，信息化時(shí)代下建筑企業(yè)成本管理研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011