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    工程項(xiàng)目預(yù)算控制的完善及相關(guān)問題闡述

    2016-10-21 09:32葉友芬
    經(jīng)營者 2016年12期
    關(guān)鍵詞:強(qiáng)化預(yù)算建筑

    葉友芬

    摘 要 對于工程項(xiàng)目建設(shè)而言,其中比較關(guān)鍵的部分是預(yù)算控制。一個(gè)科學(xué)的預(yù)算控制方式可以有效地為工程項(xiàng)目建設(shè)制定施工方案提供良好的指導(dǎo),在工程項(xiàng)目建設(shè)中為確定投資金額以及施工的合同簽訂等帶來積極作用。工程項(xiàng)目建設(shè)的竣工結(jié)算都需要預(yù)算為其提供關(guān)鍵的依據(jù),再者預(yù)算的合理性還可以為建筑設(shè)計(jì)工作確定良好的標(biāo)尺,由此本文將重點(diǎn)敘述工程項(xiàng)目預(yù)算控制的重要性,然后分析當(dāng)前預(yù)算控制中存在的問題,最后提出解決的策略。

    關(guān)鍵詞 強(qiáng)化 建筑 預(yù)算 管理

    在工程項(xiàng)目建設(shè)中,制定與管理預(yù)算是一項(xiàng)非常重要的工作,那么關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算具體是什么,首先要作出明確的定義,所謂工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算是指在工程項(xiàng)目建設(shè)未投入具體的施工前,需要專業(yè)的工作人員對整個(gè)建筑制定全面的管理方案,其主要包括的項(xiàng)目有:建筑施工合同的簽訂、確定投資金額、招標(biāo)與投標(biāo)的工作和辦理相關(guān)的貸款與借款的工作,由此可以看出,工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算是一項(xiàng)既系統(tǒng)又重要的工作。

    一、工程項(xiàng)目預(yù)算控制的重要性

    在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中,參與市場活動的重要目的是獲取最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,對于建筑企業(yè)來說也是如此。因此為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),建筑企業(yè)需要在項(xiàng)目預(yù)算的管理中體現(xiàn)出資源的節(jié)約,從而有效地減少成本,這樣才能在工程項(xiàng)目建設(shè)中得到較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。一方面,可以明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,并將其具體細(xì)化給各個(gè)單位,在預(yù)算控制中,可以將建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以及影響進(jìn)行綜合分析,對潛在的風(fēng)險(xiǎn)可以采取應(yīng)對的措施,進(jìn)而防范其對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失;另一方面,有利于建筑投資者對企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施監(jiān)督,這就可以滿足投資者準(zhǔn)確評估自己收益的需求,從而也有益于提高企業(yè)效益?;陬A(yù)算的現(xiàn)實(shí)意義,建筑企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算控制需要運(yùn)用更加科學(xué)的手段將這項(xiàng)工作落實(shí)到位。

    二、分析工程項(xiàng)目預(yù)算控制中出現(xiàn)的問題

    (一)對工程項(xiàng)目預(yù)算控制缺乏正確的認(rèn)識

    工程項(xiàng)目預(yù)算控制涉及許多方面的內(nèi)容,但由于建筑企業(yè)沒有充分地認(rèn)識這些問題,從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算控制出現(xiàn)許多偏差。在施工企業(yè)的人員配備方面,注重質(zhì)量與施工安全,而預(yù)算控制卻被錯(cuò)誤地認(rèn)為是數(shù)字游戲,而且企業(yè)在心里還認(rèn)為計(jì)劃趕不上實(shí)際的變化,因此在執(zhí)行預(yù)算中存在較大差異;還有的人認(rèn)為預(yù)算工作屬于財(cái)務(wù)人員的工作,與施工無關(guān),由此沒有認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管控,從而導(dǎo)致預(yù)算控制水平難以提高。

    (二)在制定預(yù)算環(huán)節(jié)中的問題

    在制定預(yù)算的過程中,出現(xiàn)許多不以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作為指導(dǎo)思想,在具體的制定過程中只是憑感覺與經(jīng)驗(yàn)的情況。因此,這樣的方式制定出來的預(yù)算與建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,忽視建筑企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。再者就是制定預(yù)算的方法不合理。在預(yù)算制定之前,建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要召開專門的會議討論,提出下一年的工作計(jì)劃,這就需要參照往年的預(yù)算數(shù)據(jù)。而由于參會人員沒有分析市場的環(huán)境變化,因此他們所提交的數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性,因此這對于制定預(yù)算也帶來許多不確定的因素,從而導(dǎo)致預(yù)算難以給企業(yè)有力地指導(dǎo)。

    (三)預(yù)算考核的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題

    第一,預(yù)算的考核力度不強(qiáng)。對于預(yù)算考核中的內(nèi)容沒有明確說明,并且需要接受考核的部門不明確,因此在制定預(yù)算的考核標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)隨意性,而被考核方經(jīng)常會過多地強(qiáng)調(diào)一些客觀因素的影響,從而回避自身的主觀原因。由此考核的結(jié)構(gòu)摻雜較多的個(gè)人感情色彩,使得預(yù)算考核失去效力。第二,預(yù)算考核缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這使得許多員工對待這樣的考核采取消極態(tài)度,只是簡單地應(yīng)付工作,使預(yù)算考核流于形式,從而無法提高建筑企業(yè)的效益,同時(shí)也加大了企業(yè)的管理成本。

    三、完善工程項(xiàng)目預(yù)算控制的措施

    (一)發(fā)揮建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

    營造良好的預(yù)算執(zhí)行與管理的氛圍,需要建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視預(yù)算控制的工作。在預(yù)算控制中,他們需要發(fā)揮模范帶頭作用,才能有效地確保預(yù)算工作有效實(shí)施。一方面,是領(lǐng)導(dǎo)要采用會議中強(qiáng)調(diào)、培訓(xùn)中宣傳等多種形式,使得每一位員工都能清楚認(rèn)識預(yù)算控制工作的重要性,從而才能促使全體人員共同參與,進(jìn)而有效實(shí)施預(yù)算控制的工作,促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo);另一方面,是預(yù)算涉及許多環(huán)節(jié)的工作,而這些工作需要全體員工共同承擔(dān)完成,因此他們要對預(yù)算的制定、執(zhí)行以及控制發(fā)表自己的意見,從而為預(yù)算的具體制定與執(zhí)行提供良好的指導(dǎo)。

    (二)重視工程項(xiàng)目的前期管理,提高編制水平

    重視項(xiàng)目前期階段的管理主要就是得提高設(shè)計(jì)方案的合理性和科學(xué)性,在一定范圍內(nèi)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。在目前的形勢下,絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)的態(tài)度較為隨意。針對這類情況,首先,建筑單位可以與設(shè)計(jì)單位簽訂合同,用合同來約束對方,防止設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的產(chǎn)生;其次,要建立健全咨詢審核機(jī)制,不能在施工的前期階段忽視工程造價(jià)管理,要制定科學(xué)合理的制度去要求建筑單位進(jìn)行編制工作,還要保證編制工作的真實(shí)有效;最后,要完善各項(xiàng)規(guī)章制度,提高建筑單位的執(zhí)行力度,用強(qiáng)有力的規(guī)范制度去引導(dǎo)建筑單位做好前期的工程造價(jià)管理工作,減少主觀因素的影響,保證工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行。

    (三)重視施工過程中的預(yù)算控制

    通過對施工過程中預(yù)算的控制進(jìn)而推動整個(gè)施工過程中的預(yù)算控制,要想對整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算,就先要對局部影響最大的階段實(shí)行預(yù)算控制。主要分為幾個(gè)方面:第一,要加強(qiáng)相關(guān)工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì),提高其市場敏感度,在市場發(fā)生波動和發(fā)生一些不可控因素時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對,控制預(yù)算;第二,及時(shí)完成項(xiàng)目預(yù)算成本,與實(shí)際發(fā)生的成本或項(xiàng)目財(cái)務(wù)做月結(jié)成本進(jìn)行對比,以防產(chǎn)生問題;第三,如果在對比過程中發(fā)現(xiàn)問題,則應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)對措施,控制成本,降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)加強(qiáng)預(yù)算的考核制度

    重視預(yù)算的考核工作,建筑企業(yè)可以建立適當(dāng)?shù)募?lì)與約束機(jī)制,從而保證預(yù)算控制取得良好的效果。通過建立一定的激勵(lì)機(jī)制,可以較好地調(diào)動員工參與預(yù)算控制工作的積極性,將考核的結(jié)果與員工的評先評優(yōu)以及個(gè)人職業(yè)的晉升甚至與他們的薪酬掛鉤,促進(jìn)員工在實(shí)際工作中規(guī)范自身行為,積極地投入工作中,從而能夠激發(fā)員工的工作動力。再者需要建立預(yù)算考核者與被考核者溝通、面談的機(jī)制。在溝通中,可以有效地加強(qiáng)員工之間的合作關(guān)系,從而使預(yù)算的考核深入員工、各個(gè)責(zé)任單位,從而也能夠有效地收集存在的問題,交流實(shí)施預(yù)算控制的工作經(jīng)驗(yàn),從而促進(jìn)員工的自我改進(jìn)。

    四、結(jié)語

    筆者主要對工程項(xiàng)目預(yù)算控制的完善措施進(jìn)行了研究分析,眾所周知,工程項(xiàng)目預(yù)算控制工作十分重要,在一定程度上是保證工程項(xiàng)目建設(shè)得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。因此對于建筑企業(yè)來說,必須將預(yù)算控制工作置于首位,針對當(dāng)前在預(yù)算中存在的問題要積極地采取有效措施進(jìn)行解決,從而促進(jìn)建筑施工的順利開展。再者工程項(xiàng)目預(yù)算工作涉及的范圍十分廣,因此在實(shí)際開展工作時(shí)需要各個(gè)部門之間加強(qiáng)合作,共同努力才能將預(yù)算工作做好。如果在其中的某一項(xiàng)工作中出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤都會對整個(gè)預(yù)算工作帶來極大的影響。所以在管理工程項(xiàng)目預(yù)算的工作中,需要時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,這給工程項(xiàng)目建設(shè)開展一系列的工作奠定了基礎(chǔ),從而能夠保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和按時(shí)竣工。

    (作者單位為四川省場道工程有限公司)

    參考文獻(xiàn)

    [1] 張朔.建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制的分析[J].江西建材,2016(14):234+238.

    [2] 陸小虎.工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理評定與考評[J].財(cái)會通訊,2013(35):98-100.

    [3] 李立紅.淺析如何做好公路工程預(yù)算控制工作[J].西部交通科技,2013(03):78-81.

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