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    招標(biāo)控制價(jià)模式下建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)決策分析

    2016-12-26 08:40:44謝潤卿
    居業(yè) 2016年9期
    關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項(xiàng)目

    謝潤卿

    [摘要]為了對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制,統(tǒng)一我國各省市最高限價(jià)規(guī)定,招標(biāo)控制價(jià)得以產(chǎn)生,而產(chǎn)生招標(biāo)控制價(jià)的主要原因在于對有無標(biāo)底招標(biāo)出現(xiàn)的不利因素的有效處理。招標(biāo)控制價(jià)的產(chǎn)生,將大大影響工程量清單招標(biāo)項(xiàng)目,為此,在招標(biāo)控制價(jià)模式下選取工程量清單招標(biāo)項(xiàng)目以及如何實(shí)施投標(biāo)報(bào)價(jià)決策極為關(guān)鍵。

    [關(guān)鍵詞]招標(biāo)控制價(jià)模式;建設(shè)工程項(xiàng)目;投標(biāo)報(bào)價(jià)決策

    文章編號:2095-4085(2016)09-0129-02

    招標(biāo)控制價(jià)是指按照國家等相關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人在工程招標(biāo)環(huán)節(jié)能夠承受投標(biāo)人報(bào)價(jià)的最高限價(jià),其作用為確保投標(biāo)報(bào)價(jià)評審的合理性、客觀性,有效進(jìn)行投資控制,防止投標(biāo)人各類違法行為的出現(xiàn),如哄抬標(biāo)價(jià)、暗箱操作等。與標(biāo)底相比,招標(biāo)控制價(jià)存在極大不同,其不需要進(jìn)行保密工作。

    1招標(biāo)控制價(jià)模式下建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的作用

    (1)在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié),根據(jù)一定招標(biāo)模式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策選擇極為重要。伴隨招標(biāo)投標(biāo)活動的進(jìn)一步完善,在大量工程項(xiàng)目中招標(biāo)控制價(jià)招標(biāo)模式設(shè)置得以廣泛應(yīng)用。因招標(biāo)控制價(jià)與一般有無標(biāo)底招標(biāo)模式存在極大區(qū)別,長期作用下,人們固有招標(biāo)模式產(chǎn)生極大改變,為此對招標(biāo)人招標(biāo)模式的研究及一定招標(biāo)模式投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的分析,可有利于施工企業(yè)對招標(biāo)模式轉(zhuǎn)變的快速適應(yīng)。

    (2)通過對競爭者多年來投標(biāo)資料的搜集整理及與自身投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合,在計(jì)算機(jī)的輔助下,實(shí)施有效科學(xué)地管理,并對各類影響因素進(jìn)行全面、詳細(xì)地思考。通過招標(biāo)控制價(jià)模式,能夠?qū)ζ髽I(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算、預(yù)測提供有利條件,能夠及時(shí)找到利益均衡點(diǎn),達(dá)到投標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)化的目的。

    (3)在建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié),投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的影響作用越來越大。只有招標(biāo)模式確定后,才能規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)決策體系,才能對投標(biāo)人的決策提供幫助,才能達(dá)到中標(biāo)率提高的目的,才能為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的全面提升提供可靠保障。

    (4)作為投標(biāo)人企業(yè)各類市場競爭力綜合體現(xiàn),如經(jīng)營管理能力、成本控制能力等,投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的作用愈加重要?,F(xiàn)階段,我國建筑市場發(fā)展速度越來越快,市場競爭愈加激勵(lì),此時(shí),怎么對招標(biāo)模式轉(zhuǎn)變加以適應(yīng),如何對投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)決策理論、實(shí)踐進(jìn)行深入分析,如何通過投標(biāo)報(bào)價(jià)決策模型的合理應(yīng)用,達(dá)到提升企業(yè)自身競爭力的目的,對企業(yè)未來發(fā)展極為關(guān)鍵。

    2招標(biāo)控制價(jià)模式下的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策過程分析

    (1)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、資料信息真實(shí)性及準(zhǔn)確性與初步投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性息息相關(guān)。主要包含兩方面,其一,投標(biāo)人日??蛇M(jìn)行公共基礎(chǔ)資料的積累,如法律法規(guī),企業(yè)定額,材料及機(jī)械系統(tǒng)等;其二,項(xiàng)目特有資料,如設(shè)計(jì)文件,質(zhì)量要求,施工現(xiàn)狀等,投標(biāo)人在獲取招標(biāo)文件后可根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行資料的有效收集。通過收集以上兩類信息,投標(biāo)人能夠進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的合理編制,按照企業(yè)自身項(xiàng)目管理情況,進(jìn)行初步投標(biāo)報(bào)價(jià),如材料選購渠道,勞動力組織等。

    (2)對招標(biāo)控制價(jià)模式下投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制區(qū)間的確定,以此為招標(biāo)控制價(jià)下投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的科學(xué)、準(zhǔn)確制定提供強(qiáng)有力的保障。筆者在招標(biāo)控制價(jià)模式作用下,合理確定了投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制區(qū)間的范圍。第一,控制與計(jì)算成本上限。在相關(guān)規(guī)范規(guī)定內(nèi)要求投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)最高限額為招標(biāo)控制價(jià)。企業(yè)不同,針對利潤水平,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等也存在諸多差異,此時(shí)投標(biāo)人的成本上限可理解為在招標(biāo)控制價(jià)前提下,將非成本因素扣除所形成的價(jià)格,且對比分析成本上限和自身企業(yè)成本,可對企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行確定。人工費(fèi)、材料費(fèi)等都為施工成本,利潤,稅金等工程承發(fā)包價(jià)格,因此,非成本因素就是利潤,稅金及風(fēng)險(xiǎn)因素,則成本上限計(jì)算可通過下式分析:成本控制上限=招標(biāo)控制價(jià)/(1+利潤率)(1+稅率)-風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。第二,控制與計(jì)算成本下限。成本下限是指投標(biāo)人最低保本價(jià),是最低投標(biāo)報(bào)價(jià)加以確定的前提。此界限由企業(yè)自身成本水平?jīng)Q定,要求按照相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn),成本數(shù)據(jù)資料等,通過盈虧平衡分析(圖1)方式進(jìn)行最低成本測算。盈虧平衡分析保本點(diǎn)的確定與產(chǎn)量,成本及利潤密切相連,是生產(chǎn)擴(kuò)大,成本降低及利潤增加的主要方式。

    以成本與價(jià)格預(yù)測需求為前提,與一般盈虧平衡分析相比,施工項(xiàng)目盈虧平衡分析方式存在極大區(qū)別,在各類結(jié)構(gòu)類型工程盈虧平衡分析模型建立后,于特定施工項(xiàng)目來講,其建筑面積與體積具有固定性。如B等于0,可以得出項(xiàng)目保本單位產(chǎn)品價(jià)格公式為P0=F/Q+V。得出的項(xiàng)目單位產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)控制在P0以上,項(xiàng)目成本下限計(jì)算為P0×S。

    (3)第一,報(bào)價(jià)可按照招標(biāo)控制價(jià)模式下的實(shí)際評標(biāo)方法進(jìn)行合理化調(diào)整。招標(biāo)控制價(jià)招標(biāo)模式評價(jià)方式不僅是通過評審獲取的最低投標(biāo)價(jià)法,還是綜合評分法。按照最低投標(biāo)價(jià)法中標(biāo)規(guī)定,當(dāng)其在招標(biāo)控制價(jià)以下時(shí),與招標(biāo)文件具體要求相符,如最低投標(biāo)價(jià)投標(biāo)通過評審,可定為中標(biāo)候選人。綜合評分法中標(biāo)規(guī)定,將權(quán)重賦予投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)、財(cái)務(wù)狀態(tài)等指標(biāo),且進(jìn)行打分,在低于招標(biāo)控制價(jià)的情況下,投標(biāo)人應(yīng)以最高評標(biāo)得分者中標(biāo)。由此可見,評標(biāo)方式不同則影響投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的程度也存在極大區(qū)別,投標(biāo)人需按照評標(biāo)規(guī)定,進(jìn)行投標(biāo)文件的編制,通過初步投標(biāo)報(bào)價(jià)的調(diào)整,才能對中標(biāo)機(jī)率大大提升;第二,通過相應(yīng)投標(biāo)策略,報(bào)價(jià)技巧實(shí)施調(diào)整。投標(biāo)人不同,其綜合實(shí)力也不盡相同,如發(fā)展戰(zhàn)略取向、管理能力等,這些因素的長期影響對投標(biāo)人施工方案的選擇,管理費(fèi)用;利潤期望值等都起到?jīng)Q定性作用。因此為在市場競爭中取得更多發(fā)展機(jī)會,需靈活應(yīng)用投標(biāo)策略及報(bào)價(jià)技巧,在成本控制區(qū)間將利潤空間、報(bào)價(jià)水平控制在合理范圍內(nèi)且進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,進(jìn)而對最終報(bào)價(jià)加以確定。

    3招標(biāo)控制價(jià)模式下投標(biāo)報(bào)價(jià)決策質(zhì)量提升策略

    (1)對于投標(biāo)報(bào)價(jià)決策編制質(zhì)量而言,編制人員技術(shù)水平、管理水平等都起到關(guān)鍵作用。相比傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)方式,招標(biāo)控制價(jià)模式下進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)編制,要求必須提高工作人員的專業(yè)知識技能。如熟悉掌握工程技術(shù),具有一定經(jīng)濟(jì)管理能力及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富,在對編制依據(jù)準(zhǔn)確解讀及充分了解的前提下,才能確保投標(biāo)報(bào)價(jià)具有較高質(zhì)量。

    (2)按照企業(yè)自身施工技術(shù)及管理水平等條件進(jìn)行企業(yè)定額制定,以此做為企業(yè)人工、材料及機(jī)械等施工消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)一定成本形成的基礎(chǔ)條件,企業(yè)定額能夠?qū)⑵髽I(yè)的綜合實(shí)力充分反映出來。為此,在招標(biāo)控制價(jià)模式下,企業(yè)定額編制、使用為投標(biāo)報(bào)價(jià)的重點(diǎn)。且通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的充分應(yīng)用,可由工程具體實(shí)踐中進(jìn)行原始數(shù)據(jù)資料的收集,按照工程建設(shè)定額開展各項(xiàng)工作,如匯總、分析及編制,并做好數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新及企業(yè)定額體系完善等工作,只有這樣才能為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)競爭力提升提供可靠保障。

    (3)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)信息存有不足現(xiàn)象,投標(biāo)信息體系的完善,可大大提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)定額動態(tài)管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。企業(yè)需對信息網(wǎng)絡(luò)充分利用,通過企業(yè)投標(biāo)管理信息庫的建立與健全,對各類相關(guān)資料信息進(jìn)行收集、整理,如工程造價(jià)文件、費(fèi)用調(diào)整文件等,尤其應(yīng)進(jìn)行競爭方信息資料庫的建立。針對此類信息還需做到深層次加工分析,進(jìn)行各項(xiàng)指數(shù)、指標(biāo)信息的積累,對招標(biāo)控制價(jià)模式下的成本控制區(qū)間進(jìn)行科學(xué)計(jì)算,將有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息全部提供給投資報(bào)價(jià)決策。

    4結(jié)語

    綜上所述,在確保投標(biāo)人中標(biāo)中,投標(biāo)報(bào)價(jià)決策質(zhì)量的高低起決定作用,招標(biāo)控制價(jià)的合理確定,要求必須提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,要求投標(biāo)人必須能夠滿足招標(biāo)模式變化需求,對投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)決策相關(guān)知識、理論進(jìn)行全面了解,以達(dá)到企業(yè)市場競爭力全面提升的目的,滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求,為建設(shè)工程項(xiàng)目的順利施工提供質(zhì)量保障。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]張舒.招標(biāo)控制價(jià)下建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)決策研究[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技,2012,(6).

    [3]王永玲,朱相臻.招標(biāo)控制價(jià)“棄暗投明”后中標(biāo)價(jià)差異變化分析[J].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院(遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)),2013,(2).

    [4]李笑,周國華.工程量清單模式下招標(biāo)控制價(jià)在招投標(biāo)中的作用與實(shí)踐應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟(jì),2009,(11).

    [5]張憲,王雪青.招標(biāo)控制價(jià)模式下工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)博弈模型研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2010,(12).

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