積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造的研究

摘要：財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)是企業(yè)內(nèi)部最為核心的部門(mén)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)內(nèi)部管理的重要發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的客觀要求。財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作與其他部門(mén)的工作都有直接或者間接的關(guān)系，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要提升內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須使財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)在會(huì)計(jì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的作用。本文簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的作用，分析了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基本思路，并具體探討了如何推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;基本思路;策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）02-0104-02

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作有著直接聯(lián)系，財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性很大程度上取決于前端業(yè)務(wù)是否合規(guī)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏有效的配合，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)定以及相關(guān)政策缺乏了解，而財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法實(shí)際參與業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)，因此，極有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)必須使財(cái)務(wù)部門(mén)的視角向企業(yè)前端業(yè)務(wù)延伸，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，最大限度地規(guī)避可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更大的發(fā)展。

一、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的作用

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的程度日益加深，同時(shí)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善，這雖然給企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，提供了更廣闊的市場(chǎng)，但是同時(shí)也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的生存壓力變大。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合可以有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)與前端業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，進(jìn)而使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也具有現(xiàn)實(shí)意義。

1.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，謀求效益最大化是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在本質(zhì)上是價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值進(jìn)行分析和管控達(dá)到效益最大化的目的[1]。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)有效地掌握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中所需生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本以及可能存在風(fēng)險(xiǎn)因素等信息，進(jìn)而根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)價(jià)值分析與價(jià)值管理的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有助于為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供更完善的服務(wù)

財(cái)務(wù)管理工作的基本理念是以良好的態(tài)度以及正確的方法為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)保生產(chǎn)、促發(fā)展的目的。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，前提就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的要求，這就需要財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)前端業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解。通過(guò)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可以使財(cái)務(wù)部門(mén)加深對(duì)前端業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解，從而為其提供必要的服務(wù)。

3.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有助于落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)管控

伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展壯大，企業(yè)面臨的傳統(tǒng)和新型風(fēng)險(xiǎn)將不斷增長(zhǎng)并最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，因此，加強(qiáng)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)工作的重要職能。財(cái)務(wù)要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要環(huán)節(jié)實(shí)施完整、閉合、嚴(yán)格、有效的控制監(jiān)督，找出關(guān)系到內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進(jìn)，就應(yīng)該延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，特別是資金、采購(gòu)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中[2]。這必然要求財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)其控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

4.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理工作的有效性以及為企業(yè)決策所提供財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性都與前端業(yè)務(wù)活動(dòng)有著直接關(guān)系，財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，需要結(jié)合前端業(yè)務(wù)活動(dòng)信息以及市場(chǎng)信息，從而為企業(yè)決策者提供真實(shí)的、具有參考意義的財(cái)務(wù)信息。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)接收到業(yè)務(wù)部門(mén)的信息反饋，加強(qiáng)二者之間的聯(lián)系，從而提升財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性、靈活性。

二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的基本思路

1.平衡局部與整體之間的關(guān)系

企業(yè)管理是一項(xiàng)具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，涉及到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為其中的重要構(gòu)成部門(mén)，其主要目的就是為企業(yè)整體效益服務(wù)。但是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)又決定了其獨(dú)立運(yùn)行難以有效發(fā)揮作用，需要加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和配合，因此，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要平衡好財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間的關(guān)系[3]。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作目的是追求企業(yè)整體效益的最大化，而不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一環(huán)節(jié)或者企業(yè)某一部門(mén)的盈利，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)局部與整體的融合。

2.正視被動(dòng)與主動(dòng)之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該選擇主動(dòng)融合的態(tài)度，如果財(cái)務(wù)不主動(dòng)融合到業(yè)務(wù)工作中去，財(cái)務(wù)管理工作就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心地位的要求，無(wú)法通過(guò)資源的配置和使用為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值，也無(wú)法承擔(dān)起促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提高和可持續(xù)發(fā)展的重要使命，最后財(cái)務(wù)很有可能會(huì)被逐步邊緣化，甚至喪失自我存在價(jià)值。因此，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)認(rèn)識(shí)到被動(dòng)與主動(dòng)之間的關(guān)系，積極與業(yè)務(wù)部門(mén)配合。

3.把握靈活性與原則性之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部組織當(dāng)中不僅具有服務(wù)職能，同時(shí)也有內(nèi)部監(jiān)督職能，如何有效地履行兩項(xiàng)職能需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)把握好靈活性與原則性之間的關(guān)系。服務(wù)職能要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作必須具有靈活性，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù);而監(jiān)督職能則要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)在工作中必須具有原則性，否則難以起到監(jiān)督的作用[4]。這兩項(xiàng)職能使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作存在一定的矛盾之處，需要在實(shí)際工作過(guò)程中把握好靈活性與原則性之間的關(guān)系。

三、推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合具有極大的作用，企業(yè)要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合需要加強(qiáng)人才管理，吸納更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才[5]。一支高素質(zhì)的、成熟的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需要具備熟練的財(cái)務(wù)管理技能、溝通能力、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、信息技術(shù)操作能力、戰(zhàn)略思考和執(zhí)行能力。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)管理可以采用兩種模式，其一是派駐專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員參與業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng);其二是財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)成立聯(lián)合工作小組。無(wú)論是哪種融合模式，財(cái)務(wù)人員都要發(fā)揮以下幾方面的作用，其一是財(cái)務(wù)管理人員要利用自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)提出具有一定參考意義的建議，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展;其二是財(cái)務(wù)管理人員要完成評(píng)估業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)活動(dòng)的成本費(fèi)用、預(yù)期收益以及風(fēng)險(xiǎn)因素的工作，充分發(fā)揮價(jià)值管理的作用;其三是從內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面分析業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛在的問(wèn)題，積極防范風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與業(yè)務(wù)工作全過(guò)程

為了強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程管控，提升業(yè)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)性，同時(shí)高效合理地配置各項(xiàng)資源，需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)直接參與到業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際工作當(dāng)中。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于，業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員可以發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、跟蹤執(zhí)行以及收益預(yù)測(cè)等方面提供全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，促使業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)更加科學(xué)合理，開(kāi)展得更加順利[6]。具體可以從以下幾個(gè)方面切入：其一是事前控制。在業(yè)務(wù)部門(mén)制定活動(dòng)方案的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理人員要從財(cái)務(wù)政策、成本預(yù)算、預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)因素等方面嚴(yán)格論證活動(dòng)方案的可行性。其二是執(zhí)行跟蹤。財(cái)務(wù)管理人員要在活動(dòng)方案執(zhí)行的過(guò)程中掌握資源投入、成本使用以及資源使用是否合理等情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范[7]。其三是事后評(píng)估?；顒?dòng)結(jié)束后，財(cái)務(wù)管理人員要積極評(píng)估活動(dòng)效果，并與事前的收益預(yù)測(cè)進(jìn)行對(duì)比，分析活動(dòng)創(chuàng)造的效益以及活動(dòng)過(guò)程中的缺陷和不足。

3.參與構(gòu)建新的盈利模式

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，企業(yè)的生存發(fā)展壓力極大，因此，大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)選擇以原本業(yè)務(wù)為核心，開(kāi)拓多元化經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)的盈利能力，或者會(huì)選擇進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是無(wú)論選擇哪種模式，都屬于新的嘗試，在具體實(shí)踐的過(guò)程中存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，就需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。在此過(guò)程中需要財(cái)務(wù)管理人員深入企業(yè)業(yè)務(wù)前端，對(duì)新業(yè)務(wù)或者產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)化提出關(guān)于財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、收益評(píng)估等方面，為企業(yè)決策者提供參考，從而使企業(yè)決策更加科學(xué)，規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極大的積極作用，不僅可以促使企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能提升內(nèi)部管理水平。企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中需要注意把握局部與整體、被動(dòng)與主動(dòng)以及靈活性與原則性這三方面的關(guān)系，確定業(yè)財(cái)融合的基本思路。在具體推行過(guò)程中首先要構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，其次要使財(cái)務(wù)管理部門(mén)融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，并在企業(yè)開(kāi)拓新盈利點(diǎn)的過(guò)程中注重財(cái)務(wù)管理部門(mén)的參與。通過(guò)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合促使企業(yè)更加有效地適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的生存發(fā)展能力。

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作者簡(jiǎn)介：

張春紅，供職于鄭州高新建設(shè)集團(tuán)有限公司。