科技創(chuàng)新在總包交鑰匙工程施工管理中的應用探討

張巍

【摘 要】總包交鑰匙工程使建筑企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的技術、工藝和管理方法已經(jīng)無法滿足總包服務的需要，科技創(chuàng)新是企業(yè)提高競爭力的唯一出路。本文對科技創(chuàng)新在長春業(yè)主中心交鑰匙工程應用進行分析，并對其發(fā)展障礙及推進措施進行研究探討，以期為施工企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力提供參考。

【關鍵詞】科技創(chuàng)新;技術管理;綠色施工

一、引言

在很多人的眼中，建筑業(yè)是一個科技含量很低的行業(yè)，也正因為如此，建筑業(yè)始終在低端市場徘徊?？萍紕?chuàng)新是國際公認的能夠促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)做大、做強的關鍵元素。近年來，我國施工總承包企業(yè)在政策和領導的推動下著力重抓科技創(chuàng)新工作，以“轉(zhuǎn)型升級年”和業(yè)主“總承包交鑰匙模式”相結(jié)合為契機，利用科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變固有模式，從項目層級在技術管理上轉(zhuǎn)型升級，滿足業(yè)主精益要求，得到較好效果。

二、科技創(chuàng)新在交鑰匙施工管理中的應用

長春某項目位于長春市核心商業(yè)區(qū)朝陽區(qū)，一方面該地段商業(yè)形態(tài)密集，周邊區(qū)域繁華，施工場地狹小，地況復雜，施工和運輸壓力巨大;另一方面該項目是東北地區(qū)的首批總承包交鑰匙工程，業(yè)主對工程品質(zhì)提出了極高的建設要求，當?shù)卣吧鐣鹘鐚ζ浣o予相當高期望。因此總包施工企業(yè)項目部應用科技創(chuàng)新的管理成果取得較好的項目管理效果，具體主要有如下幾個方面：

（一）組織機構(gòu)管理模式的創(chuàng)新

項目部“3+3”核心管理層，項目經(jīng)理+商務經(jīng)理+項目總工的項目鐵三角，與計劃總監(jiān)+質(zhì)量總監(jiān)+安全總監(jiān)的三重垂直監(jiān)督管理體系，綜合14個全配置的管理細分部門，改變了傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式，有效的將團隊整體能量最大化，資源配置最優(yōu)化，達到強執(zhí)行、高效力的管理效果。

（二）應用BIM技術管理

項目部精細策劃，從實用性角度出發(fā)，在施工項目部不僅僅是開展BIM小組活動，同時應用BIM技術明確責任分工，系統(tǒng)繪制圖紙，特別是為交鑰匙模式下的審圖工作起到了良好的效果。

（三）辦公自動化系統(tǒng)應用

總承包企業(yè)施工項目率先推行OA辦公自動化系統(tǒng)，根據(jù)工程實際需求完善OA功能模塊，將信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)場結(jié)合，也充分發(fā)揮OA系統(tǒng)的先進性、便捷性和時效性，一方面推進辦公信息化，一方面強化計劃系統(tǒng)的監(jiān)管督辦效力，最大程度上的助推項目管理升級。

（四）成本管理細致化創(chuàng)新

該項目除完成自身臨建標準化設計圖的繪制外，還總結(jié)歸納了公司過往項目及在建項目的相關經(jīng)驗，與商務系統(tǒng)聯(lián)動，編制“臨建項目標準化分類選用圖表”，將所有臨建細分項目，設計做法，適用條件，成本預算等進行收集整理，以達到信息的快速檢索篩選應用，最大限度的完成資源共享。

（五）機電安裝的創(chuàng)新管理

機電安裝工程積極推進前期預留預埋階段的細化管理工作，應用直埋套管技術，聯(lián)合項目深化設計部根據(jù)項目實際完善直埋體系施工工藝、節(jié)點做法，優(yōu)化交底模式，不僅創(chuàng)新開發(fā)新技術應用模式，并切實有效的跟蹤落實，提升工程整體品質(zhì)。

三、科技創(chuàng)新工作推動的障礙

目前建設施工企業(yè)傳統(tǒng)思想影響、市場供求不平衡、創(chuàng)新內(nèi)在動力不足等不利因素并沒有消除，科技創(chuàng)新活動推動的阻礙依然存在。

（一）傳統(tǒng)思想觀念的影響

相對而言，工程施工服務屬于勞動密集型的服務活動，我國的施工單位現(xiàn)在主要還是依靠農(nóng)民工支撐，現(xiàn)代科學技術含量仍較低。人們固步自封的傳統(tǒng)思想在建筑行業(yè)不再少數(shù)，重效益輕投入，這種保守思想成為施工企業(yè)科技創(chuàng)新的較大阻力。

（二）科技創(chuàng)新的動力不足

目前，我國施工企業(yè)普遍實行的是項目經(jīng)營承包責任制，由于在承包期內(nèi)，增加產(chǎn)值和利潤的任務繁重，而科技創(chuàng)新是一種具有高風險性的長期行為，必須占用企業(yè)當前的相當資源，勢必影響短期的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以，施工企業(yè)對此缺乏積極性和足夠的動力。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部缺乏相應的組織機構(gòu)

我國的施工企業(yè)普遍缺乏科技創(chuàng)新的組織機構(gòu)，未建立長期的科技創(chuàng)新規(guī)劃。根據(jù)有關資料顯示： 我國的大中型施工企業(yè)中僅有22%的企業(yè)建立有科技活動機構(gòu)。而發(fā)達國家的施工企業(yè)非常重視科技創(chuàng)新， 在企業(yè)內(nèi)部都有勢力強大的科研機構(gòu)，是科研的主力軍。

（四）缺乏企業(yè)外部資金和研發(fā)支持

由于我國的資本市場發(fā)育比較滯后，風險投資機制尚未建立健全， 這使得施工企業(yè)的科技創(chuàng)新缺乏外部資金支持。此外，政府缺乏組織企業(yè)參與大型國際科研， 鼓勵科研機構(gòu)、高校同企業(yè)合作開發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新方面的支持措施。

四、促進科技創(chuàng)新開展的主要措施

當施工企業(yè)經(jīng)過某一階段的全力沖刺而后進入科技創(chuàng)新工作的平臺期，我們需要認真思考所存在的問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，重新梳理科技創(chuàng)新工作的發(fā)展方向與思路，以制定切合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略、方法和措施。

（一）提升員工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)復合型科技創(chuàng)新人才

要與企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合，下大力氣對員工進行培訓，提高研發(fā)人員的復合型能力。特別要注重針對技術能力突出的骨干，加強其創(chuàng)新思維、意識的培養(yǎng)，使其能夠有意識地將經(jīng)驗積累下來，實現(xiàn)隱形知識顯性化、顯性知識組織化，通過領軍人物帶動全體技術人員的素質(zhì)提升。

（二）完善激勵機制予以創(chuàng)新支持

縱觀許多現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)，無不是在完善的激勵機子方面做得非常成功。企業(yè)要建立高效的多方位的人才激勵機制，對科技創(chuàng)新做出突出貢獻的人才給予精神和物質(zhì)激勵，并廣泛吸收優(yōu)秀人才，加強企業(yè)科技隊伍建設，增強科技人員的后續(xù)投入，才能夠建立可持續(xù)發(fā)展長效的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。

（三）積極探索產(chǎn)學研合作的模式與研發(fā)方向

科技創(chuàng)新工作很重要的功能是為企業(yè)提供前瞻性的技術儲備，這項工作僅靠建筑施工企業(yè)幾乎是完不成的任務，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度著想，早策劃、早入手，將技術研發(fā)與科研院所的優(yōu)勢學科緊密聯(lián)系在一起，與其建立長期的合作關系。

（四）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺

只有好的平臺，技術人員才有良好發(fā)揮能動性的環(huán)境，創(chuàng)新平臺是影響創(chuàng)新成果價值的關鍵。鼓勵對對施工項目的關鍵技術進行立項研究，拓開創(chuàng)新成果應用領域，建立技術創(chuàng)新的擴散機制，形成良好有序的創(chuàng)新機制平臺，制定各部門工作績效考核指標，盡早轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果利潤，為企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展提供有利支撐。

【參考文獻】

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