朱建華
摘 要 在新時(shí)期環(huán)境下,我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速,建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也是不斷增加,而在建筑工程的建設(shè)中,涉及的工程內(nèi)容比較復(fù)雜,工作技術(shù)要求比較高,且現(xiàn)階段對(duì)綠色施工也十分關(guān)注,因此想要實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效建設(shè),就需要做好建筑管理工作,下面,本文就針對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理進(jìn)行思考,希望對(duì)建筑工程的建設(shè)管理提供一定的幫助。
關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;管理創(chuàng)新;綠色施工
前言
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和人們綠色環(huán)保意識(shí)的逐漸增加,國(guó)民對(duì)綠色建筑施工十分關(guān)注,綠色建筑施工也是建筑工程未來發(fā)展的趨勢(shì)。在現(xiàn)階段建筑工程的建設(shè)中,由于受到諸多因素的影響,綠色施工還存在一定的問題,這就需要相關(guān)單位充分認(rèn)識(shí)到綠色施工管理的意義,并積極采取有效的措施加強(qiáng)綠色施工的管理和管理的創(chuàng)新,這也是其發(fā)展中需要一直重視研究的內(nèi)容。
1建筑工程管理創(chuàng)新策略
(1)加強(qiáng)工程管理理念創(chuàng)新。在建筑工程的管理中,相關(guān)人員管理理念直接關(guān)系到工程管理的行為和效果,想要保證工程管理工作的高質(zhì)高效進(jìn)行,就需要加強(qiáng)工程管理理念的創(chuàng)新。在工程管理理念的創(chuàng)新中,首先需要對(duì)工程管理人員進(jìn)行有效的教育,對(duì)管理理念創(chuàng)新重要性和必要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào),從而讓他們從主觀方面對(duì)工程管理理念進(jìn)行積極的創(chuàng)新;然后,單位還要加大對(duì)資金的投入力度,對(duì)相關(guān)管理的人員實(shí)施專業(yè)性的培訓(xùn)活動(dòng),向他們進(jìn)行新型管理思維的講述和引導(dǎo),使他們能夠逐漸對(duì)新型管理觀念進(jìn)行理解與接受,從而促進(jìn)他們?cè)诠芾韺?shí)踐中進(jìn)行靈活運(yùn)用和管理創(chuàng)新;另外,單位還可以借助一些文化主題活動(dòng),來將管理理念的創(chuàng)新融入其中,來讓管理人員能夠更加認(rèn)識(shí)到管理理念創(chuàng)新的重要性,并逐漸強(qiáng)化他們的管理理念創(chuàng)新意識(shí)[1]。
(2)做好工程管理手段創(chuàng)新。在建筑工程的管理中,管理手段發(fā)揮著重要的作用,良好的管理手段是工程管理工作水平提升的重要保障。在新時(shí)期環(huán)境下,越來越多的新型管理方法和管理技術(shù)逐漸得到了發(fā)展,這也為工程管理工作的開展提供了良好的條件,因此,在工程管理中就需要做好對(duì)工程管理手段的積極創(chuàng)新。比如,在工程管理中可以引入項(xiàng)目責(zé)任管理法、精細(xì)化管理法等,通過這些先進(jìn)的管理方法來為工程管理工作的開展提供依據(jù),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的扁平化管理效果;同時(shí)工程管理中還要積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù),來為工程管理提供技術(shù)支撐,如運(yùn)用信息化監(jiān)管平臺(tái)來對(duì)工程施工中的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤的監(jiān)管,確保工程實(shí)際情況都滿足預(yù)期要求標(biāo)準(zhǔn),還可以運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行管理,BIM技術(shù)能夠?qū)こ讨械那闆r進(jìn)行直觀化和動(dòng)態(tài)化的模擬,從而為工程管理工作提供依據(jù),便于對(duì)工程情況的有效把控和監(jiān)管
(3)實(shí)施工程管理機(jī)制創(chuàng)新。在工程管理中,想要確保工程有序和規(guī)范的施工活動(dòng)進(jìn)行,需要具有良好的管理機(jī)制作為保障,其不僅能夠?qū)こ坦芾砣藛T提供制度依據(jù),還能夠?qū)芾砣藛T的行為和態(tài)度進(jìn)行約束,因此單位一定要對(duì)工程管理的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。比如,在工程管理中可以進(jìn)行崗位責(zé)任制度的建立,來對(duì)工程管理人員的工作內(nèi)容、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確,為他們管理工作的開展提供依據(jù);還可以進(jìn)行工作考核制度的建立,來對(duì)工程管理人員的工作開展情況定期進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)他們實(shí)際的工作情況進(jìn)行有效把握,避免他們工作中出現(xiàn)問題或者漏洞,若管理工作中存在問題就可以結(jié)合責(zé)任制度和考核制度,對(duì)他們的工作責(zé)任進(jìn)行追究,這樣就能夠促進(jìn)更加規(guī)范的進(jìn)行管理;另外,單位還可以制定激勵(lì)機(jī)制,來將管理人員的工作和福利進(jìn)行有效的聯(lián)系,體現(xiàn)出層次化的薪酬變化,這樣就能夠調(diào)動(dòng)他們工作積極性。
2建筑工程綠色施工管理途徑
(1)做好能源和資源的優(yōu)化配置。在建筑工程施工中,往往需要消耗大量能源和資源,而在建筑工程綠色施工管理中,為了貫徹節(jié)能環(huán)保的理念,就需要做好對(duì)能源和資源的優(yōu)化配置。在能源和資源的管理中,降低能源消耗和環(huán)境污染是重要的內(nèi)容,而想要實(shí)現(xiàn)能源和資源的優(yōu)化配置,首先就需要具有節(jié)能型施工設(shè)備和工藝,單位要積極進(jìn)行節(jié)能型施工設(shè)備和工藝的引進(jìn),如三維模擬的管道布置工藝等,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)能源和資源的節(jié)約;同時(shí)施工設(shè)備的性能和工藝規(guī)范性對(duì)能源與資源的消耗也有著密切的關(guān)系,所以要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和故障的維修,對(duì)工藝規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督,確保它們都具有良好的狀態(tài)[2]。
(2)確保施工材料滿足綠色環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工具有顯著的特點(diǎn),在其施工過程中需要使用大量的材料,這些材料也是工程施工最為基本的物質(zhì)。如果建筑材料存在質(zhì)量問題,勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑安全性以及周圍環(huán)境造成很大的影響,這也和綠色施工理念是相違背的,因此在綠色施工管理中一定要確保施工材料滿足綠色環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。首先,建筑單位要做好對(duì)施工材料的采購(gòu),要選擇一些節(jié)能環(huán)保材料進(jìn)行購(gòu)買,避免存在有害物質(zhì)材料流入到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi);然后要對(duì)選購(gòu)的材料性能進(jìn)行檢測(cè),確保其滿足質(zhì)量要求,并且還要做好對(duì)材料記錄、管理和保存等,避免材料性能發(fā)生變化而對(duì)周圍環(huán)境造成影響;另外,還要做好對(duì)材料性能的實(shí)時(shí)監(jiān)督,避免在材料使用過程中材料性能發(fā)生變化而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利。
(3)做好對(duì)施工污染的控制。在建筑工程綠色施工管理中,泥漿和塵土的污染、施工噪音的污染等是重要的管理內(nèi)容,因此這就需要加強(qiáng)對(duì)施工污染的控制。在對(duì)泥漿污染的控制中,要做好對(duì)泥漿的固結(jié),避免泥漿向路面進(jìn)行流入而造成污染;在對(duì)塵土的污染控制中,因?yàn)榻ㄖこ掏容^龐大,一般會(huì)產(chǎn)生飛揚(yáng)的塵土,對(duì)空氣質(zhì)量造成影響。為避免這種情況的出現(xiàn),可以通過淋水加濕法進(jìn)行污染的控制;在噪音污染的控制中,噪音往往是大型設(shè)備的運(yùn)行造成的,這就需要盡可能在白天施工,或者使用消音處理,確保對(duì)環(huán)境和人們生活不造成污染。
3結(jié)束語
綜上所述,工程管理是建筑工程建設(shè)中的必要措施,為了實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程的發(fā)展,需要相關(guān)單位做好對(duì)綠色施工的管理,并積極對(duì)建筑工程的管理進(jìn)行創(chuàng)新,這對(duì)建筑單位可持續(xù)性的發(fā)展具有積極的意義。
參考文獻(xiàn)
[1] 盧嚴(yán)哲.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的思考[J].決策與信息旬刊,2016,(6):139.
[2] 魏云龍,馬宇飛,張萌萌,城建建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的思考[J].數(shù)碼設(shè)計(jì),2017,(9):97.