淺議財務(wù)會計管理在工程企業(yè)中的問題和對策

王自詠

摘 要：財務(wù)會計管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到的作用是不容忽視的，特別是對于工程企業(yè)來講，其各項工作的開展不僅會涉及到企業(yè)的方方面面，資金流動性也比較強，若一味的忽視財務(wù)管理工作的開展，不僅極易導(dǎo)致工程企業(yè)陷入財務(wù)危機的困境，也會帶來巨大的經(jīng)濟損失，因此，各工程企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到加強財務(wù)管理重要性。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；工程企業(yè)；問題及對策

前言：當(dāng)前，工程企業(yè)不論在促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展，還是改善勞動就業(yè)形式，推進技術(shù)創(chuàng)新，以及促進社會穩(wěn)定發(fā)展等方面都發(fā)揮著重要促進作用。但在改革創(chuàng)新發(fā)展中，工程企業(yè)在財務(wù)管理方面也逐漸暴漏出一些問題，不僅影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，也在一定程度上制約著工程企業(yè)的進步與發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想得到健康、長遠的發(fā)展，就必須要重視起財務(wù)管理工作的開展。

一、工程企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀分析

首先，在管理制度方面。目前由于會計管理制制度未得到及時有效的完善，會計人員在實際工作中，也僅停留在單純的記賬、算賬方面，對報賬方面的各項管理工作的開展，其財會管理人員根本沒有發(fā)揮應(yīng)有的效能[1]。其次，在監(jiān)督管理方面。由于企業(yè)管理者始終掌握著人事調(diào)動、薪酬等方面的權(quán)利，使得會計監(jiān)督人員的工作熱情與效率一直難以得到顯著提升，從而導(dǎo)致會計監(jiān)督工作的開展常常流于表面形式。最后，在財會管理人才方面。由于很多企業(yè)在相關(guān)崗位上都沒有配備專業(yè)的會計人員，所以也就難以使內(nèi)部會計人員之間產(chǎn)生互相制約的效果，這也在一定程度上制約了財會管理工作的順利開展。而有的企業(yè)雖然安排了相應(yīng)的會計人員，但常常由于其未經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，在專業(yè)素質(zhì)與技能方面還有待提升，難以滿足各項工作的具體需求。在這種背景下，為了加強財務(wù)會計管理有效性，很多企業(yè)都會選擇聘任兼職人員來負(fù)責(zé)本企業(yè)的財務(wù)管理，但在實際工作中，這些兼職人員通常只是負(fù)責(zé)一些記賬、報賬方面的工作，不僅難以確保財務(wù)管理質(zhì)量，也無法科學(xué)、有效的預(yù)測和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動產(chǎn)生的資金流。因此，針對上述現(xiàn)象，工程企業(yè)要想真正提升財務(wù)會計管理水平，使其在且經(jīng)濟活動中發(fā)揮積極作用，就必須要注重其高素質(zhì)財會管理人員的培養(yǎng)與引進。

二、優(yōu)化工程企業(yè)財務(wù)會計管理的措施

首先，應(yīng)完善財會管理制度。為了能夠充分體現(xiàn)出財會管理制度的針對性與實際性，工程企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，來構(gòu)建符合自身需求的會計管理制度。若工程企業(yè)的實際規(guī)模比較大，在開展會計核算過程中，應(yīng)組建一支高素質(zhì)、高水平的會計隊伍來負(fù)責(zé)各項會計工作，并引導(dǎo)其人員充分明確各自的職責(zé)，特別是出納與稽核方面的職責(zé)不能混為一談，以此來確保每個會計工作崗位都有專門的負(fù)責(zé)人員，并清楚的明確自己的職責(zé)，從而從整體上提高財會工作效率。其次，應(yīng)加大監(jiān)督管理力度。一方面，工程企業(yè)應(yīng)不斷加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，針對財務(wù)工作的審核，應(yīng)由企業(yè)自己組建的審核部門來負(fù)責(zé)，這樣不僅能夠確保相關(guān)財務(wù)信心的真實、準(zhǔn)確性，也有助于降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的機率。同時，還要進一步優(yōu)化企業(yè)的資金設(shè)置，集中、統(tǒng)一核算和管理企業(yè)資金，這樣不僅能夠有效避免出資金閑置的情況，加強對企業(yè)流動資金的科學(xué)管理，也能有效杜絕相關(guān)會計人員出現(xiàn)做假賬等違法違規(guī)行為；另一方面，應(yīng)不但提升會計人員的風(fēng)險意識，科學(xué)有效的預(yù)測各個項目存在的風(fēng)險，這樣不僅能增強企業(yè)投資的科學(xué)性與計劃性，還能夠有效減少風(fēng)險。同時，企業(yè)還要結(jié)合自身資金流動情況，制定可續(xù)合理的流動設(shè)計，全面、科學(xué)的分析和監(jiān)控現(xiàn)金流量的具體情況，不論任何部門需要資金，都必須要嚴(yán)格按照會計制度規(guī)定來申請，并對其項目的合理性進行核定，以此來促進資金利用率的不斷提升。最后，應(yīng)重視起高素質(zhì)財會人才的培養(yǎng)與引進。就目前來看，大部分工程企業(yè)財會人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)都較低，所以，為了進一步提升財務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)充分重視起會計人員專業(yè)素質(zhì)與技能的培養(yǎng)，企業(yè)可以結(jié)合職員實際情況，定期組織起參加專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，進而在不斷優(yōu)化其專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，不斷提升其綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)在引進財務(wù)人員時，也應(yīng)該對人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)進行嚴(yán)格考核，多引進一些復(fù)合型人才。同時，所有財務(wù)人員在入職前，都要經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，并引導(dǎo)其充分明確自身職責(zé)，進而從整體上提高且會計隊伍的綜合素質(zhì)，使每位會計人員都能夠認(rèn)真完成自己的本質(zhì)工作，以此來促進企業(yè)財務(wù)會計管理水平的逐步提升。

結(jié)語：總之，各工程企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到，要想在日益激烈的市場競爭中得到更好、更長遠的發(fā)展前景，獲得絕對的競爭優(yōu)勢與經(jīng)濟效益，就必須要不斷加強財務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與需求，建立起符合自身發(fā)展特點的會計制度，并不斷加大監(jiān)督與管理力度。同時，還要積極培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的會計管理人才，從而不斷提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，使企業(yè)得到更健康、長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉梅.財務(wù)會計管理在工程企業(yè)中的問題和對策分析[J].財經(jīng)界，2015，（5）：205-207.