企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策探析

摘要：目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，信息技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用愈發(fā)重要。但是全球化、信息化和科技化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也給財(cái)務(wù)管理帶來的巨大的沖擊，企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題也越來越多。本文主要介紹我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的比較集中的問題，并就解決問題的對(duì)策展開論述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;信息化;問題及對(duì)策;預(yù)算

中圖分類號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）02-0070-02

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是核心，發(fā)揮的作用也是不可替代的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照公司管理的基本原則，明確在財(cái)務(wù)內(nèi)部工作分工及職責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，優(yōu)化資金配置，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供助力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，在其生產(chǎn)活動(dòng)過程中組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度基本健全，但是由于企業(yè)規(guī)模、管理水平、管理經(jīng)驗(yàn)和人才等方面的原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的水平參差不齊。財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)、投資、融資等方面發(fā)揮的作用也不盡相同，面對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各家企業(yè)之間的處理手段和方法必然有不同的地方。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠在融資、投資等重大決策過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，但是也有部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在比較明顯的問題，出現(xiàn)過較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理意識(shí)陳舊，財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨的轉(zhuǎn)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)段，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也越來越復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)必須面對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中找到出口點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制以及管理者封閉思想的影響，企業(yè)有很多的管理觀念難以一時(shí)改變，尤其是財(cái)務(wù)管理的觀念，很多管理者還是重視經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的記錄、做賬，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。還有一些財(cái)務(wù)工作者，保守著老舊的思想，按部就班的開展工作，對(duì)自身的工作缺乏應(yīng)由的創(chuàng)新和探索精神，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作停留表面，做著比較傳統(tǒng)單一的工作。此外，通常在我國(guó)的一大部分企業(yè)中，存在管理的模式通常都是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一的局面，這種管理模式也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中很容易出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不明確等情況，最終會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理上也出現(xiàn)較為混亂的局面。

2.企業(yè)內(nèi)控制度不完善，監(jiān)管不力

內(nèi)控制度是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要完善的內(nèi)控制度作為保障，完善的內(nèi)控制度能夠?yàn)槠髽I(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，保障資產(chǎn)的安全等。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制并不能為財(cái)務(wù)管理提供很好的保障，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)不清，賬務(wù)管理不清晰，資產(chǎn)管理混亂不規(guī)范，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至可能會(huì)出現(xiàn)中飽私囊的舞弊行為。還有一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任著內(nèi)部控制的監(jiān)督管理工作，沒有建立有效的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，沒有發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在管理中的作用，內(nèi)部審查缺乏公開、公正、透明，出現(xiàn)問題也會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不清，問責(zé)無門的情況。

3.財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，特別是在全面“營(yíng)改增”之后，財(cái)務(wù)管理工作面臨著更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）由于企業(yè)規(guī)模等眾多方面因素的影響，一些企業(yè)不能聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理工作，財(cái)務(wù)管理的綜合能力較低，跟不上企業(yè)的發(fā)展。（2）有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，沒有系統(tǒng)性的進(jìn)行過財(cái)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在專業(yè)上缺乏從事財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)技能和知識(shí)。（3）有些財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，特別是一些年齡較大的工作人員，缺乏先進(jìn)的知識(shí)和技能的儲(chǔ)備，管理理念也比較落后，無法滿足企業(yè)對(duì)自身信息化的要求。（4）還有一些企業(yè)缺乏很好的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)的體系，造成財(cái)務(wù)管理人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這些都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生重大的影響。另外，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下，工作責(zé)任心不強(qiáng)，敏感度不夠，也會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來較大的隱患。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)較差

現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是防止企業(yè)發(fā)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。但是，我國(guó)目前許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)判斷不足，比較集中的現(xiàn)象有：在重大決策、重要事項(xiàng)以及大額資金的使用和審批上，限制財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)決策;容易只看眼前利益，缺乏有效的長(zhǎng)期規(guī)劃;對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)金流量判斷不足，資金的應(yīng)收應(yīng)付管理不善，造成現(xiàn)金短缺或者是資金周轉(zhuǎn)困難;資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中，操作人員和授權(quán)審批人員職責(zé)不清，產(chǎn)生資金收付的風(fēng)險(xiǎn)等。

5.預(yù)算管理不善

企業(yè)可以通過預(yù)算加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)在編制或執(zhí)行預(yù)算過程中都會(huì)出現(xiàn)問題，主要表現(xiàn)在：（1）預(yù)算編制的真實(shí)性和可靠性較差，預(yù)算的編制基礎(chǔ)不是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行編制，有績(jī)效考核的預(yù)算編制者會(huì)考慮自身業(yè)績(jī)的壓力，在編制預(yù)算時(shí)夸大費(fèi)用支出，減少收入形成預(yù)算松弛。（2）預(yù)算執(zhí)行不力，有些企業(yè)有預(yù)算，但是在執(zhí)行過程中，并沒有按照預(yù)算來完成，預(yù)算脫離實(shí)際經(jīng)營(yíng)，預(yù)算可能只是個(gè)形式。

三、解決財(cái)務(wù)管理問題的有效對(duì)策

1.提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，提升各級(jí)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

要提高企業(yè)員工特別是管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要設(shè)立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)有效展開財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的重要位置上，為財(cái)務(wù)管理提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。其次，要加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，營(yíng)造良好的工作氛圍，要從公司管理層到普通員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用。再次，要調(diào)節(jié)好企業(yè)各方面利益關(guān)系，避免由于利益失衡出現(xiàn)的矛盾產(chǎn)生。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作情況，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，把財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，并在企業(yè)的績(jī)效考核中增加財(cái)務(wù)管理的權(quán)重，將其作為企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展和效益考核的重要指標(biāo)之一，樹立財(cái)務(wù)管理始終要跟的上企業(yè)發(fā)展的理念。同時(shí)針對(duì)我國(guó)目前企業(yè)中較為突出的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)統(tǒng)一的情況，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)可以探索兩權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的管理人才進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建立

建立健全的內(nèi)部控制體系是企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容，建立完善的內(nèi)部控制體系，需要從設(shè)計(jì)層面開始考慮，要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)和需求量身制定內(nèi)部控制規(guī)范，充分發(fā)揮內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的作用，要確保企業(yè)資金資產(chǎn)安全，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要明確工作責(zé)任，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，要重點(diǎn)在關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員的職責(zé)權(quán)限上下功夫，保證關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)操作人員和授權(quán)審批人員不得為同一人員。同時(shí)，還要制定合理的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，對(duì)于有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者類似部門的企業(yè)，要規(guī)范內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，不受管理者的制約，有效的展開工作才能保障內(nèi)部控制得到有效的應(yīng)用。

3.完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

在日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著會(huì)計(jì)制度的改革，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者之間的溝通和交流，使其能夠掌握與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)和技能，才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，與此同時(shí)還要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)和思想品德教育的培訓(xùn)，要使財(cái)務(wù)人員時(shí)刻保持清醒的頭腦。企業(yè)還應(yīng)該建立完善的薪酬和培訓(xùn)體系，對(duì)有能力有知識(shí)的人才要有政策性的傾斜，鼓勵(lì)他們將職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，才能增強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感，對(duì)于工作中有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，給予充分的表彰和補(bǔ)助，才能有效的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，過程中隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)的人員需要根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)評(píng)估和反映企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)方面可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方案和應(yīng)急方案，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)發(fā)展增加保障。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定合理的預(yù)算編制的規(guī)則和方法，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能。其次，要強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行，對(duì)于預(yù)算制定下來的指標(biāo)，要層層分解到人，責(zé)任到人。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的超預(yù)算或者是無預(yù)算的情況，要根據(jù)規(guī)定流程和程序進(jìn)行審批，需要重新調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目，還要另外履行預(yù)算調(diào)整的審批程序。再次，企業(yè)應(yīng)該完善決算制度，對(duì)于預(yù)算未達(dá)成或者超支的項(xiàng)目，要重點(diǎn)做出分析和總結(jié)，找出原因所在，針對(duì)預(yù)算的完成情況要實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的政策。

四、結(jié)語

總之，我們必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在新的時(shí)期，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中突顯的作用也愈發(fā)的明顯，企業(yè)需要在融資、投資、資金管理等重大事項(xiàng)中增加財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，注重財(cái)務(wù)管理的效率和效果，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效避免企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)向著更高更強(qiáng)的方向前進(jìn)。

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作者簡(jiǎn)介：

凌敏，供職于昆山高新集團(tuán)有限公司。